Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Quo vadis Prüfungsausschuss?

  StB Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Dr. Patrick Velte

  …Corporate-Governance-System ist jedoch unmittelbar mit einer detaillierten Analyse zu seiner begrenzten Reichweite im Dualsystem verknüpft. Hierbei ist auf die gesetzlichen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gremienzustimmungen im Konzern: „bottom-up“ oder „top-down“?

  Eine kritische Analyse zur Festlegung der ­Entscheidungsrichtung aus juristischer und ­unternehmerischer Perspektive
  

  Dr. Stephan Zilles, David J. Deutsch

  …180 • ZCG 4/10 • Recht Gremienzustimmungen im Konzern: „bottom-up“ oder „top-down“? Eine kritische Analyse zur Festlegung der ­Entscheidungsrichtung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Financial Reporting und Enforcement als Mittel der Corporate Governance

  Bedeutung, Ziele und Aufgaben
  

  Marcel Bode

  …dessen dann eine weitere Analyse der Mikrodaten erfolgt. Auf der Ebene der Mikroanalyse geschieht eine Konzentration auf die unternehmensindividuellen… …Verhältnisse, wenngleich eine Interaktion zwischen der Makro- und Mikroebene vorhanden ist. Auf der Stufe der unternehmensindividuellen Analyse (Mikroebene)… …stehen insbesondere Fragen nach der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Vordergrund, durch deren Analyse sich verschiedene Unternehmen bzgl. erwarteter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Strukturierung bewertbare Grundelemente für ein Compliance-Management-System zu definieren. Anhand der Grundelemente kann anschließend eine systematische Analyse…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Kosten von Compliance-Management in Deutschland

  Überlegungen zu Risiken, Nutzen und Bewertung
  

  Birthe Görtz, Michael Roßkopf

  …Einflussfaktoren führen zu einem erhöhten Markenerhaltungsaufwand und Korrekturbewegungen im eigentlichen Markenwert selbst. Bei der Analyse der eigenen Markenstärke… …Prozessanalyse Raum für Änderungsphasen in Bezug auf übergreifende Benchmarks. Auf dieser Basis könnte nun ein unternehmensweiter Prozess zur Analyse und Freigabe… …für die Beschaffung, Analyse und Weiterbildung von Personal, aber auch Sach- und Prozesskosten bzw. deren Opportunität. Diese Auszahlungen sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Compliance im Wandel

  Herausforderungen an Gestaltung und verbesserte Einbindung der Funktion
  

  Matthias Rode

  …sollten. Interne Ethikrichtlinien sind teilweise etabliert. ZRFC 4/10 160 Durch eingehende Analyse von Umfragen und basierend auf spezifischen Projekten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Die Vermeidung und Aufdeckung von Fraud durch den Aufsichtsrat

  Verantwortung und mögliche ­Vorgehensweisen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen

  …Mittelpunkt der zweiten Komponente steht die Identifikation von Risiken. Dabei geht es im Wesentlichen um die Analyse der verschiedenen Informationsquellen des… …Fraud-Triangle zurückgreifen. Gerade die Faktoren Anreiz/Druck sowie Gelegenheiten bilden hilfreiche Ansatzpunkte zur Analyse des Fraud-Risikos beim Vorstand. 20… …an Stellen im Unternehmen weitergeben, die eine weiterführende Analyse des Sachverhalts vornehmen. Hat der Aufsichtsrat Hinweise auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Der Compliance-Beauftragte in der Bankpraxis

  Verhinderung weiterer Bankenkrisen
  

  Katja Glasmachers, Dr. Jürgen Stierle

  …Tochtergesellschaften in die Analyse mit einbezogen werden. Sensible Organisationsbereiche in Finanzdienstleistungsunternehmen sind beispielsweise die Beschaffungs- und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Genormtes Risikomanagement

  Die neue ISO Norm 31000 zu Grundsätzen und Richtlinien für Risikomanagement
  

  Karl-Heinz Withus

  …verankert wurden. Hierzu wird zunächst kurz ein Überblick über das COSO Rahmenwerk dargestellt, um anschließend bei der Analyse der ISO Norm jeweils zu… …beschränken sich auf eine erstellte Liste aller Risiken. ZRFC 4/10 178 Grundlage von Ereignissen, die Analyse der identifizierten Risiken sowie ihre Bewertung… …. Beide Rahmenwerke verdeutlichen, dass sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit als auch die möglichen Folgen eines Eintritts bei der Analyse zu… …die Norm mangels Detailtiefe in der Analyse bzw. Konkretisierungsgrad der Anforderungen wenig. Positiv kann hervorgehoben werden, dass die wesentlichen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  GRC-Report – Maßnahmen und Verfahren im Risikomanagement der Investitionsbank Berlin zur Prävention und Aufdeckung wirtschaftskrimineller Handlungen

  Falk Cramm

  …operationellen Risiken. Neben dem heuristischen Versuch einer Analyse der Risikofaktoren kann die Analyse auch auf Grundlage bereits eingetretener Schadensfälle im… …(Schadensfalldaten) quartalsweise Ermiitlung OpVaR halbjährliche OpRisk Inventur barkeit von angemessenen Verfahren zur Analyse großer Datenbestände. Sind diese…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen