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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …gegenüber den Mitarbeitern des Unternehmens. Dies ist, soll der Interim Manager seine Rolle wie eine interne Führungskraft ausüben können, zwingend erforder-… …neue Produkte entwickelt werden. Dies kann durch interne Maßnahmen (Innovationen) sowie externe Bausteine (Kooperationen und Akquisitionen) realisiert… …Rückzug Marktdurch-dringung Neue Märkte Neue Produkte Diversi- fikation Schließung Des-investition Interne Entwicklung Kooperation Akquisition…

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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …des Krisenursprungs lassen sich externe und interne Ursachen unter- scheiden. Externe Krisenursachen leiten sich aus Entwicklungen außerhalb des… …eine Bestandsaufnahme durchgeführt (vgl. Abb. 22). Dabei werden sämtliche relevante interne und exter- ne Daten erhoben. Durch die Bestandsaufnahme… …Faktoren“ „Weiche Faktoren“ INTERNE FAKTOREN EXTERNE FAKTOREN � Finanzielle / bilanzielle Situation, Liquiditätssituation � Eigentumsverhältnisse /… …Er- folgsfaktoren des Unternehmens werden dabei internen oder externen Ver- gleichswerten gegenübergestellt. Interne Benchmarks können beispielsweise…

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  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …Personenkreise und Institutionen involviert. Hierbei werden aus externer Kri- senmanagementsicht interne und externe Stakeholder258 sowie die Gruppe der… …. 44:Abb. 44:Abb. 44: Interne und externe Stakeholder Zu den internen Stakeholdern zählen insbesondere die Familie, die Unternehmens- gremien und… …für Unternehmensent- scheidungen breiter: Er unterscheidet interne und externe Stakeholder, die unterschiedliche Ziele und Interessen haben, die sich…

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  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …Tapfer Unternehmensgruppe an die interne „workout“-Abteilung bei gleichzeiti- ger Reduzierung der Kreditlinien. Diese Linien waren bisher nicht voll ausge-…
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  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …familien- interne Komplexität managen lernen. Dies bedeutet einerseits, Vorsorge dafür zu treffen, dass sich diese Vielzahl an Verwandten auch noch als eine…
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  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen