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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2020

  Datenschutzmanagement

  Ein Erfolgsfaktor bei der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, Kadir Ider

  …Transformation sein. Ein progressiv entwickeltes Datenschutzmanagementsystem (DSMS) stärkt die digitale Governance im Unternehmen. Versäumnisse und Strafen werden… …Netzwerk-orientierten Kooperationen schon gut abschneiden, vor der Herausforderung, ihre Data Governance und Compliance weiterhin unter Kontrolle zu haben. 10 Bei einer… …Governance durch arbeitet werden dürfen. Verständnis und Verantwortlichkeit zu stärken. Der Der Prozess zur Identifikation und Definition Einbezug der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Instrumente des Compliance-Managements im Mittelstand

  Implikationen für die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Anjuli Unruh

  …Management • ZCG 4/20 • 155 Instrumente des Compliance- Managements im Mittelstand Implikationen für die Corporate Governance Prof. Dr. Stefan… …und in Anleh- * Prof. Dr. habil. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance am Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) an… …. Needham, Weiterentwicklung der Corporate Governance durch den DCGK 2020, ZCG 2020 S. 119 ff.; abrufbar unter https://www.dcgk… …. Becker/Ulrich, Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkung, in: Keuper/Neumann, Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010… …durch ein integriertes Management, 2018, S. 8. 17 Vgl. Eichler, Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance, ZCG 2010 S… …Verfügbarkeit finanzieller Mittel zurückzuführen sein dürfte. In 33 Vgl. Koeberle-Schmid, Das System der Family Business Governance, ZCG 2008 S. 150. 34 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Objektivität als revisorische Herausforderung

  Wie kognitive Verzerrungen die Wirksamkeit der Revision im Rahmen der Corporate Governance beeinträchtigen können
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Corporate Governance beeinträchtigen können Dr. Hans-Ulrich Westhausen* Die weltweit geltenden beruflichen „Grundlagen für die berufliche Praxis“ (IPPF)… …. Eulerich u. a., Cultural Differences and Similarities between German and Chinese Internal Audit Functions, Journal of Governance and Regulation 2018 S. 57–73… …Management-Fehlentscheidungen führen, CCdie Interne Revision wäre als dritte Verteidigungslinie in der Corporate Governance nur eingeschränkt wirksam, was wiederum ein instabiles… …System der Corporate Governance als Ganzes nahelegen würde. Überdies wären kognitive Verzerrungen sicherlich auch wegen zivil- und straf- 26 Quelle: eigene… …Corporate Governance verankert sind Tab. 3: Mögliche Maßnahmen zum Debiasing auf IPPF-Basis 33 Vermutlich führen auch beim Debiasing „viele Weg nach Rom“, um… …erfüllen, um als dritte Verteidigungslinie auch qualitäts- und wirkungsvoll in der Corporate Governance zu sein. Objektivität der Revision Prüfung • ZCG… …und wirkungsvoll in der Corporate Governance zu sein. Dies ergibt sich nicht nur aus den relevanten IPPF-Berufsstandards, sondern durchaus auch aus dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …4 Konfl iKtmanagement ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …. Arbeitsschwerpunkte an der Alpen-Adria Uni- versität sind Interventionsforschung, Kulturelle Nachhaltigkeit, Konfliktforschung. I I I FamIly Governance 386… …sollen Einrichtungen I I I FamIly Governance 388 Und was sollten Unternehmerfamilien beim Thema „Feedback“ beachten, da­ mit sie eine… …diskutiert. Im Weiteren geht der Beitrag dann auf Formen des Konfliktmanagements als Teil einer Good Gover- nance, insbesondere einer guten Family Governance… …erkennen, ihnen (wenn möglich) vorzubeugen, mit ihnen konstruktiv umzugehen und vor allem ihre Chronifizierung zu verhindern. I I I FamIly Governance… …FamIly Governance 392 die von Fremden als ungerecht empfunden wird, einen negativem Einfluss auf die Einstellung von Fremdmanager zum… …Eddleston 2007). Diese Konfliktart kann damit auch negative Governance- Kosten reduzieren: Da Präferenzen offenbart werden und am Ende der Gruppen-… …besonders in der zweiten und dritten Nachfolgegeneration von emotionale Konflikte I I I FamIly Governance 394 diesen Konflikten betroffen, da sich… …Person in der jeweiligen Si- tuation. 3 Konfliktmanagement als teil einer good governance Emotionale Konflikte können chronifizieren, in Familien manchmal…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Lieferketten-Compliance und Managementvergütung

  Corporate-Governance-Anforderungen an die Implementierung eines Lieferketten-Compliance-Managementsystems
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski

  …der implementierten Maßnahmen als auch Gestaltungsasymmet- 2 Ein Compliance Management System (CMS) gilt als fester Bestandteil der Corporate Governance… …des Unternehmens. Vgl. Deutscher Corporate Governance Kodex A.3, Grundsatz 5 und D.5, https://www.dcgk.de//files/dcgk/usercontent/de/… …Governance-, Kontroll- und Überwachungsstrukturen zur Sicherstellung der Einhaltung sämtlicher auf die Lieferkette anwendbarer rechtlicher, vertraglicher und… …ZCG 5/25 • 207 Bestandteil Legal Monitoring Governance und Zuständigkeiten Risikoanalyse Prävention und Abhilfe Beschwerdeverfahren Reporting und… …Governance und Zuständigkeiten Risikoanalyse Prävention und Abhilfe Beschwerdeverfahren Reporting und Monitoring Tabelle 2: Herausforderungen fung von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  Der Post Office/Horizon IT-Skandal in den UK

  Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten - Teil 1
  

  Jan Schmeisky

  …Post Office/Horizon IT-Skandal | Corporate Governance | IT-Systemfehler | Justizirrtum | Sub-Postmaster (SPM) ZRFC 2/26 69 Der Post Office/Horizon… …IT-Skandal in den UK Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten – Teil 1 Jan Schmeisky* Der Post… …horizon-scandal-pages/context/ (Stand: 09. 02. 2026) und IoD The Post Office Scandal – A Failure of Governance, abrufbar unter https://www.iod.com/app/uploads/2024/10/IoD-… …(IoD), The Post Office Scandal – A failure of governance, Policy Paper, 2024, abruf bar unter… …effective corporate governance – SAS Open Journals, abruf bar unter https://journals.sas.ac.uk/deeslr/article/ download/5425/5211/9565 (Stand: 09. 02. 2026)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  Interne Sonderuntersuchungen

  Praxisrelevante Aspekte für den Mittelstand - Ein Beitrag zur Internal Investigation Governance
  

  Dr. Ingo Bäcker, Mathias Wendt

  …Prüfung • ZCG 3/21 • 117 Interne Sonderuntersuchungen Praxisrelevante Aspekte für den Mittelstand – Ein Beitrag zur Internal Investigation Governance… …Überwachung von internen Sonderuntersuchungen (Internal Investigation Governance) die wesentlichen Problemfelder von internen Sonderuntersuchungen aufgezeigt… …mit dem Fokus auf die Themenfelder Corporate Governance, Compliance, Culture. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrungen im Bereich der Durchführung… …Folgenden entwickelten Grundsätze für eine gute Führung und Überwachung von internen Sonderuntersuchungen (Internal Investigation Governance) sollen… …, Betriebsverfassungsrecht, Corporate Governance und Compliance zeichnen gute externe Experten aus. Praktische Erfahrung im Umgang und in der Kommunikation mit staatlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) - Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Verantwortung der obersten Führungsebene in ungewohnt deutlicher Weise. Bereits in Art. 5 („Governance und Organisation“) stellt die Verordnung klar: Das… …Teichmann International (IT Solutions) AG. Er berät Unternehmen zu Fragen der Cyber Security. 1 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar… …man es aus der Governance für neue Risiken (zum Beispiel ESG) kennt. Institute sollten daher Schulungsprogramme für Vorstände aufsetzen, etwa jährliche… …https://www.fma.gv.at/querschnittsthemen/dora/dora-iktrisiko-management (Stand: 06. 10. 2025). 3 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 06. 10… …Resilienz zur Chefsache und erhöht die Anforderungen an Governance und Compliance. Gut entscheiden unter Unsicherheit Risikotragfähigkeit Grundlagen –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Bildungszuschuss Die School GRC unterstützt vier Kandidaten bei ihrem Vorhaben, ihren MBA (Master of Business Administration) in der Spezialisierung Governance, Risk… …Corporate Governance, Risikomanagement, Betrugsprävention, Wirtschaftsethik und Compliance. Außerdem erlernen Sie die notwendigen Managementprofile für gute… …Beraters – muss wissen, auf welche Grundlagen er dieses Handeln stellt. Dabei ist es vor allem das breit gefächerte Angebot an Wissen über Governance, Risk… …Compliance-Struktur aufzubauen. Quelle: www.juve.de Hertie School of Governance – April 2011 Seit April ist Anna Sophie Herken administrative Geschäftsführerin der… …Hertie School of Governance. Zusammen mit dem Dekan und Akademischen Geschäftsführer Prof. Helmut K. Anheier, PhD und seinem Stellvertreter Prof. Dr… …Spezialisierung Governance, Risk, Compliance & Fraud Management an der School of Governance, Risk & Compliance der Steinbeis-Hochschule Berlin. Plate schloss das… …Compliance-Organisation. Christiane Hahn, School of Governance, Risk & Compliance Michael Siebrandt Chancen nutzen/Gefahren abwehren/ Erfolg steigern Professionelles…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Vorschläge zur Änderung des DCGK mit deutlicher Stärkung der Nachhaltigkeit

  Hintergründe, Darstellung und Würdigung der Änderungsvorschläge
  

  Prof. Dr. Inge Wulf

  …Änderungsvorschläge Prof. Dr. Inge Wulf* Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) hat am 27.1.2022 einen Vorschlag zur Überarbeitung des… …vorgestellten Abschlussbericht Empfehlungen ausgesprochen, die u. a. auf eine nachhaltige Corporate Governance zielen. 7 In den nachhaltigkeitsbezogenen… …europäischer Ebene diskutierten Regulierung zur Sustainable Corporate Governance zu sehen, wobei die Aspekte des am 23.2.2022 von der EU-Kommission vorgelegten… …Kodexversion mit grundlegenden Änderungen am 20.3.2020 bekannt gemacht wurde, hat die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) nach knapp… …externe Corporate Governance, um Schwachstellen zu begegnen, die sich im Rahmen des ­Wirecard-Skandals offenbarten. Eine weitere Änderung im Aktiengesetz… …Unternehmen. Diese Änderungen zielen vor allem darauf, Nachhaltigkeitsaspekte in die Governance zu integrieren und stehen im Lichte der Sustainable… …Nachhaltigkeitsberichterstattung, in der auch Aspekte der Corporate Governance eine Rolle spielen. Auf natio- * Univ.-Prof. Dr. Inge Wulf, Professur für Betriebswirtschaftslehre… …Deutscher Corporate Governance Kodex, Entwurf in der Fassung vom 21.1.2022; abrufbar unter https://www.dcgk.de/de/konsultationen/ aktuelle-konsultationen.html… …. 68 • ZCG 2/22 • Recht Kodexreform c Mit dem Abstellen auf ESG erhält Corporate Governance in der dann verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung… …nachhaltige Wertschöpfungskette zielt. Durch die mit den neuen bzw. anstehenden Regulierungen mehr und mehr forcierte Sustainable Corporate Governance verstärkt…

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