Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Whistleblowing im Kontext von Governance, Risk und Compliance

  Eine theoretisch-betriebswirtschaftliche Analyse
  

  Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …durch Bußgelder und Auftragssperren, als auch indirekt, durch Reputationsverlust, stark schädigen. 8 In Theorie und Praxis hat sich das Whistleblowing als… …verstanden. Whistleblowing im Kontext von GRC ZRFC 4/13 167 In der Praxis wird für GRC auf Rahmenwerke zurückgegriffen. rangezogen werden. 11 In der von Jensen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …18.12.2012 – 3-05 O 93/12, ZIP 2013 S. 578. c Ausufernde Redebeiträge und deren Anzahl stellen Versammlungsleiter in der Praxis immer wieder vor Probleme… …der Praxis immer wieder vor Probleme. Das Instrument, die Wortmeldeliste zu schließen und für alle bis dahin registrierten Aktionäre eine angemessene…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …, dass es nur auf Sonderbeziehungen des Aufsichtsratsmitglieds zu Dritten ankomme, denn es sei Ziel des DCGK, die Praxis, wonach Aufsichtsratsposten mit… …zu lassen. In der Praxis werden die Auskunftspflicht des Vorstands sowie das Protokollierungsrecht gem. § 131 Abs. 5 AktG durch Aktionäre immer mehr…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …den anderen Aktionären zum Kauf anzubieten. Gängige und zulässige Praxis ist dies z. B. bei Familiengesellschaften, um die Möglichkeit zu eröffnen, den… …zwischen Angemessenheit und Unangemessenheit zu ziehen ist, dürfte sich in der Praxis nur schwer bestimmen lassen. Darüber hinaus lässt der BGH die Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Einsatz des Controlling zur Ausgestaltung von Risikomanagementsystemen

  Der Beitrag zur Erfüllung von Corporate- Governance-Anforderungen
  

  Ismail Ergün, Dr. Markus Kreipl, Lena Panzer

  …Horváth/Gleich, in: Dörner/Horváth/Kagermann (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, 2000, S. 102; dazu auch Kajüter, Risikomanagement im Konzern, 2012, S. 124… …Schadensausmaßes, da diese Risikodimensionen das Ausmaß der mit den Risiken verbundenen Bedrohungen bestimmen. In der Praxis erweist sich diese Ermittlung als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Integrated Reporting und Nachhaltigkeitsberichterstattung im Fokus aktueller Corporate-Governance-Entwicklungen

  Aktuelle Vorschläge und Auswirkungen auf den Lagebericht
  

  Dominik Dienes, PD Dr. Patrick Velte

  …zwischenzeitlich spezielle internationale Standards vorliegen würden, die sich in der Praxis etabliert hätten 49 . Allerdings wird zumindest eine partielle… …(Nachhaltigkeitsberichterstattung) bei gleichzeitiger Vernetzung (Integrated Reporting) hat in den letzten Jahren eine hohe Bedeutung in der Corporate-Governance-Forschung und -Praxis…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2013

  Integrated Reporting als Königsweg?

  Erwartungen für 2013 aus Erfahrungen in 2012
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die viel diskutierten fair values der assets faktisch für die Beurteilung seitens der Analysten belanglos seien. Aus der Sicht der Praxis sei vielmehr… …dem Studienbericht (1) war insbesondere hervorgehoben worden, dass in der Praxis derzeit noch große Unsicherheit darüber herrscht, wie die Informationen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Einleitung

  Karl-Christian Bay, Alexander H. Engelhardt

  …seltenen Fällen zeigt die Praxis interne Untersuchungen als Reaktionen auf allgemeine Verdachtsmomente beispielsweise der Branche des jeweiligen… …aufzeigen sowie für die Praxis einer Untersuchung wesentliche Hinweise geben. Insbesondere soll ein Verständnis dafür geschaf- fen werden, dass internal…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel

  Alexander Koeberle-Schmid

  …übernehmen und wie sie zusammengesetzt sein sollten, zeigt Abb . 2 . Natürlich kann diese Konzeptionalisierung jedoch keineswegs alle in der Praxis… …kann die Präsenz der Familie im Beirat durchaus zunehmen, während sie in der Geschäftsführung zurückgeht . Wie die vier in der Praxis häufig vor-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …Unternehmen informieren . In der Praxis hat ein Familienrat deshalb zwischen drei und dreißig Mitglieder . Durch den ständigen Informationsfluss und… …erkannt werden . Allerdings zeigt die Praxis, dass Effizienz und Effektivi- tät von Beiräten ab zwölf und mehr Mitgliedern leiden . Familienräte werden…