• Dr. Stefan Behringer

• Prof. Dr. Peter Fissenewert
• Dr. Stefan Behringer

Über die besonderen Aspekte des Compliance-Managements im Mittelstand sprach ZRFC-Chefredakteur Stefan Behringer mit Prof. Dr. Peter Fissenewert.

• RA Dr. Christian Schefold

Die Risiken wurden analysiert, die Ziele sind gesteckt, Maßnahmen wurden definiert und eine Compliance-Organisation steht bereit. Was aber sind die Auswirkungen? Wurde die „Kultur“ im Unternehmen nachhaltig verändert oder beschränkt sich Compliance auf die Erfüllung eher lästiger Pflichten?

• Dr. Anatol Adam

Die systematische Risikoanalyse ist integraler Bestandteil des Compliance-Management-Systems. Derzeit fehlt es aber noch an strukturierten, handhabbaren Ablauf- und Verfahrenskonzepten für eine solche Analyse. Anhand der Aufbereitung ausgewählter Compliance- Studien wird im Folgenden ein Risikoanalyseplan erarbeitet.

• Rudolf X. Ruter

Der Aufsichtsrat hat den gesetzlichen Auftrag, die Geschäftsführung zu über wachen. Dies gilt insbesondere beim Kauf von Unternehmen und beim Einstellen neuer Führungskräfte.

• Dr. Philipp Schinz
• Dr. Lucas Hager

Wenn ein Unternehmen alles Mögliche getan hat, sein Compliance-Management-System nach den Vorgaben des IDW PS 980 implementiert und erfolgreich geprüft wurde, kann es dann mit einer Haftungsreduktion oder gar einer Exkulpierung vor Gericht nach einem erfolgten Compliance-Verstoß rechnen?

• RA Mario Prudentino

Arbeitsrecht und Arbeitssicherheit waren schon immer Bereiche, die in Italien einen besonderen Stellenwert hatten und das gesamte Wirtschaftsleben durchziehen. Das Turiner „ThyssenKrupp-Urteil“ ist nun in zweiter Instanz in weiten Teilen bestätigt worden.

• RA Dr. Christian Schefold

Wie bereits in der ZRFC 04 / 2013 berichtet, hat das Justizministerium NRW seine Ankündigung wahr gemacht und einen „Entwurf eines Gesetzes zur Einführung der strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Unternehmen und sonstigen Verbänden“ der interessierten Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

• RA Dr. Philipp Fölsing

Prospekthaftung des Wirtschaftsprüfers: Ein Urteil, viele Fragen

• Markus Unterberger
• Jennifer Christof

Es ist der Plan vieler Compliance-Verantwortlicher, berufliche Chancen gekonnt zu nutzen und auf der Karriereleiter steil nach oben zu steigen. Dieser Beitrag soll neue Perspektiven schaffen und die verschiedenen Möglichkeiten des persönlichen Karrieremanagements vorstellen.

• Christoph Schenk
• Antonia Steßl

Der Trend setzt sich fort. Immer mehr Unternehmen legen ihren Fokus auf Compliance-Maßnahmen, die eine Akzeptanz des Compliance-Management-Systems auf Mitarbeiterebene sicherstellen sollen. Es wird jedoch auch deutlich, dass Unternehmen die Wirksamkeit ihrer bestehenden Methoden als weitaus besser einschätzen, als sie tatsächlich sind, um den rechtlichen Mindestanforderungen in den einzelnen Grundelementen eines Compliance-Management-Systems (gemäß IDW PS 980) nachzukommen.

• Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

+++ School GRC (S. 244): Steinbeis-Management-Reihe zu Wirtschaftskriminalität International / Beiräte stellen sich vor / Veranstaltungen: Was steht an! +++ ZRFC in Kürze (S. 245): Accenture: CEOs halten Fortschritte im Nachhaltigkeitsmanagement für unzureichend / Landtag Schleswig-Holstein: Korruptionsregister wird eingeführt / Transparency International: Globales Korruptionsbarometer 2013 veröffentlicht / Fraunhofer-Studie: Soziale Netzwerke bewusst nutzen +++ Literatur (S. 288): Insolvenzdelikte +++