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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …öffentlicher Unternehmen Follow-up-Studie zeigt niedrige sowie je nach Region und Branche stark schwankende Repräsentation Dr. Ulf Papenfuß, Sascha Behrens, Tom… …Transformation: Zukunft gestalten mittels Vertrauen? Erfolgskritische Faktoren und Praxisbeispiele für die Weiterentwicklung von Unternehmen Dr. Nikolaus Bubner… …........... 05/210 Situativ geprägte Corporate Governance in KMU Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen Dr. Patrick Ulrich… …Aufsichtsrat Eine Praxisanalyse mit Checkliste am Beispiel öffentlicher Unternehmen Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner.................... 05/224… ….................................................................... 06/266 Integrated Reporting stellt Unternehmen vor Herausforderungen Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung eines Integrated Reporting WP/StB Harald… …............................................................. 04/152 Integrated Reporting........................................................... 04/152 Corporate Responsibility: Win-Win-Effekte für Unternehmen und… …EU-Leitlinien für Beihilfen an Unternehmen in Schwierigkeiten.................................................................... 06/265 Prüfung Politiker im… …01/5 –, öffentliche Unternehmen, Vergleichsstudie 01/5 Frauenrepräsentation, Aufsichtsrat 01/8 Fremd- und Eigenfinanzierung, Abgrenzung, CG 02/56 Fremd-… …, CG-Entwicklungen 05/229 –, Umbruch, Studienergebnisse 01/43 –, Umsetzung, Erkenntnisse, Studie 06/285 –, Unternehmen, Herausforderungen 06/285 Interessenintelligenz… …, Wirksamkeitsprüfung, Compliance-Management- System 03/132 Unternehmen, Integrated Reporting, Herausforderungen 06/285 –, öffentliche, Frauen in Top-Gremien…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Ist die Trennung von Eigen- und Fremdfinanzierung für die Corporate Governance obsolet?

  Mitwirkungs- und Kontrollrechte im Vergleich
  

  Prof. Dr. Andreas Oehler, Henrik Schalkowski, Dr. Stefan Wendt

  …Unternehmen im Sinne von Private Equity 5 und andererseits von Fremdfinanzierungsverträgen, insb. in der Form von Bankkrediten als einer… …sowie den Fremdkapitalgebern (Gläubiger-Schuldner-Verhältnis) und den Entscheidungsträgern in Unternehmen beinhaltet regelmäßig Festlegungen zu den… …. Die idealtypische Ausgestaltung der Eigenfinanzierung orientiert sich dabei an einem in seinem Unternehmen tätigen OHG-Gesellschafter, während die… …Eigenkapitalgeber und dies bereits bevor das Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten gerät. Diese Situation mit einer starken Kreditgeberposition ähnelt deutlich… …Deutschland an einer Investition in Aktien und geringe Eigenkapitalquoten deutscher Unternehmen – wie auch in der Eurozone insgesamt – dar 42 . Die ausgeprägte… …; Fama, Journal of Monetary Economics 15/1985 S. 29 – 39. 40 Nini/Smith/Sufi erklären, warum Activist Hedge Funds für eine Beteiligung eher an Unternehmen… …Verhältnis von Fremd- zu Eigenkapital bei nicht-finanziellen Unternehmen im Euroraum von 1999 bis 2007 bei 0,64, während es für vergleichbare US- Unternehmen… …für Finanzmärkte, 2001, S. 221 ff. 62 • ZCG 2/13 • Management Einflüsse alternativer Finanzierungswege c Für die Entscheidungsträger in Unternehmen… …, aber auch -Praxis, inkl. der Berücksichtigung der Herausforderung für die Entscheidungsträger in Unternehmen, die verschiedenen Interessen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Die Interaktion zwischen Interner Revision, Prüfungsausschuss und Abschlussprüfer als Qualitätsindikator der Corporate Governance

  Auswirkungen auf Unabhängigkeit und Prüfungsqualität im internationalen Vergleich
  

  PD Dr. Patrick Velte, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Unternehmen des Finanz- und Versicherungssektors, sondern auch von börsennotierten Industrieunternehmen erheblich reduzieren lassen. Auf der Suche nach… …Chief Financial Officer börsennotierter Unternehmen verpflichtet, CCdie Effektivität des Internal-Control- Systems sicherzustellen und CCdies in den Quartals- und… …Implementierung und Ausstattung der Internen Revision äußerst heterogen 7 . Bei Unternehmen des öffentlichen Interesses muss seither zumindest ein unabhängiger… …Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse (KOM [2011] 779/4), sowie Vorschlag für eine Richtlinie zur Änderung der… …von unabhängigen und objektiven Prüfungs- und Beratungsleistungen durch die Interne Revision soll für das Unternehmen zugleich einen Mehrwert schaffen… …ermöglichen. Hieraus können ggf. niedrigere Kapitalkosten für das Unternehmen resultieren 19 . Die Interne Revision, welche als Teil des betrieblichen… …dabei unterstützt, z. B. krisenhafte Entwicklungen im Unternehmen möglichst frühzeitig zu erkennen 27 . Allerdings setzt dies die Unabhängigkeit des Audit… …, CCdie Interne Revision weitgehend weisungs- und prozessunabhängig in das Unternehmen eingegliedert ist, um die Objektivität der Ergebnisse zu garantieren… …Prüfungshonorare finden können. Goodwin-Stewart/Kent 42 haben abweichend gezeigt, dass Unternehmen mit einer umfangreichen Internen Revision einen positiven Einfluss… …zwischen Interner Revision, Prüfungsausschuss und Abschlussprüfer bezieht sich aus internationaler Sicht sowohl auf börsennotierte Unternehmen mit einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Begriff des Joint Ventures

  Dr. Christoph Seel

  …wurden von den Unternehmen als Instrument genutzt, um in die Absatz- und Beschaffungsmärkte in Europa und Asien zu expandieren oder die Produktion ins… …ausländischen Märkten in hundertprozentige Tochtergesellschaften zu investieren, wurde ein Unternehmen zusammen mit einem lokalen Partner gegründet (vgl… …. Martinek, Michael (1993), S. 211 f.). 10 Allgemeine Begriffsabgrenzung Unternehmen möglich.41 Ausländische Investoren in Kooperationen zu binden… …, sollte einer- seits den Bedenken dieser Länder über eine ansonsten aufkommende wirtschaftliche Domi- nanz ausländischer Unternehmen Rechnung tragen und… …möglich, an diesen Unternehmen Kapitalanteile zu halten. Die Kooperation hatte rein auf vertraglicher Grundlage zu erfolgen (vgl. Holt, John (1973), S… …; Bleicher, Knut (1989), S. 77. 57 Als weitere Kooperationspartner kommen neben (weiteren) Unternehmen auch natürliche Personen oder staatliche… …bspw. im Anlagenbau mehrere Unternehmen für die gemeinsame Abgabe eines Angebots (Bieter- gemeinschaft) oder die Durchführung eines (Groß-)Bauprojekts… …diesem Fall im Wege eines Anteilserwerbs oder einer Kapitalerhöhung in dieses Unternehmen aufgenommen; eine gemeinsame Willensbildung wird ggf. durch… …, Ian (2008), S. 47 f.; Sten- gel, Arndt (2009), Rn. 91. 126 Vgl. Mestmäcker, Ernst-Joachim (1979), S. 12; üben mehrere Unternehmen gemeinsam einen… …beherr- schenden Einfluss auf ein anderes Unternehmen aus, so begründet dies nach der Rechtsprechung des BGH ein (mehrfaches) Abhängigkeitsverhältnis gem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten

  Peter A. Doetsch

  …Ausgestal- tung der variablen Vergütung machen vielmehr deutlich, dass hier auf die Steue- rungswirkungen im konkreten Unternehmen abzustellen ist. 2.2.1… …, d.h. aus Sicht des Autors mindestens zehn, weitgehend vergleichbarer Unternehmen einbezogen werden. Es sollte hierdurch idealerweise ein Vergleich mit… …Vergleich mit ausländischen Unternehmen angezeigt sein.16 Der Vergleich mit der Vergütung von Vorständen in anderen vergleichbaren Unternehmen ist in der… …Vergleichsgruppe wirklich vergleichba- re Unternehmen enthält, dürfte eine Begründungsnotwendigkeit aus Sicht des Au- tors frühestens dann entstehen, wenn die… …Vergütung des Vorstandes oberhalb des dritten Marktperzentils liegt und dies nur, wenn das betrachtete Unternehmen von der Größe her nicht selbst beim oder… …Unternehmen geltende Vergütungsstruktur bzw. das Lohn- und Gehaltsgefüge im Unternehmen zu betrachten (sog. Vertikalität). Dem ist allerdings entgegen zu… …durchschnitt- lichen Vergütung im Unternehmen noch angemessen ist, ist eine zumeist sozialpo- litisch motivierte Wertung, der jede Verankerung im Gesetz fehlt.19… …das Verhältnis zur Durchschnittsvergütung im Unternehmen wenig aussagefähig zu sein. Für den Aufsichtsrat relevant könnte im Rahmen der Betrachtung… …auslösen dürfte. Im Ergebnis messen Aufsichtsräte nach den Erfahrungen des Autors dem verti- kalen Vergleich mit der ansonsten im Unternehmen üblichen… …Erfahrung mit vergleichbaren Vorstandsmitgliedern anderer Unternehmen keine Datenbasis vorhanden ist bzw. dass bei einer positionsbezogenen Bewertung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Die Vorstandsvergütung als Steuerungsinstrument der Corporate Governance. Problembereiche und Spannungsfelder aus theoretischer und normativer Perspektive

  Remmer Sassen, Olaf Schnier

  …Corporate Governance Regelungen zielen insbesondere auf die organisatorische und inhaltliche Ausgestaltung der Führung und Überwachung von Unternehmen ab… …Benchmarks abgezogen. 15 Ein möglicher Vergleichsmaßstab wäre bspw. die Performance von Unternehmen der gleichen Branche. Abb.1: Anforderungen an ein… …Unternehmen ausgelöste Risiko ist nicht zu verwechseln mit dem in Anreizsystemen steckenden Risiko. Die Forderung nach einer Risikoreduk- tion beinhaltet das… …angemessenen Vorstandsentlohnung ist die Agency Theorie. Hierin werden Probleme beschrieben, welche aus der Trennung von Leitung und Kontrolle in Unternehmen… …Manager eher in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) arbeiten als in Publikumsgesellschaften. 38 Dar- aus kann geschlossen werden, dass ein… …gert, da hoher Aktien- besitz zumeist in Fami- lienunternehmen gege- ben ist, in denen eine enge Verbundenheit zum Unternehmen be- steht. Abb… …. 52 In der Hauptversammlungssaison 2010 hat etwa ein Drittel der Unternehmen des Prime Standards von dem Wahlrecht Gebrauch gemacht; vgl. auch zu… …Unabhängigkeit des Vergütungsberaters vom Vorstand bzw. vom Unternehmen notwendig. Im Hinblick auf das Kriterium der nachhaltigen Unternehmensentwicklung… …Unternehmen da- nach streben, langfristig ihre Ressourcenquellen zu erhalten, um die Produktionsfä- higkeit dauerhaft zu sichern. 64 Im Ergebnis sollen… …Unternehmen, die Bedürfnisse der direkten und indirekten Stakeholder zu befriedigen, ohne dass das Unternehmen seine Fähigkeit ein- schränkt, die Bedürfnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …Jahresinhaltsverzeichnis 2013 ZRFC III Verzeichnis der Fachartikel 2013 (Geordnet nach Rubriken) Editorial Heft / Seite Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen… …. ......................... 2 / 49 Vielfältige Erwartungen an Unternehmen Prof. Dr. Stefan Behringer. ......................... 3 / 97 Schwierig, aber essentiell: Compliance für… …Update – USA Anne Rode ..................................... 1 / 36 Korruptionsverdacht in Unternehmen Prof. Dr. Carsten Wegner… …Leitlinienkatalog zum FCPA / IT-Sicherheit: Europäisches Cybercrime-Zentrum eröffnet . ......................... 2 / 53 RölfsPartner-Studie: Unternehmen unzureichend… …gegen Wirtschaftskriminalität geschützt / Deutscher Bundestag: Diskussionsgegenstand „Korruptionsregister“ / Symantec- Studie: Unternehmen schaffen keine… …Sensibilität bei Mitarbeitern für IP .................................... 3 / 101 Europäische Union: Transparenzstandards für Unternehmen aus der… …Rohstoffindustrie / Deutscher Bundestag: ­Wirtschaftskriminalität effektiv bekämpfen / KPMG-Studie: Bedeutung von Compliance-Management in Unternehmen /…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2013

  Keine Garantenpflicht von Vorstandsmitgliedern oder Geschäftsführern gegenüber Dritten zur Verhinderung von Vermögensschäden

  Rechtsanwalt Dr. Andr�-M. Szesny

  …Mitgeschäftsführer oder Vorstandsmitglied zähle die Pflicht, aus dem eigenen Unternehmen entspringende Straftaten zu verhindern. Diese Pflicht habe dem Beklagten zu 3… …, als er verpflichtet ist, Straftaten aus dem Unternehmen zu Lasten Dritter zu unterbinden. 1 Nur ganz ausnahmsweise, nämlich weil es sich beim damals in… …Rede stehenden Unternehmen um einen Stadtreinigungsbetrieb in der Form einer Anstalt des öffentlichen Rechts handelte und sich die vom Angeklagten nicht… …das hinaus, was im rein privaten Unternehmen Gegenstand dieser Pflicht ist: Es gehe nicht nur um die Gewinnerzielung (i. e. Schutz des Vermögens des… …entfällt diese Differenzierung im hoheitlichen Bereich. Das bedeutet, dass bei rein privaten Unternehmen die Rechtsprechung des 5. Strafsenats keine… …doch deutlich, dass es bei der Implementierung der Compliance-Funktion darum geht, dem Unternehmen selbst erhebliche Nachteile und Haftungsrisiken oder… …zu kontrollieren, die typischerweise von solchen geschäftlichen Unternehmen ausgehen und die Allgemeinheit bedrohen“ (als Beispiel nennt er „Betrugs-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Interessenintelligenz im Aufsichtsrat

  Das Ende der Kompromisse im Board?
  

  Julius Seebach

  …Unternehmen herbeizuführen, verkörpern sie das, was das Gremium als Ganzes auszeichnen sollte. Doch so oft wir von (Kern-)Kompetenz sprechen, so selten sind wir… …Wirtschaftskrise zeigt als Negativbeispiel, wie weit die Auswirkungen von Entscheidungen reichen können. Die Fähigkeit, gute Entscheidungen für das Unternehmen zu… …Unternehmenszukauf ein Unternehmen in Schwierigkeiten bringen, wenn der Transaktionsprozess suboptimal gestaltet wird. Umgekehrt gilt genauso, dass ein… …ergründen und zu kennen, um Verhalten zu erklären und für das Unternehmen die besten Entscheidungen möglich zu machen. In Anlehnung an den managementgerechten… …, Ängste, Werte, Glaubenssätze und Gefühle, die unser Handeln steuern, und damit sind unsere Interessen stets handlungsrelevant. So wie die Unternehmen, die… …zeitgenössische Unternehmensberater Tom Peters unterstützt die These 10 : „Die Vorstellung vom dauerhaft erfolgreichen Unternehmen ist ein romantischer Traum.“ Sehr… …Plausibilisieren im Hinblick auf das Beste für das Unternehmen, aber dieser Informationsvorsprung – gerade wenn die Vorlagen aus dem Vorstand stammen, den es zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 1

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …Reputationsrisiken ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Auch wenn sich der Wille zur Auseinandersetzung mit dieser Risikoart in den letzten Jahren erhöht hat… …und die Diskussionen innerhalb der Unternehmen hinsichtlich der richtigen Herangehensweise weiter zunehmen, werden immer noch Zweifel laut, ob der… …Intensität eine Rolle spielen, haben die Unternehmen in der Regel die Auswirkungen von Reputationsrisiken auf den Geschäftserfolg analysiert und in der Folge… …daraus abgeleitete Maßnahmen umgesetzt. Für die dem Kreditwesengesetz (KWG) unterliegenden Unternehmen ist insbesondere § 25a Abs. 1 und 1a KWG für das… …Veränderung der Erwartungshaltung oder der Wahrnehmung der Stakeholder, die durch das Unternehmen nicht antizipiert werden konnte. Beispielhaft ist die im Zuge… …möchte das Unternehmen haben etc. Unter Berücksichtigung dieser Grundlagenanalyse ist ein Framework/eine Policy zu entwickeln und zu veröffentlichen… …über das Unternehmen in der Öffentlichkeit). Ziel der präventiven Risikobewältigung muss also die Schärfung des Anweisungswesens in Bezug auf Prozesse… …Risikotreiber dar. Überfür Grenz- bzw. Auslegungsfälle abgeben (z. B. Geschäftsanbahnung mit einem Kunden aus einer für das Unternehmen neuen Branche). Durch die… …Kommunikationswege für potentielle Issues herausarbeitet. 3.4 Risikokontrolle und -reporting Jedes dritte der Fortune 500 Unternehmen vertraut auf TeamMate, dem…

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