• Dr. Joachim Schmidt

+++ ESV-NEWS (S. IV): Mitglieder des ZCG-Fachbeirats im Portrait +++

• Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

+++ ZCG-Veranstaltungen (S. V, VI): Demographischer Wandel als unternehmerische Herausforderung / 13th XBRL International Conference in Madrid / Best Practise von IFRS-Anwendern +++ ZCG-Vorschau (V): Themen der ZCG-Ausgabe 2/06 +++ ZCG-B�chermarkt (VI): Bilanzskandale (Peem�ller/Hofmann) / Deutscher Corporate Governance Kodex (Pfitzer/Oser/Orth) +++ ZCG-Zeitschriftenspiegel (VIII): Externe Corporate Governance-Berichterstattung / Voraussetzungen der Zul�ssigkeit einer D&O-Versicherung von Organmitgliedern / Auswirkungen ausgew�hlter IFRS-�nderungen auf die Unternehmenssteuerung / Die Geheimhaltungspflicht des Vorstands bei der Due Diligence: Neubewertung im globalisierten Gesch�ftsverkehr +++

• Prof. Dr. Thomas Berndt

Die Corporate Governance unterliegt einer zunehmenden Regulierung. Aktuelle Entwicklungen greifen praktisch in alle Bereiche der Unternehmens- und Kapitalmarktverfassung ein. Trotz einer Vielzahl von Corporate Governance-Initiativen sind jedoch diesbez�glich bedeutende Fragestellungen bisher unbeantwortet geblieben.

• Prof. Dr. Norbert Winkeljohann
• Dr. Dietrich Kellersmann

Von den b�rsennotierten Kapitalgesellschaften unterscheiden sich mittelst�ndische, oft inhabergef�hrte Familienunternehmen in besonderer Weise, so dass bei ihnen eine Corporate Governance-Diskussion keinesfalls �berfl�ssig ist, aber spezifisch gef�hrt
werden muss. Kann ein Corporate Governance-Kodex f�r mittelst�ndische Unternehmen oder f�r Familienunternehmen dazu beitragen, Unternehmensf�hrung effektiver zu gestalten?

• Dr. Denis Gebhardt

Mit dem Aktionsplan vom 21.5.2003 verfolgt die EU-Kommission ein ehrgeiziges Projekt zur F�rderung der Corporate Governance und zur Einf�hrung von Mindeststandards im Bereich des Gesellschaftsrechts auf europ�ischer Ebene. Die einzelnen Ma�nahmen reichen von der Einladung zur Hauptversammlung bis zu Informationen nach deren Stattfinden.

• RA Raimund Röhrich

+++ Umfang der Berichtspflicht des Aufsichtsrats +++ Unzul�ssigkeit eines Aktienoptionsprogramms f�r Aufsichtsr�te +++ Haftung eines Vorstandsmitglieds f�r kreditgef�hrdende Aussagen +++ Zusatzverg�tung f�r zur�ckliegende Leistungen +++ Frist
f�r au�er ordentliche K�ndigung eines Vorstands +++ Beratungsvertr�ge mit Aufsichtsratsmitgliedern +++

• Prof. Dr. Anja Hucke

Die Abschlusspr�fung stellt ein zentrales Element der Corporate Governance dar. Mit ihrer doppelten Zielrichtung sowohl auf die Gesellschaftsorgane als auch auf die �ffentlichkeit sind insbesondere Auswirkungen auf die Haftung des Abschlusspr�fers
verbunden: Verletzt er seine Pflichten schuldhaft, kommt neben der Innenhaftung auch eine Haftung gg�. au�enstehenden Dritten in Betracht.

• Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

Als Folge zahlreicher Unternehmensskandale wird f�r Abschlusspr�fer vor allem die Verpflichtung zur Durchf�hrung sog. Fraud-Befragungen hervorgehoben. Dieser Beitrag zeigt auf, wie solche Interviews professionell gestaltet werden k�nnen.

+++ T�tigkeitsbericht des PIOB +++ EU-Rat nimmt Abschlusspr�ferrichtlinie an +++ Pr�fung interner Kontrollsysteme +++ Kodex Report 2006 +++

• Dr. Stefan Müller
• Dr. Markus Peskes

Informationsasymmetrien zwischen Management sowie Stakeholdern, die die Unternehmens�berwachung beeintr�chtigen, m�ssen und k�nnen verringert werden. Ein spezielles Instrument hierf�r ist die Segmentberichterstattung, deren konkrete Ausgestaltungsformen diskutiert werden.

• Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Das neue Enforcement ist f�r die beteiligten Unternehmen deshalb so bedeutsam, weil festgestellte Rechnungslegungsm�ngel bekannt zu machen sind. Die Schmalenbach-Tagung 2006 gab Gelegenheit zu einer ersten Standortbestimmung.