Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Baustein 1: Informationsgewinnung durch Ombudsmann und Vertrauensanwalt

  Dr. Edgar Joussen

  …23 Baustein 1: Informationsgewinnung durch Ombudsmann und Vertrauensanwalt 1 Vorbemerkungen Korruptionsbekämpfung in der Praxis besteht in… …Diskretion der handelnden Personen und erhebliche auftretende Schäden ist es eines der zentralen Anliegen der Bekämpfung der Korruption, in der Praxis Struk-… …17 Baustein 1 24 aus. Denn diesen wird in der Praxis nicht nur nicht das Vertrauen in eine vertrauli- che Behandlung entgegen gebracht; sie… …persönlichen Kontaktaufnahme bei der Korruptionsbekämpfung in der Praxis vor allem folgende Vorteile: – In der Regel stellen sich im Rahmen der Aufarbeitung… …Korruptionsbekämpfung in der Praxis ist dies von großer Bedeutung. Im Ergebnis ist dies mit einem Fragezeichen zu versehen: Denn der Ombudsmann ersetzt nicht die… …wieder aus der Praxis heraus vielfältige Anfragen an den Ombudsmann gerichtet werden; auch das betroffene Unternehmen nutzt häufig die Fachkenntnis des… …Interna vertraut wird, eine gesteigerte Sensibilität entwickelt verbunden mit einer Außensicht. So entspricht es der Praxis, dass Hinweisgeber gegenüber… …Hinweisgeber Vor allem an dieser Stelle soll zunächst klargestellt werden, dass der Ombudsmann entgegen einem zum Teil in der Praxis vorhandenen… …bei dem Ombudsmann um einen Anwalt des Un- ternehmens, bietet es sich in der Praxis an, dass der Ombudsmann auch Verfahren, die er ohnehin aus seiner… …zumindest daran beteiligt ist. Diese besondere Stellung des Om- budsmanns in der Verzahnung der Sachaufklärung führt zu folgenden in der Praxis nicht zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance-Management und Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen

  Mathias Wendt

  …Ansätze zur Evaluierung von Unternehmenskultur aufgezeigt. Abschließend werden einige in der Praxis bewährte Leitfragen dargestellt, die es einem… …: Schneider, A./Schmidpeter, R. (Hrsg.): Corporate Social Responsibility. Verantwortliche Unternehmens- führung in der Praxis, Berlin u.a. 2012, S. 55ff. 658… …theoretische Grundlage zur Corporate Governance vgl. Welge, M.K./Eulerich, M.: Corporate-Governance-Management. Theorie und Praxis der guten Un-… …Compliance- Management-Systemen In der Praxis besteht weitgehend Einigkeit, dass die unternehmensweite Akzeptanz von Compliance-Maßnahmen entscheidend von… …unbewusst sind. Aus dem pri- mären Bedürfnis der betriebswirtschaftlichen Praxis, durch eine Evaluierung der Unternehmenskultur Ansatzpunkte zur Steigerung… …der Leistungsfähigkeit von Un- ternehmen zu identifizieren, haben sich im Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis verschiedene methodische Ansätze… …Ansätze. Der Fragebogen kann einzelne Komponenten wie Werte, Normen, Praxis oder Glauben umfassen oder sich auf Kombinationen dieser Komponenten… …Entwicklung von Kultur und Werten abzielen. Eine Tendenz in der Praxis geht dahin, die ohnehin eingesetzten Mitarbeiterbefragungen um einige Fra- gestellungen… …Befragungen zur Unternehmensinteg- rität scheuen. Folgende, in der Praxis bewährte Leitfragen ermöglichen es mittel- ständischen Unternehmen, ohne großen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Einleitung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …ein anonymisiertes Beispiel aus der Praxis. 1.1 Problemstellung und Zielsetzung Ziel des Buches ist es, dem Leser einen Einstieg in das Thema… …den Zielgruppen von Innovationsaudits nach Unter- nehmensgröße beschäftigt. Praxis- beispiel Einleitung 19 Das vierte Kapitel beschäftigt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Zweigniederlassungsbericht

  Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller

  …HGB – bleibt aber aufgrund der unkonkreten Ausgestaltung der eigentlichen Berichtspflicht in der Praxis weit hinter denen zurück. Als… …. Eine Fehlanzeige kann unter- bleiben, ist aus Gründen der Klarheit jedoch sinnvoll.7 In der Praxis zeigt sich, dass Zweigniederlassungsberichte höchst…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Herausforderungen und Empfehlungen für die Integration von ESG-Risiken in das ERM

  Kai-Michael Beckmann, Frank Selbeck, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …und den Herausforderungen bei der Integration in das Risikomanagement in der Praxis befragt. Nach einem Blick auf die Relevanz von ESG­Risiken im… …Risikomanagement stellen wir die wesentlichen internationalen Standards vor, um dann die konkreten Heraus­ forderungen in der Praxis sowie aus Sicht der Unternehmen… …präsentieren. 1. Relevanz von ESG-Risiken im Risikomanagement Dass Nachhaltigkeitsthemen und Risikomanagement in der Praxis vermehrt aufein­ andertreffen… …ist in der Praxis häufig die Frage nach der Wesent­ lichkeit nicht transparent und umfassend beantwortet. Im Gegensatz zu herkömmlichen… …Risikoberichterstattungspflichten, die in der Praxis häufig auf eine Darlegung finanzieller Risiken für das Unternehmen abzielen, ist im Zuge des CSR­RUG ein breites Spektrum… …Integration von ESG-Risiken in das ERM 4.1 Herausforderung Risikobewertung Die größte Herausforderung für die Unternehmen in der Praxis ist die Bewertung der… …, die COSO und WBCSD aufzeigen, und den He- rausforderungen in der Unternehmens- praxis, die in unserer Studie von den kapitalmarktorientierten… …, konzeptionell in das unternehmerische Risikomanagement aufzunehmen und zu steuern. Der Blick in die Praxis des Umgangs mit ESG­Risiken zeigt, dass verschiedene… …Empfehlungen annehmen und Lösungen in der Praxis implementie­ ren. Autoren Prof. Dr. Hans­Jürgen Wieben, Lehrstuhl für Risk Management and Accounting…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Einleitung

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …Praxis seit der Veröffentlichung des Standards teilgenommen hat zugrunde gelegt. Grundelement eines Compliance Management System nach IDW PS 980…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Interne Revision (IR) als Element der Corporate Governance

  Hubertus Buderath

  …Internen Revision entwickelt hat, hat das Deutsche Institut für Interne Revision in den Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision die Rolle… …Regelungsordnung auch deren Umsetzung in der Praxis.“ Da in aller Regel Unternehmen in ihrer Struktur, Zielsetzung, Größe und Komplexität, regionalen und globalen… …Umsetzung in der betrieblichen Praxis. Band 5 der Schriftenreihe des Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Hrsg. Wolfgang Lück. 2… …: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Heft 1/2004, S. 39. Interne Revision (IR) als Element der Corporate Governance IIR_Forum_6.indd 104 11.10.2005 13:14:10… …Institut für Interne Revision e.V. (IIR) (Hrsg.): Praktischer Rat- schlag Nr. 1130.A1-1: Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision. In… …und Nr. 1210.A2-2: Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision. In: Grundlagen der Internen Revision. Frankfurt a. M. 2004. Interne… …und zu nutzen. Dafür wird i. d. R. der COSO-Ansatz genutzt. Was bedeutet dies nun in der Praxis für die Interne Revision? Zielrichtung SOA, Sec. 404… …: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis. Heft 1/2004, S. 39–50. Buderath Hubertus: Gastkommentar KPMG-Broschüre: Bedeutung der In- ternen Revision in der Corporate… …Umsetzung in der betrieblichen Praxis. Band 5 der Schriftenreihe des Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Hrsg. Wolfgang Lück. 2…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Der P3M-Prozess

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Übereinstimmung mit gesetzlichen, regulatorischen und betrieblichen Regeln ablaufen. Da derzeit dieses Interne Kontrollsystem in der Praxis noch sehr heterogen und… …werden. Dies geschieht deshalb, weil die idealtypische Ausprägung eines P3M-Prozes- ses für alle P3-Prozesse in der Praxis nur äußerst selten anzutreffen… …Satz von in der Praxis bewährten, qualitätsgesicherten „Instrumenten“ zurückgreifen können, die dann den konkreten Erfordernissen des Einzelprojekts… …Praxis allerdings Schwierigkeiten bereiten, hier wären in einer Prüfung die Umstände angemessen zu berücksichtigen. 8.2 Definition Ein P3M-Prozess… …Unternehmensziele sowie die geübte Praxis über- prüft. Monitoring der P3M-Vorgaben (P3M-Monitoring) 83 8.7 Monitoring der P3M-Vorgaben (P3M-Monitoring) 8.7.1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Arbeitsrechtliche Compliance bei agilen (IT-)Projekten

  Anne Förster

  …der Praxis (und in der Rechtsprechung soweit ersichtlich bis heute nicht) wurde lange Zeit jedoch nicht die Frage der arbeits- rechtlich… …deutschen (Arbeitsrecht-)Rechtsprechung. In der Praxis selbst wurden agile Projektmethoden zwar oft angewendet – jedoch 1 Siehe hierzu Förster/Gehrmann… …sind. Praxistipp Von der zuweilen verbreiteten Praxis in den IT-Projektverträgen ausdrück- lich auf die (angeblich bestehende) Bereichsausnahme zu… …reibungslose Leistungsdurchführung bilden können.19 Die Ab- grenzung ist in der Praxis häufig schwierig, da sich arbeitsvertragliche und fachliche Weisungen oft… …. Allerdings ist die Grenzziehung in der gelebten Praxis oft schwierig – sie erfor- dert ein hohes Maß an Selbstdisziplin unter den Projektbeteiligten.21 Erteilt… …Vertrag die Einhal- tung der Abgrenzungskriterien ergibt, sondern dass der Vertrag in der Praxis auch entsprechend gelebt wird. Hierbei kann die Einführung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einführung und Grundlagen

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Johanna Stibi, Heiko Kleve

  …Unsere Beobachtungen in der Praxis lassen den Schluss zu, für die weiteren Ausführungen anzunehmen, dass die Gesellschafterinnen eines Familienunter-… …Familienmit- glieder erschüttert ist. Unsere Beobachtungen in der Praxis zeigen, dass immer dann, wenn über lange Zeit eine größer werdende Anzahl von… …Gesellschafterkompe- tenz erschließen. In der Praxis lässt sich nach wie vor immer wieder feststellen, dass insbesondere operativ tätige oder ehemals operativ tätige… …sein, die zu überdurchschnitt- lichen Investitionen in Forschung, Entwicklung oder Digitalisierungsinitiativen führt. Es sind in der Praxis sehr… …gelebten Praxis des Familienmanagements. Siehe hierzu ausführlich Rüsen & Löhde (2019). 23 In diesem Rahmen wurden 218 Mitglieder aus Familienunternehmen… …Maßnahmen sein sollten. Dies entspricht auch der gelebten Praxis: 31% der Teilnehmenden bie- ten auch für diesen Personenkreis Qualifizierungsprogramme an… …eines zielgerichteten Aufbaus an Gesellschafter- kompetenz sollten aus den vorherigen Ausführungen deutlich geworden sein. Doch die Praxis zeigt… …Familienbeziehun- gen formt und weiterentwickelt. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl von praxis- tauglichen theoretischen Ansätzen, die dabei helfen, klassische… …Umgangsmöglichkeiten mit den spezifischen Kommunikations- und Konfliktdynamiken in Unternehmernehmerfamilien in Theorie und Praxis Kernbestandteil dieser… …. 15 1.5.2 Idealtypische Inhalte eines GKE-Programms Die folgenden Ausführungen fassen verschiedene, in der Praxis anzutreffende Aktivitäten und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen