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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikoartenrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …die geordnete Kenntnis der Risiken, denen ein Un- ternehmen ausgesetzt ist, das Unternehmen dazu befähigt, die Risiken adäquat zu steuern. Zu diesem… …das Unternehmen nehmen können (z.B. Imageverlust). Zwischen den „reinen“ Risikoursachen und -wirkungen befinden sich zahlreiche Risikofaktoren, die… …einen für das Unternehmen unkon- trollierbaren Einfluss ausüben (z.B. Prozessgegner, Richter). Insgesamt ergibt sich somit die in Abbildung 23… …werden, die nicht im Einflussbereich des Unternehmens liegen und die somit nicht vom Unternehmen ursächlich verhindert werden können bzw. die sich als… …Wirkun- gen zunächst nicht im internen Unternehmensbereich manifestieren, sondern sich auf das das Unternehmen umgebende Umfeldsystem beziehen. 6.3.2… …Unternehmensex- Risikoartenrechnung 80 terne hervorgerufen werden und auf das Unternehmen und seine Interessen einwirken und so als Ursachen zu Störungen… …des Unternehmens führen. Zum anderen können sie durch das Unternehmen selbst verursacht sein und dadurch dem Unternehmen durch seine Rolle als… …dem wirtschaftlich-sozialen Umfeldsystem ergeben, in das ein Unternehmen eingebettet ist und mit dem es interagiert. Risiken ergeben sich zum einen… …dem ein Unternehmen beteiligt ist. Sie lassen sich unterteilen in ♦ Allgemeine politische Risiken ♦ Fiskalische Risiken ♦ Regulative Risiken ♦… …, die durch Entwicklungen innerhalb des Soziosystems, also der menschlichen Gesell- schaft entstehen, in der sich das Unternehmen befindet. Hierbei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Wesentliche Prüfungsaspekte bei Post Merger Integration

  Thomas Keller

  …neues Prüfungsgebiet. Denn die erfolgreiche Integra- tion neuer Unternehmen oder Unternehmensteile in das eigene Unternehmen, die Umsetzung der Visionen… …der Revisionsarbeit über die notwendigen Qualifi - kationen, um eine Financial Due Diligence in der vom Unternehmen gefor- derten Qualität durchzuführen… …sich zwei Vorteile ablei- ten:  Zum Einen verfügen die Revisionsmitarbeiter über fundierte Kenntnisse über das eigene Unternehmen und können im… …ein geeignetes Reportingsystem implementiert werden?  Administrative Integration e Wie wird die Gesellschaft hierarchisch im eigenen Unternehmen… …Wesentlichen darum, zunächst Führungskräfte und Mit- arbeiter in besonderen Schlüsselpositionen zu identifizieren und möglichst im Unternehmen zu halten. Dazu… …nicht möglich sein, Kräfte in Schlüsselpositionen im Unternehmen zu halten, sollte dies durch eine geeignete Kommunikation frühzeitig festge- stellt… …in Schlüssel- positionen zu identifizieren und im Unternehmen weiter zu beschäfti- gen?  Wie hoch ist die Personalfluktuation?  Gibt es… …Informationen, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen haben/verlassen wollen?  Konnte der Know-how-Transfer sichergestellt werden?  Müssen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Internal Consulting durch die Interne Revision

  Jörg Hunecke, Michael Henke, Michael Krumm

  …Durchführung innerbetrieblicher Beratungsleistungen kann aber auch dazu führen, daß das Image der IR im Unternehmen verbes- sert wird. Die Aufgabenerfüllung der… …und problemadäquate Verbesserungs- vorschläge ablegen und sich als „Partner der zukunftsorientierten Unterneh- mensführung“ im Unternehmen etablieren… …eine unabhängige Funktion, die im Unternehmen Strukturen und Abläufe prüft, analysiert, bewertet und beurteilt. Die Interne Revision ist gleichzeitig… …gesamten Arbeitszeit der IR hat sich in vielen Unternehmen in den letzten Jahren erhöht. Die Ergebnisse 2) Neue Definition des Begriffes „Internal… …in 51 % der be- fragten Unternehmen zugenommen und in 9 % der befragten Unternehmen sogar stark zugenommen hat. Lediglich in 6 % der befragten… …Unternehmen hat sich der Anteil der Beratungsleistungen verringert. Die IR hat sich dabei als Anbieter von Prüfungsleistungen und Beratungs- leistungen zu… …11.10.2005 13:14:17 Uhr 160 Beratungsleistungen an der gesamten Arbeitszeit der IR ist in den einzelnen Unternehmen allerdings sehr unterschiedlich… …befragten Revisionsleiter erwarten keine Zunahme des Anteils der Bera- tungsleistungen. Die Nachfrage innerhalb von Unternehmen nach zeitnahen, qualitativen… …Anforderungen an die Entscheidungsträger der Unternehmen stellen.10) Vielen Entscheidungsträgern fehlt es jedoch aufgrund einer weit- gehenden Arbeitsteilung und… …empirischen Untersuchung ,Interne Be- ratung durch die Interne Revision‘ bei 75 % der befragten Unternehmen über 10 % bis 30 %. Bei 20 % der befragten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision

  WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 391 1 Neue Herausforderungen für den Berufsstand der Internen Revisoren Die Interne Revision ist wie das gesamte Unternehmen durch seine… …Märkte und die Internationalisierung der Unternehmen erhöht die Risiken und damit auch die Notwendigkeit der Unternehmensüberwachung. Die Komplexität… …internationalen (hier Sarbanes-Oxley- Act) Entwicklung ist festzustellen, dass namhafte Unternehmen neben der die operativen und strategischen Aspekte prüfenden… …(klassischen) Internen Revision eine eigenständige Finanzrevision einrichten. 5 Zukünftige Anforderungen an die Arbeit der Internen Revision Die Unternehmen… …(Lean-Management etc.) in den Unternehmen wird die Aufgaben und die Organisation der Internen Re- vision in der Zukunft je nach Branche, Größe und Struktur der… …Unternehmen unterschiedlich beeinflussen: 8) Vgl. Lück, Wolfgang: Die Zukunft der Internen Revision. Entwicklungstendenzen der unternehmensinternen… …den Unternehmen wird die Arbeitsge- staltung der Internen Revision in Zukunft noch stärker als heute beeinflus- sen. Die Prüfungsobjekte der Internen… …Risiko-Aspekten in den Unternehmen kon- kretisiert sich in der Gesetzgebung, insbesondere im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)… …, das die Einrichtung eines Überwachungssystems und eines Risikomanagementsystems in den Unternehmen fordert. Der Stellenwert der Internen Revision in… …den Unternehmen wird durch die Auswirkungen des KonTraG zunehmen. Die Interne Revision muss die Unternehmensleitung bei der Einrichtung eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Rechtliche Grundlagen und Anforderungen im Bereich IT-Sicherheit

  Dr. Joachim Schrey

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 8.3 Die strafrechtliche Verantwortlichkeit von Unternehmen und Geschäftsführung… …Haftungsrisiko sind weitreichender, als dies zumeist angenommen wird. Jedes Unternehmen ist vor die Aufgabe gestellt, im Bereich der Sicherheit seiner… …Informationstechnologie aktiv möglichen Risiken eines Datenverlustes oder einer Systemunterbrechung entgegenzuwirken. Aufgaben in einem Unternehmen oder in einer Behörde zu… …konkreten Status des Arbeitnehmers im Unternehmen, als auch auf leitende Angestellte des Unternehmens anwendbar sein. Entsprechende Grundsätze zur Begrenzung… …Arbeitnehmer allgemein in dieser fachlichen und hierarchischen Position, in einem solchen Unternehmen unter den gegebenen Umgebungs- und sonstigen Bedingungen… …dem Risiko einer Straftat gegen das Unternehmen und seine IT- Umgebung im Speziellen zu rechnen. Die bei solchen Sicherheitsanalysen häu- fig geäußerte… …qualifizierten Berater. Während nämlich der IT-Verant- wortliche im Unternehmen zumeist einen mit sehr vielfältigen Fragestellungen und Fachgebieten in Berührung… …Spezial-Know-hows, aber auch – gewissermaßen als Reflex – der tatsächlichen wie rechtlichen Entlastung des im Unternehmen in der Verantwortung Stehenden. Dies… …Beweis ist, weil Zeugen zumeist in einem Loyalitätskonflikt zwischen dem (ihrem) Unternehmen einerseits und dem Betroffenen (als dem – zumeist ehemaligen –… …Fällen einem einfachen Arbeitnehmer gleichzustellen und entsprechend bei seiner Haftung dem Unternehmen gegen- über zu privilegieren. Hierbei ist aber…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Interne Kommunikation der Internen Revisoren

  Bernd Schartmann, Thomas Keller

  …Unternehmen in stetiger Weiterentwicklung. Kommunikation ist hierbei ein unverzichtbarer qualitativer Faktor für den Unternehmenserfolg. Daneben führt die… …, Bild-, Ton- und Filminformation. Browser- basierte Applikationen bieten den Unternehmen skalierbare Portale für ihre globalen, dynamischen… …Unternehmen allein schon in der einheitlichen Nutzung der eng- lischen Sprache zeigt. In diesem Beitrag wird aus einer eher praxisorientier- ten Sicht die… …Kommunikation im Unternehmen und wie stellt sie sich praktisch dar? „Die neuen interaktiven Medien wie Videokonferenz, e-Mail, computerunterstützte… …Kommunikationsmittel. E Erkennen von Nutzen einer Information für Andere bzw. das Unternehmen, E Aufbereitung der Informationen, E Aktives Zuhören im Dialog… …Kommunikation Vertrauen aufgebaut 6) Follath, Christian: Kommunikationsansätze und Kommunikationsstrukturen in Unternehmen und sozialen Organisationen… …Systemen kom- muniziert. Innerhalb der IR existieren miteinander kommunizierende Subsysteme (vgl. Abb. 5), die besonders in großen, komplexen Unternehmen… …und personelle Ressourcenaufwand. Die direkte Kommunikation kann in global agierenden Unternehmen durch technische Kommunikationsmedien unterstützt… …operierende Unternehmen besteht die Anforderung, dass der Workflow jederzeit von den Internen Revisoren an allen weltweiten Standorten durch Zugriff auf das… …Vorschläge entwickelt. Gerade in weltweit operierenden Unternehmen mit zentral geführten dezentralen Revisionseinheiten lassen sich durch moderne…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Administratives IT-Risikomanagement

  Dr. Manfred Bauer

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 5.2.1 Kriterien für Dienstleister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 5.2.2 Vorteile/Risiken für ein Unternehmen… …Informationen bei deren Verar- beitung und Transport ist eine der Herausforderungen und manchmal auch die Voraussetzung für das Überleben als Unternehmen. Die… …sowie die Effektivität der Kontrollstrukturen und die Effizienz der Arbeitsprozesse. Unternehmen, die Risiken erfolgreich managen, sind in der Regel… …Akzeptanz der Kontrollprogramme inner- halb der Unternehmen differenziert auch hier die Erfolgreichen. 1.1 Unternehmensziele und Kultur Traditionelle Ziele… …eines Unternehmen sind und bleiben Gewinn, Kundenzu- friedenheit und Innovationskraft. Die Tendenz, das Risikomanagement als wei- tere strategische… …Schutzziele in einem Unternehmen. Die Vorgaben zur Datensicherheit und zum Datenschutz sind für die ver- schiedenen Betriebsabläufe und Mitarbeitergruppen zu… …, ENRON und WorldCom, wurde der Sarbanes-Oxley Act im Juli 2002 im US-Kongress verab- schiedet. Die CEOs und CFOs von Unternehmen, die an einer US-Börse… …ein US-Gesetz. Für deutsche Unternehmen spielt es indes kaum eine Rolle, sofern sie nicht an einer US-Börse gelistet sind. Zudem ist die deutsche… …tätigen Unternehmen. Erstmalig werden firmeninterne Kon- trollstrukturen professionell durchleuchtet. Die gängige Praxis der geschickten Darstellung von… …Implementierung dieser Anforderungen steht in vielen Unternehmen an. Investitionen sind unvermeid- bar, auch mittelständige Unternehmen erkennen zunehmend diesen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Bilanzpolitik und Bilanzanalyse

  Motivation der Arbeit und Gang der Untersuchung

  Dr. Frank Wohlgemuth

  …. Juli 20021, welche die verbindliche Anwendung der IFRS für alle kapitalmarktorientierten Unternehmen der Euro- päischen Union (EU) ab dem Jahre 2005 bzw… …nehmende Unternehmen 1 Vgl. VERORDNUNG (EG) Nr. 1606/2002, S. 1 ff. Die durch die Verordnung verbindlich anzu-… …Übergangsfrist bis 2007 gilt für diejenigen europäischen Unternehmen, die wegen einer Börsennotierung in den USA die US-GAAP anwenden, sowie für Unternehmen, die… …Neuen Markts im Jahre 1997 sowie die Verpflichtung zur in- ternationalen Bilanzierung für alle Unternehmen, die im Marktsegment SMAX notiert sind, ab dem… …Öffnungsklausel für alle kapitalmarktorientierten Mutter- unternehmen geschaffen worden, ihren Konzernabschluss entweder nach den handelsrechtlichen Vorschriften… …kapitalmarktorientierten Unternehmen innerhalb der EU wurde diese Öffnungsklausel obsolet. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Verbreitung der internationalen Rech-… …kapital- marktorientierten Unternehmen innerhalb der EU die Schaffung einer vergleich- baren und transparenten Rechnungslegung.12 Nach vielfach vertretener… …Rechnungslegung.14 Der Anwendung internationaler Rechnungsle- gungsnormen wird somit eine spürbare Erleichterung der finanziellen Analyse von Unternehmen… …wurde mit der Zielsetzung ausgearbeitet, die verglei- chende Vermögens-, Finanz- und Erfolgsanalyse von Unternehmen zu erleich- tern und so zur Verwendung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Vorräte, Fertigungsaufträge, Forderungen

  Forderungen

  Dr. Thomas Padberg

  …in Beträge, die von Handelskunden, nahe stehen- den Unternehmen und Personen gefordert werden, sowie in Vorauszahlungen und sonstige Beträge… …nanzinstrumente dar. Wertpapiere, hierzu zählen etwa Aktien oder GmbH-An- teile, nicht aber Anteile an verbundenen Unternehmen oder at equity bewertete Unternehmen… …den.145 Wenn ein Unternehmen einen Kredit ausreicht, der zu einem marktunübli- chen Zinssatz verzinst wird (z. B. zu 5 Prozent, wenn der Marktzinssatz für… …ähnli- che Kredite 8 Prozent beträgt), und als Entschädigung ein im Voraus gezahltes Entgelt erhält, setzt das Unternehmen den Kredit zu dessen… …beizulegendem Zeit- wert an, d. h. abzüglich des erhaltenen Entgelts. Das Unternehmen schreibt das Disagio erfolgswirksam unter Anwendung der Effektivzinsmethode… …Cashflows nicht erfolgen. Damit werden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bei vielen Unternehmen pragmatisch ähnlich behandelt wie nach dem HGB… …Sind die Rechte auf Cashflows aus dem Vermögenswert ausgelaufen? (Paragraph 17(a)) Vermögenswert ausbuchen Ja Hat das Unternehmen seine Rechte auf… …Bezug von Cashflows aus dem Vermögenswert übertragen? (Paragraph 18(a)) Hat das Unternehmen eine Verpflichtung zur Zahlung der Cashflows aus dem… …dargelegt, die mit den Forderungen zu tun haben. Der IFRS 7 verlangt von Unternehmen, diejenigen Informationen offen zu le- gen, die der Bilanzleser benötigt… …verwendeten Methoden zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes sind dabei anzugeben.170 In der Gewinn- und Verlustrechnung hat ein Unternehmen die folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Ausübung des Geschäftsleiterermessens bei riskanten Entscheidungen

  Die Business Judgment Rule als Beitrag zu guter Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Jens Grundei, Prof. Dr. Holger Linderhaus

  …eine präventive Haftungsabwehr für Manager kommen auch den Unternehmen selbst zugute, weil sich die Wahrscheinlichkeit für ein rationales Entscheiden… …eigenen Unternehmen gegenüber schadenersatzpflichtig. Und da nun dieses Risiko in den letzten Jahren durch verschiedene Gerichtsurteile deutlich verschärft… …Manager das Risiko steigen, vom eigenen Unternehmen verklagt zu werden. Diese sog. D & O-Policen vergrößern nämlich die Wahrscheinlichkeit für die Erlangung… …regelmäßig auch negative Schlagzeilen produziert und ein schlechtes Licht auf die Vorgänge im Unternehmen wirft. Die WestLB etwa nahm von einer Klage gegen… …. Auswirkungen für Manager und Unternehmen Schadenersatzforderungen setzen Geschäftsleiter erheblichen finanziellen Risi ken aus – auch wenn eine D &… …Nachhinein als erfolgreich herausgestellt hätten8 . Beispiel: Man denke in diesem Zusammenhang einmal an die Puma AG. Das Unternehmen befand sich Anfang der… …selbst Fehlentscheidungen, die Vermögenseinbußen beim Unternehmen zur Folge haben, nicht zu einer persönlichen Haftung der Organmitglieder. Das wurde 1997… …Ausübung ihres Ermessens dem Unternehmen einen Schaden zugefügt haben. Diese Regelung wird Business Judgment Rule (BJR) genannt, weil sie wesentliche… …den Unternehmen selbst zugute, weil somit grundlegende Anforderungen an die prozedurale Rationalität von Entscheidungen eingehalten werden. Außerdem… …20 , lässt sich so beantworten, dass ein Geschäftsleiter kein Geschäft eingehen darf, dessen möglicher Fehlschlag das Unternehmen in den Ruin treiben…

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