Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

• Alexander Koeberle-Schmid

Mit einer zunehmenden Anzahl an Gesellschaftern nehmen Heterogenität und Diversität zu. Ohne besondere Maßnahmen ist zu erwarten, dass die Identifikation der Gesellschafter mit ihrem Familienunternehmen, die Bindung und der Zusammenhalt abnehmen. Familienmitglieder, deren Interessen nicht im Unternehmen berücksichtigt wurden, können mit Bindungslösung oder gar Rückzug reagieren. Außerdem reduzieren sich bei mehreren Gesellschaftern die Möglichkeiten substanzieller Einflussnahme auf die Führung der Geschäfte durch jeden persönlich. Darüber hinaus vermindert sich regelmäßig die Dividende je Gesellschafter, wenn sich nicht im gleichen Zeitraum der Unternehmenswert analog zum Gesellschafterwachstum erhöht. Interessensdivergenzen und Konflikte können entstehen, wenn die ggf. verschiedenen Stämmen zugehörigen Familiengesellschafter primär ihre eigenen Vorteile verfolgen.
Der freiwillige oder erzwungene Verlust der Bindung der Familie an das Unternehmen macht einen Familienrat notwendig, der den Zusammenhalt in der Familie und die Bindung an das Unternehmen sichert. Dieser ist im Vergleich zur Gesamtzahl der Gesellschafter eine kleine, mit unterschiedlichem Formalisierungsgrad organisierte Gruppe von Familienmitgliedern, die von der Gesamtheit der Gesellschafter berufen wird.
Der Familienrat ist ausschließlich ein Gremium für die Führung der Familie. Da der Familienrat kein organschaftliches Gremium ist, unterscheidet er sich von Gesellschafterausschüssen, die als ein Unternehmensorgan häufig in börsennotierten Familienunternehmen zu finden sind .

Seiten 135 - 145