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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand

  Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 4/09 • 149 Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand Welche CG-Funktionen kann der Beirat… …. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 17. 150 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Grundlagen einer… …Governance-Fragen insbesondere durch die Strukturierung der Gesellschafter ebene. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 151 zung große Vielfalt… …6/2008 S. 34. 152 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Längerfristiges Engagement und somit bessere Kenntnis des Unternehmens gepaart… …Familienunternehmen, andererseits können Informationsasymmetrien und Zielkonflikte zwischen Management und Eigner auftreten, die denen der originären Agenturproblematik… …bundene Verantwortung angepasst sein. Gleiches gilt für die Ver gütung und die Haftung. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 153 In… …Management ausgestattet werden, welche Grundsatz-, Rahmenoder Einzelanweisungen beinhalten können. Schließlich können Personalkompetenzen über Geschäftsführer… …Gestaltungsmöglichkeiten des GmbH-Beirats (Teil II), DStR 2005 S. 1778. 44 Vgl. Klein, Famlienunternehmen, 2004, S. 142 ff. 154 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im… …Management • ZCG 4/09 • 155 dene Know-how auf nur wenige Aufgabenträger verteilt und ein beratendes oder eingeschränkt kontrollierendes Organ erforderlich… …Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen, 2004, S. 72 f. 50 Vgl. Hennerkes, Großes Tabu, WiWo 9/2009 S. 36. 156 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung - Teil A: Grundlagen und Fallstudie Airbnb

  Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch

  …Management • ZCG 1/19 • 13 Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können, Teil A… …. Markus H. Dahm ist Professor für Strategisches Management, Change Management und Business Consulting an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in… …Industrial Revolution, 2015, S. 6. 
 14 • ZCG 1/19 • Management Disruptive Geschäftsmodelländerung c Der zu enge Fokus auf erhaltende Innova­tionen und die… …Qualitätstransparenz, welche den Wettbewerbsdruck unter den Hotels erhöht. Disruptive Geschäftsmodelländerung Management • ZCG 1/19 • 15 Verhandlungsstärke der… …. Daher spielen ORPs eine signifikante Rolle in der Kundenvermitt- 9 Vgl. ebenda, S. 1194. 10 Vgl. ebenda, S. 1194 f. 16 • ZCG 1/19 • Management Disruptive… …Energiekonzerne Schlüsselaktivitäten – Angebot von Unterkunft – Zimmerservice – Kundenrezensionen/ Plattform management Schlüsselressourcen – Qualifiziertes… …Hotellerie koexistiert. Disruptive Geschäftsmodelländerung Management • ZCG 1/19 • 17 3.4 Airbnb als neuer Anbieter Die Webseite von Airbnb bewirbt das neue… …, S. 1196 ff. 13 Vgl. ebenda, S. 1199. 14 Vgl. STR, Airbnb & Hotel Performance, 2017, S. 10. 15 Vgl. ebenda, S. 22. 18 • ZCG 1/19 • Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex

  Governance-Indizes und Unternehmenseigenschaften
  

  Christian R. G. Kohl, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Dr. Michael Wolff

  …Management • ZCG 4/13 • 153 Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex Governance-Indizes und Unternehmenseigenschaften Christian R. G. Kohl… …Dipl.-Kfm. Christian R. G. Kohl ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an dem an der HHL Leipzig Graduate School of Management angesiedelten Center for Corporate… …Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL und Professor für Management und Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen, E-Mail… …School of Management. Die aktuelle Kodexakzeptanzstudie 2013 ist abrufbar unter http://ssrn.com/abstract=2251309. 1 Für einen Überblick wissenschaftlicher… …innerhalb der Weighting Files der Deutschen Börse zum 28. 12. 2012. 154 • ZCG 4/13 • Management DCGK-Akzeptanz Analysegegenstand sind auch die Akzeptanz… …. DCGK-Akzeptanz Management • ZCG 4/13 • 155 Kapitel 2 Aktionäre und Haupt - ver sammlung Kapitel 3 Zusammen wirken von Vorstand und Aufsichts rat Kapitel 4 Vorstand… …bereinigte Betrachtung ergibt ein marginales Minus von 0,17 %. 156 • ZCG 4/13 • Management DCGK-Akzeptanz Neben der Entsprechensquote ist die… …zeigt sich, dass Unternehmen mit hohem Streubesitz eine enger an den Kodex angelehnte Governance aufweisen. DCGK-Akzeptanz Management • ZCG 4/13 • 157… …Management DCGK-Akzeptanz Der Transparenz-Index erreicht für beinahe alle DAX-Gesellschaften sehr hohe Standards, für 17 % der MDAX-Unternehmen besteht… …: Zusammensetzung der verwendeten Governance- Indizes DCGK-Akzeptanz Management • ZCG 4/13 • 159 6.6 Abs. 1 Satz 1: Über die gesetzliche Pflicht zur unverzüglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Big Data - Big Challenge

  Projekt STAAN - STandard Audit ANalysis - Erfolgsbilanz und Erfahrungsbericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision der Bayer AG
  

  Stephan Rausch, Stefan Wenig

  …Management · ZIR 5/13 · 255 Big Data – Big Challenge Projekt STAAN – STandard Audit ANalysis – Erfolgsbilanz und Erfahrungsbericht über angewandte… …. 256 · ZIR 5/13 · Management Big Data – Big Challenge Hauptbuch Einkauf Vertrieb Exporter Prüfschritte ACL™-Projektdatei EX Rückgewinn von Geldmitteln… …Prüfschritte sowie Dokumentation 3. Art und Umfang des Know-How Transfers 4. Gelebtes Change Management, also Iteration und kontinuierliche Verbesserungen. Für… …verschiedene SAP® Systeme weltweit verteilt. Ein wesentlicher Schritt war Big Data – Big Challenge Management · ZIR 5/13 · 257 Wesentliche Grundlage ist die… …-bereitstellung Für die Analyse von Massendaten sind geeignete Software-Tools unabdingbar. 258 · ZIR 5/13 · Management Big Data – Big Challenge beantwortet, wie zum… …Performance Indicators) für das Management und im Rahmen der Prüfungsplanung etc. Weiter gibt es die Notwendigkeit einer organisatorischen Entscheidung, was… …Big Challenge Management · ZIR 5/13 · 259 Für die eigentlichen Datenanalysen wird eine umfangreiche Toolbox zur Verfügung gestellt. Die… …standardisierte, parametrisierbare Prüfroutinen definiert. 260 · ZIR 5/13 · Management Big Data – Big Challenge Die Sichtung der Ergebnisse erfolgte von Anfang an… …Big Challenge Management · ZIR 5/13 · 261 Die Anwendung der Analysemethoden wird über Schulun gen/Workshops vermittelt. turen und Transaktionscodes, die… …die Weiterentwicklung von Methoden und Techniken optimiert. 262 · ZIR 5/13 · Management Big Data – Big Challenge Abb. 5: Komponenten der integrierten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildung - Teil I

  Grundlagen und pädagogische Aspekte
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Andrea Boßler

  …Deutschland, 2010, S. 10 ff. 2 Vgl. Keuper, F. / Neumann, F., Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010, S. 9. 3 Vgl. Kayser, M… …. 6 Vgl. Makowicz, B., Compliance Management, 2017, S. 19. 7 Vgl. Laue, J. C., Das wirksame Compliance-Management-System, 2016, S. 13 f.; Schach, A. /… …Vgl. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – Risikobereiche, 2013, S. 173 ff.; Laue, J. C., Das wirksame Compliance-Management-System, 2016, S… …wirksame Compliance-Management-­ System, 2016, S. 124. 25 Vgl. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 138. 26 Vgl. Inderst… …, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 31. 27 Vgl. Garten, M., Training, Kurs, Seminar, Workshop?, 2016, abrufbar unter… …. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 121. 36 Vgl. Jäkel, I., Wie schult man richtig?, abrufbar unter… …Thesen für mehr Ernsthaftigkeit und Glaubwürdigkeit im Compliance Management, in: Compliance Manager, 2017. 38 Vgl. Laue, J. C., Das wirksame… …Compliance-Management-­ System, 2016, S. 125. 39 Vgl. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 139. 40 Vgl. Knitter, J… …, Dekan der TUM School of Management an der Technischen Universität München und Lehrstuhlinhaber für Controlling, steht zudem der Ansicht des Sonderstatus… …, Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Trends im Compliance- Management, 2017, S. 7. 45 Vgl. Jäkel, I., Messen und gemessen werden, abrufbar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Auf einem Auge blind (Teil 2)

  Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden
  

  Prof. Dr. Ruth Linssen, Prof. Dr. Sven Litzcke, Felix Schön

  …Sozialwesen. Hüfferstraße 27, 48149 Münster, linssen@fh-muenster.de; Prof. Dr. Sven Litzcke, Professur für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie… …. Steinmann, H. / Schreyögg, G.: Management: Grundlagen der Unternehmensführung; Konzepte-Funktionen-Fallstudien, 6. Aufl., Wiesbaden 2005. 15 Vgl. Merchel, J… …Organisationen um ein Change- Management, das die Veränderungen für die Organisations- 24 Vgl. Vahs, D.: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch, 7. Aufl… …. Vahs, D.: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch, 7. Aufl., Stuttgart 2009. 31 Vgl. Fischer, P.: Change Management: Neue Wirklichkeiten schaffen, in… …: Schuh, G. / Wiegand, B. (Hrsg.): 4. Lean Management Summit Aachener Management Tage: Tagungsband, Aachen 2007, S. 181-188. 32 Vgl. Frijda, N.H.: The Lex… …advanced management journal, 73 / 2008, S. 40-50. ZRFC 2/15 79 ren, dass aus Sicht der Organisation unbeabsichtigte Folgen nicht notwendigerweise… …Douglas, S. C.: A New Approach to Examining Whistle- Blowing: The Influence of Cognitions and Anger, SAM advanced management journal, 73 / 2008, S. 40-50… …Psychology, 76 / 2003, S. 201-212. 41 Vgl. Dean, J.W. Jr. / Brandes, P. / Dharwadkar, R.: Organizational cynicism, in: Academy of Management Review, 23 / 1998… …and Negative Effects on School Systems, Dissertation submitted to the Department of Management, Florida State University, Tallahassee, Florida, 2005. 43…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Der Sarbanes-Oxley-Act

  Anforderungen, praktische Umsetzung und Lessons Learned
  

  Marion Charlotte Willems

  …Securities Exchange Commission (SEC) Interpretationsvorschläge zur ICOFR-Beurteilung durch das Management veröffentlicht. 1 Demnach bleibt es dem Management… …Beurteilung des ICOFR vor. Dabei soll das Management die rechnungslegungsbezogene Risiken und die daraufhin implementierten Kontrollen identifizieren und… …Pay 2. Sales and Accounts Receivables 3. Inventory Management 4. Cash Disbursements 5. Cash Receipts 6. Fixed Asset 7. Financial Closing, Reporting and… …Consolidation Process (with all relevant year end accounts) 8. Tax Management 9. Payroll 10. Commitments, Contingencies and other liabilities 11. Pension and OPEB… …liabilites 12. Investment and Divestment Management 13. IT Wurden die entsprechenden Prozesse definiert, ist es in der Praxis oft üblich, den Prozessen… …Narratives, Risk Control Matrices, Walkthroughs, Testdescriptions, Testresults, Change Management Documents, Selfassessment Documents und Segregation of Duties… …führen. Sie müssen daher in einem Change Management Document zeitnah festgehalten und von den verantwortlichen Prozessinhabern genehmigt werden. Kann eine… …. Schon aus betriebswirtschafltichem Interesse sollte das Management auch das Ausmaß der Schwachstelle im Hinblick auf das Vorsteuerergebnis ermitteln. Wie… …Falschangaben enthalten. Intern können (keine SOX-Vorschrift) Narratives, RCM, Walkthroughs, das Self- Assessment und Testing in einer für das Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Kommunizierte Compliance zum Deutschen Corporate Governance Kodex

  Differenzierungspotenzial im Rahmen der Corporate Governance Berichterstattung?
  

  Markus Stiglbauer

  …, Fehlleistungen bei der Bilanzierung oder zweifelhafte Abfindungszahlungen, wie an das Management von Mannesmann, haben auch in Deutschland die Diskussion zur… …konzentrierterer Besitz von Aktien durch institutionelle Investoren sorgen zudem für gesteigerte Nachfrage nach guter CG. Dadurch sieht sich das Management… …dies im Sinne von Impression Management ausnutzen, um erwartet niedrige Cash Flows zu relativieren. 15 Es scheint sich dadurch die Vermutung zu… …. Westphal, J. D./Zajac, E. J.: The symbolic management of stockholders, in: Administrative Science Quarterly 1/1998, S. 128 f. 16 Vgl. Peltzer, M… …Unternehmen mit eigentlich schlechter CG (eher) geneigt sein, einen positiven Signaleffekt im Sinne von Impression Management durch die Deklaration von hoher… …, E. C./Gillespie, N.: Models of interpersonal trust development, in: Journal of Management 6/2006, S. 1002 f. 26 Auer-Rizzi, W.: Vertrauen, in… …: Handbuch Strategisches Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S. 384. Kommunizierte Compliance zum DCGK über die Entsprechenserklärung gerade für Unternehmen… …: Wecker, G. (Hrsg.): Compliance in der Unternehmenspraxis, Wiesbaden 2009, S. 72. COMPLIANCE & FRAUD MANAGEMENT Nebenberufliche MBA-Ausbildung In zwei… …vermitteln die weit reichenden interdisziplinären Themengebiete für ein professionelles Management. Informieren Sie sich über weitere Details auf unserer… …Expert (CCE). In nur 12 Monaten an 35 Tagen sammeln Sie Fach-Know-how in den Themen Compliance und Fraud Management. Sie studieren nebenberuflich mit hohem…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2015

  Datenschutzaudit - Prüfung relevanter Datenschutzkontrollen durch die interne Revision

  Daniela Duda, Dr. Aleksandra Sowa

  …adäquat eingegrenzt werden kann. Eine mit den Konzepten des Standards ISO 31000:2009 „Risk Management – Principles and Guidelines“ konforme Vorgehensweise… …, Analyse (3), Evaluation (4) und Management (5) der Datenschutzrisiken. 2 Deutscher Bundestag, Drucksache 16/1356: Beschlussempfehlung und Bericht des… …begleitet: a) Kommunikation und Beratung, inklusive regelmäßiger Reports an das Management sowie das die Revisionsaktivitäten koordinierende Audit-Komitee in… …Technology – Security Techniques – Information Security Management Systems – Requirements“. Die Anforderungen für die Herstellung, Einführung, den Betrieb, die… …(exemplarisch): A.9. Zugriffskontrollen (Access Controls); A.10. Kryptografische Verfahren; A.12. Sicherheit in Prozessen; A.16. Management von… …Informationssicherheitsvorfällen (Incident ­Management); A.18. Einhaltung von Verpflichtungen (Compliance). 5 Der Gesetzgeber greift diesen Gedanken im BDSG in der Anlage zu § 9 auf… …Datenschutzvorfälle: Privacy & Security Incident Management; bei Ausfällen, Notfällen, Krisen: Geschäftsfortführungspläne und Wiederherstellungspläne. 34 PinG 01.15… …, Rollen­modelle und IT-Berechtigungsvergabe) ISO 27001, Ziffern 10.1 (Cryptographic Controls); 11.2.5 (Removal of Assets); 8.3.1 (Management of Removeable Media)… …ISO 27001; Ziffern 14.2 (Security in Development and Support ­Processes); 15.2 (Third Party Service Delivery Management); 15.1.2 (Addressing Security… …12.3.1 (Information Backup); 17 (Information ­Security Aspects of ­Business Continuity Management) IDW PS 330, Ziffern 3.4.4 (Maßnahmen für Regel- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Mehrfachmandatsträger in Aufsichtsräten - Professionell oder überlastet?

  Theoretische Betrachtung und deskriptive Untersuchung zur Verbreitung von Mehrfachmandaten in börsennotierten Unternehmen
  

  Willi Ceschinski, Franziska Handschumacher

  …, Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern, Management, Organisation und Information, 2011, S. 4. 5 Vgl. Neuscheler, Der Moderne Aufsichtsrat, abrufbar unter… …Busy to Mind the Business?, The Journal of Finance 2003 S. 1087–1111. 11 Vgl. Harris/Shimizu, Too Busy to serve?, Journal of Management Studies 2004 S… …. 875–911. 14 Vgl. Carpenter/Westphal, The Strategic Context of External Network Ties, Academy of Management Journal 2001 S. 639–660. 15 Vgl. Harris/Shimizu… …, Too Busy to serve?, Journal of Management Studies 2004 S. 775– 798; Cashman et al., Going Overboard? Journal of Banking & Finance 2012 S. 3248–3259… …; Oehmichen, Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern, Management, Organisation und Information, 2011, S. 92. 16 Vgl. Core et al., Corporate Governance… …, Vorstandsvergütung in Deutschland, 2015, S. 262; Handschumacher et al., Do board interlocks support monitoring effectiveness?, Management Research Review 2019 S… …, Board Overlap, Seat Accumulation and Share Prices, European Financial Management 2002 S. 165–192. 29 Vgl. Arnegger/Hofmann, Überprüfung des Zusammenhangs… …Strategic Context of External Network Ties, Academy of Management Journal 2001 S. 639–660. 33 Vgl. Faleye et al., The Costs of Intense Board Monitoring… …, Journal of Financial Economics 2011 S. 160–181. 34 Vgl. Harris/Shimizu, Too Busy to serve?, Journal of Management Studies 2004 S. 775–798. 35 Vgl. Ferris et… …mit einem dritten, gemeinsamen Unternehmen (B) verbunden sind 41 . 41 Vgl. Boyd, Corporate Linkages and Organizational Environment, Strategic Management…

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