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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Unternehmensüberwachung im Wandel: Neuausrichtung von Aufsichtsrat und Compliance- Management nach Einführung des BilMoG – Interpretation von § 107

  Hubertus Eichler

  …Management • ZCG 5/10 • 213 Unternehmensüberwachung im Wandel: Neuausrichtung von Aufsichtsrat und Compliance-Management nach Einführung des BilMoG… …. 6 Deutscher Corporate Governance Kodex i.d.F. vom 5.8.2009, Empfehlungen 3.4, 4.1.3, 5.3.2. 214 • ZCG 5/10 • Management Unternehmensüberwachung im… …ausreichend berücksichtigt sind. In vielen Unternehmen werden ausgereifte Systeme wie „Enterprise Risk Management“ (COSO ERM) auch zwischenzeitlich zur… …Geschäftsprozesse noch überwiegend manuell bzw. unter Einsatz von Standardsoftware dokumentiert und überwacht. Management • ZCG 5/10 • 215 Diese Vorgehensweise birgt… …Aufsichtsräte, AR 07-08/2009 S. 109. 11 Vgl. Hufnagel/Tönnisen, IT Governance, Interne Revision, CoBiT, BilMoG, ZIR 2010 S. 110 ff. 216 • ZCG 5/10 • Management… …. Unternehmensüberwachung im Wandel Management • ZCG 5/10 • 217 klare Entscheidung zum zukünftigen Umgang mit diesen Themen getroffen werden kann. Erforderlich werdender… …ihrer Geschäftsaktivitäten außerhalb Deutschlands realisieren, sollte auch das Compliance- Management entsprechend ausgerichtet werden. Idealerweise… …Vorstands, des Corporate- Compliance-Office, der Rechts- und Per- 218 • ZCG 5/10 • Management Unternehmensüberwachung im Wandel c Hinsichtlich der Compliance-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Verbesserung des Finanzierungsmanagements für gemeinnützige Körperschaften durch Verhaltenskodices

  Erhöhte Anforderungen vor dem Hintergrund von Basel II
  

  Marcus Kreutz

  …Management • ZCG 3/07 • 109 Verbesserung des Finanzierungsmanagements für gemeinnützige Körperschaften durch Verhaltenskodices Erhöhte Anforderungen… …stiefmütterliches Dasein fristet Management. Beide Professionen neigen nämlich dazu, sich vor allem mit hauptamtlich geführ ten Körperschaften auseinanderzuset zen… …Entlastung gemeinwohlorientierter Körperschaften vgl. Seer, in: Jachmann (Hrsg.), DStJG, Bd. 26 (Gemeinnützigkeit), S. 11, 21 f. 110 • ZCG 3/07 • Management… …noch größeres Problem als für gewinnausschüttende Wirtschaftssubjekte dar. Kodex für Nonprofit-Untenehmen Management • ZCG 3/07 • 111 gemeinnützige AG… …, S. 7; Horcher, in: Maelicke (Hrsg.), Innovation und Management in der Sozialwirtschaft, 2005, S. 96, 101 f. 28 Vgl. Horcher, in: Maelicke (Hrsg.)… …, Innovation und Management in der Sozialwirtschaft, 2005, S. 96, 109. 112 • ZCG 3/07 • Management Kodex für Nonprofit-Untenehmen c Zwecks einer realistischen… …. Kodex für Nonprofit-Untenehmen Management • ZCG 3/07 • 113 Denn der Gesetzgeber ist im Bereich der Grundrechtsausübung verpflichtet, alle wesentlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2021

  Risikomanagementsysteme

  Warum RMS Fehlverhalten nicht verhindern
  

  Prof. Dr. Chris R. Schmidt, Dr. Sarah Bonau

  …wesentlichen Bestandteil eines effektiven Governance macht. Jede Whistleblowing-Aussage, stichhaltig oder nicht, bietet sowohl dem Management als auch den… …Fehlverhalten vorzugehen und eine Kultur zu etablieren, die mehr als nur zur Aufdeckung fähig ist. 1 Konsequenzen für das Management werden schwerwiegender, wenn… …Definition von Stakeholder angesetzt werden. 5 Schmidt, C., Why risk management frameworks fail to prevent wrongdoing, The Learning Organization, 27(2)/2020, S… …. 133 ff. 6 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Applying enterprise risk management to environmental, social and… …12 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance… …themes, Management Science, 49(4)/2003, S. 571 ff. 15 Schmidt, C. R., Learning points from whistleblower claims against institutions of higher education… …: The case of Ohio, Problems of Management in the 21st Century, 10(2)/2015, S.110 ff. 16 Heese, J. / Ramanna, K., Was sich nach dem Wirecard-Skandal… …Grundsatz, den Respekt vor Menschen zu etablieren, sodass das Management sich auf die motivierende Dimension des Betriebs konzentrierte. 20 Es wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2006

  Informationen aus der Mitgliederversammlung 2005 / FEE Forum on Risk Management and Internal Control, Brüssel, Oktober 2005

  Dr. Ulrich Hahn

  …den Herren und wünscht ihnen für ihre Arbeit viel Glück und Erfolg. Die Amtszeit beträgt jeweils 3 Jahre. der IIR-Vorstand FEE Forum on Risk Management… …Management und Interne Revision. Die momentan extensiven Kontrolltests beruhen auf einer nicht sachgerechten Übertragung des Materiality-Konzepts von der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Risikomanagement und Interne Kontrollsysteme im deutsch/amerikanischen Vergleich

  Einfluss des Sarbanes-Oxley-Acts
  

  Dr. Georg Stadtmann, Dr. Markus F. Wißmann

  …Weakness“ ist dies sowohl dem Management als auch dem Audit Committe schriftlich zu melden. 6 Dr. Georg Stadtmann Dr. Markus F. Wißmann * PD Dr. habil. Geord… …Management interner Kontrollen, Stuttgart 2004, S. 13. 2 Vgl. auch Stadtmann, G.; Wissmann, M.: SOX Around the World – Der amerikanische Sarbanes-Oxley Act… ….: Sarbanes-Oxley-Act, Professionelles Management interner Kontrollen, Stuttgart 2004, S. 105–106. Risikomanagement und IKS Eine „Significant Deficiency“ bzw. „Material… …gewesen, in Karriere und Management Beilage zu Handelsblatt Nr. 244, vom 16. Dezember 2005, S. 1. 9 Vgl. Gruson, M.; Kubicek, M.: Der Sarbanes-Oxley-Act… …. ermitteln im Durchschnitt Gesamtkosten in Höhe von 7,1 Mio. Euro. 19 Vgl. Lichter, J.: Außer Spesen nichts gewesen, in Karriere und Management Beilage zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2015

  Praxis des Risikomanagements

  Deutsche, chinesische und schottische kleine und mittlere Unternehmen
  

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Dr. Susanne Durst, Stefanie Busch

  …. Journal of Technology Management & Innovation, 2013/3., S. 186–197; Rautenstrauch, T./Wurm, S.: Stand des Risikomanagements in deutschen KMU, KSI, 2008/3… …Risikoüber- bzw. Risikountersteuerung erforderlich macht. 1 Consultation and Research Centre of the Institute of Chartered Accountants: Risk Management among… …, Zeitschrift für Controlling & Management, 2010/2, S. 114–121. 3 Islam, A./Tedford,D.: Risk determinants of small and medium-sized manufacturing enterprises… …Europa und China aus- macht. 3 Ferner weist diese Gruppe eine sehr hohe Insolvenzanfälligkeit auf. 4 Als besondere Schwäche ist das Fehlen von Management… …countries. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 2008/6, S. 718–726. 4 Vgl. Almus, M.: The Shadow of Death – An Empirical… …, R.: Constructing Risk Management: Framing and Reflexivity of Small Firm Owner-Managers. Proceedings of the 1st European Risk Management Conference… …assessment. Journal of Small Business Management, 1995/4, S. 34–52.; Brinckmann, J.: Should entrepreneurs plan or just storm the castle? A meta-analysis on… …Germany. Journal of Small Business Management, 2000/4, S. 28–41; Tan, J.: Culture , Nation , and Entrepreneurial Strategic Orientations : Implications for… …Small Enterprises in Ireland, West Germany, and East Germany. Journal of Small Business Management, 2000/4, S. 28–41. 16 Vgl. Schaper, T./Dana… …Innovation Management, 2008/ 6, S. 718–726. 17 Vgl. Seaman, C./Graham, S./Falconer, P./Stepek, M.: Exploring Scottish family businesses: ecomomy, geography and…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Alarmfall Durchsuchung – vom unternehmerischen Krisenmanagement erfasst?

  Prof. Dr. Carsten Wegner

  …72 · ZIR 2/13 · Management Alarmfall Durchsuchung – vom unternehmerischen Krisenmanagement erfasst? Prof. Dr. Carsten Wegner* Eine staatsanwaltliche… …Organisation liegt keine Misstrauensbekun- dung gegenüber dem Management oder den sonstigen Arbeitern und Angestellten bzw. das öffentliche Eingeständnis, dass… …für Strafrecht, Strafprozessrecht und Wirtschaftsstrafrecht an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Alarmfall Durchsuchung Management · ZIR… …. www.detektive-kocks.de Der Ablauf der geplanten Durchsuchung sollte mit den Ermittlungsbeamten erörtert werden. 74 · ZIR 2/13 · Management Alarmfall Durchsuchung 2.4.2… …, entsprechende Ausrüstung zur Verfügung zu stellen; dies mag sich aber empfehlen. Alarmfall Durchsuchung Management · ZIR 2/13 · 75 Den Ermittlungsbeamten ist… …Durchsuchungsbeschluss explizit angeordnet sein oder es muss ein Beschlagnahmebeschluss vorliegen. 76 · ZIR 2/13 · Management Alarmfall Durchsuchung führen (z. B.: Wie… …. 7. 2012 – 24 Qs 1/12. Alarmfall Durchsuchung Management · ZIR 2/13 · 77 Ein Zeuge ist nur gegenüber der Staatsanwaltschaft zur Aussage verpflichtet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2015

  Interne Revision und Risikomanagement – Die Risikoüberwachung vor dem Hintergrund des Three Lines of Defense-Modells

  Theoretische Grundlagen und praktische Akzeptanz
  

  Carolin van Uum

  …Doktorandin am DIIR-Stiftungslehrstuhl für Interne Revision und Corporate Governance von Prof. Dr. Marc Eulerich an der Mercator School of Management… …die operativen Kontrollen im Unternehmen. Auf dieser Ebene ist das operative Management verantwortlich für die Einrichtung und Durchführung operativer… …Enterprise Risk Management (ERM) im Unternehmen implementiert sind, stellen auch diese einen Bestandteil des Three Lines of Defense-Modells dar. Bei einem ERM… …Risikomanagement beleuchtet werden. Hierzu wurde die CBOK-Frage nach der Beziehung zwischen der Internen Revision und dem Enterprise Risk Management (ERM)… …zwischen Interner Revision (IR) und Enterprise Risk Management (ERM) im Unternehmen 05.15 ZIR 229 WISSENSCHAFT Interne Revision und Risikomanagement… …Abbildung 7: Die Beziehung zwischen Interner Revision (IR) und Enterprise Risk Management (ERM) in Verbindung mit der Größe der Revisionseinheiten (Anzahl der… …Enterprise Risk Management als auch die generelle Einbindung der Revision in Risikomanagement-Aktivitäten in den Unternehmen positiv zu bewerten, die das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Mindestanforderungen an das Projektmanagement als dem Internen Kontrollsystem für Einzelprojekte

  Robert Düsterwald

  …Kontrollsystem werden die von dem Management im Unternehmen eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen (Regelungen) verstanden, die gerichtet sind auf die… …Services/Projects bei Deutsche Post DHL und Leiter des DIIR-Arbeitskreises Projekt Management Revision. 1 Vgl. COSO (1992). 2 Vgl. COSO (1992) und Schartmann, B… …PT-Plan Beauftragung Basis für Umsetzung Anpassungen Projektmanagement für den Projektmanagementprozess erstellt werden („Management Products that will be… …Grafik werden die starken Abhängigkei ten der Arbeiten des Projektteams (PT) vom Projekt management (PM) inkl. Lenkungsausschuss (LA) deutlich. Alle… …eine umfassende Projekt Management Revision bei kleinen und kleinsten Projekten nicht lohnt, sei als Prämisse eine Projektgrößenordnung in der folgenden… …Management Institute: The Standard For Portfolio Management, Newtown Square, PA, U.S.A., 2006. Project Management Institute: A Guide to the Project Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2021

  Implementierungsstand des Compliance-Managements in der Unternehmenspraxis

  Ergebnisse einer aktuellen Studie
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Behringer, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Anjuli Unruh, Vanessa Frank

  …. M., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am IFZ der Hochschule Luzern im Bereich Compliance and Risk Management, Vanessa Frank, M. Sc., ist… …Wirtschaftskriminalität, 2018, S. 5. 7 Vgl. Geißler, C., Compliance Management?, Harvard Business Manager, 2/2004. 8 DCGK, A.2, 2020 (vorher 4.1.3). Prof. Patrick Ulrich… …Anjuli Unruh Vanessa Frank ZRFC 1/21 8 Management Compliance hat sich inzwischen in Deutschland als Standard etabliert. verankert wurde. 9 Unter dem… …Operations & Production Management, 5/2016, S. 512 ff. 14 Vgl. Fissenewert, P., ISO 19600, ZRFC, 5/2015, S. 198 ff. 15 Vgl. Ortmann, G., Organisation und Moral… …Management ihrer Recht/Legal-Abteilung und sechs Prozent ihrem Risikomanagement unter (siehe Abbildung 2). Des Weiteren wurde danach gefragt, welche Funktionen… …Management 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% [N=96] (Mehrfachnennungen möglich) Formale Unterstellung der Compliance- Organisation Andere Qualitätsmanagement… …anderen Funktionen 9% 9% 8% 9% 11% 14% 15% 15% 17% Abteilung werden am wenigsten dem Compliance- Management untergeordnet (siehe Abbildung 3). Interessant… …Nennungen: 88. 21 Grundgesamtheit der Nennungen: 86. Enthaftung wird als großer Nutzen gesehen. ZRFC 1/21 12 Management schutz mit 48 Prozent 22 betrachtet… …Handlungen Abbildung 12: Dolose Handlungen ZRFC 1/21 14 Management Die Risiken der Unternehmen werden digitaler. Abbildung 13: Einfluss von Risiken (I)…

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