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233 Treffer, Seite 9 von 24, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

    Wie hängen Corporate Governance, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance zusammen?

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …23 2 Wie hängen Corporate Governance, Risiko­ management, Internes Kontrollsystem und Compliance zusammen? 2.1 Nahe und entfernte Verwandte… …Oberbegriffe. Auch wenn jedes Unternehmen sich um Corporate Governance, Risikomanagement, Internes Kontrollsys- tem und Compliance kümmern muss, so sollte doch… …für das wirtschaftliche Wohlergehen des Unternehmens eher schädlich ist. 2.1.1 Corporate Governance Besondere Prominenz hat der Begriff Corporate… …Governance in den aktuellen Diskussionen erlangt. Als mögliche Übersetzungen des Begriffs werden genannte »angemessene Unternehmensorga- nisation«… …, »Beherrschung« oder »Führung, Verwaltung und Über- wachung von Unternehmen.«6 6 Vgl. Freidank (2012), S. 15. 24 Corporate Governance, Risiko management… …handeln alle Diskussionen um Corporate Governance davon, welche Rolle die einzelnen Unternehmensorgane haben, welche Entscheidungs-, Informations- und… …Kontrollrechte und -pflichten sie besitzen.7 Dabei kann man interne Elemente der Corporate Governance von externen unterscheiden. Interne Elemente sind die… …Governance beinhalten das Interne Kontrollsystem mit der Internen Revision, dem Con- trolling und allen operativen prozessimmanenten Kontrollen im… …Unternehmen. Hierzu gehört auch das Compliance-Management. Folglich kann Corporate Governance als Oberbegriff für die ande- ren genannten Elemente verstanden… …, dass bestimmte Geschäfte gar nicht abgeschlossen werden, reduzieren, z. B. dadurch, dass Kre- 8 Vgl. IDW PS 340 (2000). 26 Corporate Governance…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

    Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat im Compliance-Management?

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …die operative Ein- richtung eines Compliance-Management-Systems. Gemäß den Grundlagen der dualen Corporate Governance liegt diese Verant- wortung…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

    Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens?

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …Ablauf einer Compliance-Risikoanalyse ruptionswahrnehmungsindex oder dem Worldwide Governance Index der Weltbank sinnvoll sein. Daneben gibt es…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

    Welchen Haftungsrisiken sieht sich der Aufsichtsrat gegenüber?

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …Corporate Governance durch den Gesetzgeber bekommen. Die Kehrseite dieses Bedeutungsge- winns ist ein deutlich größeres Haftungsrisiko. Die Haftung trifft…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

    Welche Fragen sollte der Aufsichtsrat stellen?

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …gesetzlichen Regelungen für die Unternehmens- organisation (Deutscher Corporate Governance Kodex, spezialgesetzliche Regeln) bekannt und werden sie eingehalten?…
  • Neues ACFE-Stipendium

    …Auch in diesem Jahr lobt der German Chapter of ACFE e. V. zusammen mit der School of Governance, Risk & Compliance (School GRC) ein Stipendium für…
  • Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2016

  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

    Investoren und Aufsichtsräte im Dialog

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …dualistische deutsche Corporate-Governance-Modell mit Mitbestimmung zu erläutern und um Verständnis für unternehmensindividuelle Governance- Lösungen zu werben…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

    Inhalt / Impressum

    …von Einzel- und Mehrfachmandatsträgern abgeleitet. ZCG-Nachrichten 153/155/157 +++ Zunehmend wichtigere Rolle der Corporate Governance Kodizes +++… …Kodizes haben sich global als Eckpfeiler für die Verfolgung von Corporate Governance etabliert. Empfehlungen und Vorgaben für den Aufsichtsrat sind… …. Anschließend stellt der Beitrag die Ergebnisse einer empirischen Studie vor. Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 168 Zusammengestellt und… …Corporate Governance 148/188 –192 Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion +++ ESVnews (S. 148): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ Veranstaltungen (S… …. 188 – 189) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 190 –191) +++ Büchermarkt (S. 192) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

    Mehrfachmandatsträger im Board of Directors

    Überblick über die empirischen Wirkungen und Implikationen für die Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
    Prof. Dr. Christian Lohmann, Anja Lankes
    …Governance und den Unternehmenserfolg auswirken. Die bisherigen empirischen Befunde zur Wirkung von Mehrfachmandatsträgern im Board of Directors werden… …Unternehmen nicht mehr mit der gleichen Aufmerksamkeit ausführen können. 1 Vgl. Lipton/Lorsch, A Modest Proposal for Improved Corporate Governance, The Business… …Unternehmenserfolg aus. 14 Die Ausweitung der Mandate der Board-Mitglieder verschlechtert die Corporate Governance und verringert den Unternehmenserfolg, wenn das… …Governance Die überwiegend positiven Wirkungen von Mehrfachmandatsträgern auf den Unternehmenserfolg sollten mit positiven Wirkungen von Mehrfachmandatsträgern… …auf die Corporate Governance korrespondieren. Die empirischen Wirkungen auf die Corporate Governance sind jedoch in sich selbst sowie in Bezug auf die… …Corporate Governance stärken. In Bezug auf die Corporate Governance wurde insbesondere die Wahrnehmung der Kontrollfunktion durch Mehrfachmandatsträger… …. Core/Holthausen/Larcker, Corporate Governance, CEO Compensation, and Firm Performance, Journal of Financial Economics 3/1999 S. 371 – 406; Shivdasani/Yermack, CEO… …Directorships on Corporate Governance Effectiveness, International Journal of Disclosure and Governance 4/2012 S. 354 – 371. 20 Vgl. Ahn/Jiraporn/Kim, Multiple… …Journal of Finance 3/2003 S. 1087 – 1111. 24 Vgl. Jiraporn/Singh/Lee, Ineffective Corporate Governance, Journal of Banking & Finance 5/2009 S. 819 – 828. 25… …Wirkungen von Mehrfachmandatsträgern auf die Corporate Governance widersprüchlich und nicht eindeutig. Einfluss der Mehrfachmandatsträger Management • ZCG…
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