Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Inhalt/Impressum

  …behindern. Der vorliegende Beitrag liefert eine Analyse des EPS 980 mit dem Ziel, Antworten darauf zu geben, ob und inwieweit in Unternehmen Maßnahmen zur…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  School GRC / Personalnews

  …Impact Analyse zur Identifizierung der geschäftskritischen Prozesse einer Organisation, die Erarbeitung von unternehmensspezifischen Notfallstrategien und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Kosten von Compliance-Management in Deutschland

  Überlegungen zu Risiken, Nutzen und Bewertung
  

  Birthe Görtz, Michael Roßkopf

  …Einflussfaktoren führen zu einem erhöhten Markenerhaltungsaufwand und Korrekturbewegungen im eigentlichen Markenwert selbst. Bei der Analyse der eigenen Markenstärke… …Prozessanalyse Raum für Änderungsphasen in Bezug auf übergreifende Benchmarks. Auf dieser Basis könnte nun ein unternehmensweiter Prozess zur Analyse und Freigabe… …für die Beschaffung, Analyse und Weiterbildung von Personal, aber auch Sach- und Prozesskosten bzw. deren Opportunität. Diese Auszahlungen sind…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  Compliance als egalitärer Führungsansatz

  Skizze einer Professionalisierung des Compliance-Managements
  

  Prof. Dr. Henning Herzog, Dr. Frank Stetter

  …, Involvement, and their Correlates, New York: 1961, Edition 1971, zitiert in: Hanft, A.: Identifikation als Einstellung zur Organisation. Eine kritische Analyse… …kritische Analyse aus interaktionistischer Perspektive, München u. Mering 1991, S. 53. 24 Vgl. Hanft, A.: Identifikation als Einstellung zur Organisation… …. Eine kritische Analyse aus interaktionistischer Perspektive, München u. Mering 1991, S. 54.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Die Vermeidung und Aufdeckung von Fraud durch den Aufsichtsrat

  Verantwortung und mögliche ­Vorgehensweisen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen

  …Mittelpunkt der zweiten Komponente steht die Identifikation von Risiken. Dabei geht es im Wesentlichen um die Analyse der verschiedenen Informationsquellen des… …Fraud-Triangle zurückgreifen. Gerade die Faktoren Anreiz/Druck sowie Gelegenheiten bilden hilfreiche Ansatzpunkte zur Analyse des Fraud-Risikos beim Vorstand. 20… …an Stellen im Unternehmen weitergeben, die eine weiterführende Analyse des Sachverhalts vornehmen. Hat der Aufsichtsrat Hinweise auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Compliance als Business-Partner

  Möglichkeiten und Chancen für ­Unternehmen durch die pro-aktive Einführung eines modernen ­Compliance-Management-Systems
  

  RA Katharina Hollensteiner, Andreas Persihl

  …eingangs diskutierten Fragen auch gelöst werden können. 3.2.1 Bestandsaufnahme, Analyse und Bewertung der Risiken Am Anfang der Analyse steht die… …Geschäftsprozessen und der Unternehmensstrategie verzahnt? Im Rahmen der weiteren Analyse erfolgt gemeinsam mit der Unternehmensleitung eine Bestandsaufnahme der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Aufdeckung und Prävention von Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss

  Dr. Patrick Velte

  …Präventionswahrscheinlichkeit von Bilanzfehlern und -delikten mehrheitlich empirisch belegen. Die nachfolgende Analyse gliedert sich wie folgt: nach einer Darlegung der… …berichtet; vgl. zu einer empirischen Analyse der Corporate Governance-Berichterstattung Velte, P.: Die Berichterstattung des Aufsichtsrates zu den… …Kontrollsystem des Unternehmens Bilanzdelikte Zusammenhang negativ und signifikant keine multivariate ­Analyse durchgeführt; Prüfungsausschuss-­ Variablen treffen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Persönlichkeitsprofile von Wirtschaftsstraftätern

  Bedeutung für die Prävention dieser Handlungen in Unternehmen
  

  Alexander Schuchter

  …: White-Collar Crime Reconsidered, Boston 1992, S. 113. 5 Vgl. Löw, A.: Multiperspektivische Analyse der Wirtschaftskriminalität – Konsequenzen für die Gestaltung… …Review, 4/2006. 15 Vgl. PriceWaterhouseCoopers (Hrsg.): Wirtschaftskriminalität – Eine Analyse der Motivstrukturen, Frankfurt am Main und Pforzheim 2009, S… …. PriceWaterhouseCoopers (Hrsg.): Wirtschaftskriminalität – Eine Analyse der ­Motivstrukturen, Frankfurt am Main und Pforzheim 2009, S. 46 f. 23 Vgl. Bussmann, K.-D./…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Theoretische Analyse und praxisorientierte Handlungsalternativen (Prof. Dr. Wolfgang Becker / Robert Holzmann / Patrick Ulrich) CC Der Deutsche Corporate… …Vorbereitung und Analyse des Umfelds, über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung. Klar formulierte Handlungsanleitungen ermöglichen eine… …„Non-Compliance” tatsächlich an den Abschlussprüfer und dessen Prüfungsleistung stellen. Anlass für diese Analyse ist nicht zuletzt, dass diese Prüfungsstandards…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Beurteilung von Mängeln auf Grundlage der MaRisk in der Praxis

  Dipl. Math. Peter Duscha

  …Prozessen. Die Analyse ist inkorrekt, das Darlehen wird jedoch gewährt aufgrund des positiven Analyseergebnisses. 9 Siehe „Die Risikobewertung der Internen… …bei der Analyse der großen Unternehmenskunden verwenden. Die risikobehafteten Prozesse bei der Analyse der kleinen Unternehmenskunden verblieben…