Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Bewertung aktueller Maßnahmen zur Sicherung und Überwachung einer hohen Qualität in der Internen Revision

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …1) ./. Legende: + = behandelt, ++ = intensiv behandelt, ./. = nicht thematisiert. EFQM = European Foundation for Quality Management; TQM =… …Total Quality Management. Eine nicht durch Gesetze und aufsichtsrechtliche Vorschriften abgedeckte externe Qualitätsüberwachung soll durch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …und den komplexen Zusammenhängen zu anderen Management-Systemen (Enterprise Risk Management und Qualitätsmanagement) Rechnung getragen werden. 5.2… …Bungartz, Oliver und Joerg Schoberth: Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Wirtschaftsprüfung. Band 4 des schriftlichen Management- Lehrgangs in… …unter besonderer Berücksichtigung der Internen Revision: Während die Interne Revision im Enterprise Risk Management (ERM)221 eine hervorge- hobene Rolle… …einnimmt, können ihr Verhältnis und ihr Beitrag zum Qualitäts- management in vielen Fällen als entwicklungsfähig bezeichnet werden. Das Management von… …Bestandteil des Enterprise Risk Management und wird im ERM Fra- mework unter „Roles and Responsibilities“ explizit erwähnt. Dort wird ihre Schlüsselrolle bei… …Corporate Governan- ___________________ 221 Vgl. dazu ausführlich Eichler, Hubertus und Oliver Bungartz: Enterprise Risk Management – aktuelle… …: Enterprise Risk Management – Integrated Framework. Jersey City. September 2004, p. 88. 224 Internal Control – Integrated Framework zitiert nach Liebesman… …, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with quality management tools can help miti- gate Sarbanes Oxley-risks. In: Internal… …Auditor. October 2005, p. 73. 225 Liebesman, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with qual- ity management tools can help… …. Liebesman, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with quality management tools can help mitigate Sarbanes Oxley-risks. In…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …Niederlegung des Man- dates durch ext. Krisen- management; erneute Kreditkündigung Dynamik des Krisenverlaufes Anteile Abb. 2:Abb. 2:Abb. 2:Abb. 2… …mitglieder untereinander, gepflegte Familientabus, mangelhafte Nachfolgerege- lungen, unzureichendes Management des Familienvermögens, chaotische oder…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …Entwicklung Innovationen Investitionen (Volumen, Objekte, Zeitpunkte) Technologie Produktions- management Standort Qualität Menge Preis-Währung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …5 Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung 5.1 Rezessionsmanagement als zyklusbewusstes… …untrainierte Organisation. Es ist daher ein Desi- derat für Forschung und Lehre, erprobte Strategieansätze für das erfolgreiche Management von Rezessionen zu… …Rezessionsmanagement findet sich wenig. Zu nennen ist Mark Mette: „Strategisches Management im Konjunkturzyklus“ (1999) und weiterhin Expertenliteratur wie das Buch… …. Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung 125 satz beruht auf der Auswertung von vielfältigen Erfahrungen in mehreren… …automatisch – wieder eine Wende zum Besseren erwartet werden kann. Einerseits gestaltet sich Management in der Hochkonjunktur anders als in der Re- zession… …Entwicklung zu sichern. Dabei ist die Normvorstellung, dass Management zyk- lusbewusst sein muss und Rezessionsmanagement und Boommanagement in ei- nem… …Mittel für die langfristige Entwicklung des Unternehmens zu generieren; Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem… …Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung 129 nen in einer Branche. Für bestimmte Sektoren der… …Januar 2008 bis April 2009 auch die Ex- Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung 131 perten ihre Prognosen… …Absatz für Produktions-Einrichtungen. Die Ermittlung der Werte setzt sich in etwa wie folgt zusammen: Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …gestiegenen Rohstoff- und Finanzierungskosten kritisch. Unternehmensinterne Krisenursachen sind hingegen auf das Management und die Organisation von… …ist notwendig. Gelingt es dem Management nicht, die Veränderungen wirkungsvoll und rechtzeitig zu antizipieren, kommt es zur Krise. Veränderungen des… …strategischen Krise nur bei einem Drittel der Krisenunternehmen wesentliche Ge- genmaßnahmen eingeleitet. Überwindet das Management die strategische Krise… …Zulieferer, zunehmend das Vertrauen in das Unternehmen und sein Management verlieren und deshalb für die Aufrecht- erhaltung der Leistungsbeziehung zum… …Detailkonzept Umsetzung Phase 1: 2-6 Wochen > ggf. Task forces für Einzelthemen > Change Management > Projektorganisation − Klare Zuständigkeiten 3.1… …-struktur � Wertschöpfungsstruktur � Produkt- und Leistungsprogramm � Strategie � Management (Struktur, Motivation) � Human Resources � Kultur… …Unternehmen vorhandene Kostenrechnung sowie die Management- Informationssysteme (MIS) optimiert werden. Dabei ist beim MIS darauf zu ach- ten, dass zukünftig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …dafür ist das sehr oft uneinheitliche Ver- ständnis der Strategie – zwischen Geschäftsleitung und Familie (bzw. Aufsichts- rat), zwischen Management und… …was zu überwindende Hürden angeht. Einer der entscheidenden Punkte hierbei ist, ob Management, Führungskräfte und Know-how im Unter- nehmen geeignet… …Fremdkapitalgeber gibt, sondern auch Zulieferer und Abnehmer sowie Mitarbei- 236 Dietmar Reeh ter und Management, außerdem Dienstleister, Energielieferanten… …Unternehmenskrisen zwar einen langen Vor- lauf, doch der ist für die Beteiligten (Management, Eigentümerfamilie, Banken) in der Regel nicht sichtbar. Also kommt die… …Sparmaßnahmen im Unternehmen, am Geschäftsmodell, am Leistungsangebot, in der Organisation, bei den Prozessen und bei Management und Mitarbeitern). Doch… …Ausrichtung; – personelle Änderungen, insbesondere der künftige Personalbedarf und das künftige Management; – die Neuausrichtung der Angebote und Leistungen… …Dimensionen ab: Wer: Unbedingt benötigt wird ein Management, dem die Stakeholder vertrauen. Zudem finden Maßnahmen zum Personalabbau in der Regel… …überschaubar bleiben, und wenn sich klare Kostenvorteile da- raus errechnen. 8.2.4 Management der Stakeholder Wie bereits oben beschrieben, hängt der Erfolg… …Personen im operativen Management und Sanierungsmanagement (einschließlich Beraterstab) vorstellt. Grundlage für den Aufbau von Vertrauen – bei… …zuständigen Managers ist deshalb das Management der Stake- holder-Interessen – hier geht es genauso um die Vermittlung einer gemeinsamen Wissensbasis wie um…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird - Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …, da sie das Kundengeschäft tiefer ver- stehen und das Management besser einschätzen können. 9.2 Vorausschauend agieren: Zahlentransparenz und Rating… …professionalisiertes Management – unabhängig von der Eigentümerstruk- tur, und nicht nur aus Sicht der Bank, sondern auch unter Aspekten des Erhalts der… …andere Ausgangs- und Motivationslage als bei sonstigen Unternehmen. Stammen große Teile oder gar das ganze Management aus der Familie, bestim- men… …als auch einen geordneten (Management-) Generati- onswechsel. Bezüglich einer möglichen Nachfolgeregelung im Unternehmen soll- ten Hausbank und… …Management liefert. Rückgrat der Kundenbeziehung ist meist die über Jahre bestehende Verbindung zum Firmenkundenbetreuer. Auf dieser Ebene bestehen oft ein… …zur Kernfunktion von (Haus-) Banken, weshalb Krisen- prävention und -management ebenfalls Schlüsselaufgaben darstellen. Hierin müs- sen sie sich auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Sanierung durch Insolvenz - Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …auf Vorkasse und kurzfristigen Zahlungszielen bestehen, die das Management entsprechend zu koordinieren hat, um etwaige Verzögerungen zu vermeiden…