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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Jahresinhaltsverzeichnisse 2006 / 2007

  ….............................................................. 01/I Corporate Governance auch für Familien - unternehmen?! Prof. Dr. V. H. Peemöller ......................................................... 02/I… …..................................................................... 04/121 Family Business Governance – Qualifizierte Führungsnachfolge in Familien unternehmen Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth… …IFRS für kleine und mittlere Unternehmen ...................................................... 03/119 FASB-Standard zur Fair-Value-Bewertung… …Public Corporate Governance für eine erfolgreiche Aufsicht in öffentlichen Unternehmen… …Mittelständische Unternehmen 01/8; 02/67 N Nachfolgeproblematik 01/11 Neufassung des DCGK 02/62 Neutralitätspflicht 04/137 Nichtiger Jahresabschluss 04/158… …Seite Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsen - notierte Unternehmen – Welche Standards sollten Sekundär adressaten übernehmen? Prof. Dr. Anja Hucke… …Corporate Governance für öffentliche Unternehmen – Das Wirkungspotenzial eines Public Corporate Governance Kodex Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß… …mittel - ständischen Unternehmen – Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer… ….................................. 03/123 Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen – Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der Verpflichtung zur Abgabe… …Wolf, Ulrike Nagel .................................................... 02/84 IFRS-Rechnungslegung für börsenunabhängige Unternehmen? – Bericht zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Fraud-Brainstorming: Kreatives Vorgehen gegen Bilanzmanipulationen

  Zur Bedeutung und Ausgestaltung von „Brain storming Sessions“ im Rahmen des Fraud-orientierten Prüfungsansatzes
  

  Stefan Hofmann

  …. Unzureichendes Erkennen von nahe stehenden Personen und Unternehmen. Unangemessen niedriges Niveau professioneller Skepsis während der Prüfungsdurchführung… …Informationssammlung zum Unternehmen und seinem Umfeld: Strategische Analyse Prüfungshandlungen zur Identifikation von Fraud-Risiken Vorläufige Einschätzung des IKS und… …Unternehmen Fraud-Befragungen durchführt; eine Reflexion, ob bestimmte Prüfungshandlungen wirksamer sein könnten als andere; Überlegungen, wie mehr… …des Prüfungsteams individuelles Wissen über das geprüfte Unternehmen und dessen Entscheidungsträger besitzen. Der Diskussionsleiter sollte die… …Checklisten heranzuziehen und auf das jeweilige Unternehmen anzuwenden. Das bloße Abarbeiten von Checklisten mit Risikofaktoren ist allerdings nicht unkritisch… …Pressemitteilungen über das Unternehmen und Beschaffung von Brancheninformationen. Festlegung von klaren „Spielregeln“: Vor Beginn sollte der Diskussionsleiter… …über mögliche Delikte im Unternehmen untereinander mündlich „ins Unreine gesprochen“ aus. Dies ist die „klassische“ Gestaltungsvariante, die als… …begeht? Opportunity: Eröffnen die organisatorischen Verhältnisse im Unternehmen die Möglichkeit bzw. die Gelegenheit, den Betrug zu verüben?… …bei grundsoliden Unternehmen möglich sind – auch entgegen allen bisherigen positiven Erfahrungen mit dem Mandat. Das Brainstorming kann wertvolle… …Anregungen generieren, wo und wie es im Unternehmen zu Bilanzmanipulationen kommen kann. Die Sitzungen bedürfen aber einer sorgfältigen Planung und müssen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Corporate Governance, Rechnungslegung und Strafrecht

  Zur Abgrenzung strafrechtlich relevanter Verstöße gegen Rechnungslegungsvorschriften
  

  Thomas Wolf, Ulrike Nagel

  …gesehen wird. Nach einer aktuellen Studie sind 65% der europäischen Unternehmen allein in den letzten zwölf Monaten ein Opfer wirtschaftskrimineller… …sanktioniert, macht sich gem. § 400 AktG strafbar, wer die Verhältnisse der Gesellschaft einschließlich ihrer Beziehungen zu verbundenen Unternehmen in… …Rn. 15; Adler/Dü ring/ Schmaltz, Rechnungslegung und Prüfung der Unternehmen, 6. Aufl. 1998, § 239 Rn. 4. Hierzu auch IDW PS 210, Tz. 8 ff, WPg 2006 S… …kapitalmarktorientierte Unternehmen, ab 1. 1. 2005 ihren Konzernabschluss nach den Bestimmungen der IFRS aufzustellen. Gem. § 315 a Abs. 3 HGB können auch nicht… …kapitalmarktorientierte Unternehmen ihren Konzernabschluss mit befreiender Wirkung nach den IFRS aufstellen. Ausschließlich für Zwecke der Offenlegung großer… …Kapitalkonto unzulässig ist 24 . Die Grenzen zum Betrug können im Einzelfall verschwimmen und durch das Überschreiten des „gateway to fraud“ werden Unternehmen… …vollziehen und auch für den geschulten Bilanzanalysten häufig nicht erkennbar sind. Auch besteht die Gefahr, dass im Unternehmen selbst die tatsächliche Lage… …schlechteres Ergebnis auszuweisen. Die Motivationen für Bilanzmanipulationen können durch den wirtschaftlichen Druck auf das Unternehmen oder durch einen finan… …Abschwungs der deutschen Wirtschaft ist der wirtschaftliche Druck auf die Unternehmen gestiegen, so dass es immer häufiger zu Bilanzmanipulationen kommt. Als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Internationale Weiterentwicklungen des Deutschen Corporate Governance Kodex

  Prof. Dr. Jochen Bigus, Dipl.-Kffr. Kerstin Kiefer

  …Erfolgskriteriums(-kriterien) zu fragen. Aus Platzgrün- den werden diese beiden Punkte hier nicht weiter erörtert. Vorstandsvergütung Bigus/Kiefer 917 Unternehmen minimiert… …werden, die hier kurz skizziert werden:16 Das Vorstandsmit- glied (Agent) wird vom Eigentümer (Prinzipal) beauftragt, das Unternehmen zu leiten, wofür er… …eigentümer- geführten Unternehmen mitunter andere Entscheidungen trifft, die nicht primär den Zielen des Prinzipals dienen. Diese Zielkonflikte brechen auf… …managergeführten Unternehmen. Darüber hinaus ist die Vergangenheitsorientierung der individualisierten Vorstandsvergütung zu unter- suchen: Das VorstOG knüpft an den… …ist umstritten, wie sich die – freiwillige – Bekanntgabe der Vorstands- vergütungen auf den Aktienkurs der betreffenden Unternehmen auswirkt, da empiri-… …Abschlussprüfer soll im Vorfeld persönliche, geschäftliche, finanzielle oder sonstige Beziehungen zum Unternehmen oder seinen Organmitgliedern offen legen, die… …Geschäftsjahre seit dem 1.1.2005 auch eine gesetzliche Honorarveröffentlichungspflicht für börsenno- tierte Unternehmen und Konzerne.35 Peer Review… …Ausfallrisiko der Gläubiger ist auch nicht zwingend niedriger, je höher der Wert des Eigenkapitals ist. Anteilseigner haftungsbeschränkter Unternehmen können… …Prüfungsausschusses. Nach § 319 a HGB sind Abschlussprüfer wesentliche, gestaltende Rechts- und Steuerbera- tungsleistungen bei kapitalmarktorientierten Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …, Nov./Dec. 2006, S. 36–40. (Aufgaben der Internen Revision; Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act; Prüfung des Beschwerdeprozesses im Unternehmen) Hermanson… …mittelständischen Unternehmen) Schroff, Joachim: Risikomanagement nach COSO und Interne Revision. In: Interne Revision Jahrbuch 2007: Fachteil, hrsg. von Volker H… …Governance/Überwachung von Unternehmen Gaenslen, Philipp: Risiken der Unternehmensleitung: Erfassung, Steuerung und Überwachung der von der Unternehmensleitung ausgehenden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Wirksamkeit von Altersgrenzen für Aufsichts- und Beiratsmitglieder Zukunft des Kapitalschutzes – Was kann auf die Unternehmen und Abschlussprüfer zukommen?… …Jahresabschlüsse der Unternehmen beim Elektronischen Bundesanzeiger einzureichen, der sie auf seiner Website veröffentlicht. Die Lieferung soll in elektronischer… …von Informationen von und über Unternehmen. Von der Erstellung, über die Verbreitung und Veröffentlichung bis hin zur Auswertung liegen Informationen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Eigenkapital

  Prof. Dr. Klaus Henselmann

  …. Ergänzend gilt die Generalnorm des IAS 1.74: Zu den genannten Mindestbilanz- posten hat das Unternehmen weitere Unterposten entweder in der Bilanz oder im… …, mit Angaben nach § 152 und § 160 AktG). Ein Unternehmen hat gem. IAS 1.76 (a) für jede Gattung bzw. Klasse von Anteilen entweder in der Bilanz oder im… …. Anteile an dem Unternehmen, die durch das Unternehmen selbst, seine Tochterun- ternehmen oder assoziierte Unternehmen gehalten werden, sowie 7. Anteile… …. Die IFRS sehen unter den Vermögenswerten keinen Bilanzposten „eigene Anteile“ vor. Sollte es einem Unternehmen gesellschaftsrechtlich erlaubt sein… …anderes Unternehmen zu leisten.4 Um Umgehungen zu verhindern, darf statt der Verpflichtung zu Geldzahlungen auch keine andere Verpflichtung zur Abgabe von… …. 14 f. zu § 20. 6 Die Kündigungsmöglichkeit durch das kapitalaufnehmende Unternehmen schadet nicht. 7 Bei 1-Mann-Gesellschaften verschwimmt allerdings… …Eigenkapital hinreichend aufgegliedert werden (§ 247 Abs. 1 HGB). Jedoch enthält IAS 1.77 eine Öffnungsklausel. Unternehmen ohne gezeichnetes Kapital, wie… …. B. eine natür- liche Person, welche einen Kommanditanteil als Geldanlage hält, nur schwer unter „anderes Unternehmen“ subsumieren. Die h. M. würde… …entsprechenden Bild der Lage des Unternehmens sprechen. Unter diesen Bedingungen wären die Regelungen von IAS 1.17–22 einschlägig.26 Das Unternehmen hat in diesem… …Unternehmen im Jahresabschluß nach IFRS – Analyse eines Problems, in: BFuP 58 (2006), S. 325–341. Schubert, D.: Eigenkapitalabgrenzung bei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Der deutsche Aufsichtsrat im Fokus von Wissenschaft und Praxis

  Dr. Thomas Strieder

  …für den Aufsichtsrat unter dem besonderen Blickwinkel der Anwendung des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen (S. 5, 8 ff.). Ferner ist ein weiterer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Risikomanager in der Regierung

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Risikomanagers in einem Unternehmen. Er beobachte die langfristigen Entwicklungen und arbeite innerhalb der Regierung sowie in regelmässigen Treffen mit Kollegen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  ESVnews

  …Befragung der größten deutschen Unternehmen, die unterschiedlichen methodischen Ausprägungen des etablierten Risikomanagements und die Schwerpunkte und Trends…