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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Follow-up-Prozess der Internen Revision in Kreditinstituten

  DIIR – Arbeitskreis „MaRisk“

  …leitet den Bereich Quality & Business Management in Group Audit der Commerzbank AG. Die Autoren sind Mitglieder des Arbeitskreises MaRisk im DIIR e.V. Arne… …des aufgezeigten Handlungsbedarfs sollten nicht nur dem verantwortlichen Management, sondern zusätzlich der gesamten Geschäftsleitung vorgelegt werden… …gefährdet ansieht. In diesen Fällen initiiert die Interne Revision gemeinsam mit dem verantwortlichen Management geeignete Maßnahmen zur Sicherstellung einer… …Standard-Revisionssoftware-Lösungen unterstützen in der Regel auch eine Verknüpfung externer Feststellungen mit internen Feststellungen der Revision. 6. Management Reporting zum… …Umsetzungscontrolling/Follow-up Ein effektives Management Reporting basiert auf einem umfassenden und aktuellen Monitoring des Umsetzungsstands der Maßnahmen. Die Revisionsleitung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Integrated Reporting

  Ergebnisse einer systematischen Literaturrecherche
  

  Prof. Dr. Edeltraud G�nther, Eric Schmiedchen

  …Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management e. V.). Doch die Berichtsvielfalt führte zu einer Komplexität an Informationen, die die Adressaten der… …Publikationen in den Journals Sustainability Accounting, Management and Policy Journal und Review of Business Research (3) wurden nicht ausgeschlossen. Abb. 2… …Accounting, Management and Policy Journal Environmental performance accountability: Planet, people, profits; Accounting, Auditing & Accountability Journal… …finland; Business Strategy and the Environment Harmonization in CSR reporting. MNEs and global CSR standards; Management International Review Explanatory… …: Revision of ISAE 3000 and associated research opportunities; Sustainability Accounting, Management and Policy Journal Commentary: Is the reporting model…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Wahrnehmung der Aufsichtsfunktion bei Privatbankiers und Banken in Familienbesitz

  Stephan Schüller

  …unterstützende Funktion im Sinne einer Beratungsinstanz ein, die das Management in der Leitung des Unternehmens ergänzt.7 In Familienunternehmen tritt die… …Aktionäre und institutioneller Investoren kaum bis gar nicht vorhanden ist. Hierdurch ist die Nähe zwischen dem Eigner und dem Management grundsätzlich… …Schwachstelle. Die Gesellschafter, das Management und die Mitarbeiter sind auf klare Strukturen angewiesen und be- nötigen eindeutig kommunizierte und… …Eigentümerfamilie, entweder im Management oder im Aufsichtsgremium, ist für die Markenbildung einer Pri- vatbank von großer Bedeutung. Ein solches Kommittent… …ein und die Nähe zwi- schen Eigner und Management reduziert Informationsasymmetrien. Die persönli- che Haftung auf Geschäftsführungsebene beeinflusst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Prognose-, Chancen- und Risikobericht

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …(Management Approach) in DRS 20.31 leitet sich ab, dass für die Herleitung der Prognosen auf die von der Unternehmensleitung für die Steuerung des… …Siemens AG, 2012; S.121) Das Management sollte aber nicht ohne jegliche Plausibilitätsüberlegungen jede Prognose Dritter seinen eigenen Überlegungen… …Prognoserechnung verbleibt stets beim Management. Ste- hen allerdings z. B. unterschiedliche gesamtwirtschaftliche Prognosen der maß- geblichen… …. Das Management muss solche Prognosen Dritter nicht eins zu eins übernehmen, sondern kann für die Vorhersage relevante Besonder- heiten des eigenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

  Thomas Altenhain

  …. 26 Schierenbeck, H./Wöhle, C.B. (Betriebswirtschaftlehre, 2012), S. 75. 27 Rathnow, P.J. (Management weltweit, 2010), S. 8. 28 Zusammenfassende… …Führung, 1988), S. 30ff. 32 Vgl. Reuter, E. (Künftige Rolle des Management, 1988), S. 51. 33 Vgl. Henzler, H. (Vision und Führung, 1988), S. 21f. 34… …Aufsichtsorganen gemäß KWG und VAG v. 3.12.2012, Kap. III . 47 Reuter, E. (Künftige Rolle des Management, 1988), S. 51. Herausforderungen an das… …, 2011), S. 1052. 63 BaFin, Erläuterung zu den MaRisk in der Fassung vom 14.12.2012, AT 4.2 Tz. 1, rechte Spalte. 64 Rathnow, P.J. (Management weltweit… …sog. „Teilstrategien“72 zur Marktstrategie zu entwickeln, auf die noch ein- zugehen ist. ___________________ 67 Rathnow, P.J. (Management weltweit… …Zusammenhang mit der Befreiung von der Großkreditregelung die Verpflichtung zur Festlegung einer „Strategie zum Management, insbesondere zur Kontrolle und… …und z.B. auch das Management der Kapitalstruktur und Mergers & Acquisitions. 74 Ein Bezug auf die Handelsstrategie findet sich auch in BaFin, MaRisk…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Risikobasierter Revisionsansatz bei Cloud Computing

  Arbeitsgruppe aus der Fachgruppe „IT-Revision“ des Arbeitskreises „Interne Revision im Mittelstand“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision

  …(Technische Konzeptionierung, System-Betrieb, Monitoring, Datensicherung) 9. Prozesse (Entwicklung, Charge, Lizenzen, Berechtigungen) 10. Management… …(Entwicklung, Charge, Lizenzen, Berechtigungen) 10. Management (Kunden/Benutzer, Anforderungen, Einkauf, Service-Level, Dienstleister) Flexible… …, Charge, Lizenzen, Berechtigungen) 10. Management (Kunden/Benutzer, Anforderungen, Einkauf, Service-Level, Dienstleister) Vertragsrecht Datentrennung Daten-… …. Nachhaltigkeit (Sustainability) 6. Skalierbarkeit (Scalability) Zusätzlich wurde der Bereich „Cloud Management“ aufgenommen. Ergänzend zu den 6 Risikobereichen des… …berufsbegleitende Vertiefungskurs zu den Schwerpunktthemen Identifikation, Management und Überwachung von (IT-) Risiken sowie Einführung, Betrieb und Überwachung des… …standardisierte Schnittstellen zum Einsatz kommen. 7. Cloud Management Im Unternehmen müssen Verfahren und Prozesse etabliert werden, um den Cloud Anbieter und die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Externe Pflichtrotation des Abschlussprüfers, Prüfungsmarkt und Prüfungsqualität

  Eine Diskussion der EU-Vorschläge im Lichte von Forschungsbefunden
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Dr. Daniela Wiemann

  …mit einem ökonomischen Interesse des Prüfers an der Fortführung des Mandats verbunden. Somit kann das Management, sofern es die Wiederwahl des… …Management die Auswahl des Prüfers beeinflusst. Zudem kann gezeigt werden, dass die Einführung eines externen Prüferwechsels insbesondere einen positiven… …eine Kollusion mit dem Management zu erhalten. Der Anreiz, eine Unabhängigkeitsreputation aufzubauen, ist gering. In dieser Situation ist eine… …zum Aufbau einer hohen Reputation verloren gehen. Unter der Annahme, dass das Management keinen Einfluss auf die Auswahl des Abschlussprüfers hat, kann… …grundlegende Annahme das Betreiben von Bilanzpolitik durch das Management mit dem Ziel der Beeinflussung der Jahresabschlussadressaten oder zur Erreichung… …, 1983, S. 38 – 44. Kim/Min/Yi Selective Auditor Rotation and Earnings Management Working Paper, 2004. Knapp Factors that Audit Committee Members Use as…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die interne Revision als Partner des Aufsichtsrates

  Christian Fritzel

  …Kontrollfunktion haben einen gleich gerichteten Blick auf das Unter- nehmen „Bank“, sie sehen die Organisation als Ganzes und sind von Management- aufgaben und vom… …Vgl. ausführlich Andersen, E.S./Grude, K.V./Haug, T. (Project Management, 2008), S. 24. Die interne Revision als Partner des Aufsichtsrates 191… …Verfehlungen eines Vorstandsmitgliedes oder des Gesamtvor- 1. Management Summary. 2. Organisation, Personalausstattung der Innenrevision, Aus-und Fortbildung… …Betrachtung der näheren Umstände zu rechtfertigen, denn die Innenrevision wird als direkt zum Management zugehörig betrachtet und ist damit Kernfunktion jeder… …„Gewaltenteilung“ im Management. Hierfür spricht auch der dann eher gegebene und gesuchte enge Kontakt zwischen dem Aufsichtsorgan und der Revisionsfunktion. Das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Besondere Themenstellungen von Aufsichts- und Verwaltungsräten in Bausparkassen

  Matthias Lechner

  …Integration (RORAC)1 Wertorientierte Management- philosophie Wertschaffung (EVA)2 Außer- kollektiv Dynamische Simulation Integration aller zinstragenden… …Management, Kunden, Aufsichtsrat, Investoren, Kontrahenten, Aufsicht, Ratingagenturen etc. haben verschiedene Erwartungen an die Bausparkasse. Diese… …Geschäftsdurchführung/ Day-to-Day Management O pe ra tiv es C on tr ol lin g Kennziffern z.B. ROE, RAROCGeschäftsvolumen O pe ra tiv e St eu er un g… …Management dar. Die unterjährige Umsetzung der operativen Planung wird in der obigen Abbil- dung in dem Feld „Geschäftsdurchführung/Day-to-Day Management… …Konditionsüberprüfung, risiko- adjustiertes Pricing und Tätigkeiten des Treasury, d.h. Refinanzierung, Liquiditäts- management und Steuerung der Kapitalanlagen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Compliance Prophylaxe im Vertrieb

  Joachim Kregel

  …Ressourceneinsatz „Paradies-Vogel“-Image Management Override 10 Häufige Erbschaften als Hinweis für aufwendigen Lebenswandel Jahrelang Kurzurlaube statt längerer… …wissenschaftliche Diskussion eingebracht. Philip Kotler hat in seinem Grundlagenbuch Marketing Management diesen Begriff promotet und weiterentwickelt. 17 Philip… …Kundenstatistik nicht aus dem zentralen Buchhaltungssystem abgeleitet wird, sondern selbst erstellt wird (fehlendes CRM: Customer Relations ship Management). Abb. 8… …fasst das Gesagte noch einmal zusammen. 4. IT-Kontrollen Mit der Einführung von CRM (Customer Relationshipment Management) ist es heute in modernen…

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