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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Claimmanagements

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …9 1 Einleitung Der Leitfaden Claimmanagement unterteilt sich in folgende Bereiche: � Strategie � Organisation/Dokumentation � Vertragsgestaltung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Verantwortung in der digitalen Datenanalyse

  Undurchschaubarer Datensumpf oder kristallklarer Datensee?

  Uwe Nadler

  …Nadler 70 Inhaltsverzeichnis 1 Die Bedeutung von Information Governance im Data Lake 2 Das Information Governance Modell 3 Ausrichtung der… …Bedeutung des Katalogs für den Data Lake 11 Fazit Undurchschaubarer Datensumpf oder kristallklarer Datensee 71 1 Die Bedeutung von Information… …schützt? ___________________ 1 Z.B.: https://software.intel.com/sites/default/files/article/402274/etl-big-data-with-hadoop.pdf. Uwe Nadler 72… …. 9 December 2015. Undurchschaubarer Datensumpf oder kristallklarer Datensee 73 Abbildung 1: Das Information Governance Modell 3 Ausrichtung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Fazit: Aufsichtsrat und Interne Revision – zehn Thesen zur Entwicklung von Good Practices

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …in der Kooperation zwischen Aufsichtsrat und Interner Revision in Form von zehn Thesen skiz- ziert werden. These 1: Die Interne Revision ist eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Besonderheiten bei der Beschaffung von Werkzeugen für die Serienfertigung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …tragspartner umsetzbar sind (Verschrottung, Verkauf). Hierin ist auch der Verbleib etwaiger Verschrottungserlöse zu regeln. Prüfungsfragen: 1) Existiert eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  IT-unterstützte Compliance-Kommunikation

  Dr. Roman Zagrosek

  …Kapitel 5 IT-unterstützte Compliance-Kommunikation (Dr. Roman Zagrosek) 1. Einleitung Zagrosek 139 1. Einleitung Wer hätte vor rund… …(in 1 Vgl. Sorge, Manager Magazin, 03.06.2015 (Online-Ausgabe). 2 Schmiergelder wurden in der Vergangenheit von den Finanzämtern als „nützliche… …Ge- sichtspunkt der Rentabilität einer Investitionsmöglichkeit betrachtet. Es werden verschiedene 1 2 3 4 Kapitel 5: IT-unterstützte… …. Kapitel, Business Case – Grundlagen. 5 6 7 8 1. Einleitung Zagrosek 141 von einem rein manuellen Prozess zu einem IT-unterstützten und… …. Darüber hinaus war der auf dem Unternehmenslaufwerk gespeicherte Ordner zu den fraglichen Geschäftspartnern nur lückenhaft mit Informa- 1. Einleitung… …: IT-unterstützte Compliance-Kommunikation 146 Zagrosek Abb. 1: Code of Conduct, Konzernrichtlinien und Compliance-Kommunikation8 Abb. 2: Schulungen und… …niedrigem Risikolevel dargestellt. Abb. 6: 1. Abschnitt der Geschäftspartnerprüfung: Registrierung Im ersten Abschnitt der Registrierung ist der… …161 Abb. 17: KPIs und Statistiken zur Geschäftspartnerprüfung (Beispiel 1) Kapitel 5: IT-unterstützte Compliance-Kommunikation 162 Zagrosek Abb…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Kunden zu finden und ihn zufrieden zu stellen. Kasten 1: Anekdote zum Nutzen einer Wissensbilanz In diesem Kapitel werden folgende Fragen diskutiert… …nach außen gerichtet und immer dann effektiv, wenn es Gutes zu berichten gibt: 1. Dass ist dann der Fall, wenn zunächst für die interne Entwicklung… …Will, M.; Wuscher, S.; Bodderas, M.: Projektstudie zur Wirkung der Wissensbilanz in den Pilotun- ternehmen – KMU Wirkungstest (Teil 1), 2006. 26… …___________________ 27 Will, M.; Wuscher, S.; Bodderas, M.: Projektstudie zur Wirkung der Wissensbilanz in den Pilotun- ternehmen – KMU Wirkungstest (Teil 1), 2006… …und Kopf. Für unser Beispiel kommen wir auf 220.000 Arbeitstage in der Organisation. Wenn die Wissensbilanz jährlich umgesetzt wird und ca. 1 % der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  Compliance-Kommunikation in Konfliktsituationen

  Thorsten Rexer

  …Kapitel 9: Compliance-Kommunikation in Konfliktsituationen (Thorsten Rexer) 1. Einleitung Rexer 341 1. Einleitung Konflikte im… …Autorität stehlen will. Der Konflikt scheint vorprogrammiert. Viele Compliance-Officer berichten 1 2 3 Kapitel 9: Compliance-Kommunikation in… …wenigstens ein Aktor Unverein- barkeiten im Denken / Vorstellen / Wahrnehmen und / oder Fühlen und / oder 1 Siehe dazu Kapitel 6, Abschnitt 2.1, Randnummer 10… …Elemente dieser Konfliktdefinition sind dabei die folgenden As- pekte: 1. Einer oder mehrere Akteure Hier wird deutlich: Bereits dann, wenn nur ein Akteur… …. 1. Konflikte sind etwas ganz Normales. 2. Konflikte zeigen unterschiedliche, berechtigte Interessen auf, und ihre Be- arbeitung bringt beide Seiten… …Selbstkritik  Ambivalenzkonflikte  Innere Teamkonflikte Abb. 1: Arten von Konflikten und Beispiele dafür nach Benien 22 Kapitel 9: Compliance-Kommunikation… …Wirklichkeit“. In der Vorbereitung auf ein schwieriges Ge- spräch bedeutet dies konkret: 1. Der Compliance-Experte bemüht sich um ein Verständnis der Situation… …361 6.1.1 Phase 1: Anfang Der Anfang eines Gesprächs entscheidet maßgeblich über dessen weiteren Verlauf getreu dem Motto: „Für den ersten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Maßnahmen aus der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …rungsprozess lässt sich idealtypisch anhand der folgenden Phasen beschreiben (vgl. Kotter, 1996): − Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen − Phase 2… …resultieren, optimieren können. 11.4.1 Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Ungeachtet der Tatsache, dass die Change-Vorschläge durch das… …der Wissensbilanzierung übersprungen werden – sie wurde dort bereits in Schritt 1 abgearbeitet. Wer verantwortet und treibt die Wissensbilanz? Im… …Politikern Tabelle 28: Phase 1 „Gefühl der Dringlichkeit erzeugen“ 11.4.2 Phase 2: Commitment in Geschäftsleitung erzielen Unterstellt man, dass bei… …Wissensbilanz 220 Beispiel eines gelungen Changeprozesses bei Böhler Uddeholm Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Als Fachpromotor brachte er… …Wissensmanagementteam hat dazu in einem „Steckbrief“ für jeden der in Phase 1 als wichtig identifizierten Einfluss- faktoren zentrale Aussagen zusammengestellt: −…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Bestellanforderungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Einkaufs direkt einen Lieferanten zu beauftragen (vgl. hierzu Kap. 3.2, Absatz (1) Kleinbetrags- bestellungen). Als weiteres Instrument zur Initialisierung… …. Prüfungsfragen: 1) Liegt eine vollständige, eindeutige und aktuelle Beschreibung des BANF-Prozesses (unter Berücksichtigung der verschiedenen BANF-Ar- ten) mit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Angebotseinholung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …. Auswahl der Lieferanten für die Ausschreibung 85 Prüfungsfragen: 1) Sind in Abhängigkeit vom jeweiligen Beschaffungsobjekt und -volumen verbindliche… …die Angebote im Vier-Augen-Prinzip und nicht vor einem definierten Zeitpunkt geöffnet werden. Prüfungsfragen: 1) Ist der Ausschreibungsprozess zur…