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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  „Performance Risk Management – Unternehmen besser steuern“

  Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck

  …in der Praxis dieses Zusammenspiel zwischen Unterneh- menssteuerung und Risikomanagement häufig nicht oder zumindest nicht ausrei- chend etabliert. In… …Risikomanagementsysteme stark. In der täglichen Praxis ist in der deutschen Unternehmenswelt vom ganzheitlich unternehmensweiten Risikomanagement, über die sehr… …Tipps zusammengefasst, die sich in der Praxis bewährt haben und zu einem besseren Zusammenspiel zwischen Risi- kounternehmen und Unternehmenssteuerung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Aktuelle Entwicklungen in der Corporate Governance

  Axel v. Werder

  …der Modalitäten der Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Praxis charakterisieren. Diese sind die Tendenz zur Selbstregulierung… …börsennotierter Unternehmen in der Praxis charakterisieren (Ab- schnitt 3). Ein Blick auf zukünftige Governance-Themen und ihren Bezug zum Controlling (Abschnitt… …Jahren20 und den Übernahmekodex von 1995.21 Diese Ansätze sind in der Praxis allerdings nur zögerlich aufgenommen worden und wurden daher später durch… …Unternehmenskontrolle, die im Laufe der Zeit teils gesetzlich angestoßen und teils aus der Praxis heraus entstanden sind,39 besser auf- einander abgestimmt werden müssen… …. Kodex-Kommentar, 3. Aufl., München. v. Werder, A. (2008b): Entwicklungstrends der deutschen Praxis der Corporate Governance im Kontext der europäischen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Eine Theorie der Unternehmensverantwortung

  Status quo der wissenschaftlichen Diskussion

  Dr. Nick Lin-Hi

  …gewonnen hat, was auch ei- ne Reaktion auf die Veränderung der Rahmenbedingungen in der unterneh- merischen Praxis darstellt.34 Die Diskussion um die… …Projekte (Corporate Volunteering) oder die Gründung von gemeinnützigen Unterneh- mensstiftungen (Corporate Foundations);90 auch das sich in der Praxis zu-… …vorwiegend auf Ansatzpunkte für ein professionelles Management von Spenden, Sponsoring etc., um die damit verbundenen – in der Praxis bisweilen nicht… …Grund für die Beliebtheit von Wohltätigkeiten in Wissenschaft und Praxis sein.113 Dar- über hinaus scheinen sie geeignet, die gesellschaftlichen… …self-interest’ abgegrenzt (vgl. et- wa Post/Waddock 1995, S. 67). 113 Vgl. zur Beliebtheit in der Praxis u. a. Brammer/Millington 2005, S. 29 sowie Camp-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Praxis typischerweise dezentralen Risikoma- nagements lässt sich ohne IT-Unterstützung kaum bewältigen. Mit Hilfe eines IT- gestützten Risikomanagements… …Praxis auftreten. Zu derartigen Schwachstellen zählen u.a.: – eine fehlende oder unvollständige Risikolandschaft (auch als Risikoinventar oder… …sowie die Delphimethode. In der Praxis wird man erkennen, dass einzelne Risiken nicht losgelöst vonein- ander erfasst werden können, sondern vielmehr…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Luxemburg: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Philippe Hoss, Susanne Goldacker

  …ein Leitungsorgan, den Verwaltungsrat (conseil d’administration), vor. Hier gibt es jedoch in der Praxis durch eine Übertragung von Zuständigkeiten… …eigenständiges Aufsichtsorgan hat sich im eingliedrigen System in der Praxis über die Jahre hinweg eine Aufteilung der Zu- ständigkeiten entwickelt, die sich sehr… …Beginn erwähnt, ist es gängige Praxis, in Anwendung dieser Vorschrift die tatsächliche Geschäftsführung des Kreditinstituts zu delegieren. Dies hat auch… …Geschäftsleitung muss unter Betrach- tung des jeweiligen Einzelfalles erfolgen. In der Praxis werden die Zuständigkeiten der Geschäftsleitung in der Satzung oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Risikoartenübergreifende Gesamtbanksteuerung

  Alexander Kopf

  …betrachtet werden. Danach wird auf das Konzept der Ri- sikotragfähigkeit und dessen Umsetzung in der Praxis eingegangen, bevor die Methode der Szenarioanalyse… …Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Risikoartenübergreifende Gesamtbanksteuerung 337 in der Praxis ist ggf. eine Umskalierung, z. B. auf 99 % und 1 Tag beim…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leistungsbewertung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …der Praxis wird dies häufig durch eine interne Revision abgebil- det. Jedoch gibt es gegebenenfalls auch andere Informationsquellen zur Identi- fikation… …, Strukturen und Mitarbeitern; b) Änderungen an Compliance-Prozessen, um für eine effektive Integration von betrieblicher Praxis und Systemen zu sorgen; c)…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Steuerliche Gewinnermittlung nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz

  Vermögensgegenstand und Wirtschaftsgut – Veränderung der Aktivierungskriterien durch das BilMoG?

  Univ.-Prof. Dr. Holger Kahle, Dipl. oec. Simone Günter

  …Regelwerk ausgebaut werden, das den internationalen Rechnungslegungsstan- dards gleichwertig, aber wesentlich kostengünstiger und in der Praxis einfacher zu… …weitergehen könne als der des handelsrechtlichen Vermögensgegenstandes.57 In der Praxis werden die beiden Begriffe tatsächlich meist gleichgesetzt werden… …. Vermögensgegenstand und Wirtschaftsgut 86 scheiden.112 Allerdings wird erwartet, „dass sich die Praxis über diese Unterschiede hinwegsetzen wird.“113 Eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Health, Safety and Environmental Compliance

  Hans-Joachim Hess

  …eines ganzheitlichen Handbuches ihren Niederschlag in verschiedensten Regelwerken finden. Für die betriebliche Praxis ist es aber meist ausreichend, die… …Gefahrenabwehrplan in Abständen von höchstens drei Jahren überprüft und erprobt werden (§ 10 Abs. 4 StörfallV). Erfahrungen aus der Praxis zeigen jedoch, dass sich… …kürzere Abstände empfehlen. Eine funktionierende Notfallorganisation ist ohne regelmäßige Übungen kaum aufzubauen. Die Praxis zeigt, dass bei jeder Übung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorstand der AG

  Der Vorstand im Konzern

  Dr. Claudia Junker, Dirk Langner

  …Obergesellschaft, der an der Spitze der verbundenen Unterneh- men steht, in der Praxis immer wieder auftauchen. Die Gruppe der verbunde- nen Unternehmen wird dabei… …erleichtern); a.A. Altmeppen, in: Münchener Kommentar zum Aktienge- setz, 5.Aufl. 2020, §308 Rn. 136 (Beschränkungen kommen in der Praxis kaum vor). 13 25…