…die Verantwortlichen von der Voraussetzung abgeschreckt:
nämlich einer umfassenden Analyse aller möglichen
Compliance-Risiken im Unternehmen…
…sind. Man kann der
Furcht vor einer Analyse nicht entgegentreten, indem man sie
von vornherein unterbindet. Nicht allein das Nichtstun, sondern
auch das…
…Risikoanalyse reduziert auch die befürchteten Eigenrisiken
einer Analyse.
1. Risikoanalyse oder Bedarfsprüfung?
Die Risikoanalyse ist die Grundlage für ein…
…Zielrichtung der
Unternehmenscompliance sinnvoll. Es
ermöglicht, eine Analyse partiell und stufenweise
durchzuführen, indem man jeweils
zielgerichtet die…
…während der Analyse ist daher entscheidend.
Falsch wäre es jedoch, investigativ aufzutreten. Compliance
entsteht durch Kooperation, und eine gute…
…Grundlage
für eine vorläufige Zielbestimmung sein.
Für eine grobe Orientierung reicht dieser
Schritt aus, er kommt noch ohne eine
Analyse im Unternehmen aus…
…Analyse nicht mehr
an erster Stelle zu prüfen. Man kann sich
auch auf Schwerpunktthemen beschränken.
Teilweise erlaubt die Detailtiefe der
Informationen aus…
…Ergebnisse des Risikoüberblicks
und der ersten Bewertung lassen sich in
Aufgabenlisten und Fragenkatalogen für
die genauere Analyse nutzen.
4.1 Dokumentierte…
…zwingend. Aber auch das Element der Compliance-Überwachung
stellt eine kontinuierliche, auf relevante Risiken
beschränkte Analyse dar. Die…
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