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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  ZCG-Nachrichten

  …einschließlich der am 15. 10. 2008 übernommenen letzten Änderungen, so dass sich die Unternehmen künftig nur noch auf einen Rechtsakt stützen müssen. Die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  RMA /IRFMintern

  …RMA-Jahreskonferenz insbesondere Vorträge von Praktikern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen im Mittelpunkt stehen. Dementsprechend hoffen wir sehr… …auf das Arbeitsrecht spezialisiert hat. Er ver fügt über lang- Bernhard Steinkühler jährige Erfahrungen aus der Beratung namhafter Unternehmen und des… …in Ihrem Unternehmen vor Ort durchgeführt werden können. Anmeldungen und Informationen unter www.fraud-seminare.de oder am „Institute Risk & Fraud…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  RMA/IRFMintern

  …von einem Unternehmen innerhalb des betrachteten Planungshorizontes nicht anhand einer eindeutigen und objektiven Kennzahl (in der Regel eine monetäre… …Risikos für das Unternehmen und seine Branche, dem im Unternehmen vorhandenen Entwicklungsstand des Risikomanagements bzw. der Risikomanagement-Kompetenz…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  RMA/IRFMintern

  …, Banken, Versicherungen und Dienstleistung waren sich daher einig, dass in den meisten Unternehmen die bestehenden Synergiepotenziale noch bei weitem nicht… …24. und 25 November in Stuttgart stattfinden. Dort werden u. a. einige Unternehmen ihre jeweilige Aufbau- und Ablauforganisation in den Bereichen… …seiner Vorlesung ist es, den Studenten die praktischen Abläufe und Interventionsmöglichkeiten aufzuzeigen und zu verdeutlichen, dass das Unternehmen im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Das System der Family Business Governance

  Konzeptionalisierung und Gremien
  

  Dipl.-Kfm. Alexander Koeberle-Schmid

  …. Verschiedene Studien ergaben: Zwischen knapp 50 % und 95 % der Unternehmen sind Familienunternehmen. Beschränkt man sich auf die 3.500 deutschen Unternehmen mit… …Familieneigentümer üben einen maßgeblichen Einfluss auf Vision, Ziele, Strategien und Governance von Familie und Unternehmen aus. dass Familienunternehmen von einer… …Übereinstimmung der Werte zwischen Familie und Unternehmen sowie die Identifikation der Familie mit dem Unternehmen. Dieses hypothetische Modell zur Definition von… …potenziellen Familieneinfluss messen. Demgegenüber definieren Chua et al. ein Familienunternehmen als ein Unternehmen „governed and/or managed with the intention… …den potenziellen Einfluss durch Eigentum und Mitwirken der Familie im Unternehmen. Die Definition von Chua et al. liefert den Aspekt des tatsächlichen… …und Governance von Familie und Unternehmen. 3. Family-Business-Governance- System 3.1 Definition Die Definition von Familienunternehmen beinhaltet neben… …dem Unternehmen, die Organisation von Eigentümerversammlung, Aufsichtsgremium und Top-Management-Team sowie die Karrierepfade der Angestellten. Daneben… …internen Governance des FBGS Angelehnt an Überlegungen zu Familienunternehmen, die sich mit der Familie und dem Unternehmen als zwei getrennte, sich… …Unternehmen, in: Simon (Hrsg.), Die Familie des Familienunternehmens, 2005, S. 368. 24 Vgl. Neubauer/Lank, The family business: Its governance for… …der Gremien haben oft partikulare Interessen hinsichtlich Familie und Unternehmen 26 . Partikulare Interessen können z. B. die Sicherung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Konzeption und organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen

  Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund
  

  Bodo Goschau, Dr. Alexander Lenz

  …. Planungshandbuch) Schulungen zur Verbesserung des Risikobewusstseins der Mitarbeiter 25 % Angaben in Prozent der analysierten Unternehmen III. Umsetzung… …Risikoidentifikation Jährliche Risikoinventur davon: Jährliche Aktualisierung 0 % 5 % 5 % 25 % 65 % Angaben in Prozent der analysierten Unternehmen 100 % Quartalsweise… …Angaben in Prozent der analysierten Unternehmen 100 % 2. Organisatorische Verankerung Von entscheidender Bedeutung für die Funktionsfähigkeit und Effizienz… …Kategorien und entsprechende Zuordnung der Einzelrisiken 15 % 10 % allen analysierten Unternehmen nach der Nettomethode durchgeführt. 70 % der Konzerne… …Angaben in Prozent der analysierten Unternehmen 85 % Abbildung 4: Verantwortlichkeiten bei der Risikoidentifikation und Risikoklasifikation Strategische… …einzelne Monate 0 % 0 % 0 % 5 % 15 % 30 % 70 % 85 % Angaben in Prozent der analysierten Unternehmen 95 % 5 % 5 % 10 % 10 % 10 % 15 % Angaben in Prozent der… …analysierten Unternehmen 45 % Die Risikokommunikation zwischen den Risikoverantwortlichen ist als weiterer Schritt entscheidend für die Funktionsfähigkeit eines… …der einbezogenen Konzerne durchgeführt. Bei weniger als der Hälfte der analysierten Unternehmen werden bereichsübergreifende, vernetzte IT-Lösungen für… …die Risikoberichterstattung verwendet (siehe dazu Abb. 8). Darüber hinaus wurde untersucht, inwiefern das Risikomanagement der Unternehmen vor dem… …Einzelrisiken gemäß DRS 5 erreichbar. Eine effizientere Umsetzung des Risikomanagement-Prozesses lässt sich durch eine auf das jeweilige Unternehmen individuell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …hat 3 . Sie geht davon aus, dass „Entscheidungen“ die wesentliche Grundeinheit in einem Unternehmen sind. Ihr Ziel ist es, deren Entstehen und optimale… …dabei die Vision verfolgt, dass der Manager seine Stäbe und Linien zunehmend durch den Computer ersetzt und das Unternehmen letztlich vornehmlich… …Unternehmen als mathematische Gleichungssysteme darzustellen sind, im Rahmen derer Entscheidungen gleichsam automatisch – und zwar optimal – getroffen werden… …agieren, d. h. es ist zwischen einer Infeld- und einer Umfeldkomplexität zu trennen: Die Infeldkomplexität umfasst das Unternehmen (zu nennen sind… …, politische Rahmenbedingungen, Gesetze und Kodizes etc. Große Unternehmen sind i. d. R. per se von hoher Komplexität. Aber auch kleine bis mittlere Unternehmen… …von Argumenten die herauszufin- 10 Die Führung komplexer Unternehmen weist unter vorliegend relevanten Aspekten Analogien zur Regierung von Staaten auf… …. Abb. 1: Aufgabenwahrnehmung als Optimierungsproblem (i) Organmitglieder relativ häufig Unternehmen oder Positionen wechseln, so dass sie sich immer… …Unternehmen mag dies nicht auszuschließen sein. Ansonsten sind damit unter vorliegend relevanten Aspekten i. d. R. indes keine nennenswerten Vorteile zu… …erreichen. Wenn ein komplexes Unternehmen sich auf Kernkompetenzen konzentriert, dann ist die auf der Organebene zu bewältigende Komplexität im Normalfall… …, kritischen Principal-Agent-Problemen, Aufgabenwahrnehmung als Ergebnis einer Optimierung unter engen Rahmen be dingungen. Unternehmen als produktives…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Raimund Röhrich

  …Entscheidung dieses Gerichts, wonach der GmbH die Mitarbeiter der von ihr kontrollierten Unternehmen im Rahmen einer Holdingstruktur zuzurechnen seien. In der… …MitbestG bezeichneten Unternehmen, nämlich unter der Beherrschung ihres Alleingesellschafters. Als natürliche Person unterfalle dieser zwar nicht den… …Regelungen des § 1 Abs. 1 Nr. 1 MitbestG, könne aber als natürliche Person auch ein Unternehmen darstellen. Der Normzweck des § 5 Abs. 3 MitbestG liege darin… …Tochtergesellschaft ausreichend. Der Alleingesellschafter sei als Unternehmen i. S. von § 5 Abs. 3 MitbestG anzusehen, da er als Alleingesellschafter der… …, sei der mitbestimmte Aufsichtsrat gemäß § 5 Abs. 3 MitbestG dort zu bilden, wo er dem herrschenden Unternehmen am nächsten liege und infolge der… …und somit mühsamsten wirkte dabei die Herleitung, weshalb der Alleingesellschafter – eine natürliche Person – auch als Unternehmen i. S. des… …beklagte Gesellschafter hatte dem Unternehmen Mittel entzogen und einem eigenen Konto zugeführt, wobei er nach Darstellung des Klägers als faktischer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …, Wiesbaden 2008 (ISBN 3-8349-0439-3). (Lehrbuch der Internen Revision; Stellung der Internen Revision im Unternehmen; Rechtsgrundlagen; Prüfungsprozess… …im Unternehmen; aktuelle Entwicklungen; Ziele und Aufgaben der Internen Revision; Prüfungsdurchführung) ◆ Prüfungsmethoden, Allg./diverse… …dezentraler Korruption; Umgang mit Korruptionsrisiken) Rieckmann, Paul: Öffentliche Unternehmen und Public Corporate Governance - Balanced Audit. In: Corporate… …; Funktionen, Formen und Bedeutung öffentlicher Unternehmen; Entwicklungsinhalte einer Public Corporate Governance; Balanced Audit im Spannungsfeld zwischen… …Verwaltung; Besonderheiten eines Public Corporate Governance Kodex; Risiken für öffentliche Unternehmen und Verwaltungen aus wirtschaftskriminellen Handlungen… …; Fraud Management) ◆ Corporate Governance/Überwachung von Unternehmen Arbeitskreis Externe und Interne Überwachung der Unternehmung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Inhalt/Impressum

  …und deren Wirkungen auf börsennotierte Unternehmen geben Anlass, sich mit aktiven Aktionären näher zu beschäftigen. Unternehmenskommunikation und… …und Finanzjournalisten, denn der Aktienkurs eines Unternehmens spiegelt die Wertschätzung des Kapitalmarkts für das Unternehmen wider. Dennoch ist in… …spezielles Instrument für die Einschätzung der finanziellen Lage und somit zentrale Basis etwa für die Solvenzbeurteilung von Unternehmen oder die Analyse der…

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