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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …1 GEsChäFtsFühRunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance Geschäftsführung Aufgaben, Zusammensetzung, nachfolge… …LeMar, ein zentraler Aspekt der Fa­ mily Business Governance ist die Ge­ schäftsführung. Diese sollte im Genera­ tionenübergang neu gestaltet werden. An… …lichen Erfahrungen zum Thema Generations- und Führungswechsel hat er in zahlreichen Artikeln und Büchern beschrieben. I I Bus Iness Governance 102… …Iness Governance 104 „Im eigenen Familienunternehmen spielt ein Junior immer eine Sonderrolle.“ Die Meisterprüfung eines Familienun­ ternehmers… …Eingeheiratete müssen damit zurechtkommen, dass das Familien- unternehmen stark die Partnerschaft mit beeinflusst.“ I I Bus Iness Governance 106 Gebens… …Governance 108 neben dem Geschäftsführenden Ge­ sellschafter noch weitere Gesellschaf­ ter gibt? Dies hängt sehr davon ab, in welcher Generation sich das… …(Vorbereitung, Heran- I I Bus Iness Governance 110 führung, Auswahl, Übergang) aus der Sicht der nächsten Generation bis dato we- nig empirisches… …ihre El- unter­ nehmertum I I Bus Iness Governance 112 tern aus ihrer Sicht an die Karrierepläne stellen. Die empirischen Befunde zeigen, dass… …nachfolgenden Generation im Familienunter- nehmen“ I I Bus Iness Governance 114 Mehrheit der Befragten (59 %) allerdings dagegen, die Ausbildung rein an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …2 Aufs ichtsgremium ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung Aufsichtsgremium Aufgaben, stellhebel, typen Familienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager… …Ludwig-Maximilians-Universität München. Er beschäftigt sich in der Theorie seit über dreißig Jahren mit Fragen der Aufsichtsrats- arbeit und Corporate Governance in nationalen… …erworben und ist ein gefragter Kommentator zu Führungs- und Überwachungsfragen in Funk und Fernsehen. I I Bus Iness Governance 136 „Die zusätzliche… …frühzeitige, beratungs­ und über­ wachungsorientierte Information des Aufsichtsgremiums von wesentlich I I Bus Iness Governance 138 Informationen hat… …Bus Iness Governance 140 auf der Seite der Aufgabenverteilung und Verantwortung getan, doch nichts dazu gesagt, wer das machen soll, mit welchem… …Iness Governance 142 − Unterstützung der Geschäftsführung durch externe Erfahrung, Expertise und unabhängige Meinungen − Hilfe im Beurteilen von… …gesellschaftsvertraglicher Anord­ nung übertragen werden kann. gesetzliche grundlagen I I Bus Iness Governance 144 Mit den Aufgaben und Kompetenzen des… …Prinzipal- Agenten- Probleme Operative Kontrolle I I Bus Iness Governance 146 Funktions fähigkeit des konzernweiten Risikomanagements deutlich. So… …, Arregle et al. 2007). Das Aufsichtsgremium unterstützt durch seine Be­ Krisen- situation Bessere reflektion I I Bus Iness Governance 148 ratung im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Quality Control und Peer Review – eine conditio sine qua non für die Interne Revision

  WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück, Prof. Dr. Michael Henke

  …. Die Interne Revision unterstützt die Unternehmenslei- tung und die nachgeordneten Ebenen durch umfassende Prüfungen und part- 2) „Corporate Governance… …Überwachung von Unternehmen“. Lück, Wolfgang: Vom KonTraG über das Risiko managementsystem und Überwachungssystem zur Cor- porate Governance. In: Risiko… …management in der Unternehmenspraxis. Neue Anforderungen an die Corporate Governance und deren Umsetzung in Indust- rie- und Dienstleistungsunternehmen. Band… …, Wolfgang: Vom KonTraG über das Risikomanagementsystem und Über wachungssystem zur Corporate Governance. In: Risikomanagement in der Unter nehmenspraxis… …Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Hrsg. Wolfgang Lück. Karlsruhe 2003, S. 23. Abb. 2: Interne Revision im System der Corporate Governance… …Bestandteilen des Systems der Corporate Governance muss intensiviert werden: Es ist notwendig, Quality Control und Peer Review als Gütesiegel im Bewusst- sein… …Corporate Governance. In: Risikomanagement in der Unternehmenspraxis. Neue Anforderungen an die Corporate Governan- ce und deren Umsetzung in Industrie- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 34: Royal Ahold (The Netherlands, 2003)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …Ahold chief executive in May 2003. “We knew we needed to be at the forefront of implementing corporate governance reforms.” However, the focus was not… …just on improving governance, but also on setting an example. An analyst commented: “Ahold has led other Dutch companies in seriously tackling… …corporate governance.” The Ahold fraud also caused Dutch and European regulators to rethink their approach to corporate governance. In the… …set of new (and widely praised) governance guidelines. The European Parliament, the legislative body of the EU, amended the so-called “8th… …Governance Institute: Royal Ahold: A Failure of Corporate Governance, ECGI Working Paper No. 67/2005, www.papers.ssrn.com India Center for Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Stand und Entwicklung der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 5.2.3 Prüfung des Internen Kontrollsystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 5.2.4 Prüfung des Governance Systems… …Beurteilung des Internen Kontrollsystems bestand, umfasst nun drei Bereiche: Risk Management, Control und Governance. Entscheidend für die Arbeit der Internen… …Verbesserungen. Überwachungssysteme Überwachungssysteme (Governance) Die Interne Revision trägt durch die Bewertung des Pro- zesses zur Verbesserung des… …InternemKontrollsystem und Risikomanagementsys- tem die Basis bilden. 5.2.4 Prüfung des Governance Systems Der dritte Arbeitsbereich der Internen Revision umfasst den… …Governance Prozess. Wich- tiger Bestandteil ist dabei die Unternehmenskultur und die ethische Grundhaltung. Hier kann die Interne Revision die Aufgabe… …steuert die Prozesse auch im Hinblick auf die Risiken und die Governance. Auf der anderen Seite sollte der Beratungsaspekt nicht vernachlässigt werden. Ist… …. Chancen für die unternehmensinterne Überwachung, Berlin 2000. Ruud, T. F./Bodenmann, J.M.: Corporate Governance und Interne Revision. Neuorientie- rung der… …Internen Revision, um einen zentralen Beitrag zu einer effektiven Corporate Governance zu leisten, in: ST 75 (2001), S. 521–530. Ruud, T. F./Linsi, A. C… …Erlasse DCGK: Regierungskommission DCGK (Hrsg.): Deutscher Corporate Governance Kodex (in der Fassung vom 12. Juni 2006)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Problemstellung

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …eine stetige und gründliche Unternehmensüberwachung. Die Interne Revision ist daher ein wesentliches Element der Corporate Governance, d.h. der Führung… …. 2 Zu dem so verstandenen Begriff „Corporate Governance“ vgl. Langenbucher, Günther und Ulf Blaum: Audit Committees – Ein Weg zur Überwindung der… …Abb. 1: Corporate Governance Aufsichts- rat/ Beirat Audit Committee Interne Revision Unternehmensleitung (Geschäftsführung/Vorstand) Abschluß-… …Sh ar eh o ld er Corporate Governance Quelle: Lück, Wolfgang: Vom KonTraG über das Risikomanagementsystem und Überwachungs- system zur… …Corporate Governance. In: Risikomanagement in der Unternehmenspraxis. Hrsg. Wolfgang Lück. Karlsruhe 2003, S. 23. Die Aufgabenstellung einer Internen… …Veränderung geführt. Neben dem Deutschen Corporate Governance Kodex ist der Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX) die für deutsche Unternehmen wichtigste… …: Zeitschrift Interne Revision 1998, S. 58. 10 Vgl. Lück, Wolfgang und Michael Henke: Die Interne Revision als zentraler Bestandteil der Corporate Governance… …mittelständischen Unternehmen. In: Zeitschrift Cor- porate Governance 2007, S. 123–130. 22 Vgl. Lück, Wolfgang und Andreas Makowski: Internal Control. COSO-Report… …1991, S. 72. 32 Vgl. hierzu z.B. auch Vogt, Ulrich und Michael Abresch: Die Revisionsstelle als wirksames Instrument der Corporate Governance. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge

  Denise H. Kenyon-Rouvinez, Alexander Koeberle-Schmid

  …: Business Governance 82 Ebenfalls weit verbreitet ist die vierte Führungsstruktur: das ausschließliche Fremd- management . Das ist der Fall beim Logistiker… …zu den Zielen der Family Business Governance und ist eine wichtige Aufgabe der Geschäftsführung . Auswahl der Geschäftsführer Der Erfolg eines… …�.(1��"�$�.�'���(����(�/�'�'��217�����".$����'� �����%"���:# *��.(,##.$���.'��� ��(�""(�����'0�'(�##".$��.$�8%��'��� '�*;� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 84… …Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 86 Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft darstellt . Ein Fremdgeschäftsführer weist in der Regel völlig… …Signal und als Gelegen- heit wahrgenommen werden, die gesamte Family Business Governance zu überprüfen, damit die Fremdgeschäftsführung im Sinne der… …���!&*�&! �*! ��#����� ���# 0���� ������� ��%������#�!����$���*!#-(�%� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 88 Regelung der… …:���*&�!%�)!�+�;� �"&+-� � ���!+�$� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 90 auch vom Beirat bestätigt, wird er als Geschäftsführer… …����'�3 �*����� ���$�'%*$'���� 7*"4!$4!*'8� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 92 Am Ende des… …Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 94 Leitfaden: Geschäftsführung und Nachfolge Fragestellungen Antwortmöglichkeiten 1. Welche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting in öffentlichen Unternehmen

  Prof. Dr. Christina Schaefer, Dipl. Kffr. Stephanie Warm

  …gesellschaftlichen Verant- wortung (u.a. Umwelt, Governance und Sozial) bestehen bisher nicht. Obwohl es dazu auf europäischer Ebene Entwicklungen und Tendenzen für… …Compliance / Korruptions- prävention 1 Corporate Governance (Entsprechungserklärung, keine Berichte) 4 Bericht des Aufsichtsrats 12 Offenlegung von… …, Governance und Vergütung mit dieser Form der Berichterstattung sachlich verknüpft werden und die Dimensionen der bisherigen Berichterstattung, die in Kapitel… …Governance und Entlohnung Performance Ausblick Inhalte Stakeholderorientierung Leitlinien Abb. 2: Leitlinien und Inhalte des Integrated Reporting29… …eine (Public) Corporate Governance inklusi- ve der Offenlegung der Vergütungen gesehen werden; auch hier bestehen grund- sätzliche Defizite, da von den… …16 untersuchten Unternehmen nur 9 die Vergütungen offenlegen. Bei den Entsprechungserklärungen zur Public Corporate Governance konnten nur 4 gefunden… ….: Verantwortungsvolle Steuerung und Leistung öffentlicher Unternehmen, empiri- sche Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance, Wiesbaden 2013… ….: Wirtschaftslehre öffentlicher Betriebe, Hamburg 1975. Theuvsen, L./Frentrup, M.: Public Corporate Governance und Transparenz öffentlicher Unter- nehmen, in… …: Schaefer, Ch./Theuvsen, L. (Hrsg.): Public Corporate Governance: Bestandsauf- nahme und Perspektiven, in: ZögU (2008), Beiheft 36, S.131-149. Theuvsen, L…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Kontext der Organisation

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …der guten Unternehmensführung Corporate Governance ist, abgesehen von einigen wenigen international aner- kannten Grundsätzen, bis heute ein überwiegend… …Governance heute Kriterium J N % Was fehlt? erledigt bis wann? verantwortlich Anmerkungen Hat das Unternehmen die Grenzen und die Anwend- barkeit des… …und langfristig zu gewährleisten. Danach beinhaltet gute Corporate Governance: – funktionsfähige Unternehmensleitung; – Transparenz in jedweder… …Nachhaltigkeit ausgerichtete Managemententscheidungen82. Ursprünglich war Corporate Governance vor allem mit der Unternehmensfüh- rung börsennotierter Unternehmen… …Governance auseinander. Der Mittel- stand als unbestrittenes „Rückgrat der deutschen Wirtschaft83“ beschäftigt sich bereits seit geraumer Zeit insbesondere in… …Fragen der Unternehmensführung, - steuerung, Finanzierung und Transparenz und kann sich längst an Maßstäben von Corporate Governance messen lassen… …Dateien aufgenommen zu werden, kurz im Geschäft bleiben zu können. Im Ergebnis müssen sie also eine „Good Governance“ ebenso vorweisen können wie die… …. Eine entsprechende Empfehlung findet sich seit Juni 2007 für börsennotierte Unternehmen auch im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) wie- der… …auf eine Organi- sation oder auf ein System einzuschätzen. 88 Scherer, Good Governance und ganzheitliches strategisches und operatives Manage- ment…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  COSO ERM als Weiterentwicklung des COSO IC

  Christian Brünger

  …Komponente guter Corporate Governance angesehen werden, wie Abbildung 1 zeigt. Abbildung 1: Corporate Governance, Risikomanagement und interne Kontrolle… …etabliert sein, um wirkungsvoll zu sein. Unternehmensweites Risikomanagementsystem Corporate Governance Internes Kontrollsystem…