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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Compliance und die Aufgaben der Internen Revision am Beispiel mittelständischer Unternehmen der Immobilienwirtschaft

  Klaus Schönrock

  …Ablauforganisation des Compliance Management Systems [Quelle: Wieland, Josef: Handbuch Compliance- Management, S. 22] Abb. 2: Struktur einer ­möglichen… …Compliance-Organisation [Quelle: Wieland, Josef: Handbuch Compliance- Management, S. 25] Ethics- und Compliance- Office Compliance Task Force Organisation… …, Personal-Management, Revision Instrumente Kommunikation Review Intranetplattform Dokumentation des Werte- und Compliancemanagements Compliance Management… …. Compliance Management System Führungsverantwortung Compl. Abteilung Compliance Organisation Recht Internal Audit Risk Management HR Unternehmenssicherheit… …Practitioner Office 4. Training 5. Advisory Service 6. Hotline/ Whistle- Blower 7. Fall Management 8. Berichtswesen 6 Wecker, Gregor und Stefan Galla, a. a. O… …Compliance-Themen spezifisch anzupassen und stellen dadurch eine einheitliche Qualität im Umgang mit Compliance sicher.“ 13 Wenn das Management von Compliance-Risiken… …Compliance- Management, S. 159] Das eJournal der ZIR ist schnell – dank komfortabler Suchinstrumente. Informieren Sie sich mit Hilfe der Schnellinhaltsübersicht… …Wirksamkeit eines Compliance Management Systems zu prüfen. Im Einzelnen hat sie dabei festzustellen, 26 1. ob ein fundiertes, von der Unternehmensleitung… …vom Deutschen Corporate Governance Kodex gefordert. 120 · ZIR 3/11 · Berufsstand Compliance in mittelständischer Immobilienwirtschaft Management… …Offene Diskussion mit dem Management Implementierung abgestimmter Kontrollsysteme Kontinuierliche Unterstützung für die Optimierung von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

  Duale Führung

  Erfolgsfaktor der Corporate Governance
  

  Magdalena Dietrich, Beatrice Zier, Prof. Dr. Katharina Dillkötter, Prof. Dr. Anna-Luisa Stöber

  …Duale Führung Management • ZCG 1/24 • 5 Duale Führung Erfolgsfaktor der Corporate Governance Magdalena Dietrich · Beatrice Zier · Prof. Dr. Katharina… …unternehmerische Leistungsfähigkeit 1 Vgl. Schareika, Management: Warum Führungstandems die Zukunft gehört. Wirtschaftswoche, 17.6.2019, https://www.wiwo.de/erfolg/… …für Management an der Hochschule Macromedia Die Autorinnen geben ausschließlich ihre persönliche Meinung wieder. 6 • ZCG 1/24 • Management Duale Führung… …Unternehmensführung, Corporate Governance, Compliance Management und Corporate Social Responsibility 2020 S. 40. c Die operative Perspektive zielt auf Systeme und… …Strukturen ­sowie Führungs- und Steuerungsprozesse von Unternehmen ab. b Duale Führung Management • ZCG 1/24 • 7 Gesellschaftliche Perspektive (3)… …. Kreipl, Verantwortungsvolle Unternehmensführung, Corporate Governance, Compliance Management und Corporate Social Responsibility 2020 S. 39. Operative (1)… …, Compliance Management und Corporate Social Responsibility 2020 S. 41. 21 Siehe dazu im Einzelnen Kreipl, Verantwortungsvolle Unternehmensführung, Corporate… …Governance, Compliance Management und ­Corporate Social Responsibility 2020 S. 43. gitimität der Führung sowie die Berücksichtigung ethischer Führungsaspekte… …Unternehmensführung, Corporate Governance, Compliance Management und ­Corporate Social Responsibility, 2020, S. 42. 25 Siehe dazu im Einzelnen Kreipl… …, Verantwortungsvolle Unternehmensführung Corporate 8 • ZCG 1/24 • Management Duale Führung c Zur Implementierung der ­Dualen Führung müssen alle acht Stufen vollständig…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 5/2025

  Cybersecurity im Mittelstand

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Alice Timmermann, Jasmina Metzger

  …Cybersecurity Management • ZCG 5/25 • 201 Cybersecurity im Mittelstand Fortschritte, Defizite und Handlungsfelder Prof. Dr. Patrick Ulrich · Alice… …. Hoppe/Gatzert/Gruner, Cyber Risk Management in SMEs: Insights from Industry Surveys, The Journal of Risk Finance 3–4/2021 S. 240– 260. 4 Vgl. Bitkom, Wirtschaftsschutz… …Metzger M.A., wissenschaftliche Mitarbeiterin am Aalener Institut für Unternehmensführung 202 • ZCG 5/25 • Management Cybersecurity c Cybersecurity zählt… …Zahlen – Warum Messbarkeit der Schlüssel zu besseren Entscheidungen ist, ZRFC 3/2025 S. 110–116. 9 Vgl. Hoppe/Gatzert/Gruner, Cyber Risk Management in SMEs… …Information Security Management System (ISMS), regelmäßige Awareness-Schulungen oder umfassende Notfallpläne sind nach wie vor selten. 17 Die Abhängigkeit von… …. Kuthe/Beck, Haftung des Aufsichtsrats für pflichtwidrige Nichtdurchsetzung der Vorstandshaftung, CB 12/2019 S. 462–466. 15 Vgl. Unruh, Compliance Management in… …Cybersecurity Management • ZCG 5/25 • 203 Zugestellte Einladungen (potenzielle Teilnehmer): EL Gesamtsample (Erste Seite angeschaut): GS Nettobeteiligung: NB BE 4… …der Führungskräfte wird nur in knapp einem Drittel der Fälle als stark ausgeprägt eingeschätzt. Beim Einsatz eines Information Security Management… …die finanziellen Ressourcen. 2024 geben 32 % der Unternehmen an, weniger als 204 • ZCG 5/25 • Management Cybersecurity c Die aktuelle Studie zeigt eine… …Management • ZCG 5/25 • 205 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 50% 47% 15% 20% Zuständige Fachabteilung Chief Information Security Officer (CISO) 23%…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Postakquisitionsaudits mit Compliance Fokus

  "Red Flags" für die Interne Revision
  

  Katharina Kneisel

  …MANAGEMENT Postakquisitionsaudits KATHARINA KNEISEL Postakquisitionsaudits mit Compliance Fokus „Red Flags“ für die Interne Revision Katharina… …Postakquisitionsaudits MANAGEMENT Corporate Governance Aufsichtsrat Vorstand Compliance Management Risiko Management Internes Kontrollsystem Ziele festlegen Risiken… …MANAGEMENT Postakquisitionsaudits Abb. 2: Aspekte von Compliance Audits Prüfung des IKS Kontrollrisiken Compliance Audits Corporate Governance Der Begriff… …Compliance Managements bildet neben dem Risiko Management und dem Internen Kontrollsystem die drei Säulen der Corporate Governance und damit der erfolgreichen… …Vgl. Peemöller/Kregel (2011), S. 19 280 ZIR 06.16 Postakquisitionsaudits MANAGEMENT Aspekte der Compliance Due Diligence Prüfung Compliance… …Compliance Risiken adäquat abzudecken. Hierzu werden sowohl schriftlich niedergelegte Richtlinien und Kont- 06.16 ZIR 281 MANAGEMENT Postakquisitionsaudits… …Senior Management Vorstand/ Audit Committee 1 st line of Defense 2 nd line of Defense 3 rd line of Defense Management Kontrollen Interne Kontrollen… …MANAGEMENT Audit Aspekt „Red Flag“ Mögliche Handlung Prozessprüfung Prüfung des IKS Hoher Bar-Bestand Hohes Nutzungsvolumen von Firmen-/… …Gewährung von geldwerten Vorteilen an Geschäftspartner und Kunden indizieren. 06.16 ZIR 283 MANAGEMENT Postakquisitionsaudits Tab. 2: Beispiele für “Red… …MANAGEMENT Audit Aspekt „Red Flag“ Mögliche Handlung Prozessprüfung Prüfung des IKS hohe Margen hoher Anteil (internationaler) Vertriebspartner fehlende…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Erfolgsfaktor Krise

  Zur Psycho-Logik der Krise
  

  Dr. Peter Belker, Frauke Heimbrock

  …Workshop on Safety Control and Risk Management, Washington, D.C., 16.–18. 10.1988. 9 Vgl. Westrum, R.: Organizational and interorganizational thought; World… …Back Workshop on Safety Control and Risk Management, Washington, D.C., 16.–18.10.1988. Erfolgsfaktor Krise ZRFG 2/06 65 Krisen beeinträchtigen die… …Managen in „guten“ Zeiten. Das Führen eines Unternehmens erfordert Gradlinigkeit und Verlässlichkeit. Deshalb gehört es im Management zum guten Ton, an… …einzubeziehen. Dazu sollte das Management eine Kultur schaffen, die den Mitarbeitern Risiken als Chancen und Risikomanagement als Wertschöpfungsfaktor mit… …Anforderungen an das Management Wenn das Management ein „Monopol bei der Krisendiagnose“ beansprucht, 17 wirkt sich das sehr schädlich auf die Krisensensibilität… …eines übernommenen Unternehmens gelernt? Wie sind die Absatzeinbrüche der Vergangenheit verarbeitet worden? Hat sich das Management eingestanden, dass… …potentiellen Krisenherde, der regelmäßig und unter hoher Management Attention aktualisiert wird, ergänzt die Beschäftigung mit dem Thema. Um auch die… ….: Error Management in Training – Conceptual and Empirical Results, in: Zucchermaglio, C./Bagnara, S./Stucky, S. U. (Hrsg.): Organiza tional Learning and… …noch akut, das Management arbeitet jedoch angestrengt und erfolgreich an einer Lösung. Das Unternehmen hat beispielsweise ein Beraterteam engagiert und… …Management ist selbstkritisch genug, die Probleme nicht allein lösen zu wollen, hat sich aber seinen Optimismus bewahrt. Es kennt die Ursachen der Krise und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Return on Relationship aus Outsourcingprozessen

  Kann man den Mehrwert aus Geschäftsbeziehungen messen?
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …Management • ZCG 4/18 • 163 Return on Relationship aus Outsourcingprozessen Kann man den Mehrwert aus Geschäftsbeziehungen messen? Prof. Dr. Markus H… …ein Team von Strategie- und Changeberatern. Ferner ist er Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. 1 Vgl. Simatupang/Sridharan… …, The collaboration index: A measure for supply chain collaboration, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 2005 S. 46 ff… ….; bzw. Parung/ Bititci, A metric for collaborative networks, Business Process Management Journal 2008 S. 654 ff. 2 Vgl. Hughes et al., Value Delivered by… …Strategic Supplier Relationship Management in Major Organisations, 2010, S. 6. 3 Vgl. Hendersen/Subramani, The Shifting Ground Between Markets and Hierarchy… …et al., The Constructive Approach in Management Accounting Research, Journal of Management Accounting Research 1993 S. 244. 164 • ZCG 4/18 • Management… …des vorgeschlagenen RoR-Modells sind die Perspektive, die Wertebene und die Entwicklung der Beziehung. Return on Relationship (RoR) Management • ZCG… …Katz (Hrsg.), Renewing administration. Preparing colleges and universities for the 21st Century. Bolton, 1999, S. 100 ff. 166 • ZCG 4/18 • Management… …, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 2005 S. 46. 7 Vgl. ebenda, S. 51. 8 Vgl. ebenda, S. 60. 9 Eigene Darstellung in Anlehnung an… …Simatupang/Sridharan, ebenda. 10 Vgl. Parung/Bititci, A metric for collaborative networks, Business Process Management Journal 2008 S. 654 ff. 11 Vgl. ebenda, S. 655. c…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Compliance mit dem DCGK - Warum entsprechen Unternehmen? (Teil A)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem "social judgement"
  

  Annika Veh

  …. Welge/Eulerich, Corporate-Governance- Manage­ment, 2014. 3 Vgl. Nowak et al., ZGR 2005 S. 253. 4 Vgl. Welge/Eulerich, Corporate-Governance-­ Management, 2014, S… …International Business Studies 2010 S. 711; Talaulicar/v. Werder, Corporate Governance 2008 S. 272. 16 Vgl. Soltani/Maupetit, Journal of Management and Governance… …, Corporate-Governance-­ Management, 2014, S. 149; Talaulicar/v. Werder, Corporate Governance 2008 S. 256. 23 Vgl. Enrione et al., American Behavioral Scientist 2006 S. 963… …Organisationstheorie siehe Bitektine, Academy of Management Review 2011 S. 151–179. 29 Eine Übersicht zu Definitionen aus verschiedenen Forschungsbereichen findet sich… …in Rindova et al., Academy of Management Journal 2005 S. 1033–1049. 30 Eine umfassende Übersicht und Definition liefert Suchman, Academy of Management… …Review 1995 S. 571–610. 31 Vgl. Winter/May, Journal of Policy Analysis and Management 2001 S. 675. 32 Vgl. Seidl, Organization 2007 S. 709. 33 Vgl. Nowak… …judgement” bzw. gesellschaftlicher Evaluation versteht Bitektine, Academy of Management Review 2011 S.152, “an evaluator’s decision or opinion about the social… …properties of an organization”. 45 Siehe ebenda zur „social construction“ von Legi­timation; vgl. Rao, Strategic Management Journal 1994 S. 29–44; vgl… …., Academy of Management Proceedings 2011 S. 2. 47 Vgl. Fiss, in: Greenwood et al., The Sage Handbook of Organizational Institutionalism, 2008, S. 393; für… …, 2008, S. 3. 51 Vgl. Meyer/Rowan, American Journal of Sociology 1977 S. 340–363. 52 Vgl. Suchman, Academy of Management Review 1995 S. 574. c Legitimität…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Risikoartenübergreifende Gesamtbanksteuerung

  Alexander Kopf

  …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Alexander Kopf 328 laufend abgedeckt sind und damit die Risikotragfähigkeit gegeben ist“ (Tz. 1). Wei-… …Abgrenzung zwischen den beiden Risikoarten ist aber nicht Gegen- stand dieses Beitrags. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007… …, indem beispielsweise nicht Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Alexander Kopf 330 mehr als ein gewisser Betrag in ein neues… …Kreditgeschäft auf eine bestimmte Branche oder die Verfolgung einer bestimmten Anlagestrategie genannt. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007… …nicht angemessen klassifiziert werden sollen. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Alexander Kopf 332 Bei dieser Sichtweise… …Situation beim Konfidenzniveau dar, das für sämtliche Risiken dasselbe sein muss. Anderenfalls würde man bei der Aggregation Kaiser, Management /… …jeweiligen Komponente ab und bezieht Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Alexander Kopf 334 folgende Bilanzposten ein (in… …nicht garantiert, dass die Risikotragfähigkeit laufend gegeben ist. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Risikoartenübergreifende… …Nachrangmittel = 30 Mio. EUR Eigenkapital = 160 Mio. EUR Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Alexander Kopf 336 4.3 Sicherstellung der… …Betrachtung wurden Konfidenzniveau und Haltedauer wie bei der Überprüfung der Risikotragfähigkeit gewählt. Für die Verwendung der Limite Kaiser, Management /…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance

  Praxiserfahrungen und Implementierungs- Hinweise
  

  Hubertus Eichler

  …Management • ZCG 2/10 • 57 Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance Praxiserfahrungen und Implementierungs-… …Durchgeführt unter Beteiligung von MAZARS Hemmelrath, vgl. Corporate Trust Business Risk & Crisis Management GmbH, Gefahrenbarometer 2010 – Sicherheitsrisiken… …für den deutschen Mittelstand, 2009, abrufbar unter www.corporate-trust.de/studie. 58 • ZCG 2/10 • Management Nachhaltige Unternehmensführung c… …Weise integriert. 3. Das „Enterprise Risk Management“ als Rahmenwerk Das „Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission“ (COSO) hat im… …September 2004 das „Enterprise Risk Management Framework“ (ERM oder COSO II) verabschiedet 4 . Dieses Rahmenwerk verfolgt in erster Linie das Ziel, ein… …­Unternehmenskultur 4 Vgl. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Enterprise Risk Management – Integrated Framework, 2004. c Mit einer… …starken Unternehmenskultur werden bessere ­Leistungen bei weniger Kosten möglich. Nachhaltige Unternehmensführung Management • ZCG 2/10 • 59 testgehend am… …Unternehmens sowie die Verlässlichkeit der implementierten Systeme beeinflussen. Zu hinterfragen wären in diesem Zusammenhang beispielsweise die vom Management… …Disziplin, 2003, S. 251. 60 • ZCG 2/10 • Management Nachhaltige Unternehmensführung c Die Vision ist der oft unbewusste Sinn für die Identität eines… …werden. Am Schluss haben wir dann nach vielen Irrschritten und Kompromissen eine Satzung erarbeitet, die heute die Unterschrift von Kapital, Management und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2021

  Die Prüfung der Strategie durch die Interne Revision

  Eine methodische Annäherung
  

  Dr. Matej Drašček, Thomas Amling

  …significant value to organization.”, “68 % of board members and 77 % of management believe Internal Audit’s current level of involvement in disruption is not… …Strategie, Innovation, Leadership und Change Management übersehen, vor allem weil es den Internen Revisoren an Ressourcen, Methoden und Prüfwerkzeugen mangelt… …. 14 9 Vgl. Lambin, J.-J./Chumpitaz, R./Schuiling, I. (2007): Market-driven management: Strategic and operational marketing, Macmillan International… …Higher Education. 10 Vgl. Steinmann, H./Schreyögg, G. (2000): Management: Grundlagen der Unternehmensführung, 5. Aufl., Gabler, Wiesbaden. 11 Vgl. Porter… …, G./Shepard, A./Podolny, J. (2001): Strategic Management, Wiley, New York. 13 Vgl. London, T./Hart, S. L./Barney, J. (2011): Next generation base of the pyramid… …strategy, Academy of Management Conference, San Antonio, Session (Vol. 420). 14 Vgl. Kim, C./Mauborgne, R. (2005): Blue Ocean Strategy (Blue Ocean Strategy)… …. (2006): Influences on strategic management styles among fast growth medium-sized firms in France and Germany, Strategic Change, 15(3), S. 153–164… …Revision bietet es sich an, die Stufe Stakeholder- (oder Eigentümer-)Erwartungen voranzustellen. 21 18 Vgl. Kohlert, H. (2014): Strategic management in… …German Mittelstand companies, in: Handbook of Research on Strategic Management in Small and Medium Enterprises, IGI Global, S. 328-348. 19 Vgl. Mintzberg… …, H./Ahlstrand, B./Lampel, J. (1999): Strategy Safary. 20 Vgl. ebenso Hungenberg, H. (2004): Strategisches Management in Unternehmen, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 10…

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