Inhalt der Ausgabe 05/2010

• Prof. Dr. Henning Herzog

• Prof. Dr. Henning Herzog

Ein nationales Energiekonzept für eine nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft, lässt sich als Aufforderung an Politik und Gesellschaft verstehen. Die aktive Investition in die Bereitstellung und den Verbrauch von ökologischen, ­sozialen und ökonomischen Ressourcen führt zu erheblichen Konsequenzen einerseits für rechtliche, wirtschaftspolitische und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen andererseits für das Management.

• Katharina Hollensteiner

Die Zukunft der Solarbranche liegt jedoch in den nächsten Jahren im Ausland. Wer als Unternehmen in diesem Bereich wachsen will, muss sich also in Richtung neuer Märkte orientieren. Gerade im Projektgeschäft werden Unternehmen bei der Expansion ins Ausland mit den Besonderheiten des jeweiligen Landes konfrontiert – angefangen bei den nationalen Vorschriften und der unbekannten Bürokratie bis hin zu landeseigenen Gepflogenheiten.

• Dr. Andre Heerlein

Ein diskriminierungsfreier Zugang zu den Verteilungsnetzen der Energie ist ein wesentliches Merkmal eines funktionierenden Energiemarktes. Welche organisatorischen Voraussetzungen innerhalb der Energieversorgungsunternehmen sind dafür notwendig , und wie wir die Einhaltung der notwendigen Spielregeln durch einen Gleichbehandlungsbeauftragten sichergestellt?

• RA Dr. Ines Zenke
• RA Dr. Ralf Schäfer

Kunden und Öffentlichkeit stellen gerade an kommunale (Energie Versorgungsunternehmen besonders hohe Ansprüche an Regeleinhaltung und Gesetzestreue. Compliance ist deshalb auch und gerade für diese Unternehmen eine unverzichtbare Risikomanagement-Funktion.

• Dr. Patrick Velte

Zur Stärkung der Corporate Governance in der nationalen Aktiengesellschaft kommt der Einrichtung von Prüfungsausschüssen mit unabhängigen Finanzexperten eine zentrale Bedeutung zu.

• Prof. Dr. Markus Häfele
• Jan Helge Schmeisky

Die Umsetzung von Corporate Responsibility (CR) entwickelt sich rasant von einer Nischenaktivität in Schönwetterzeiten zu einem unverzichtbaren Kernbestandteil der Unternehmensstrategie. Professionelle Steuerungsstrukturen im Sinne eines CR- bzw. Nachhaltigkeitsmanagements sind unverzichtbar.

• Philipp Sander

• Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

+++ GRCintern (S. 194): 4. Jahrgang im MBA-Programm erfolgreich beendet/Alumni stellen sich vor/Steinbeis-Management-Reihe/Ni Hao! – Fernöstlicher Besuch bei der School GRC/5. Handelsblatt Jahrestagung – Unternehmensrisiko Korruption/Veranstaltungen: was war wichtig – was steht an +++ Personal News (S. 195): René Ackermann – Staatsanwaltschaft leitet Ermittlungsverfahren ein/Ehemalige FSA-Aufseherin wird europäische Compliance-Beauftragte bei Assurant Solutions/Allianz SE: Münkel wird CGO +++