Familienunternehmen erfolgreich sanieren
Der Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen

Dr. Tom Rüsen

Erscheinungsjahr: 2011

In diesem Werk, herausgegeben von Tom A. Rüsen, werden die Chancen und Risiken der Krisenbewältigung speziell für Familienunternehmen ausgelotet. Sie erfahren unter anderem, welche Besonderheiten für Familienunternehmen allgemein und in überlebenskritischen Situationen gelten, wie verschiedene Unternehmerfamilien mit Krisensituationen umgehen und wie Sie tragfähige Sanierungskonzepte entwickeln können. Vom Interim-Management bis zu M&A-Transaktionen: Das Werk enthält wertvolle Gestaltungsvorschläge für Familienunternehmer, aber auch Krisenmanager und Sanierungsberater. Mit aufschlussreichen Erfahrungsberichten!

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Seiten V - VII
Inhaltsverzeichnis

Seiten IX - XV
Teil A: Grundlagen zum Organisationstypus „Familienunternehmen“
- 1 Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
  
  Seiten 19 - 42
- 2 Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen
  
  Seiten 43 - 61
- 3 Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen
  
  Seiten 63 - 101
Teil B: Allgemeine Konzepte zur Restrukturierung und Sanierung krisenbehafteter Unternehmen
- 4 Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung
  
  Seiten 105 - 122
- 5 Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung
  
  Seiten 123 - 166
- 6 Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen
  
  Seiten 167 - 205
Teil C: Perspektiven und Konzepte bei der Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen
- 7 Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie
  
  Seiten 209 - 226
- 8 Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung
  
  Seiten 227 - 249
- 9 Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise
  
  Seiten 251 - 266
- 10 Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?
  
  Seiten 267 - 293
- 11 Turn-Around Equity für Familienunternehmen
  
  Seiten 295 - 307
- 12 Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager
  
  Seiten 309 - 324
- 13 Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen
  
  Seiten 325 - 356
- 14 Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen
  
  Seiten 357 - 369
Teil D: Fallbeispiele von Ansätzen und Dynamiken bei der Sanierung von Familie und Unternehmen
- 15 Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm
  
  Seiten 373 - 380
- 16 Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG
  
  Seiten 381 - 395
- 17 Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe
  
  Seiten 397 - 408
- 18 Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam
  
  Seiten 409 - 435
- 19 Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern
  
  Seiten 437 - 448
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Seiten 449 - 451
Abkürzungsverzeichnis

Seite 453
Literaturverzeichnis

Seiten 455 - 467
Autorenverzeichnis

Seiten 469 - 473

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mit Smartlink: https://compliancedigital.de/978-3-503-13010-8

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Familienunternehmen erfolgreich sanieren erschienen.

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