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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2016

  Social Media als Herausforderung und Chance für das Risikomanagement

  Risikoarten und Vorgehensmodell
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer

  …Risikomanagement Risikoarten und Vorgehensmodell Prof. Dr. Michael Faustino Bauer* Der Beitrag legt dar, inwieweit das Enterprise Risk Management (ERM) durch Social… …Media grundsätzlich an Bedeutung gewinnt, und warum auch die Verbindung mit dem strategischen Management sowie dem operativen Geschäft gestärkt werden… …15 Jahren intensiver Beschäftigung mit dem Web, als Early-Adopter, im Management von Plattformen und bei Social Media Monitoring forscht und lehrt Prof… …MBA-Programmen und Management Education, u. a. bei DAX 30 Unternehmen tätig. 1 Abrufbar unter http://www.emarketer.com/Article/Mobile-… …Shitstorm „Wurst“ der IngDiBa (Stand 03. 05. 2016). Prof. Dr. Michael ­Faustino Bauer ZRFC 4/16 158 Management Social Media wirken auf zentrale Elemente der… …stellt somit auch das Enterprise Risk Management (ERM) vor neue Herausforderungen. Es eröffnet aber auch Chancen für eine stärker strategische Nutzung des… …Management in den Unternehmen gefordert ist, in: Notwendigkeit eines Change- Managements im Online-Zeitalter: Grundprinzipien zur erfolgreichen digitalen… …Management Risikotyp Interne Risiken Externe Risiken Treiber Personal IT Prozess Recht Absatz Content Nicht autorisierte Posts, Fehler bei der Umsetzung (Zeit… …Risiken aus Social Media ERM kann konstruktiv für das Chancen- Management genutzt werden. Tabelle 1 gibt einen Überblick mit Beispielen zu diesen Risiken. 3… …dem Management zusammen Chancen identifiziert. 7 Hier kann das Knowhow aus dem ERM in konstruktiver Weise im Controlling genutzt werden. Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis

  Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
  

  Manuela Mackert, Harald Kayser

  …Management • ZCG 2/16 • 53 Integrated Governance, Risiko­management und Compliance (IGRC) in der Praxis Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung… …in der Leitungsstruktur verankert. Unterschiedliche Verfahren zur Informationsgewinnung, divergierende Prozesse und Abfragen zum Management der Risiken… …Management, 2009, S. 15–36. Zum ursprünglichen Shareholder- Value bzw. Stakeholder-Value-Ansatz vgl. Rappaport, Creating shareholder value, 1986, sowie Freeman… …, Strategic Management, 1984. 2 Die Frage, ob hierbei nur die Interessen der Eigentümer (Shareholder Value) oder aller am Unternehmen Beteiligten (Stakeholder… …inhaltlicher Überschneidungen vgl. Laue/Mohr, Die Zukunft gehört dem Chief Governance Officer, CB 2014 S. 335 f. 54 • ZCG 2/16 • Management Integrated GRC c Die… …Chancen, CCVerbesserung der Entscheidungsfindung im Management und Stärkung der Risikoverantwortlichkeiten, CCoptimale Ausrichtung und Abstimmung… …Richtlinien und externen Vorgaben verhält. Integrated GRC Management • ZCG 2/16 • 55 Das „Common Reporting“ fokussiert auf die einheitliche und stringente… …Berichterstattung an die Organe und das Top Management (u. a. Vorstand bzw. Aufsichtsrat/Prüfungsausschuss). Dies setzt eine Angleichung der Methodik… …, Ressourcenentlastung 20 und Flexibilität, Sensibilisierung sowie Informationskonsistenz. Stakeholder sind das Management der operativen Einheiten und von… …Management (z. B. einzelner Tochtergesellschaften) ist es möglich, „übergreifende Risiken 23 auf einen Blick zu erkennen“, ohne die inhaltlichen Verbindungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Informationssicherheit als zunehmend wichtigere Managementaufgabe

  Wie sich Unternehmen den Herausforderungen wachsender Cyberkriminalität stellen können – ein Praxisbericht
  

  Brookes Taney

  …154 • ZCG 4/16 • Management Informationssicherheit als zunehmend wichtigere Managementaufgabe Wie sich Unternehmen den Herausforderungen wachsender… …Unternehmens kommuniziert werden. Informationssicherheit Management • ZCG 4/16 • 155 einer großen Anzahl von Unternehmen, ihre Strategie zur Gewährleistung der… …cyber-security/. 156 • ZCG 4/16 • Management Informationssicherheit c Eine Strategie zur Gewährleistung von Informationssicherheit muss mit ihrem Umfeld wachsen… …Verständnis des jeweils spezifischen Bedrohungsszenarios zu erlangen und die notwendigen Vorkehrungen zu treffen. 4. Rahmenwerk für das Management von… …Bedeutung für den Geschäftserfolg sind und daher geschützt werden müssen. Ein unternehmensweites Rahmenwerk für das Management von Informationssicherheit… …. Informationssicherheit Management • ZCG 4/16 • 157 durchgeführt werden, um die Relevanz bestimmter Datensätze für den Fall zu bestimmen. Dadurch können Unternehmen sowohl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Anforderungen an die Prüfung des Risikomanagements im Rahmen der handelsrechtlichen Abschlussprüfung

  Zur Abgrenzung der Prüfungsgegenstände und der Prüfungsintensität
  

  Dr. Remmer Sassen, Maximilian Behrmann

  …des Controllings bei der Erstellung (Management Approach) Rechnungslegung/Publizität – Jahresabschluss und Lagebericht – Kapitalflussrechnung –…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  ZCG-Nachrichten

  …. Gestaltung eines Tax Compliance Management Systems Einen Praxishinweis zur Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Compliance Management Systems gem. IDW PS 980… …hat das IDW in Vorbereitung. Dieser enthält einen Vorschlag für die Ausgestaltung von Tax Compliance Management Systemen und Hinweise zur…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

  Der Standard TR CMS 101 von TÜV Rheinland

  Grundlage und Weg zur Compliance-Management-System-Zertifizierung
  

  Walter Schlegel

  …Standard und Leitfaden Teil 1, S. 5. Walter Schlegel ZRFC 2/16 56 Management Der TR CMS 101 gibt strukturierte Management- System-Vorgaben zum Umgang mit dem… …noch keinen internationalen vergleichbaren Compliance Management- System-Standard zur Ausgestaltung eines CMS. Dies hat sich mit der Veröffentlichung der… …Compliance-Vorgaben leisten. Zum Umgang mit Compliance-Vorgaben verweist der Standard unter anderem auch auf die ISO 31000 „Risk Management – Principles and Guidelines“… …aber noch nicht, Die Implementierung eines CMS macht eine Festlegung des Geltungsbereiches erforderlich. ZRFC 2/16 58 Management Nur eine… …. Die Compliance Management System-Dokumentation lässt sich grob in zwei wesentliche Kategorien unterteilen: in Vorgabedokumente und in Nachweisdokumente… …des CMS mündet am Ende in eine Managementbewertung, dem sogenannten Management Review. In diesem fließen die unterschiedlichsten In- Der Standard TR CMS… …. Aufbauend auf die im Management Review unterbreiteten Informationen kann die Führung die entsprechenden Schlüsse ziehen und im Nachgang die notwendigen… …des CMS erfolgen kann. ZRFC 2/16 60 Management Informationsgespräch Vertragsabschluss zur Zertifizierung Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit -… …eines Management Reviews. Durch diese Prüfung soll vermieden werden, dass ein Unternehmen bereits mit dem Zertifizierungsverfahren der Stufe 2… …Zertifizierung eines CMS unterstreicht, dass das Management zur Vermeidung von Regelverstößen bereit ist, das Notwendige zu tun und sich bemüht, seinen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

  Korruptionsbekämpfung: (K)ein Thema in KMU?

  Eine Studie zum Risikomanagement der Korruption in kleinen und mittleren Unternehmen
  

  Maike Meyer

  …Grossunternehmen und dem Mittelstand, 2013.; Result Group / F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH: Kriminelle Risiken im Mittelstand… …prOduktcOmpliance als risikO i chancen- und risikOmanagement i grc integratiOn i Business cOntinuity management www.corporate-risk-minds.com ZRFC 3/16 112 Prevention… …. Wirtschaftskriminalität in Grossunternehmen und dem Mittelstand, 2013; Result Group / F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH: Kriminelle… …Implementierung von Compliance Management Systemen schwer tun. Das hat verschiedene Ursachen. Man befürchtet zum einen hohen Kostenaufwand, eine zunehmende…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  Ist ein Derivat ein Risiko, der Verzicht darauf aber nicht?

  Gedanken zum Risikomanagement in Kommunen
  

  Gunnar Schwarting

  …Vorschrift an alle Verwaltungseinheiten. 2 2.2 Risikotoleranz Dabei gilt es allerdings, nicht in ein „risk management of everything“ (Michael Power) 3 zu… …Risikomanagement_Bund.pdf (Stand: 30. 10. 2015). 3 Vgl. Power, M.: The Risk Management of Everything, Demos London 2004, abrufbar unter http://www.demos.co.uk/files/… …Schweiz; vgl. Blättler, S./Hunziker, S.: Kommunales Risikomanagement: Erfahrungen und Empfehlungen, Verwaltung und Management 2/2015. 13 Abrufbar unter… …. rlp.de/no-cache/staedte-und-gemeinden/entschuldungsfonds/ ?cid=111839&did=87071&sechash=e8ee54e1/ (Stand: 30.10.2015). 27 Management und Risikosteuerung kommunaler Schulden, KGSt-Bericht 7/2014, S. 9. 28…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Compliance wird digital: Ein Praxisbericht

  Leistungspotenziale von Online-Plattformen
  

  Dieter Lützelschwab

  …Digitalisierungsprozess erfasst zunehmend das Compliance Management und dies nicht nur als automatisiertes Formalitätencenter, sondern als einfach konfigurierbare, digitale… …Schulungs- und Lernqualität und der umfassenden Ausgestaltung des Compliance Management. Den Unternehmen und ihren Compliance-Managern stehen daher immer mehr… …Management- Plattform, die verschiedene Umsetzungs- und Analyseinstrumente des Compliance Management online bündelt, E-Mail: deutschland@ complygate.com… …Management Aufschluss darüber, mit welchen Maßnahmen eine höhere Bereitschaft für Compliance-Verhalten erreicht wird. Mittels Compliance-Scorecard wird den… …Compliance-Ziele und -Botschaften durch das Management nicht gehen -- weil Verantwortung nicht delegiert werden kann und weil erst das sichtbare Commitment des… …Management zu den Compliance- Bemühungen den Grundstein zum Erfolg legt. Compliance ist darum immer eine Führungsfrage.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  Compliance bewegt ...

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Birgit Galley

  …bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich. Birgit Galley, Geschäftsführerin Forensic Management GmbH, Direktorin der School of… …(Certified Fraud Examiner) auf dem Gebiet der Korruptionsprüfung tätig, seit Mitte der 1990er-Jahre als Geschäftsführerin der Forensic Management GmbH. In…

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