• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

• Prof. Dr. Markus H. Dahm
• Clemens Holst
• Lisa-Marie Schmitz

In diesem ersten Teil des Beitrags erfolgt zun�chst eine theoriegeleitete Betrachtung verschiedener Aspekte der Unternehmenskultur. Auf der Basis begrifflicher Abgrenzungen wird aufgezeigt, welche �konomische Bedeutung Unternehmenskultur auf die Zukunftsf�higkeit und den Erfolg eines Unternehmens hat. Zudem wird erkl�rt, wie wichtig ein strategisches Ver�nderungsmanagement ist und welche Voraussetzungen f�r erfolgreiche Ver�nderungen im unternehmerischen Handeln notwendig sind.

• Prof. Dr. Stefan Behringer
• Prof. Dr. Patrick Ulrich
• Anjuli Unruh

Die Forschung fokussiert sich insbesondere auf die Frage, inwieweit Unternehmen mit famili�rer Beteiligung sich in Eigentum und/oder Management von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. In diesem Zusammenhang entwickelte sich das Konzept der Socio Emotional Wealth (SEW) zu einem dominierenden Paradigma im Bereich der Betriebswirtschaftslehre von Familienunternehmen.

+++ Risiko-Barometer 2020 +++ Unternehmenskultur als K�ndigungsgrund +++ Frauen in Vorstandsgremien +++

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Die rapide digitale Entwicklung hat zu einer h�heren Bedeutung immaterieller Verm�gensgegenst�nde und langfristiger Werttreiber f�r einen fairen Unternehmenswert gef�hrt. Der Beitrag informiert �ber eine Marktstudie, die sich in 2019 mit Fragen und Einblicken rund um die Kommunikation kurz- und langfristiger Werttreiber in der Investor Relations besch�ftigt hat.

• Sean Needham

Der deutsche Gesetzgeber hat nach langem Warten die unionsrechtlichen Vorgaben der neugefassten Aktion�rsrechterichtlinie in nationales Recht umgesetzt. Ziel der EU-Richtlinie und somit auch deren Umsetzungsgesetz sind die Verbesserung der Mitwirkungsrechte von Aktion�ren bei Publikumsgesellschaften und die Erleichterung der grenz�berschreitenden Information.

• Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

+++ Vorstandsverg�tung nach billigem Ermessen +++ L�schung von Gesch�ftsf�hrern aus dem Handelsregister +++ Eidesstattliche Versicherung einer GmbH +++

• Prof. Dr. Marcus Labbé

Bei der Besetzung von Schl�sselpositionen sollten die mit der Auswahl entsprechender Pers�nlichkeiten befassten Aufsichtsr�te auch den Charakter in den Blick nehmen. Verschiedene Studienergebnisse zu Potenzial- und Handlungsrisiken auf CEO-Ebene sowie zum Return on Character (RoC) als KPI zielen auf dessen Wirkungen ab und legen einen Zusammenhang zwischen Erfolg und Charakter nahe.

• Prof. Dr. Patrick Velte

Verschiedene Regulierungsinitiativen zielen darauf ab, die Transparenz bzw. Qualit�t der Verg�tungsberichterstattung auch durch flankierende Reformma�nahmen der Corporate Governance (z.B. Pflichteinf�hrung eines SoP zum Verg�tungsbericht) zu st�rken. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie sich ausgew�hlte CG-Mechanismen auf die Ausgestaltung der Verg�tungsberichte auswirken.

• Prof. Dr. Inge Wulf
• Alexander Senger

Durch das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) sind auch bestimmte Familienunternehmen zur Berichterstattung �ber nichtfinanzielle Informationen verpflichtet. Der vorliegende Beitrag untersucht die Ausgestaltung der nichtfinanziellen Berichterstattungspflichten b�rsennotierter Familienunternehmen unter dem Aspekt spezifischer famili�rer Gesellschafterstrukturen.

+++ ESVnews (S. 4): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ B�chermarkt (S. 45) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 46/47) +++ Veranstaltungen (S. 48) +++