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32 Treffer, Seite 3 von 4, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

    Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 2

    Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
    Dominik Förschler
    …in der ZIR-Ausgabe im Oktober. 5. Analyseergebnisse der einzelnen Banksektoren Die Analyse der einzelnen Bankensektoren beginnt mit einer… …II. Spezifische Forschungserkenntnisse III. Lösungen & Schlussfolgerungen Quantitativ-empirische Analyse der strategischen Position von Internen… …Schwerpunkt ihrer Arbeit den Compliance und Financial Audit sehen. Zugleich ist in der Diskriminanz analyse im Bewertungsfeld „Un abhängigkeit sowie Bedeutung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

    Effiziente Prüfungsdurchführung

    Praxisorientierte Anforderungen an ein Auditmanagement-System
    Elmar Schwager, Matthias Kerner, Steffen D. Röttger, Udo E. Stauß
    …unterstützt. In Abgrenzung zu Speziallösungen wie Datenextraktion und -analyse, CSA, Fraud Prevention, Network Security oder Risk Management wird ein… …Risikoindikatoren ◆ Identifizierung von Kern- und Unterstützungsprozessen der Organisation ◆ Analyse, Quantifizierung und Priorisierung der identifizierten Risiken ◆… …Erste Analyse der vorhandenen Steuerungsmaßnahmen ◆ Erste Planung von Projekten, Perioden, Mitarbeitern und Ressourcen Zu den wesentlichen Aufgaben der… …entschieden werden. Die Analyse, Quantifizierung und Priorisierung der einzelnen Risiken vor dem eigentlichen Beginn eines Revisionsprojekts ist sowohl für die… …noch niemand aufgerufen fühlte, eine solche Analyse vorzunehmen: Sie böte aber eine für den Stand der Internen Revision in Deutschland wichtige…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

    Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 1

    Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
    Dominik Förschler
    …Schlussfolgerungen 1. Gegenwärtige und zukünftige Herausforderungen 2. Methodische Vorgehensweise Quantitativ-empirische Analyse der strategischen Position von… …vorausgehende dreistufige Delphi analyse 35 wurde mit insgesamt 44 erfahrenen Auditexperten aus der Praxis durchgeführt, darunter 15 Top-Senior-Revisionsmanager… …Analyse der strategischen Ausrichtung der Internen Revision operationalisiert 36 . Zum einen wurden die Auswertungsparameter der Analysesystematik in… …Analyse der Wertschöpfungskette der Internen Revision (siehe Abbildung 3). Die im ersten Analyseschritt erarbeiteten Lösungsszenarien wurden dazu genutzt… …Diskriminanzanalyse baut sich auf wie in Abbildung 5 dargestellt. Die Festlegung der Gewichtung bzw. Priorisierung der Einzelindikatoren und der jeweiligen Analyse… …Internen Revisionen in Quadrant IV hingegen haben eine Art Sonderstellung im Rahmen der Analyse. In dieser Situation wissen die Geschäftsbereiche genau, was…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

    Die Interne Revision im Umfeld von Basel II, erste Prüfungserfahrungen und die Erwartungen der Bankenaufsicht

    Ein Erfahrungsbericht des IIR Arbeitskreises „Basel II“
    IIR Arbeitskreises „Basel II“
    …, sind die Entscheidungsgrundlagen zu hinterfragen. Weiterhin sollte eine detaillierte Analyse des Handlungsbedarfs vorliegen, und dessen Aufarbeitung… …unberücksichtigt. Vielfach wird deshalb an der strukturierten, zukunftsgerichteten Identifizierung und Analyse operationeller Risiken und entsprechenden Risiko- und… …der „Risikoinventur“ in den einzelnen Geschäftsfeldern, als sinnvoll und zielführend. Themenbereiche, wie die Aufnahme und Analyse von Prozessen im… …. Prüfungsleiter verbunden. 8. Organisation und Personalausstattung Die neuen Prüfungsfelder und Prüfungsansätze machen auch eine kritische Analyse der bestehenden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

    Literatur zur Internen Revision

    Prof. Dr. Martin Richter
    …Beteiligungscontrolling; Bilanzierung, Besteuerung, Due Diligence) Dobler, Michael: Risikoberichterstattung – Eine ökonomische Analyse, Frankfurt a. M. u. a. 2004 (ISBN…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

    Literatur zur Internen Revision

    Prof. Dr. Martin Richter
    …Corporate-Governance-Richtlinie: Analyse der Geschäftsberichte 2003. In: Der Schweizer Treuhänder 2005, S. 27–34. (Unternehmensüberwachung; Corporate Governance Kodex der Schweiz…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

    Auktionen als Ein- und Verkaufsform für Unternehmen

    Dipl.-Betriebswirtin Steuerberaterin Suzanne Schneider
    …Vergabe an andere Anbieter doch kaum mehr möglich. Entsprechend sollte eine Analyse der Nachträge der Vergangenheit durchgeführt werden. Neben der absoluten… …Höhe werden auch die Begründungen aufschlussreich sein. Sind einzelne Lieferanten durch besonders hohe Nachträge aufgefallen, ist eine intensive Analyse…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

    Wer schreibt der bleibt!

    Arbeitspapiere als Qualitätsnachweis in Theorie und Praxis
    Marcus Seelis, Gernot Wiegratz
    …Arbeitsergebnisse. Eine Analyse der vorliegenden Arbeitspapiere lässt erkennen, ob die Grundsätze für die berufliche Praxis der Internen Revision beachtet wurden…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

    „Unternehmenskommunikation im Intranet – Prüfungsansätze“

    IIR-Arbeitskreis „IT-Revision“
    …anspruchvollsten Projekte im IT-Portfolio werden. 3.2.1 Nutzen Am Anfang einer Betrachtung des Einsatzes eines Intranets ist zwingend eine Analyse der…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

    Rechtliche Implikationen bei Mitarbeiterkriminalität

    Roger Odenthal
    …festzustellen, ob ein untreuer Mitarbeiter sich umfassend mit Liefe ranten abge stimmt hat. ◆ Eine auf den Mitarbeiter bezogene Analyse betrieblicher Daten, z. B…
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