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• eBook-Kapitel aus dem Buch M&A-Transaktionen

  Datenerhebung und Analyse

  RMA Risk Management & Rating Association e.V., Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e. V.

  …können. 5.3 Planung als Basis der Bewertung in einer M&A-Situation Grundsätzliche Anforderungen Die Unternehmensplanung, die vom Management eines…
• eBook-Kapitel aus dem Buch M&A-Transaktionen

  Das M&A-Entscheidungsproblem aus Konzernsicht

  RMA Risk Management & Rating Association e.V., Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e. V.

  …Kontrolle: Der Leistungsdruck, der auf den betreffenden Management- Teams und deren unmittelbar übergeordneten Geschäftsführern liegt, ist so groß, dass…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance

  Dr. Reinhard Preusche

  …Organisation, Rechtsdienste, Risikomana- gement, Rechnungswesen, Controlling, Revision und Personal, Qualitätskontrolle und Facility Management. Das überrascht… …zu fassen. Risikolandschaften, die im Generischen stehenbleiben, stellen daher auch das Top Management und dessen Aufsichtsgre- mien vor ein Dilemma… …ausgehebelt werden. Unternehmen und ihr Management legen typischerweise Wert darauf, dass Unred- lichkeiten und Gesetzesverstöße im Verborgenen geschehen… …zu stellen. Wir versuchen in unserer Beratungspraxis, einige dieser Beispiele mit anderen in einem „Senior Management Non IntegrityPre-Alert Tableau“… …allein in hervorragendem oder schlech- tem Management. Aber auch mögliches Indiz für einen manipulativen oder schlampigen Umgang mit Zahlen. Kann für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Die Rolle der Internen Revision bei Bilanzdelikten

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679 2.2 Interne Revision und Top Management Fraud . . . . . . . . . . . . . . . . . 680 3 Bestandsaufnahme: Die Rolle der Internen Revision in… …, the control consultants, the can-do, value-added members of the management team. We know better than anyone else how to combat fraud, error and waste.“… …Employee Fraud sind somit eine wesentliche Aufgabe der Internen Revision.6 2.2 Interne Revision und Top Management Fraud Die Aufklärung von Employee Fraud… …selbst initiiert sind, eher kritisch gesehen. Gem. Bologna wird die Interne Revision nur geringe Anreize haben, auf Top Management Ebene nach Delikten zu… …Jahresabschlussadres- saten liegt in der weit überwiegenden Anzahl der Fälle Top Management Fraud vor. Bilanzdelikte bewirken regelmäßig erhebliche materielle und… …Anwesenheit bzw. den Zeit- ressourcen, aber womöglich auch an den spezifischen Kenntnissen mangelt, um durch ein Management Auditing einen wesentlichen Beitrag… …nachgegangen werden, welche Beiträge die Interne Revision zur Früherkennung, Aufdeckung und Prävention von Bilanzdelikten bzw. zu einem „Anti Fraud Management… …hingewiesen. Der Bericht verdeutlichte die offensichtlichen Haftungsrisiken und stellte ein unübersehba- res Warnsignal an Management, Aufsichtsrat und… …aus dem Middle Management fristlos, nach- dem diese versucht hatten, in den Jahren 1999 bis 2001 laufende Aufwendungen von insgesamt 65 Mio. € nicht in… …Mitarbeiter des Tochterunternehmens Panalpina Airfreight Management über 14 Monate hinweg von ihm selbst verursachte Kosten verschleiert. Der Manager hatte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Projektberatung

  Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth

  …, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes.“2 Durch interne Beratung kann der Beitrag… …„Management Approach“ der IFRS bedingt, dass interne Größen zum Teil unmittelbar für die externe Berichterstattung übernommen werden (z. B. Seg- 12 Vgl… …. (Hrsg.): Handbuch der Revision. Management mit der SAP®-Revisions-Roadmap, Stuttgart 2006. Linsner, R./Arnaout, A.: IFRS Umstellung. Intensive Vorbereitung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …dafür ist das sehr oft uneinheitliche Ver- ständnis der Strategie – zwischen Geschäftsleitung und Familie (bzw. Aufsichts- rat), zwischen Management und… …was zu überwindende Hürden angeht. Einer der entscheidenden Punkte hierbei ist, ob Management, Führungskräfte und Know-how im Unter- nehmen geeignet… …Fremdkapitalgeber gibt, sondern auch Zulieferer und Abnehmer sowie Mitarbei- 236 Dietmar Reeh ter und Management, außerdem Dienstleister, Energielieferanten… …Unternehmenskrisen zwar einen langen Vor- lauf, doch der ist für die Beteiligten (Management, Eigentümerfamilie, Banken) in der Regel nicht sichtbar. Also kommt die… …Sparmaßnahmen im Unternehmen, am Geschäftsmodell, am Leistungsangebot, in der Organisation, bei den Prozessen und bei Management und Mitarbeitern). Doch… …Ausrichtung; – personelle Änderungen, insbesondere der künftige Personalbedarf und das künftige Management; – die Neuausrichtung der Angebote und Leistungen… …Dimensionen ab: Wer: Unbedingt benötigt wird ein Management, dem die Stakeholder vertrauen. Zudem finden Maßnahmen zum Personalabbau in der Regel… …überschaubar bleiben, und wenn sich klare Kostenvorteile da- raus errechnen. 8.2.4 Management der Stakeholder Wie bereits oben beschrieben, hängt der Erfolg… …Personen im operativen Management und Sanierungsmanagement (einschließlich Beraterstab) vorstellt. Grundlage für den Aufbau von Vertrauen – bei… …zuständigen Managers ist deshalb das Management der Stake- holder-Interessen – hier geht es genauso um die Vermittlung einer gemeinsamen Wissensbasis wie um…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Robustheit und Resilienz von Staaten und Unternehmen

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …der Virologen, aber auch von Risikoforschern, siehe Gleißner, 2019: Präsentation aus Vortrag bei Risk Management Association e.V., Download unter… …zukünftigen Entwicklung ergibt. Das Konzept des robusten Unternehmens bietet eine Leitlinie für ein derartiges strategisches Management unter Unsi- cherheit… …Unternehmensführung, Strategie und Risiko, eBook (amazon kindle). Gleißner, W. (2019b): Cost of capital and probability of default in value-based risk management, in… …: Management Research Review, Vol. 42, No. 11, S. 1243–1258. Gleißner, W. (2020a): Die Corona-Krise: Fakten, Prognosen und Risiken, in: Corporate Finance, Heft… …, in: Controller Magazin, Heft 1 (Januar/Februar 2021), S. 16–23. Gleißner, W. (2021b): Strategisches Management unter Unsicherheit: Das ro- buste… …Management Review, 64. Jg., Heft 6-7c/2020, S.8–19. Schäffer, U. (2020b): Resilienz: Vier Controlling-Handlungsfelder, um Unter- nehmen krisenfest zu machen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Wissensbilanzierung wurden diese Themen diskutiert und gelöst. Ein kleiner Hinweis wurde dabei auch schon von Peter Drucker (1964) gegeben: Management heißt, einen… …Management und Organisationales Lernen nutzenstiftend. Sie fokus- sieren allerdings auf unterschiedliche Ziele, die normalerweise nicht gleichzeitig und mit… …Intellektuelle Kapital in: Klein, A.: Controlling-Instrumente für modernes Human Resource Management, Haufe, 2012. 22… …, wenn es primär um Steue- rung und Management geht: − Es lassen sich hierarchische Unterscheidungen treffen, nach Topmanage- ment, mittlerem Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Umgang mit Warnsignalen

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Vorstandsvorsit- zende stellte das Projekt dem Aufsichtsrat vor, welcher aus neun unabhängigen und zwei aktiv im Management tätigen Mitgliedern bestand. Das Land… …kurz. Hinzu kommt, dass die dem Aufsichts- gremium zur Vorbereitung auf die Sitzung zur Verfügung gestell- ten Informationen vom Management und den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Objektivität als revisorische Herausforderung

  Wie kognitive Verzerrungen die Wirksamkeit der Revision im Rahmen der Corporate Governance beeinträchtigen können
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Forschung folgend – das „Serving-two-­ Masters-Problem“, Interne Revision als Management Training Ground oder erfolgsabhängige Vergütungssysteme die objektive… …dabei meistens vom CEO (38 %), Operations Management (25 %) oder vom CFO (24 %); die Prüferebene erhält den meisten Änderungsdruck von der… …von Fach- und Führungskräften (sog. „Management Training Ground“) weiter zugenommen hat 17 , besteht dennoch die Gefahr eingeschränkter Objektivität, da… …, Österreich und der Schweiz, 2017, S. 23 (Abb. 17). 18 Vgl. Hoos u. a., An experimental investigation of the interaction effect of management training ground…

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