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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bankkalkulation und Risikomanagement

  Grundlagen

  Professor Dr. Konrad Wimmer

  …, Kostenrechnung, 1984. 3 Vgl. Vikas, Grenzplankostenrechnung, 1988; Vikas, Controlling, 1988. 4 Vgl. Vikas, Grenzplankostenrechnung, 1988, S. 2. 5 Vgl. z. B… …, Grenzplankostenrechnung, 1988; zur Bezeichnung als Vorgangskalkulation vgl. Vi- kas, Controlling, 1988, S. 28. Es handelt sich dabei um ein für den Einsatz in… ….: Schierenbeck/Rolfes, Margenkalkulation, 1988 verwenden nur rund 10 Seiten auf die Betriebskosten/-erlöse; Vikas, Controlling, 1988, klammert die Wertkosten/-erlöse… …insbesondere Ergebnismessungen, wie die Erfolgsmessung von Beratern, Produkten und Kunden. Das Controlling unterstützt eine ertragsorientierten… …Controlling in Kreditinstitu ten ein- zugehen. Der Begriff des Managements ist doppeldeutig: a) institutionelle Sicht, d. h. Manage- ment bezieht sich auf alle… …ihre Entscheidungen auf der Basis von entscheidungsre levanten Informationen, die im Controlling generiert werden. Control ling basiert insofern auf… …langfristige Gewinn maximierung als Ziel- setzung von Kreditinstituten unterstellt. Dieses Ziel wird im Controlling durch di- verse Unter ziele (z. B… …Bankcontrollings Innerhalb des Controllings kann man das strategische und operative Controlling un- terscheiden. Dabei ist die Bankkalkulation dem operativen Cont… …rolling zuzuordnen. Im Folgenden werden das strategische und das operative Controlling in haltlich und anhand der wesentlichen Instrumente skizziert… …. 3.2.1 Strategisches Controlling Das strategische Controlling erstreckt sich auf das systematische Erkennen und Be- achten zukünftiger Chancen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …. 86ff. 4 Vgl. ähnlich Schmidbauer, R. (1998): Konzeption eines unternehmenswertorientierten Beteiligungs- Controlling im Konzern, Frankfurt a.M., S. 30… …Risikofrüherkennung demgegenüber vom Controlling unterstützt werden.21 Dies liegt insofern nahe, als die Risikofrüherkennung eine klassische Domäne des Controllings ist… …. (2009b): Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance, in: Wagenhofer, A. (Hrsg.): Controlling und Corporate… …, in: Controlling, 11. Jg., Heft 4–5, 1999, S. 177–183; Hahn, D./Krystek, U. (2000): Früherkennungssysteme und KonTraG, in: Dörner, D./ Horváth… …, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart, S. 73-97; Horváth, P./ Gleich, R. (2000): Controlling als Teil des Risikomanagements, in… …Mutterunternehmens integriert werden, dass die Risiken in den Konzerngesellschaften dezentral erfasst und an das Beteiligungs- controlling des Mutterunternehmens… …Risikokonsolidierungskreis bei konzernweiten Risi- komanagementsystemen, in: Controlling, 23. Jg., Heft 3, 2011, S. 157–162. Peter Kajüter 620 Entstehungsform gilt, da… …befinden. In aller Regel dürfte die Erfassung von Risiken durch das beteiligte Unternehmen hingegen nur top-down durch das Beteiligungs- controlling oder… …konzernweiten Risikomanagementsystemen, in: Controlling, 23. Jg., Heft 3, 2011, S. 159f. 31 Vgl. Borchers, S. (2000): Beteiligungscontrolling in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Managing Supply Risks: A System Theory Approach to Supply Early Warning Systems

  Christopher Jahns, Evi Hartmann, Marco Moder

  …differentiated in further subsystems, e.g. Supply Controlling & Risk Management. These emerging subsystems are again able to create their own (sub-)systems in… …order to reduce their complexity to an acceptable degree (e.g., Supply Early Warning System as sub- system of Supply Controlling & Risk Management). The… …Supply Management SCRM SEWS SCRM: Supply Controlling & Risk Management SEWS: Supply Early WarningSystem Supply Management SCRM SEWS SCRM… …: Supply Controlling & Risk Management SEWS: Supply Early WarningSystem Figure 3: Supply Early Warning System (SEWS) as a subsystem of supply management… …(adapted from Daenzer (1985, p. 23)). A Supply Early Warning system as subsystem of the management module Supply Controlling & Risk Management will be… …self-control function must be available alike with an external controlling function in the Supply Controlling Module of the Supply Management Navigator. These… …, existing models in Early Warning System, in the area of strategic management, and in Supply Controlling can be integrated into the new model, which can be… …Sys- tems, strategic management, and Supply Controlling has been described in the pa- per, which might be seen as the first evidence on its… …Romeike 2005: Anforderungen an die Softwareunterstützung für das Risikomanagement. In: Zeitschrift für Controlling & Management 49 / 2, pp. 154-164… …1999: Frühaufklärungssysteme. Spezielle Informationssyste- me zur Erfüllung der Risikokontrollpflicht nach KonTraG. In: Controlling 11 / 4-5, pp. 177-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Die Vorstandsvergütung als Steuerungsinstrument der Corporate Governance. Problembereiche und Spannungsfelder aus theoretischer und normativer Perspektive

  Remmer Sassen, Olaf Schnier

  …andererseits eine Aus- richtung an den normativen Vorgaben des § 87 AktG bezweckt. In diesem Zusam- menhang kann das Controlling einen Beitrag zur Entwicklung… …Reformeinflüsse zur Verbesserung der Corporate Governance auf das Controlling ausgewirkt; vgl. analog Freidank 2006, S. 173-199; Freidank/Paetzmann 2004a, S… …positiv für den Vorstand verändern. Im Hinblick auf die Vergütungspublizität hat das Controlling einerseits bei der Ermittlung der relevanten Daten und… …Angemessenheit wirft bedeu- tende Probleme auf, die durch das Controlling unternehmensindividuell zu lösen sind. Zudem hat es eine zentrale Stellung im Rahmen… …entscheidungsrelevante Informatio- nen für Aufsichtsräte und letztendlich auch Aktionäre liefern. Hieraus könnte sich für das Controlling ein Dilemma ergeben, da es… …, regulatorisches Umfeld und notwendige Evolutionen, in: ZfgK 62 (2009), S. 525-529. Freidank, C.-Chr.: Controlling und Corporate Governance, in: Horváth, P… …. (Hrsg.): Controlling und Finance Excellence, Stuttgart 2006, S. 173-199. Freidank, C.-Chr.: Unternehmensüberwachung. Die Grundlagen… …betriebswirtschaftlicher Kontrol- le, Prüfung und Aufsicht, München 2012. Freidank, C.-Chr./Paetzmann, K.: Bedeutung des Controlling im Rahmen der Reformbestrebungen… …zur Verbesserung der Corporate Governance, in: Freidank, C.-Chr. (Hrsg.): Corporate Gover- nance und Controlling, Heidelberg 2004a, S. 1-24. Freidank… …, C.-Chr./Paetzmann, K.: Die Wirkung von Rechtsnormen auf das Controlling: ein Analy- sedefizit konzeptioneller Forschung?, in: Scherm, E./Pietsch, G. (Hrsg.)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand

  Latente Steuern bei Personengesellschaften

  Benno Lange, Christian Wolz

  …Beispiel 1: Die Weiß GmbH & Co. KG wurde am 02.01.2012 gegründet. Alleinige Kommanditistin ist die Schwarz GmbH, die zugleich alle Anteile an der Komple-… …GmbH & Co. KG beteiligt ist. Ferner wird für die weiteren Untersuchungen unterstellt, dass die Beteiligung an der Personengesellschaft im… …: Die Schwarz GmbH (Beispiel 1 und 2) ist die einzige Kommanditistin der am 02.01.2012 gegründeten Weiß GmbH & Co. KG. Die eingezahlte Haftein- lage… …Forderungskonto auch in der IFRS-Bilanz realisiert wird, ist der latente Körperschaftsteueranspruch Gewinn mindernd aufzulösen. Beispiel 4: Die Weiß GmbH & Co. KG… …beschließt die Gesellschafterversammlung der Weiß GmbH & Co. KG, von dem ausgewiesenen Gewinn des Jahres 2012 einen Be- trag von 214.000 EUR in die Rücklage… …6: Die Weiß GmbH & Co. KG (Beispiel 1) erzielt im Jahr 2012 einen Ver- lust (nach IFRS und Steuerrecht) von 150.000 EUR, der von der Schwarz GmbH als… …Zuschreibungen auf die Beteiligung vornimmt. Beispiel 7: Im Geschäftsjahr 2013 erzielt die Weiß GmbH & Co. KG (Beispiel 6) einen Gewinn (nach IFRS und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Schlussbemerkung

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …, mittel- und langfristig nachzukommen. Ein Controlling, das diesen Zielen nachkommt, wird strategisch genannt. Diese – in der Vergangenheit durchaus… …triebswirtschaftlich-organisatorisches, sondern auch ein sozialpsychologisches Problem darstellen. Die vielfach vernommene Hypothese, dass in der Praxis das IT- Controlling eine breite… …. Der simple Hinweis, dass ein funktionierendes IT- Controlling eine gelungene Basis für ein erfolgreiches Management der Informati- onsverarbeitung und… …bessere Informationen zur Verfü- gung stehen, desto gehaltvoller können die Aussagen sein, die durch das IT- Controlling ermöglicht werden. In diesem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Latente Steuern bei Personengesellschaften

  Benno Lange, Christian Wolz

  …Problem durch die Ände- rung von IAS 32 entschärft haben sollte.1 13Beispiel 1: Die Weiß GmbH & Co. KG wurde am 02.01.2009 gegründet. Alleinige… …Gesellschafter ergeben können. Dabei wird von dem in der Praxis häufigen Fall aus- gegangen, dass eine Kapitalgesellschaft als Kommanditistin an einer GmbH & Co… …gegründeten Weiß GmbH & Co. KG. Die eingezahlte Hafteinlage betrug 1.000.000 EUR. Im Geschäftsjahr 2009 erzielte die KG (vor Berücksichti- gung latenter… …Co. KG erzielt im Geschäftsjahr 2009 nach IFRS einen Gewinn (vor Berücksichtigung latenter Steuern) von 300.000 EUR, der steuerliche Gewinn beträgt… …latente Körper- schaftsteueranspruch gewinnmindernd aufzulösen. 43 Beispiel 5: Im Juni 2010 beschließt die Gesellschafterversammlung der Weiß GmbH & Co. KG… …zur Passivierung einer latenten Kör- perschaftsteuerschuld führt.23 46Beispiel 6: Die Weiß GmbH & Co. KG (Beispiel 1) erzielt im Jahr 2009 einen… …deren Einlage wieder hergestellt ist. 48Beispiel 7: Im Geschäftsjahr 2010 erzielt die Weiß GmbH & Co. KG (Beispiel 6) einen Gewinn (nach IFRS und… …angesetzt wird. 55Beispiel 8: Die Schwarz GmbH erwirbt am 02.01.2009 sämtliche Kommanditan- teile an der Weiß GmbH & Co. KG von der Braun AG. Für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Management von Fremdwährungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, Buchhaltung und Controlling organisatorisch und räumlich getrennt? � Bis auf welche Organisationsebene ist die Trennung von Frontoffice und Backoffice… …Sicherungsgeschäften erteilt? Sind sie aktuell? 7.6 Controlling und Reporting Ziel des Controllings ist die zeitnahe Schaffung von Transparenz über den Marktwert und… …verbleibt trotz der per Saldo ausgegliche- nen Fremdwährungsposition ein Zinsänderungsrisiko. � Hat das Controlling einen eigenständigen Zugang zu den… …Controlling die Einhaltung aller Vorgaben und Limits? � Ist sichergestellt, dass alle Handelsgeschäfte unverzüglich auf die Limits angerechnet werden? � Gibt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Unterstützung für Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Ausblick

  Dr. Heinrich Schmelter

  …Unternehmensrisikoanalyse erfolgt in den Unternehmen heute zumeist durch das Controlling mit einer gesonderten Risikoerfassung. Zur Vermeidung von Doppelarbeiten und im… …bei den Risikomanagementsystemen sind verbesserte externe Softwareangebote zu er- warten, die von IR und Controlling gemeinsam unternehmensspezifisch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Internationale Rechnungslegung und Corporate Governance

  Prof. Dr. Daniel Zorn

  …59  2.2   Informationsnutzen und -funktion des IFRS-Jahresabschlusses 60  2.3   Controlling und Management Approach 61  3  Informationsgehalt des… …Effizenzmarkthypothese9 unterstellt. Aufgrund des Zusammenwachsens des internen und externen Rechnungswe- sens hat das Controlling für Zwecke der Unternehmenspublizität… …Überblick über die althergebrachten Aufgaben des Controllings gegeben und der Management Ap- proach in diesen Kontext eingeordnet. 2.3 Controlling und… …Aufgaben zur Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Steuerung des Unternehmens wahrnehmen. Aus einer funktionalen Sicht wird das Controlling als… …Subsystem, welches die zielorien- tierte Unternehmensteuerung durch Informationen, Planung bzw. Kontrolle unter- stützt, beschrieben. Das Controlling bedient… …manipuliert werden. Eine Objektivierung und Wertsicherung hat dann durch das Controlling zu erfolgen. Für die Qualität der Zahlen gilt dabei die Annahme… …, dass das Controlling kein Interesse an einer wissentlich falschen Informationsermittlung und Informa- tionsvermittlung hat und die Werte ordnungsgemäß… …den Aktionär mithin auch bei der Überwachung des Mana- gements. Eine Objektivierung der Rechnungslegung erfolgt dabei zum einen durch das Controlling…

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