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• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Aufwertung der Internen Revision durch das BilMoG

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …69 5 Aufwertung der Internen Revision durch das BilMoG Die Regelungen zur Corporate Governance im Bilanzrechtsmodernisierungs- gesetz (BilMoG)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Compliance mit dem DCGK - Warum entsprechen Unternehmen? (Teil B)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem "social judgement"
  

  Annika Veh

  …„social judgement“ (Teil B) Annika Veh* Oberstes Ziel des deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist die Wahrung guter Unternehmensführung. Das… …Einhalten von Corporate Governance Kodizes soll durch das Prinzip der Selbstregulierung gesteuert werden. Die erhoffte grundsätzliche Wirksamkeit dieses… …Untersuchung zur Compliance von Unternehmen mit dem Corporate Governance Kodex der Niederlande, vgl. ebenda. 69 Vgl. Seidl et al., Journal of Management &… …festgestellte zunehmende Compliance mit dem Corporate Governance Kodex in Großbritannien damit zu tun haben kann, dass das erklärte Abweichen durch die… …zur guten Unternehmensführung wurden bereits bezüglich verschiedener Aspekte in ihrer Effektivität hinterfragt. Grundsätzlich soll Corporate Governance… …zur Effektivität von Governance Kodizes. Solange diese nicht gegeben ist, besteht die Möglichkeit, dass Unternehmen darin bestrebt sind, als compliant… …und zur Durchsetzung von Corporate Governance Regeln in den Mitgliedstaaten“, in der mehr als 60% der Erklärungen über das Abweichen nicht ausreichend… …sind. 89 Vgl. Goncharov et al., Corporate Governance 2006 S. 435. 90 Vgl. Seidl, Organization 2007 S. 720 f.; Entkopplung bzw. „decoupling“ entspringt… …ebenfalls dem Neo-Institutionalismus, siehe dazu Meyer/ Rowan, American Journal of Sociology 1977 S. 340–363. 91 Vgl. Stiglbauer/Velte, Corporate Governance… …Nicht-Übernahme von Empfehlungen zur Corporate Governance von Unternehmen statt. Dieser Zusammenhang sollte bei der Regulierung hin zu guter Unternehmensführung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich: Rahmenvorgaben, Organisation und Aufgaben

  Claudia B. Wöhle

  …die konkreten Probleme in der Corporate Governance einzelner Banken die Treiber für die Ge- staltung der Pflichten und Aufgaben von Bankaufsichtsräten… …Bankensystems erfolgt die Fokussierung im vorliegenden Beitrag auf das Aktienrecht unter Einbezug der Bestimmungen des Österreichischen Corporate Governance… …Hypo-Alpe-Adria-Bank und die Affäre um die Meinl-Bank hervor, die Zweifel an der Wirksamkeit der Unternehmensaufsicht bzw. internen Corporate Governance im Allgemeinen… …Verbesserungen der gesetzlichen Vorschriften veran- lasst haben. Corporate Governance kann direkt in etwa mit Unternehmensüberwachung bzw. -kontrolle übersetzt… …werden.1 Aufgrund der volkswirtschaftlichen Bedeutung des Bank- und Finanzwesens kommt der internen Corporate Governance als Ord- nungsrahmen für die… …und der Stabilität des Finanzsystems beizutragen. Damit wird die interne Corporate Governance für die Zwecke der Bankenaufsicht eingesetzt,2 dies noch… …werden.3 Im Rahmen der internen Corporate Governance von Banken tragen die Auf- sichtsräte eine besondere Verantwortung. Einerseits sind sie – wie in… …Banken vorgegeben sind, um ___________________ 1 Die Cadbury Commission umschreibt Corporate Governance wie folgt: „Corporate Governance is the… …system companies are directed and controlled”. The Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance (Financial Aspects, 1992), S. 15. 2 Vgl… …Corporate Governance, 2010). Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich 333 dem Gläubigerschutz Rechnung zu tragen und das Vertrauen in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Minderheitenschutz im Aufsichtsrat

  Stärkung der Unabhängigkeit vom kontrollierenden Aktionär
  

  Dr. Atefeh Shariatmadari

  …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für die börsennotierte Aktiengesellschaft mit der Empfehlung unabhängiger Anteilseignerrepräsentanten den… …über die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) zu vom kontrollierenden Aktionär ­unabhängigen Anteilseignerrepräsentanten gegeben… …Governance Kodex entsprochen wurde und wird oder welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden und warum nicht. Der DCGK in der Fassung vom 28.4.2022… …DCGK gegeben. 1.1 Empfehlung C.6 Satz 1 DCGK 2 Vgl. Begründung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex vom 9.11.2023, S. 10. 3 Vgl. Hopt/Leyens, Der… …Deutsche Corporate ­Governance Kodex 2020, ZGR 6/2019 S. 958. 4 Vgl. Hopt, Der Aufsichtsrat, ZGR 4/2019 S. 534. Dr. Atefeh Shariatmadari Rechtsanwältin in… …angehört oder in einer persönlichen oder geschäftlichen 5 Vgl. Kunzmann, Corporate Governance in ­börsennotierten Familienunternehmen, 2024, S. 144–145. 6… …Vgl. Begründung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex vom 9.11.2023, S. 11. 7 Vgl. Kunzmann, Corporate Governance in ­börsennotierten… …Familienunternehmen, 2024, S. 146. 8 Vgl. Begründung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex vom 9.11.2023, S. 12. 9 Vgl. Ghassemi-Tabar/Simons, Busch/Link, DCGK… …Unternehmen nicht mehr explizit einbeziehe, aus dem Schutzzweck indes folge, dass 11 Vgl. Begründung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex vom 9.11.2023, S… …. Begründung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex vom 9.11.2023, S. 12. 15 So ebenfalls Kelm, Vom kontrollierenden Aktionär unabhängige…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2024

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. Christian Rau, Dr. Doreen Müller

  …fachlichen Schwerpunkten zählen ­Governance, Compliance, Risikomanagement, M&A und US-Litigation. Während seiner beruf lichen Stationen im In- und Ausland war… …globale Compliance-Organisation aufgebaut. Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance auseinanderzusetzen? Ich… …-Beurteilungsfunktion, die die Felder Governance, Risiko, Compliance, Datenschutz und Informationssicherheit bündelt und auch als starker Partner für ESG-Themen fungieren… …, vernetzten oder integrierten Funktionen, die sich um Governance-, Risiko- und Compliance-Fragen kümmern. Der Beratungsbedarf steigt, außerdem die dringende…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung

  Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen
  

  Jessica Nathmann, Prof. Dr. Maik Lachmann, Dr. Friedrich Sommer, Ivo Schedlinsky

  …Corporate Governance interpretiert. 1. Einleitung Innerhalb des seit Jahrzehnten viel beachteten Forschungsgebiets der Vorstandsvergütung erfährt die… …S. 519. 35 Vgl. Cheffins, Will Executive Pay Globalise Among American Lines?, Corporate Governance: An International Review 2003 S. 11. 36 Vgl… …. Baetge/Kirsch/Thiele, Bilanzanalyse, 2004, S. 229 f., 565, sowie hier und folgend Shleifer/ Vishny, A Survey of Corporate Governance, Journal of Finance 1997 S. 757. 46… …und H3a abzulehnen sind (Modell III). Diese Ergebnisse können als Indiz für eine effektive bzw. gute Corporate Governance gedeutet werden. Bei… …Governance gedeutet werden. Vorstandsvergütung Management • ZCG 6/14 • 261 (Abhängige Variable: DFIX_PK t) Modell I Modell III Modell II Modell IV Konstante… …der vorliegenden Untersuchung kein derartiger Nachweis erbracht werden. Dies kann als Indiz einer guten Corporate Governance interpretiert werden, da…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Beurteilung von Risikobewältigungsmaßnahmen bei börsennotierten Gesellschaften und bei Gesellschaften des Bundes

  Synergien zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat zur Verbesserung der Corporate Governance
  

  Dr. Simone Hartmann, Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner

  …zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat zur Verbesserung der Corporate Governance Dr. Simone Hartmann / Dr. Corinna Boecker / Dr. Christian Zwirner* Inhalt… …den Bundesgesetzen eine einheitliche Regelung mittels Public Corporate Governance Kodex (PCGK) des Bundes. 2 Vgl. IDW PS 340, Tz. 4 (FN-IDW 1999, S. 350… …Public Corporate Governance Kodex des Bundes (PCGK) im Hinblick auf die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems anwendbar ist 8 . Der PCGK enthält in… …Abschlussprüfers zurückgreifen kann. Im Ergebnis sind zwei Bereiche mit der Prüfung des RM im Rahmen der Corpo- rate Governance betraut: Aufsichtsrat und… …beiden zugleich ein wesentliches Element der Corporate Governance 14 , welches die Nutzung von Synergien einschließt. Weiterhin stellt das IDW zu Recht dar… …Bereich des Bundes, Teil A. Public Corporate Governance Kodex des Bundes, Ziff. 1.3. Hinsichtlich seiner Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung… …Rahmen der Überarbeitung Berücksichtigung finden, da sie elementare Grundlagen der Corporate Governance betreffen. Darüber hinaus unterliegen die… …Unterstützung kann der Aufsichtsrat von den Erfahrungen und Kenntnissen des Wirtschaftsprüfers profitieren, was wiederum zur Stärkung der Corporate Governance… …der Kooperation zwischen beiden beiträgt. Ebenso sollte bei anderen börsennotierten Aktiengesellschaften zur Verbesserung der Corporate Governance von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2019

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Oliver Schieb, Dr. Martin Schmidt, Dr. Tobias Teicke

  …, Corporate Governance, Organhaftung, Strafrecht, Geldwäsche, Datenschutz und Prozessführung. Andererseits berät Comfield zu betriebswirtschaftlichen Aspekten… …jeden Tag darüber, Comfield gegründet zu haben. Dr. Martin Schmidt Dr. Tobias Teicke Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Das Compliance-Niveau in der Automobilwirtschaft

  Ergebnisse einer branchenspezifischen Studie zu wahrgenommenen Risiken und zentralen Gegenmaßnahmen
  

  Dr. Anatol Adam

  …einer branchenspezifischen Studie zu wahrgenommenen Risiken und zentralen Gegenmaßnahmen Dr. Anatol Adam* Die School of Governance, Risk & Compliance… …Ortwein, G.: Governance, Risk und Compliance, in: ZFO 4 / 2011, S. 265-271.; vgl. Paulus, S.: Vorgabenrelevante Stabsaufgaben zusammenführen, in: Birkner, G… …stammen ausschließlich von erfahrenen Praktikern, ergänzt um empirische Forschungsergebnisse – von Grundlagen und Corporate Governance bis zu neuesten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2023

  Chief Information Security Officer

  Erfahrungen aus der Schweizer Praxis und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Dr. Cyrill Baumann

  …von CISOs im Rahmen guter Corporate Governance befasst. In diesem Beitrag werden branchenunabhängig Vor- und Nachteile verschiedener… …Cyber-Berichtsanforderungen stellt, spielt der CISO eine zunehmend wichtige Governance- Rolle und berichtet immer mehr direkt an die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat. 6… …most pressing governance issue, Journal of ­Cyber Policy 2019 S. 425 f. Jahren intensiviert. 7 Eine zentrale Erkenntnis dabei ist, dass eine gemeinsame…

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