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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Können Corporate-Governance-Variablen die Qualität der Vergütungsberichte positiv beeinflussen?

  Empirische Befunde vor dem Hintergrund des ARUG II
  

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …. 1232; Bebchuk et al., The University of Chicago Law Review 2002 S. 751; Devers et al., Journal of Management 2007 S. 1016. 4 Vgl. statt vieler Velte, NZG… …Management Review 2018 S. 606; Goranova/Ryan, Journal of Management 2014 S. 1230. 8 Vgl. Velte, NZG 2019 S. 335; Velte, DStR 2018 S. 2445; Gesetzesfundstelle… …explizit die Quantität und Qualität der Angaben selbst in den Blick zu nehmen 42 . Auch ist die empirische Management-­ Vergütung-Literatur von ihrer… …. „corporate governance“, „board composition“, „ownership structure“, jeweils in Kombination mit „management compensation“, „board compensation“ oder… …Perspectives in Management 2017 S. 19. 42 Vgl. zu einem Überblick van Essen et al., Journal of Management 2015 S. 164; Devers et al., Journal of Management 2007… …. Ben-Amar/Zeghal, Journal of Applied Accounting Research 2011 S. 43. 51 Vgl. Schiehll, Journal of Management & Governance 2013 S. 331. 52 Vgl. Kang/Nanda, Journal of… …, Auditing & Finance 2010 S. 569. 55 Vgl. Muslu, Journal of Accounting, Auditing & Finance 2010 S. 569. 56 Vgl. zu einer Übersicht Velte et al., Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Risikoberichterstattung im Konzernlagebericht nach DRS 20

  Verbesserungspotenziale und weiter bestehende Qualit?tsrisiken
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Daniel Juchler, Ismail Ergün

  …zusammenzufassen. Im Hinblick auf den Gedanken des Management Approachs hat sich das Unternehmen nach DRS 5.16 hierbei an die Risikokategorisierung seines internen… …sind in DRS 5 offen gehalten, so dass mit Ausnahme der eben genannten Mindestinhalte das Management weitestgehend darin frei ist, was es hierzu… …freiwillige Angabe über die Anwendung von allgemein anerkannten Rahmenkonzepten, wie z. B. das „COSO Enterprice Risk Management – Integrated Framework“, als… …DRS 5 eine stärkere Orientierung des DRS 20 am Management Approach. Ferner hat der Konzern künftig nach DRS 20.160 die dargestellten Risiken zu einem… …Abschlussadressaten. Vgl. Baetge/Prigge, DB 2006 S. 404. 18 Vgl. Thomas, Management und Lageberichterstattung von Risiken und Chancen, 2008, S. 249; Kaiser, WPg 2005 S… …Risikoberichterstattung zu legen haben. Risikoberichterstattung nach DRS 20 Rechnungslegung • ZCG 6/12 • 285 am Management Approach als DRS 5. Demzufolge wird zukünftig… …, weil Konzepte wie z. B. das „COSO Enterprice Risk Management – Integrated Frame­work“, den Best Practices entsprechen. Für Unternehmen, welche solche… …Management Studies 1992 S. 131 – 154. 25 Vgl. Müller/Juchler/Ergün, PiR 2012 S. 220 – 221. 286 • ZCG 6/12 • Rechnungslegung Risikoberichterstattung nach DRS 20… …Management Approach als DRS 5, indem diese sich nunmehr an der internen Risikosteuerung zu orientieren hat. Problematisch ist in diesem Kontext das Wahlrecht… …Erläuterung der Einzelrisiken) und ebenso CCan weiteren ergänzenden Berichtselementen sowie CCan der stärkeren Orientierung am Management Approach. Allerdings…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Stand und Entwicklung der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …Berichten oder in anderen Produkten wider, die an das zuständige Management bzw. die Fachab- teilungen weiterzuleiten sind.2 Damit wird deutlich, dass die… …Beurteilung des Internen Kontrollsystems bestand, umfasst nun drei Bereiche: Risk Management, Control und Governance. Entscheidend für die Arbeit der Internen… …Charter – zu geben, die vom Management zu genehmigen ist. In ihr wird der Umfang der Aufgaben hinsichtlich Prü- fung und Beratung festgelegt, die Kontakte… …Internen Revision 5.2.1 Vorbemerkungen Als Inhalt der Prüfung wurden in der Vergangenheit Financial Auditing, Operational Auditing und Management Auditing… …mensführung. Schließlich erweitert das Management Auditing11 die Prüfungsobjekte um die Unternehmensführung. Die Inhalte der Prüfung haben durch die Standards… …Unabhängigkeit. In den Standards wird dieses Problem sehr pragmatisch gelöst:14 Verantwortlich für das Risikomanagementsystem ist das Management. Die Interne… …Revision unterstützt das Management durch Prüfun- gen oder auch Beratungen. Das Management bestimmt dabei die Rolle, die die Interne Revision in diesem… …: Enterprise Risk Management – Integrated Framework: Executive Summary and Framework, Jersey City/New Jersey 2004. Hahn, K./Weber, S. C./Friedrich, J… …: Internal Auditor 59 (2002), December, S. 35– 39. Peemöller, V.H.: Management Auditing. Unternehmensführung und betriebliches Prüfungs- wesen, Berlin 1978…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familienunternehmen "richtig" führen - auch durch die Nachfolge

  Denise H. Kenyon-Rouvinez, Alexander Koeberle-Schmid

  …81 Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge Denise H. Kenyon-Rouvinez und Alexander Koeberle-Schmid* Management im… …: Business Governance 82 Ebenfalls weit verbreitet ist die vierte Führungsstruktur: das ausschließliche Fremd- management . Das ist der Fall beim Logistiker… …Hoyer, beim Kosmetikhersteller Dr . Babor oder beim Mischkonzern Haniel & Cie . Die Gesellschafterfamilie hat sich hier aus dem operativen Management… …Publikumsgesellschaften . Das Management kennt die Visionen der Familie für das Unternehmen und maßgebliche strategische Zielsetzungen . Es weiß, welche Limits in Bezug… …Management eine Unter- nehmenskultur ableiten . Dabei wird festgelegt, was das Unternehmen einzigartig macht und was einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt… …Führungsstil ist oftmals mit „Management by Walking Around“ zu beschreiben . Denn er hat alles im Blick und „wittert“ Chancen und Risiken . Bei der Geschwister-… …Familienmitglied ist oder nicht – den Unterschied zwischen dem Management eines Familienunternehmens und dem eines Nicht-Familienunternehmens verstehen muss… …Kandidaten werden entweder zu schnell zu hoch positioniert und gelangen bereits sehr jung an die Spitze eines Geschäftsbereiches oder in das Management des… …Gesamt- unternehmens . Oder sie werden unnötig lange im mittleren Management festgehalten . Beide Situationen wirken sich negativ auf das Unternehmen und… …Unternehmen definiert, bewahrt sowie weitergibt und das Management diese im Unternehmen implementiert . 3 . Damit Geschäftsführer im Familienunternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Segmentberichterstattung

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …des Unternehmens die Grundlage für die Segmentberichterstattung dar (Management Approach). Die externe Segmentberichter- stattung erfolgt auf Basis der… …Segmentabgrenzung allein der Management Approach anzuwen- den, d.h. für die Segmentberichterstattung ist das Segmentberichtsformat zu wählen, nach dem auch dem… …Management intern berichtet wird. Es ist lediglich auf einer Ebene, nämlich auf Basis der operativen Segmente zu berichten. In der deutschen Fassung der… …Geschäftsbericht ausgewiesenen Segmentzahlen den Zahlen entsprechen, die dem Management berichtet bzw. vom Management für seine Entschei- dungen herangezogen werden… …(Management Approach). Ob diese intern berichteten Daten IFRS-konform sind oder nicht, spielt dabei keine Rolle. 7.7 Angaben zu den Segmenten Angaben zu… …Posten dann getrennt berichtet werden sollen, sofern sie auch vom Management intern be- trachtet werden (i) Segmenterlöse aus Verkäufen an externe… …Zinsaufwendungen sind getrennt voneinander darzustellen, es sei denn, der größte Teil der Segmenterlöse resultiert aus Zinserträgen und das Management steuert und… …leistungsorientierten Plan (IAS 19) und Rechte aus Ver- sicherungsverträgen, sofern diese Informationen dem Management regelmäßig zur Ver- fügung gestellt werden, auch… …den Unternehmensbereich GTB übertragen. Ziel dieses Portfoliotransfers ist es, die Gemeinsamkeiten im Cash Management sowie bei Handels- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Responsible Leadership Development

  Compliance und Integrity als Führungsaufgabe
  

  Christine Butscher, Stephan Grüninger, Quirin Kissmehl

  …Führungsebenen in Bezug auf den Unter- nehmenszweck und die unterschiedlichen Stakeholderansprüche klar definiert: “[…] governing bodies will hold management to… …heben dabei besonders den Einfluss von Management und Führungskräften auf die Unternehmenskultur heraus: „Culture is understood to be the largest… …der Mitglieder des Managements auf allen Management- ebenen im Einklang mit den zu beachtenden Regeln, sowie durch Führungsstil und Personalpolitik des… …Compliance-Management-System 8 9 Management und Leadership durch sog. Responsible Leadership Development ergeben. Im Mittelpunkt des Modells steht die zentrale Aufgabe, die… …„Zielsetzung“. Die ermittelten Kompetenzen bauen dabei auf bestehenden Fähigkeiten und Fertigkeiten aus der Management- und Leadership-Literatur auf und können… …Leader in der Lage, gute Gründe für ihre Entscheidungen angeben zu können, insbesondere auch in Graubereichen oder Dilemma-Situationen. MANAGEMENT… …durch … Führung durch … Knowledge Zielsetzung MANAGEMENT LEADERSHIP RESPONSIBLE LEADERSHIP Skills Integration & Expansion… …Führungskompetenzen aus den Bereichen Management und Leadership Quelle: Grüninger/Altmeyer/Kissmehl 2025, S. 30. 486 Butscher/Grüninger/Kissmehl TEIL II –… …, 2016 IDW PS 980 n.F., in: IDW Life, IDW Prüfungsstandard: Grundsätze ordnungsge- mäßer Prüfung von Compliance Management Systemen (IDW PS 980), 09/2022… …ISO 37000:2021, Governance of organizations – Guidance: International Orga- nization for Standardization ISO 37301:2021, Compliance management systems…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2021

  Diversität im Vorstand von DAX30-Unternehmen

  Ergebnisse einer qualitativen dokumentenbasierten Fallstudienuntersuchung im Zeitraum zwischen 2008 und 2018
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Hannah Schebsdat

  …58 • ZCG 2/21 • Management Diversität im Vorstand von DAX30-Unternehmen Ergebnisse einer qualitativen dokumentenbasierten Fallstudienuntersuchung im… …Unternehmenssteuerung und Internationales Management sowie Studiendekan Corporate Finance & Controlling an der Hochschule Fresenius Köln; Hannah Schebsdat ist externe… …. 4 Vgl. Vedder, Die historische Entwicklung von Diversity Management in den USA und in Deutschland, 2006, S. 4. 5 Vgl. Vedder, Die historische… …Entwicklung von Diversity Management in den USA und in Deutschland, 2006, S. 7. c Die DAX30-Unternehmen und ihre Leistungen stehen im Fokus des öffentlichen… …Interesses, was auch ihre Compliance umfasst. Diversität Vorstand & Aufsichtsrat Management • ZCG 2/21 • 59 den Untersuchung wird der Begriff Diversität als… …Persönlichkeit Abbildung 1: Diversitätsdimensionen nach Gardenswartz/Rowe 7 6 Vgl. Plummer, Overview of the Field of Diversity Management, 2003, S. 25; Franken… …, Personal: Diversity Management, 2015, S. 24 f. 7 Quelle: Franken, Personal: Diversity Management, 2015, S. 25. 8 Quelle: Deutsche Börse Group, 2018, S. 8. 9… …Vgl. Linde Plc, Business Combination between Praxair and Linde AG successfully completed, 2018. 60 • ZCG 2/21 • Management Diversität Vorstand &… …untersuchten Diversitätsdimensionen auf eine kleine Anzahl beschränken. Diversität Vorstand & Aufsichtsrat Management • ZCG 2/21 • 61 a n i o s n e i m d i n l… …. 62 • ZCG 2/21 • Management Diversität Vorstand & Aufsichtsrat c Der Frauenanteil in Vorständen hat sich im Beobachtungszeitraum von 1 % auf 14 % erhöht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Corporate Governance und Controlling

  Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Wagenhofer

  …Aktiengesellschaften ist.3 Investoren und Fremdkapitalgeber stellen einem Unternehmen Kapital bereit, über das dessen Management verfügen kann. Seine Interessen können… …genannten Beispiele gehen davon aus, dass es keine Konflikte zwischen den (nicht im Management aktiven) Eigentümern des Unternehmens gibt. Tatsäch- Alfred… …veräußern möchte. Be- stehende Eigentümer haben in diesem Fall – ähnlich wie das Management – oftmals mehr Interesse an kurzfristigen Erfolgen als am… …Überwachungssysteme Tabelle 1: Bestandteile einer umfassenden Corporate Governance8 Nun könnte man davon meinen, dass dem Management (oder den Eigentümern) gar… …Eigeninteresse daran, Maßnahmen zu ergreifen, um die Agency-Kosten zu reduzieren und auch das Management anzu- halten, Maßnahmen in dieselbe Richtung zu ergreifen… …kann das Management nur Entscheidungen innerhalb eines budgetären oder finanziellen Rahmens alleine treffen. Entscheidungen, die die Sphäre des Manage-… …ments direkt betreffen, wie z.B. Kreditvergaben an das Management, können ver- boten oder eingeschränkt werden.10 Ähnliches kann man sich für Vorteile aus… …Interessenkonflikten durch Anreizverträge, die etwa dem Management (ex post) ineffizient hohes Ent- lohnungsrisiko aufbürden. Weitere Kosten fallen bei der Überwachung… …Eigenschaften des Managements zu erhalten; dies wiederum bringt das Management dazu, seine Entscheidungen daran auszurichten. Corporate Governance und… …essenkonflikten. Strukturell handelt es sich dabei um Agency-Konflikte, die denen zwischen Eigentümern und Management entsprechen. Das Topmanagement ist in einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorstand der AG

  Compliance

  Dr. Marcus Reischl

  …Compliance Management System müs- sen individuell auf das spezifische Risikoprofil eines jeden Unternehmens zuge- schnittenwerden. B. Mögliche Folgen eines… …Compli- ance Management Systems eines Unternehmens im Rahmen der Bußgeldbe- messung nach §30 OWiG zu berücksichtigen ist.3 Sollte das derzeit diskutierte… …effizientes Compliance Management System demUnternehmen also auch dann zugute, wenn es nicht gelingt, einen Compli- ance-Vorfall zu verhindern. II… …auf das konkrete Risikoprofil des Unternehmens an, auf das eine Compliance-Organisation und das Compliance Management System auszurichten sind… …Compliance Management System für die Zwecke der freiwilligen Prüfung durch Wirtschaftsprüfer niedergelegt sind. Eine Zertifizierung bzw. Prüfung eines… …Grundlage für den Aufbau eines wirksamen und auf das spezifische Unternehmen zugeschnittenen Compliance Management Systems ist zunächst eine umfassende… …, welchen Risiken das Unternehmen ausgesetzt ist und wie das Compliance Management System zu gestalten ist, um diese Risiken adäquat zu adressieren. Die… …Die Risikoanalyse ist keine einmalige Aktion bei der ersten Einführung eines Compliance Management Systems. Der Vorstand muss das Compliance Ma-… …. Der Vorstand ist daher verpflichtet, die Effizienz des Compli- ance Management Systems zu überwachen und regelmäßig zu prüfen.62 Hierzu ist erforderlich… …pflichtgemäßen Compliance-Organisation Die konkrete Ausgestaltung des Compliance Management Systems ist eine Ein- zelfallentscheidung, bei der dem Vorstand ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Die Überwachung des Vorstands börsennotierter Aktiengesellschaften

  Prof. Dr. Erich Frese, Prof. Dr. Matthias Graumann

  …Management • ZCG 4/11 • 157 Die Überwachung des Vorstands börsennotierter Aktiengesellschaften Eine Analyse bisheriger Reformansätze aus… …Sonderheft 2010 S. 104. 158 • ZCG 4/11 • Management Reformansätze zur Vorstandsvergütung c Aufsichtsrat und Vorstand benötigen eine ähnliche Unterstützung beim… …www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,740181,00.html. c Grundlage des Partizipationskonzepts ist das Leitbild des treuhänderisch handelnden Experten. Reformansätze zur Vorstandsvergütung Management •… …ein. Man mag sich davon „Beruhigung im Management“ 17 versprochen haben; für die Bewältigung der täglichen Entscheidungsarbeit des Vorstands ist die… …beschränken 18 . 10 Hierzu im Überblick Welge/Al-Laham, Strategisches Management, 5. Aufl. 2008, S. 289 ff. 11 Siehe hierzu eingehender Finkelstein/Hambrick… …herangezogen hätte“ (Krieger/Sailer-Coceani, § 93, in: Schmidt/Lutter (Hrsg.), Komm. z. AktG, 2. Aufl. 2010, Rn. 13). 160 • ZCG 4/11 • Management Reformansätze… …neuen Rolle des Abschlussprüfers eine Reihe von Fragen auf. Reformansätze zur Vorstandsvergütung Management • ZCG 4/11 • 161 wirksame Anreize zur… …. 329 ff. 24 Siehe näher Frese/Lehmann, Der koordinierte Weg zum Kunden, in: Böhler (Hrsg.), Marketing- Management und Unternehmensführung, 2002, S. 505… …ff. 25 Vgl. Hoffmann-Becking, Risiko und Risikosteuerung im Aktienrecht, WPg Sonderheft 2010 S. 105. 162 • ZCG 4/11 • Management Reformansätze zur… …breite Literatur existiert 31 , die Verhaltenswirkungen auf ein leistungsschwaches Management noch weitgehend ungeklärt sind. Berücksichtigung gefunden…

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