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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Ist die Trennung von Eigen- und Fremdfinanzierung für die Corporate Governance obsolet?

  Mitwirkungs- und Kontrollrechte im Vergleich
  

  Prof. Dr. Andreas Oehler, Henrik Schalkowski, Dr. Stefan Wendt

  …56 • ZCG 2/13 • Management Ist die Trennung von Eigenund Fremdfinanzierung für die Corporate Governance obsolet? Mitwirkungs- und Kontrollrechte im… …Fehlen empirischer Forschung zur Rolle der Fremdkapitalgeber im Rahmen der Corporate Governance. Vgl. Shleifer/Vishny, The Journal of Finance 1997 S. 737 –… …Ausgestaltungsmöglichkeit von Private Debt 6 . Ausgehend von den Ergebnissen der Analyse werden sowohl Implikationen für die Forschung im Themenfeld der Corporate Governance… …– verstanden als Unternehmensteuerung und -kontrolle7 – abgeleitet und Entwicklungen auf dem Gebiet der Corporate Governance aufgezeigt als auch die… …, insb. Banken, auf die Corporate Governance durch ihre Rolle im sog. Markt für Unternehmenskontrolle (vgl. Ivashina u. a., Review of Financial Studies… …Dominanz der Fremdkapitalgeber In der erstgenannten Situation erfolgt die Corporate Governance weitgehend durch die Fremdkapitalgeber und nicht durch die… …bei 0,43 lag. Vgl. De Fiore/Uhlig, Journal of Money, Credit and Banking 2011 S. 1399 – 1421. 43 Zur Thematik Corporate Governance und… …Steuerung und Kontrolle 46 . Für die Corporate Governance bedeutet dies erhebliches Konfliktpotenzial, insb. bei der Wahrnehmung von Mandaten in Kontroll-… …Fremdfinanzierung zu ermitteln und Konsequenzen für die Corporate Governance zu erörtern. Die Ausführungen haben gezeigt, dass beide Vertragstypen in Hinblick auf die…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2013

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2013

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2013

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2013

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 05 2013

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2013

• eBook

  Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Internationale Reformen in Reporting und Corporate Governance
  

  978-3-503-14490-7

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Dr. Patrick Velte, Dr. Marco Becker, Thomas Blöink, u.a.

• Unternehmenssteuerung im Umbruch

  …Internationale Reformen in Reporting und Corporate Governance. Hrsg. von Prof. Dr. Carl-Christian Freidank und Dr. Patrick Velte, Erich Schmidt… …und Corporate Governance vorgelegt. Das Buch stellt sich der Vielzahl kontrovers diskutierter Problemfelder und bietet kompetente Lösungsansätze… …RisikoberichterstattungWirtschaftsethik und Corporate Governance: Shareholder-Value-Maximierung vs. ethische Prinzipien, Ethik in FinanzinstitutenWeitere ausgewählte Corporate… …Governance-Aspekte: u.a. Vorstandsvergütung, Financial Experts im Prüfungsausschuss, Bürokratieabbau.Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 3/2013…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Eine Familie in Unfrieden ist für ein Unternehmen eine Katastrophe“

  Dr. Reinhard Zinkann

  …Kommission aus Familienunternehmern und Wissenschaftlern den Governance Kodex für Familienunternehmen erarbeitet. Als Mitglied der Kommission spricht Dr… …Governance Kodex für Familien- unternehmen ist eine Leitlinie für die verantwortungsvolle Führung von Familien- unternehmen. Was ist darunter zu verstehen?… …Familiengesellschaften eine Leitlinie an die Hand zu geben, ist der Governance Kodex für Familienunternehmen er- stellt worden . Er soll Unternehmerfamilien helfen, ihre… …geben, um eine optimale Governance aufbauen zu können . Wie kann der Governance Kodex Inhaberfamilien denn konk ret unterstützen? In… …Führungsstrukturen für Familienunternehmen: Family Business Governance 30 Am Kodex für Familienunternehmen wird kritisiert, dass die Vielgestaltigkeit und… …Überlegungen zur Governance orientieren können . Der Kodex ist eine private Initiative von Unternehmern für Unternehmer. Sehen Sie die Gefahr, dass der… …Gesetzgeber den Kodex aufgreift und daraufhin der Freiraum, den Familienunternehmen bei der Gestaltung ihrer Family Business Governance haben, beschnitten… …muss . Zusammenfassend – warum ist gerade in Familienunternehmen eine gute Family Business Governance so wichtig? Mein Vater pflegt immer zu sagen… …etwas Wunderbares . Eine Familie in Unfrieden ist für ein Unternehmen eine Katastrophe . Eine gute, geeignet gestaltete Family Business Governance wirkt…

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