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282 Treffer, Seite 19 von 29, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2018

    GDRP in a post-Brexit era: Some new challenges?

    Malcolm Dowden, Supuni Perera
    …government has recognised some of these issues in a Technical Note 1 which calls for a legally binding data protection agreement between the EU and UK. This… …proposals on data protection. On the current state of negotiations, an adequacy decision remains the likely outcome. 1 Available at…
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2018

    Datenschutz-Folgenabschätzung und die neu veröffentlichte ISO/IEC 29134:2017

    Frank Trautwein, Dennis Kurpierz
    …privacy impact assessment oder PIA 1 ). Der vorliegende Beitrag plädiert für ein praxisnahes Risiko-Management anhand des neuen Standards, das sich nicht… …Projektleiter. 1 I. Grundlagen 1. Worum geht es bei der DSFA? Ausführungen und Erläuterungen zur DSFA gibt es zu Genüge. Die ­Absicht des Gesetzgebers ist dabei… …. Projektteams in der Softwareentwicklung frühzeitig auf mögliche 1 Nachfolgend soll der Begriff Datenschutz-Folgenabschätzung, kurz DSFA, gleichbedeutend mit der… …Datenschutzvorfällen bzw. Datenpannen vorgibt. 1. Voraussetzungen schaffen Im ersten Schritt muss sich die Organisation der Verantwortlichkeiten und Zielsetzungen gewahr… …Artikel 9 Absatz 1 oder von personenbezogenen Daten über strafrechtliche Verurteilungen und Straftaten gemäß Artikel 10 oder –– systematische umfangreiche… …an den Schutzzielen der Informationssicherheit (Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit). Da auch im Verordnungstext in Art. 32 Abs. 1 lit. b)… …dürfte in vielen Fällen als maßgeblicher Ansprechpartner dienen. Die größte Bedeutung kommt auch im Bericht 9 Vgl. Kurzpapier Nr. 1 der…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2018

    Wertesysteme in Unternehmen und ihr Assessment

    Birgit Depping
    …bewerten zu lassen. Nachfolgend werden wesentliche Aspekte eines Wertesystems und Ansätze zur Bewertung vorgestellt. 1 Die Prüfung Interner Revisionssysteme… …RevisionssystemeDIIR nach dem IIA-Standard 1312 enthält dabei eine konkrete Fragestellung zum Wertesystem der Internen Revision. 1 Der Prüfer muß eine Aussage machen, ob… …seit mehr als 22 Jahren in unterschiedlichen Funktionsbereichen der Versicherungsbranche tätig. 1 Vgl. DIIR-Revisionsstandard Nr. 3: lfd. Nr. 11 im… …vier Gruppen eingeteilt werden: 1. „Taking things that do not belong to you“ (zum Beispiel das private Kopieren beim Arbeitgeber oder die private… …Bungartz-IKS_Anzeige_189,5x168_sw.indd 1 14.03.2018 08:59:47 ZRFC 2/18 58 Management Werte sind ein ­Erfolgsfaktor der strategischen Unternehmensentwicklung. Wechsel von der…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2018

    Andere Länder, andere Sitten

    One Size Doesn’t Fit All
    Thomas Schneider
    …. Warum landesspezifische Anpassungen notwendig sind und wie diese systematisch gestaltet werden, zeigt dieser Beitrag auf. Thomas Schneider 1 Compliance… …worauf diese Chance beruht. 1 Herrschaft ist für Weber die Chance für einen Befehl bestimmten Inhalts, bei angebbaren Personen Gehorsam zu finden. 2 Damit… …braucht Herrschaft * Diplom-Kaufmann Thomas Schneider ist Leiter Compliance und Autor des Buches „Verhaltensorientierte Compliance“. 1 Vgl. Weber, M… …Alltag ist primär ­Verwaltung. ZRFC 1/18 14 Management Abbildung 1: Kulturlandkarte der World Values Survey Rationalität ist ­interpretativ. den, ohne… …Überlebenswerte versus Selbstentfaltungswerte). Abbildung 1 zeigt diese Landkarte auf. Auf Grundlage dieses zweidimensionalen Spektrums werden Länder in bestimmte…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

    Compliance-Kultur statt Compliance-Kult

    Der Zusammenhang zwischen Compliance und Unternehmenskultur und ein Vorschlag für eine neue Definition des Begriffs
    Klaus Spiessberger
    …Unternehmenskultur, in die diese eingebettet sind, anzunehmen ist. Klaus Spiessberger 1 Einleitung „Auf Dauer erfolgreich kann ein Unternehmen nur sein, wenn es sich… …unbequem ist.“ 1 Betrachtet man die Entwicklung des Dieselgate- Skandals entbehrt es nicht einer gewissen Tragik, dass das hier verwendete Zitat der… …einem Unternehmen für Datenschutz. 1 Eingangssatz zu Compliance auf der Website der Volkswagen AG, aufrufbar unter https://www.volkswagenag.com/de/… …Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Zielsetzungen Compliance- Kultur Unternehmenskultur Abbildung 1: Grafische Darstellung Compliance-Kultur Kommunikation die… …Compliance-Revolution-Modell von Jackmann 8 deshalb folgendes Verständnis von Compliance-Kultur: (siehe Abbildung 1) 7 Compliance-Kultur: ein Definitionsvorschlag…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

    Prinzipal-Roboter-Beziehungen: Der Roboter als Agent

    Dr. Henrik Schalkowski
    …Unternehmung besser erklären zu können. 1. Einführung Vor dem Hintergrund von Digital-Finance-Strategien und Digitalisierungsbestrebungen gewinnt auch das Thema… …Prinzipal und Roboter innerhalb einer Unternehmung besser erklären zu können 1 . Der Beitrag gliedert sich wie folgt: Im Anschluss an das einleitende Kapitel… …den Gebieten Finanzwirtschaft, Externes Rechnungswesen, Digitalisierung sowie Corporate Governance. 1 Vgl. z. B. Hillmer, Gute Aussichten für Robotics &… …Vergleich beider Beziehungsmuster sowie der Annahmen zur Prinzipal-Agenten-Theorie im Überblick in Tab. 1 auf S. 119. 4. Fazit und Diskussion Festzuhalten… …Verhaltensunsicherheit Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen Tab. 1: Vergleich Mensch-Roboter Verschiedene Vertragsarten wie Arbeitsvertrag, Kreditvertrag etc. Beidseitiger…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

    Innovationslabore im Öffentlichen Sektor

    Leitsätze des Innovationsmanagements und ihre Anwendung im Rahmen der Stadtentwicklung
    Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend, Timon Hölle
    …öffentlichen Unternehmen. 1. Innovationsmanagement für die Zukunftssicherung Die Wettbewerbsintensität stellt nicht nur private, sondern auch zahlreiche… …entwickelt werden – sei es inkrementell oder radikal. Dafür sind einerseits Kreativität und die Fähigkeit zur Veränderung der Organisation gefragt 1… …Rhein-Neckar GmbH. 1 Vgl. dazu auch den Beitrag von Ahrend, Zwischen Big Data und Design Thinking, ZCG 2018 S. 101–108. c Die gesteuerte Entwicklung von… …. Team Abb. 1: Organisationsoptionen für das Innovationsmanagement im öffentlichen Sektor Für eine Konkretisierung lassen sich die Innovationsfelder nach… …Kooperation mit externen Partnern wird zwischen einem eigenständigen, einem kollaborativen und einem Open Innovation Lab unterschieden (vgl. Abb. 1). Bisher…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

    Compliance-Due-Diligence-Prüfung

    Warum im Rahmen von Transaktionen eine Compliance Due Diligence zwingend erforderlich ist
    Dr. Yvonne Conzelmann
    …solchen von entscheidender Bedeutung ist. Mit einem kurzen Fazit wird der Beitrag abgerundet. Dr. Yvonne Conzelmann 1 Begriffsbestimmungen Zunächst soll… …werden, um sicherzustellen, dass die Einhaltung von Regeln, Gesetzen oder Richtlinien im jeweiligen Unternehmen gewährleistet wird. 1 Es geht also um die… …Dabelstein am Standort Frankfurt am Main. Sie ist insbesondere im Bereich Litigation und Gesellschaftsrecht tätig; Kontakt: y.conzelmann@asd-law.com. 1 Straube… …, G., in: Straube, G. / Rasche, J., 1. Auflage 2017, Kap. C, Rn. 19. 2 Passarge, M., NZI, 2009, S. 86. 3 Oltmanns, M., in: Dauner-Lieb, B. / Langen, W… …Rn. 1. 7 Findeisen, M., BB, 2015, S. 2700, 2702. 8 Stiller, D. / Maschke, C., ComplianceBusiness, Juni 2015, S. 3, 4. 9 Blassl, J., CCZ 2017, S. 37, 38…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

    Compliance ist nicht nur relevant in der Privatwirtschaft

    Compliance erlangt zunehmend auch Relevanz bei Unternehmen der öffentlichen Hand
    Dr. Yvonne Conzelmann
    …heutzutage Compliance-Strukturen aus der Privatwirtschaft nicht mehr wegzudenken. 1 Einleitung Compliance-Strukturen haben sich durchgesetzt, und in jedem… …. 1 Es geht also um die Frage, wie Regeltreue und Regelkonformität innerhalb eines Unternehmens geschaffen werden können. 2 Mittels einer… …. Sie ist insbesondere im Bereich Litigation und Gesellschaftsrecht tätig; Kontakt: y.conzelmann@asd-law.com. 1 Straube, G., in: Straube / Rasche, 1… …Hartmann, S., CCZ, 2014, S. 224. 6 Süße, S., in: Rotsch, Criminal Compliance, 1. Auflage 2015, § 13 Rn. 39. 7 Burgi, M., CCZ, 2010, S. 41, 42. 8 BGHSt 54, 44…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

    Das Aufsichtsratsbüro als Element der Corporate Governance

    Erfolgsfaktoren und Fallstricke in internationaler Perspektive
    Dr. Axel Walther, Thomas Kirstan
    …lohnen kann. 1. Einführung In den vergangenen Jahren hat der Gesetzgeber mit dem BilMoG, der EU-Aktionärsrechterichtlinie, Veränderungen in der… …der Einschätzung, dass die wachsenden Aufgaben und regulatorischen Vorgaben den Aufsichtsrat zunehmend unter Zugzwang setzen 1 . Einer jüngsten Umfrage… …. 1 Vgl. z. B. Dehnen, Die Grenzen unserer Governance-Kultur, WiWo 2017, oder auch die Beiträge in Schoppen (Hrsg.), Corporate Governance, 2015. 2 Vgl… …Aufbau- und Ablauforganisation des jeweiligen Unternehmens eingebunden werden. Die Abb. 1 zeigt ein idealtypisches Muster, das wir nachfolgend erläutern… …Aufsichtsratsbüro Funktionale Berichtslinie Fachliche Koordination „Informations- Bring- und Holschuld“ Abb. 1: Muster zur organisatorischen Einbindung CCdie Vor- und…
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