Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

Rechtlicher Rahmen – Betriebswirtschaftliche Herausforderungen – Best Practices

Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort
  Seite V
• Vorwort
  Seiten VII - IX
• Inhaltsübersicht
  Seite XI
• Inhaltsverzeichnis
  Seiten XIII - XVII
• Abkürzungsverzeichnis
  Seiten XIX - XXIX
• Herausgeber
  Seiten XXXI - XXXII
• Autorenübersicht
  Seiten XXXIII - XLI

• Kapitel 1 Der institutionelle Rahmen für Aufsichts- und Verwaltungsräte deutscher Kreditinstitute

  • Aufsichtsratsmitglieder in Kreditinstituten: Rechte, Pflichten und Haftungsregeln
    Seiten 3 - 25
  • Bedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex für die Arbeit von Aufsichtsräten in Kreditinstituten
    Seiten 27 - 47
  • Strafrechtliche Risiken der Aufsichts- und Verwaltungsratstätigkeit in deutschen Banken und Sparkassen
    Seiten 49 - 83
  • Der Aufsichtsrat als Kontrolleur und Sparringspartner des Vorstandes für das Risikomanagement
    Seiten 85 - 109
  • Der Aufsichtsrat – Kooperation oder Konfrontation zum Vorstand?
    Seiten 111 - 128
  • Inhalt und Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat von Kreditgenossenschaften
    Seiten 129 - 150
  • Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher Rahmen und inhaltliche Ausfüllung
    Seiten 151 - 167
  • Der Finanzexperte im Aufsichtsorgan – Ausgestaltung des rechtlichen Rahmens bei kapitalmarktorientierten Kreditinstituten
    Seiten 169 - 178
  • Die interne Revision als Partner des Aufsichtsrates
    Seiten 179 - 198

• Kapitel 2 Die Rolle des Aufsichtsorgans in verschiedenen Finanzdienstleistern, Institutsgruppen und ausgewählten Ländern

  • Der Verwaltungsrat einer Sparkasse – Aufgaben, Zusammensetzung und Herausforderungen
    Seiten 201 - 214
  • Aufgaben, Zusammensetzung und besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat einer Kreditgenossenschaft
    Seiten 215 - 238
  • Herausforderungen für den Aufsichtsrat in einem Allfinanzkonzern
    Seiten 239 - 255
  • Die Wahrnehmung der Aufsichtsfunktion bei Privatbankiers und Banken in Familienbesitz
    Seiten 257 - 270
  • Besondere Themenstellungen für den Aufsichtsrat bei Leasing- und Factoringgesellschaften
    Seiten 271 - 291
  • Besondere Themenstellungen von Aufsichts- und Verwaltungsräten in Bausparkassen
    Seiten 293 - 312
  • Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen
    Seiten 313 - 330
  • Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich: Rahmenvorgaben, Organisation und Aufgaben
    Seiten 331 - 350
  • Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Luxemburg: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen
    Seiten 351 - 372
  • Der Verwaltungsrat von Finanzintermediären im Fürstentum Liechtenstein
    Seiten 373 - 403

• Kapitel 3 Herausforderungen an den Aufsichts- und Verwaltungsrat während des laufenden Geschäftsbetriebs

  • Effizienzprüfung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten
    Seiten 407 - 424
  • Die Besetzung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten – Anmerkungen zu Suche, Auswahl und Gewinnung
    Seiten 425 - 440
  • Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten
    Seiten 441 - 463
  • Gruppendynamit – Ein Gespräch aus der Zukunft des Konfliktmanagements im Aufsichtsorgan
    Seiten 465 - 487
  • Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat
    Seiten 489 - 507
  • Die Rolle des Aufsichts- und Verwaltungsrates bei der Gründung einer Bank in der Europäischen Gemeinschaft – von der Geschäftsidee bis zur Implementierung
    Seiten 509 - 531
  • Die Bank in der Krise: Die Arbeit des Aufsichtsrates im Lichte der neuen Gesetzgebung zur Reorganisation, Sanierung und Abwicklung von Probleminstituten
    Seiten 533 - 554
  • Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis
    Seiten 555 - 572

• Kapitel 4 Der Aufsichts- und Verwaltungsrat im Kontext von Rechnungslegung und Bankenaufsicht

  • Die besonderen Anforderungen der Bankenaufsicht an die Mitglieder von Aufsichts- und Verwaltungsräten von Kreditinstituten
    Seiten 575 - 591
  • Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen für Bankgeschäfte: Normen und ihre Interpretation durch den Aufsichts- und Verwaltungsrat
    Seiten 593 - 614
  • Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans
    Seiten 615 - 635
  • Der kreditwirtschaftliche Jahresabschluss – Aufbau, Inhalt und zentrale Bewertungsvorschriften
    Seiten 637 - 664
  • Der Jahresabschluss nach HGB als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat
    Seiten 665 - 685
  • Der IFRS-Konzernabschluss als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat
    Seiten 687 - 707
  • Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten
    Seiten 709 - 730
  • Externe Rechnungslegung versus interne Unternehmenssteuerung – Besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat
    Seiten 731 - 749

• Kapitel 5 Bankstrategie und Geschäftspolitik als Handlungsfelder für das Aufsichtsorgan von Kreditinstituten

  • Banksteuerung und Aufsichtstätigkeit vor dem Hintergrund gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
    Seiten 753 - 788
  • Die Einlagensicherung der Kreditbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen
    Seiten 789 - 802
  • Die Institutssicherung der Sparkassen und Landesbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen
    Seiten 803 - 823
  • Das institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors
    Seiten 825 - 853
  • Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten
    Seiten 855 - 865
  • Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts
    Seiten 867 - 898
  • Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal
    Seiten 899 - 918
  • Immobilien- und Immobilienfinanzierungsbestände eines Kreditinstituts aus Sicht des Aufsichts-/Verwaltungsrates
    Seiten 919 - 936
  • Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans
    Seiten 937 - 957
  • Die Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten
    Seiten 959 - 965
  • Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten
    Seiten 967 - 980

• Kapitel 6 Die Stellung des Aufsichtsorgans im Rahmen der Geschäfts-, Ertrags- und Risikosteuerung

  • Bankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat
    Seiten 983 - 1002
  • „Geheimnis Bankkalkulation“ – Die Erfolgsquellen des Bankgeschäftes
    Seiten 1003 - 1025
  • Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten
    Seiten 1027 - 1046
  • Die Bedeutung von Ratinginformationen und Portfolioanalysen zur Quantifizierung von Kreditrisiken
    Seiten 1047 - 1075
  • Zins-, Wechselkurs- und Inflationsentwicklung: Zentrale Einflussfaktoren in der Banksteuerung
    Seiten 1077 - 1096
  • Refinanzierung und Liquidität – Zielgrößen, Steuerungsansätze und Instrumente im Rahmen des Treasury-Managements
    Seiten 1097 - 1119
  • Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung
    Seiten 1121 - 1140
  • Erfolgs- und risikoorientierte Steuerung der Eigengeschäfte eines Kreditinstituts
    Seiten 1141 - 1165
  • Einsatzmöglichkeiten und Risikogehalt derivativer Finanzinstrumente – die Perspektive des Aufsichtsrates
    Seiten 1167 - 1187
• Stichwortverzeichnis
  Seiten 1189 - 1200