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• Fraud Management in Kreditinstituten – Praktiken, Verhinderung, Aufdeckung

  …in(Bankaufsichts-)Rechtliche Grundlagen (rd. 70 Seiten)Fraud-Praktiken in Kreditinstituten (rd. 280 Seiten)Organisatorische Maßnahmen gegen Fraud gemäß § 25c KWG (rd. 240…

• IFRS für Banken – Teil 1 und 2

  …ausführlich kommentiert.Kapitel E stellt Einzelfragen zum IFRS- Konzernabschluss von Kreditinstituten dar. Die Ausführungen gehen auf die Grundlagen des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …Integration des Unternehmensziels der Nachhaltigkeit Grundlagen und Instrumente eines Nachhaltigkeitscontrolling Prof. Dr. Andreas Wömpener, Simone Bernatzky… …Grundlagen für neue Fortentwicklungsperspektiven Dr. Daniel Gräwe............................................................... 01/24 Aufsichtsratswahlen… …Commentary........................... 06/290 Grundlagen der Unternehmensführung: Einführung in die Managementlehre............................. 06/290 Wirkung… …01/40 ZCG-Beilage X Jahresinhaltsverzeichnis 2013 –, Forschungsstand, Literaturrecherche 06/278 –, Grundlagen, Nachhaltigkeit, Erfahrungsberichte 01/41 –… …Nachhaltigkeitscontrolling, Instrumente, Grundlagen 05/210 Nachhaltigkeitsziel, Umsetzung 05/210 Nonprofit-Organisationen, Corporate Governance 01/28 Notar, ausländischer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Situativ geprägte Corporate Governance in KMU

  Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …teilweise subsumieren, teilweise um Details 10 Vgl. v. Werder, Führungsorganisation, Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation, 2… …Corporate Governance im Mittelstand noch immer nicht zu einer einheitlichen Theoriebildung kommen konnte. Die Diskussion normativer Grundlagen anhand…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Interessenintelligenz im Aufsichtsrat

  Das Ende der Kompromisse im Board?
  

  Julius Seebach

  …Grundlagen Im Zuge einer guten Gremienorganisation ist die eigentliche Sitzung vergleichbar mit der letzten Verhandlung und den Schlussplädoyers der Partien…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Integrated Reporting stellt Unternehmen vor Herausforderungen

  Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung eines Integrated Reporting
  

  WP/StB Harald Kayser, WP Nicolette Behncke

  …Berichterstattung über die Grundlagen des Unternehmens und seiner Rahmenbedingungen, der finanziellen Leistung ebenso wie die Darstellung der Risiken und Chancen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …im Rahmen des Risikomanagements. Ausgehend von den rechtlichen Grundlagen werden die wesentlichen Ele- mente des Reputationsmanagement-Prozesses… …, Nachhaltigkeitsberichterstattung, EU-Richtlinien etc.). Das Werk gliedert sich in vier Teile. Teil A behandelt die Grundlagen der Lageberichterstattung, Teil B befasst sich mit… …dagegen positiv. Grundlagen der Unternehmensführung Einführung in die Managementlehre Von Prof. Dr. Fred Becker, 2. Aufl., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2013… …aufbauend auf rechtlichen und ethischen Grundlagen, wie die Compliance und ihre Organisation für Unternehmen eine Chance darstellen kann. Der Fokus liegt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Inhalt / Impressum

  …die Interne Revision hingewiesen. Ergänzt wird der Artikel um Fazit und Ausblick. Risikoanalyse in haushalts relevanten IT-Verfahren – Grundlagen… …notwendigen Grundlagen zusammen und stellt darüber hinaus eine praktische Herangehensweise in einem eigenen Modell vor. Im Ergebnis ist festzustellen, dass zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Beschwerdemanagement

  DIIR – Arbeitskreis „Revision des Wertpapiergeschäftes“

  …Grundlagen der Anlageberatung (z. B. WpHG) und fachliche Grundlagen (z. B. Funktionsweise der Finanzinstrumente) besitzt. Für Mitarbeiter, die bereits seit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 2

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …bereits viele Grundlagen geschaffen sind. Das Rad muss also nicht neu erfunden werden: Erforderlich ist oft nur das strukturierte Zusammenfügen der losen…