• Prof. Dr. Henning Zülch

• Nina Natalie Witte

In der Krisensituation verschieben sich die Interessen, Ziele und Machtverhältnisse bei den Stakeholdern des Unternehmens deutlich. So gewinnen oftmals Finanzierer deutlich an Einfluss und greifen auf verschiedenste Arten in die Unternehmensführung ein. Der Gedanke der Shareholder-Value-Maximierung weicht in der Unternehmenskrise häufig einer Risikominimierungsstrategie einzelner Stakeholder.

• Maximilian Behrmann
• Dr. Remmer Sassen

Die Höhe und Entwicklung der Vorstandsvergütung in Deutschland steht stark im Fokus der öffentlichen Wahrnehmung. Skandale sowie die weltweite Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise, als deren Ursache auch kurzfristige Vergütungsanreize des Managements gesehen werden, haben das Vertrauen der Anspruchsgruppen erschüttert. Um Informationsasymmetrien abzubauen und das Vertrauen wieder zu stärken, sind transparent dargestellte Vergütungsstrukturen notwendig.

• Dr. Alexander Juschus
• Ralf Leister
• Prof. Dr. habil. Stefan Prigge

Die Fußballbundesligisten haben sich zu mittelständischen Wirtschaftsunternehmen entwickelt. Die meisten haben ihre Profifußballabteilung in eine Kapitalgesellschaft ausgegliedert, nur noch wenige haben die traditionelle Rechtsform des e. V. beibehalten. In jedem Fall sind die Bundesligisten in eine Größe und Komplexität hineingewachsen, in der gute Corporate Governance wichtig ist und zur Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Die Studie ist die erste vergleichende Analyse der Corporate Governance der Mitglieder der Ersten Fußballbundesliga (Saison 2015/16).

+++ Studie zur Wertschätzung der Corporate Governance in deutschen Unternehmen +++ Brexit-Auswirkungen: Risikomanagement und Compliance +++

• Dieter Lützelschwab

Der Digitalisierungsprozess erfasst zunehmend das Compliance Management und dies nicht nur als automatisiertes Formalitätencenter, sondern als einfach konfigurierbare, digitale Kommunikationsplattform, die nutzergerecht entwickelt werden kann. Die Digitalisierung kann so einerseits den Individualisierungsgrad gewährleisten und andererseits die betriebswirtschaftliche Effizienz steigern.

• Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

+++ Amtsniederlegung von Vorständen +++ Anwendung des DCGK bei Aufsichtsratswahl +++ Selbsthilferecht des Minderheitsgesellschafters +++

+++ Compliance-Umsetzung in Unternehmen noch unzureichend +++ Bessere Rahmenbedingungen für die Kapitalausstattung +++ EU-US-Datenschutzschild +++

• Dr. Sebastian Pacher
• Dr. Markus Gunnesch
• Dr. Alexander v. Preen

Das Tätigkeitsfeld von Aufsichtsräten hat sich durch die regulatorischen Eingriffe in den letzten Jahren stark gewandelt. In diesem Beitrag werden zunächst ausgewählte Tätigkeitsbereiche von Aufsichtsräten börsennotierter und nicht-börsennotierter Unternehmen anhand einer empirischen Erhebung gegenübergestellt. Im Anschluss daran werden kritische Kompetenzen und Fähigkeiten diskutiert, die für die Wahrnehmung dieser Aufgaben von zentraler Bedeutung sind.

+++ Prüfung des internen Kontrollsystems der Unternehmensberichterstattung +++ Gestaltung eines Tax Compliance Management Systems +++

• Dr. Tobias Lange
• Dr. Markus Philipp Kreipl

Mit der Einführung der neuen Umsatzerlösdefinition in § 277 Abs. 1 HGB durch das BilRUG gehen neben umfassenden Anpassungsnotwendigkeiten im betrieblichen Rechnungswesen erhebliche Auswirkungen auf Steuerungskennzahlen des Managements und die Außenwirkung hinsichtlich der Unternehmensperformance einher. Die Effekte sind im Zuge der Unternehmenssteuerung entsprechend zu berücksichtigen – und ggf. nach außen zu kommunizieren.

• Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

+++ ESVnews (S. 196): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ Büchermarkt (S. 237) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 238–239) +++ Veranstaltungen (S. 240) +++