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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Wissensbilanzierung wurden diese Themen diskutiert und gelöst. Ein kleiner Hinweis wurde dabei auch schon von Peter Drucker (1964) gegeben: Management heißt, einen… …Management und Organisationales Lernen nutzenstiftend. Sie fokus- sieren allerdings auf unterschiedliche Ziele, die normalerweise nicht gleichzeitig und mit… …Intellektuelle Kapital in: Klein, A.: Controlling-Instrumente für modernes Human Resource Management, Haufe, 2012. 22… …, wenn es primär um Steue- rung und Management geht: − Es lassen sich hierarchische Unterscheidungen treffen, nach Topmanage- ment, mittlerem Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Berücksichtigung des internen Kontrollsystems im Rahmen von Systemprüfungen der Internen Revision

  Susanne Rosner-Niemes

  …Management von IT und Notfallplanung, aber auch die Angemessenheit der internen Kontrollen umfasst. Schwächen im internen Kontroll- system wirken sich über den… …internen Kontrollsystems Nach IDW PS 261 n.F.2 werden unter einem internen Kontrollsystem die von dem Management im Unternehmen eingeführten Grundsätze…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Definition des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …geschäftsrelevanten Beziehungen zu ehemaligen, aktuellen und zukünftigen Kunden. Unter das Management dieser Bezie- hungen fallen alle Aktivitäten wie Vertrieb… …Differenzierung des Intellektuellen Kapitals zu. Function Capability Zuordnung Corporate functions Financial control Management development Strategic… …innovation Multidivisional coordination Acquisition management International management Coporate and social responsibility SK SK SK HK HK HK HK /… …BK Management Information Integration of IT with managerial decision making SK Research and Development Research capability New Product… …SK SK HK Design Product design capability HK Marketing Brand Management Building reputation for quality Responding to customer requirements… …people Competenencies dealing with business Self management competencies 1. Establishing Focus 16. Diagnostic Information Gathering 28. Self… …Confidence 2. Providing Motivational Support 17. Analytical Thinking 29. Stress Management 3. Fostering Teamwork 18. Forward Thinking 30. Personal…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Claimmanagements

  Lessons Learned

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Abläufen/Prozessen der Projekt- und der Linien- organisation Die Erfahrungen im Zusammenhang mit Claim Management sind im Regel- prozess aufzunehmen und künftig…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Inputs und Outputs je Schritt – eine Zusammenfassung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Projektmanagement, Moderation und Change Management sowie Kenntnisse über den Erstellungsprozess von Wissensbilanzen an sich bilden die Basis. − Arbeitshandlungen… …Hilfsmittel Ziele der Wissens- bilanzierung Projektplan Teammitglieder Basis-Know-how Projektmanagement Moderation Change Management und… …Hilfsmittel Definierte Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals Bereits verfügbare Kennzahlen aus anderen Management- informations- quellen… …Zum Management des Intellektuellen Kapitals ist es wichtig, eine Vorstellung über die Wirkung der einzelnen Einflussfaktoren zu haben. Je einheitlicher… …Maßnahmen aber auch in das weitere Management des Intellek- tuellen Kapital einfließen. Die Erkenntnisse aus der Sensitivitätsanalyse können mit der… …Wissensbilanzerstellung und ge- hen über in das Management und die Entwicklung der Organisation. Spätestens aber bei der nächsten Erstellung einer Wissensbilanz wird sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Führungsaufgaben in der Internen Revision – relevante Fragestellungen

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 29. 85 Vgl. Schipporeit, E.: Anforderungen an die… …: 87 Vgl. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 24. 88 Vgl… …. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 21; March, J.G: Mundane… …management ... Herausbildung von Kompetenzillusion. „Schaffung von sachgerechten Möglichkeiten der Selbstbeobach- tung“ Auseinandersetzung mit der… …Management, Heft 4 (2009), S. 31 – 32. 75 20 Fragen des Aufsichtsrats an den Revisionsleiter Den Führungskräften kommt auch im Rahmen eines systemischen… …Vgl. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 30. 91 Vgl… …97 Vgl. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 29. 88… …: Revue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 30.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Geschäftsmodell

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Organisation – etwa als eigenständige GmbH – oder über ___________________ 58 Ulrich, H.: Systemorientiertes Management, St Gallen 2000. 59 Sterman J… ….: Business Dynamics, Mcgraw-Hill, 2000. 60 Ulrich, H.: Systemorientiertes Management, St Gallen, 2000, S. 45. Geschäfts- modell Intellektuelles Kapital… …das Management sind reale Machtverhältnisse, die durch die wirtschaftliche Kon- trolle wie etwa Besitz oder Eigentum definiert sind. Ein Mieter hat… …des integrativen Management, 2004, S. 86. 5 Geschäftsmodell 66 Welches Ziel soll mit der Wissensbilanz in erster Linie erreicht werden?… …and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. 1962. Intangible Assets Report Wachstum & Cash Flow Wissens- management… …- ziele Veränderungs- prozesse Wissens- management- review Gestaltungs- maßnahmen Strategisches Wissensmanagement Effizienz Effektivitätsoll ist… …Wissensmanagements Intangible Assets Report Wachstum & Cash Flow Wissens- management- ziele Veränderungs- prozesse Wissens- management- review Gestaltungs-… …sequent im operativen Management hängen und verschieben die konkrete Ausformu- lierung einer Strategie auf später.71 In den Organisationen, die bisher… …bewusste Auseinan- dersetzung mit dem Thema Zukunft der Organisation und Strategie an sich. 72 Blachfellner, M. und Bornemann, M.: Studie zum Management… …Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Diss., Uni Regensburg 2002. − Wotisch, R., Karagiannis, D.: Process-Oriented Knowledge Management Systems Based on…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  Compliance-Kommunikation mit Blick auf eine im Sinne von § 130 OWiG ordnungsgemäße Risikoprävention

  Jürgen Hettich, Dr. André Körtgen

  …der Antikorruptionspolitik von der Führungsebene verlangen: “The top-level management of a commercial organization […] are committ- ed to preventing… …management and a clearly articulated policy against corruption. A strong ethical culture directly supports a strong compli- ance program.”2 Genauso wie jede… …Management und Mitarbeiter müssen überzeugt sein, dass ein einwand- freies professionelles Handeln keinen Nachteil, sondern einen Vorteil für das… …, durch welche diese Kompeten- zen im Top Management verankert werden. In diesem Zusammenhang kommt der Personalabteilung eine wesentliche Rolle zu. Sie… …ten vom Top Management vorgetragen werden, wobei der Bereich „Ethik & Compliance“ dem CCO zugedacht werden sollte. Beim „Erstkontakt“ der neuen… …wird auch der Grad der Absicherung sowohl für den einzelnen Mitarbei- ter als auch für das Unternehmen  – insbesondere für das Top Management… …Compliance-Gesichtspunkten kritischen Bereichen (z. B. Ver- trieb / Einkauf / Key Account Management / Projektleitung – um einige zu nen- nen) einer detaillierten Nacharbeit… …Rahmenbedingungen und ethischen Grundsätzen des eigenen Unter- nehmens ist. 1.6 Management der Geschäftsbeziehung Mit der Auswahl und Qualifizierung des richtigen… …aufgebautes Programm verbindet demnach die Complian- ce mit dem Enterprise Risk Management. Darin hinterlegte Einzelziele sollten allerdings skalierbar sein… …, was bspw. über − Eintrittswahrscheinlichkeit und − Schadenshöhe dargestellt werden könnte. 66 67 68 69 70 Management- verantwortung Vermeidung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Einleitung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …. Vorbereitung Einleitung 1 Nutzen und Ziele 2 Grundlagen 3 Projekt- Management 4 Kapitelaufbau Durchführung Geschäfts- modell 5 Definition… …Nachbereitung Qualitäts Management 14 Zusammen- fassung 15 Anhänge 16 Steuerung 9 Vorbereitung Einleitung 1 Nutzen und Ziele 2 Grundlagen 3… …Projekt- Management 4 Kapitelaufbau Durchführung Geschäfts- modell 5 Definition Intellektuelles Kapital 6 Bewertung 7 Kennzahlen 8 Auswertung… …Auswertung 10 Maßnahmen 11 Kontinuierliche Wissensbilanz 12 Kommunikation 13 Nachbereitung Qualitäts Management 14 Zusammen- fassung 15 Anhänge 16…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Prüfung der Angemessenheit und Wirksamkeit des Internen Revisionssystems

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …Wirksamkeit eines Revisionssystems dar. Sie wird geprägt durch die Grundeinstellungen vom Management und vom Überwachungsorgan zur Notwendigkeit und… …Arbeit unterstützt wird. 2) Organisation des IRS Das Management regelt die Rollen, Verantwortlichkeiten sowie die Rahmenbedingungen der Aufbau- und… …gewährleistet sein. 3) Ziele des IRS Das Management legt auf der Grundlage der allgemeinen Unter- nehmensziele und -risiken sowie in Abstimmung mit den… …Berichterstattung an Management und Aufsichtsorgane auch der regelmäßige Informations- und Erfahrungsaustausch mit sonstigen Stakeholdern. Im Rahmen der…

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