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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Corporate Social Responsibility

  Anforderungen zwischen Kür und Pflicht in der Unternehmensführung
  

  RA Reinhold Kopp

  …ein Konzept werteorientierter Unternehmensführung, mit dem Unternehmen auf freiwilliger Basis ökologische und soziale Belange in ihr Kerngeschäft zu… …Debatte über das Verhältnis von Unternehmen und Gesellschaft. Die zumindest theoretisch strikte Trennung der Verantwortung in eine ökonomische Sphäre… …Netzwerke von Unternehmen, die über Jahre an dem Thema gearbeitet und es im Dialog mit vielfältigen Stakeholdern geprägt haben 3 . Wie es typisch ist für… …Ausprägung aber deutlicher hervortreten und hat zu einem weitgehend übereinstimmenden Verständnis von CSR geführt. Deren Ziel ist die Akzeptanz der Unternehmen… …Konzept verstanden, wie Unternehmen ihre Geschäftsprozesse gestalten, um Werte für alle Stakeholder zu schaffen und ihre direkte gesellschaftliche Umgebung… …wirtschaftlicher Nutzen, 2002; Habisch u. a., CSR across Europe, 2005; Kuhlen, CSR. Die ethische Verantwortung von Unternehmen für Ökologie, Ökonomie und Soziales… …den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die… …anstreben und zu einer win/win-Situation für Unternehmen und Gesellschaft führen. Daher wird CSR auch als handlungsleitendes Grundverständnis für das… …beim einzelnen Unternehmen abhängig ist. Schließlich dient die Implementierung des CSR-Prozesses der Reputation des Unternehmens bei ausgewählten Stake… …2007: Welt - weit wurden nur 38 % der Unternehmen mit Ethikregeln und Compliance-Programmen Opfer von Wirtschaftskriminalität, in der Vergleichsgruppe…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Das Interne Kontrollsystem: Pflichtübung oder Steuerungsinstrument?

  Ergebnisse einer aktuellen Studie: Deutsche Unternehmen geben ihrem Internen Kontrollsystem im Durchschnitt nur ein „befriedigend“
  

  Alexandra Hiendlmeier, Benjamin Maier

  …Unternehmen geben ihrem Internen Kontrollsystem im Durchschnitt nur ein „befriedigend“ Alexandra Hiendlmeier, Benjamin Maier* Finanzskandale der jüngeren… …Unternehmen wirksam zu verhindern. Die Gründe für das Scheitern sind vielfältiger Natur. Sie reichen von fehlendem Risikobewusstsein bei Führungskräften und… …gen laut Bilanzrechts modernisierungsgesetz (BilMoG) oder Sarbanes-Oxley-Act (SOX) genügen soll, von den Unternehmen als Pflichtübung betrachtet. Die… …Sicherungsmaßnahmen stellen viele Unternehmen das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Internen Kontrollsysteme zunehmend in Frage. Auch vor dem Hintergrund fehlender konkreter… …kapital marktorientierte Unternehmen erweiterte Angaben im Lagebericht zum Internen Kontrollsystem in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess vor. 1 Für viele… …Unternehmen ist die Notwendigkeit von internen Kontroll- und Sicherungsmaßnahmen nichts Neues: Vier-Augen-Prinzipien, Berechtigungs konzepte sowie Maßnahmen zur… …Vorgehensweise Angesichts der aufgezeigten regulatorischen Veränderungen sowie aktuellen und künftigen Herausforderungen für die Unternehmen wurde die Studie „Das… …sowie Rechnungswesen und Controlling. Insgesamt haben sich 30 Unternehmen an der Studie beteiligt. Die Studienteilnehmer stammen aus den Branchen… …Finanzdienstleistung, Handel und Dienstleistung sowie der Industrie. Mehr als zwei Drittel der Unternehmen sind an der Börse notiert. * Alexandra Hiendlmeier, Diplom… …Ihrem Unternehmen folgende Prozesse ab? Rechnungswesen Beschaffung Risikomanagement Vertrieb und Abwicklung IT-Anwendungs- und Systementwicklung Treasury…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2023

  Entwicklung und Einsatz Künstlicher Intelligenz

  Die neue KI-Verordnung und ihre Herausforderungen für unternehmensinterne Compliance-Strukturen
  

  Dr. Cornelius Böllhoff

  …Risikogruppen kategorisiert und reguliert werden. Dies führt zu Herausforderungen für die Compliance-Abteilungen von Unternehmen (und auch Behörden). Der Aufsatz… …soll. Unternehmen haben sich – auch wenn es sich noch um den Entwurf der Verordnung handelt – Gedanken zu machen, welche bereits implementierten… …Unternehmen zu einer erhöhten Sorge hinsichtlich des zulässigen Einsatzes von Datenverarbeitungssystemen, versucht nun auch der Entwurf der KI-Verordnung mit… …Unbeantwortet bleiben aber die in den Unternehmen (und auch Behörden) relevanten Fragen: Wer soll für die Einschätzung möglicher KI-Risiken zuständig sein? An… …oder Händler) fällt mein Unternehmen? Falls ich unter die Anbietereigenschaft eines Hochrisiko-KI-Systems falle: Welche Strukturen innerhalb der… …zuletzt des GwG müssen Unternehmen keinen KI-Beauftragten benennen. Die KI-Verordnung verzichtet auf die Implementierung interner Kontrollmechanismen, die… …gewahr sein. Eine Ergänzung der Zuständigkeiten und Tätigkeiten dieser Teams mag der Sorge vieler Unternehmen begegnen, sich für jede neue… …nicht nur anhand der neuen KI- Verordnung – zu einem Stresstest für bestehende Compliance-Strukturen, die in den Unternehmen i. d. R. personell und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Elisabeth König

  …Compliance bewegt … ZRFC 1/24 45 Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt… …den Niederlanden. Die britische Royal Mail hat in dem Unternehmen ihre kontinentaleuropäischen und nordamerikanischen Logistikaktivitäten gebündelt… …. Im Unternehmen ist das nicht viel anders. Die Kollegen im Business sind typischerweise keine juristischen Experten und sollen es auch gar nicht werden… …Management-System für ein spezifisches Unternehmen ist wie ein Maßanzug. Das Managementsystem muss passen für das, was das Unternehmen macht. Jede wesentliche… …Herausforderungen an betroffene Unternehmen. Auch hier wird es unsere Aufgabe sein, die rechtlichen Anforderungen soweit zu konkretisieren, dass sie Teil der… …zukünftig in Unternehmen spielen? Compliance wird sicher keine kleinere, eher noch eine größere Rolle in den Unternehmen einnehmen. Dies gilt insbesondere… …, weil die internationalen Gesetzgeber immer weitere Aufgaben auf Unternehmen delegieren. Das reicht von Sanktionsregelungen bis zur… …abwälzt. Unternehmen stehen zwar in der Pflicht, dürfen mit diesen Aufgaben aber auch nicht alleingelassen werden – diesbezüglich würde man sich durchaus… …vermitteln. Wer lieber nur auf dem juristischen Hochseil tanzen möchte, für den ist Compliance im Unternehmen sicher nicht das richtige Feld. Und man muss… …Freude daran haben, nah am Geschäft zu sein. Nur wenn man versteht, wie das Unternehmen sein Geld verdient, kann man die Kollegen aus dem Bereich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Der Einfluss familiärer Gesellschaftsstrukturen auf die Leistung von Kapitalmarktgesellschaften

  Kapitalmarktunternehmen
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Birte Thiemermann

  …eines DAX-30-Panels bestehend aus 26 Unternehmen (exklusive des Banken- und Versicherungssektors). Hinsichtlich anderer Leistungskennzahlen kann dieses… …von Unternehmen. Dabei ist insbesondere die Frage von Interesse, ob familiengeführte Unternehmen bessere Leistungen erbringen als nicht-familiengeführte… …Unternehmen. Zielsetzung der diesem Beitrag zugrunde liegenden quantitativen empirischen Untersuchung zu Leistungsdaten von DAX- 30-Unternehmen im Zeitraum von… …Unternehmensführung konzentrieren. Für die Zwecke dieser Untersuchung, die sich auf kapitalmarktgelistete Unternehmen im DAX-30 konzentriert, wurde eine Definition… …gewählt, die die Charakteristika der Eigentümerstruktur deutscher börsennotierter Unternehmen einbezieht. Dabei muss die Familie in Anlehnung an die… …Sperrminorität im deutschen Aktiengesetz mindestens 25 % der Stimmrechte halten, um das Unternehmen als Familienunternehmen zu klassifizieren. Ist der Anteil… …Vorgänge im Unternehmen nehmen zu können 1 . * Dr. Matthias Sure ist Professor für Unternehmenssteuerung und Internationales Management sowie Studiendekan… …. Performance von Familiengesellschaften Management • ZCG 4/18 • 157 2.2 Leistungsmessung und Kennzahlen Um die Gesamtleistung von Unternehmen zu messen… …einige Unternehmen verschiedene Aktiengattungen ausgeben. Damit ist die Messbarkeit des Gewinns je Aktie schwierig. Aus diesem Grund wird im Rahmen dieser… …Leistung eines Unternehmens dienen. Aktionäre, die neben dem Besitz von Anteilen auch im Unternehmen selbst tätig sind, ziehen regelmäßig eine…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Enterprise Risk Management in der Schweiz

  Eine Analyse des Reifegrads aus Sicht der Unternehmensführung
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Dr. Mirjam Durrer, Anjuli Unruh

  …moderne, risikogerechte Unternehmensführung in vielen Schweizer Unternehmen noch nicht erfüllt sind, und dass Geschäftsentscheide sowie Planungsprozesse… …ohne den Einbezug des Risk Management erfolgen. 1 Einführung Die Bedeutung eines modernen Enterprise Risk Managements (ERM) in Schweizer Unternehmen… …Unternehmen jedoch vor methodische Herausforderungen: Der Fokus eines modernen ERM soll schließlich darauf liegen, Risikoinformationen so aufzubereiten, dass… …Unternehmen bereits ein modernes ERM für die Entscheidungen und die Planungsprozesse nutzen. Die Ergebnisse zeigen einen hohen Handlungsbedarf, da Wunsch und… …kapitalmarktorientierte Unternehmen mit bestehenden ERM-Systemen einen deutlich höheren Unternehmenswert erreichen können als solche ohne. 1 Auf die wichtigsten… …Entscheidungsqualität deutlich. 2 In der aktuellen Praxis haben jedoch nur wenige Unternehmen Risikoinformationen zeitgerecht – und somit im Vorfeld – für anstehende… …Entscheidungen zur Verfügung. Wie die Umfrageergebnisse zeigen, generieren zwar rund die Hälfte der befragten Unternehmen regelmäßig Informationen zum Stand der *… …, dass viele Unternehmen die Wechselwirkungen zwischen den Toprisiken nicht kennen und diese entsprechend auch nicht explizit für Unternehmensentscheide… …einzelnen Risikos – kann ein Unternehmen in Schieflage bringen. Dies zeigt ein großes Verbesserungspotenzial bezüglich der Methoden und Kenntnissen, wie… …Risiken miteinander verknüpft werden können und wie die Auf bereitung dieser Information strategische Entscheidungen unterstützen kann. 3 Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Kerstin Euhus

  …ZRFC 3/17 138 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …Tätigkeit 1982 in einem Unternehmen der Wasserwirtschaft. Sie verfügt über 30 Jahre strategische Management- und Führungserfahrung in der mittelständischen… …nicht“ gelten muss. Und die Compliance-Funktion ist diejenige im Unternehmen, die immer wieder für Compliance wirbt, die Dinge richtig regelt und dann auch… …morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance auseinanderzusetzen? Die sich ständig verändernde Umwelt zwingt Unternehmen dazu, sich dieser… …sensibilisieren, unsere Werte zu leben. Letztendlich stehe ich auch als Person für das Thema Compliance und werde damit identifiziert. Jedes Unternehmen ist quasi… …Governance-Systematik im Unternehmen ausrollen und mit Leben füllen. Das erfordert auch an dieser Stelle einen hohen Kommunikationsaufwand. In meinen Arbeitsbereich fällt… …Unternehmen zukünftig spielen? Weiterhin eine wichtige. Den öffentlichen Unternehmen kommt immer eine Compliance bewegt … ZRFC 3/17 139 besondere… …einzelnen Menschen begangen und müssen dann auch sanktioniert werden. Was wollen Sie mit Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen bewegen? Dass sich die… …Berufseinsteiger? Womit soll sie/er sich befassen, um einen gelungenen Compliance-Einstieg zu erreichen? Er sollte sich als erstes das Unternehmen ganz genau ansehen… …steht „besser“ für schlanker, effizienter und pragmatischer. Und ich habe erkannt, dass die Themen in großen Firmen, in öffentlichen Unternehmen und bei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Zwecke und Adressatenorientierung der Rechnungslegung

  Empirische Analyse zur Bedeutung der mit dem Jahresabschluss verfolgten Ziele aus der Sicht mittelständischer Unternehmen
  

  Timm Hane, Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …verfolgten Ziele aus der Sicht mittelständischer Unternehmen Timm Hane / Dr. Markus Kreipl / Prof. Dr. Stefan Müller* Mit dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz… …Rechnungslegungszwecke – die aus einer breiten empirischen Befragung stammenden Einschätzungen mittelständischer Unternehmen bzgl. der Zwecke des Jahresabschlusses… …, Berichterstattung im Anhang, 1998, S. 25–28. Die Informationsbereitstellung der Unternehmen ist einerseits an den Eigeninteressen und andererseits an jenen externer… …Adressatengruppen divergieren mitunter erheblich7 . Die Informationsbereitstellung der Unternehmen ist einerseits an den Eigeninteressen und andererseits an jenen… …entscheidungsrelevanten Informationen Rechenschaftsfunktion: Versorgung bereits mit dem Unternehmen in Verbindung stehender Abschlussadressaten Tab. 1: Zielsystem des… …Finanz- und Ertragslage von Unternehmen. Vgl. dazu Kleindiek, Krisenvermeidung in der GmbH, Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, 2006, Rz… …Rahmen der Rechnungslegungspolitik, 1998, S. 89–103. 13 Für die Umfrage wurden aus der Hoppenstedt- Unternehmensdatenbank alle deutschen Unternehmen, die… …für einen online-Fragebogen geschickt. Am Ende der Befragung hatten 824 Unternehmen an der Umfrage teilgenommen. Dies entspricht einer für diese… …besser – HGB oder IFRS 17 ? 3.1.2 Klassifizierungscharakteristika Zugleich wurden die befragten Unternehmen mithilfe der nachfolgenden Fragen klassifiziert… …: (G) Gesamt. (I) Wie hoch war der Jahresumsatz Ihres Unternehmens im letzten Geschäftsjahr? (II) Ist Ihr Unternehmen kapitalmarktorientiert? (III) In…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Diversity in Führungspositionen

  Eine empirische Untersuchung in mittelständischen Unternehmen und Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Gerold Frick

  …Management • ZCG 2/22 • 53 Diversity in ­Führungspositionen Eine empirische Untersuchung in mittelständischen Unternehmen und Familienunternehmen… …Untersuchung unter 175 Unternehmen aus dem Jahr 2021. 1. Einführung Im Rahmen der Corporate-Governance- Forschung und -Praxis hat Diversity in den vergangenen… …nach mehr Vielfalt in Unternehmen u. a. durch die Gesetzgebungsverfahren Führungspositionengesetz (FüPoG) 6 und FüPoG II 7 Ausdruck verliehen. Durch das… …FüPoG wurden große, kapitalmarktorientierte Unternehmen dazu verpflichtet, im Aufsichtsrat (bei mitbestimmten Gesellschaften) auf Arbeitnehmer- und… …nichtfinanzielle Berichterstattung 9 sind Unternehmen aber zumindest angehalten, auch in den Bereichen der Diversity Bericht zu erstatten, die nicht nur die… …Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz) vom 21.9.2016. 9 Vgl. CSR-Richtlinie 2.0 und Art. 8 der Taxonomie-VO. 10… …Investoren, Fonds und auch Banken Finanzierungsentscheidungen von der ESG-Compliance von Unternehmen abhängig machen. 14 All diese Themen scheinen auf den… …ersten Blick nur kapitalmarktorientierte Großunternehmen zu betreffen. Nicht börsennotierte mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen stehen… …hier weit weniger in der öffentlichen Diskussion. Ungeklärt ist jedoch, inwieweit Diversity in Führungspositionen in diesen Unternehmen ein gleich… …durch Unternehmen C Hemmnisse zur Steigerung der Diversity Um die Diversity in Vorstand und Geschäftsführung zu beleuchten, wurde eine standardisierte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2023

  Qualität der Investor-Relations-Arbeit

  Entwicklung eines Messinstruments und Analyse ausgewählter deutscher Unternehmen
  

  Prof. Dr. Klaus Ruhnke, Jonas Morgenroth, Marie Salender

  …deutscher Unternehmen Prof. Dr. Klaus Ruhnke · Jonas Morgenroth · Marie Salender Investor Relations (IR) ist ein zentraler Aufgabenbereich der… …IR-Arbeit erlaubt. Darauf aufbauend werden die Ergebnisse der Anwendung dieses Messinstruments in Bezug auf ein Sample von 120 deutschen Unternehmen… …Kapitalmarktakteuren etabliert. IR beschreibt demnach eine interdisziplinäre Managementaufgabe, die als Bindeglied zwischen einem Unternehmen und dem Kapitalmarkt über… …Aufsichtsorgane. 2 Die wachsenden Anforderungen an die IR-Arbeit verursachen in Unternehmen hohe Kosten, sodass steigende IR-Budgets 1 Hierzu sowie zu den… …sind. 3 Daher ist es wichtig, die IR-Arbeit im Unternehmen zu evaluieren, auch um mögliche Verbesserungsbzw. Optimierungspotenziale zu identifizieren… …Sample von 120 deutschen Unternehmen vorgestellt. Ein Hauptziel von IR ist der Abbau von Informationsasymmetrien am Kapitalmarkt. 4 So sollen insbesondere… …innerhalb von Unternehmen, da vermutet wird, dass eine Professionalisierung der IR-Funktion zu einer besseren IR-Arbeit führt. 11 So könnte auch eine… …Untersuchungen und die IR-Webseiten von US-amerikanischen Unternehmen zurück und identifiziert 102 Attribute, die ungewichtet zu einem Gesamtscore aggregiert… …Unternehmen zwischen 1997 und 1998 in Bezug auf 38 den Inhalt, die Zeitnähe, die Technologie und die Benutzerunterstützung betreffende Attribute (basierend auf… …C.3 Social Media C.3.1 Twitter (1) C.3.2 LinkedIn (1) D. Professionelle IR-Funktion D.1 IR-Funktion im Unternehmen D.1.1 Personelle Ebene (3) D.1.2…

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