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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Governance bei börsennotierten Familienunternehmen

  Ist weniger mehr?
  

  Prof. Christian Strenger

  …Börsenkapitalisierung aller deutschen Unternehmen 7 . 2.2 Ergebnisse 2.2.1 Vergleich mit dem jeweiligen Index In Tab. 1 auf S. 206 sind die Ergebnisse aufgelistet und es… …Familienunternehmen c In der Mehrzahl der Zeiträume ist eine indexbezogene Outperformance der Familienunternehmen beobachtbar. Unternehmen 3 Jahre Indexabweichung… …129,0 % 13,1 % a) Kursentwicklung per 10. 4. 2006 Zeitraum Unternehmen 3 Jahre 5 Jahre 10 Jahre Marktkapitalisierung c ) Beiersdorf 75,9 % 72,7 % 127,1 %… …Index über drei, fünf und zehn Jahre CCBei den DAX-Werten ist eine Outperformance des Index von 80 % der Unternehmen in den drei Referenzzeiträumen… …Familienbesitz sein müssen. Noch relevanter ist aber, dass die Kursentwicklung der drei größten Unternehmen des Family Index (ThyssenKrupp, Solarworld und Metro)… …man zusätzlich dieses Schwankungsmaß, zeigt sich, dass die Unternehmen im Vergleich zu den jeweiligen Indices generell volatiler sind. Nur in vier… …eine überwiegende Outperformance. Kontrollwege in Familienunternehmen Management • ZCG 5/14 • 207 Unternehmen 3 Jahre Indexab­weichung sellschaften… …Gegenüberstellung in Tab. 3 zeigt: CCFünf Unternehmen übertreffen ihre direkten Wettbewerber in allen relevanten Zeiträumen (BMW und VW vs. Daimler, Continental vs… …vs. Carl Zeiss Meditec). CCIn zwei Fällen sind die Unternehmen nur in einem Zeitraum besser als ihr Wettbewerber (Fielmann vs. Essilor und Krones vs… …. Kuka). CCIn einem Fall (Wacker Chemie vs. Lanxess) bleibt das Unternehmen stets hinter dem Wettbewerber zurück. Zeitraum 5 Jahre Indexabweichung DAX 21,7…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2014

  Vor-Vertragliche Einflussnahme von Finanzinvestoren auf die Corporate Governance ihrer Beteiligungsunternehmen

  Anwendung von Klauseln und Auswirkungen aus Sicht der Gesellschafter, Mitarbeiter und Fremdkapitalgeber
  

  Dr. Henrik Schalkowski

  …, Mitarbeiter und Fremdkapitalgeber) auswirkt und welche Folgen dies für ihr individuelles Risiko-Profil hat. 1. Einführung Viele Unternehmen, insbesondere solche… …Entscheidungsträger der Eigenkapital-nachfragenden Unternehmen die Finanzierungsentscheidung getroffen, sehen sich diese nicht nur mit der anstehenden… …Beteiligungsgesellschaften bei der Entwicklung mittelständischer Unternehmen, 1999, S. 152; Simon, Der Wert von Beteiligungsverträgen, 2010, S. 149. 11 Vgl. Simon, Der Wert… …grundsätzlich zu einer Verschiebung der Corporate Governance, z. B. durch den in den Unternehmen umgeleiteten Informationsaustausch von den Prozessbeteiligten an… …weiterzugeben sind 14 , gelingt es den Finanzinvestoren vor allem, die Informationsprozesse im Unternehmen zu kontrollieren, die als Subprozesse für die… …Steuerungs-/Kontrollprozesse dienen. Des Weiteren sind die Finanzinvestoren mittelbar in der Lage, auf die Steuerungsprozesse im Unternehmen Einfluss zu nehmen, in dem sie die… …Verantwortung und Kompetenz bezüglich der Steuerungs- und Kontrollprozesse im Unternehmen zu Teil wird. Dabei setzt sich das Risiko-Profil aus den endogenen… …des Weiteren aus der Gefahr zusammen, dass die Finanzinvestoren mit weiteren Unternehmen in Kontakt stehen und laufende Verhandlungen abgebrochen werden… …Finanzinvestoren, die sich in Zukunft an den Unternehmen beteiligen wollen und Delegations-/Betroffenheitsrisiken: Reduktion durch… CC Haftungsausschlussklauseln, da… …Instrumentarien nie gänzlich abgebaut werden können. 5. Fazit Auch wenn die Finanzinvestoren noch nicht am Unternehmen beteiligt sind bzw. keine…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2014

  Datenschutz und Übertragung von Kundendaten im Rahmen von Unternehmenstransaktionen

  Stefan Wehmeyer

  …sich beispielsweise an, wenn der Erwerber nicht das ganze Unternehmen, sondern nur einen Teilbetrieb erwerben will) spielen hier vor allem steuerliche… …Unternehmensumwandlung erfolgt keine Übermittlung von Daten, da nach § 20 UmwG eine Gesamtrechtsnachfolge stattfindet und das neu entstandene Unternehmen insoweit nicht… …BDSG zu messen. Diese wird auch nicht durch § 28 Abs. 3 BDSG verdrängt. Soweit ein gesamtes Unternehmen – oder zumindest wesentliche Teile davon – durch… …dem Unternehmen auch nach dessen Veräußerung aufrechtzuerhalten. 22 Auch Selk bejaht die Zulässigkeit zwar grundsätzlich, geht dabei aber davon aus… …Geschäftsbetriebs für das künftige Unternehmen, das heißt, für die Zeit nach dem Vollzug des Verkaufs. 34 Demgegenüber sind die schutzwürdigen Interessen des… …Interessenabwägung kaum vermittelbar. Für ihn geht es allein darum, dass er weiß, von welchem Unternehmen seine Daten verarbeitet werden und dass er nur von solchen… …Unternehmen Werbung erhält, von denen er diese erhalten möchte. In welcher Form dieses Unternehmen an einen neuen Eigentümer veräußert wird, ist aus seiner… …Eigentümer verkauft werden soll. Parallel wird ein anderes Unternehmen, bei dem er ebenfalls Kunde ist, als Share Deal übertragen. Der gleiche Betroffene… …erfährt davon aus der Presse und erhält auf Rückfrage bei dem betreffenden Unternehmen zur Antwort, dass in diesem Fall die Übertragung seiner Daten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2014

  Nachhaltige Unternehmensführung: Begriffliche Abgrenzungen

  Sustainability versus Corporate Social Responsibility und ähnliche Konzepte: Abgrenzung und Vergleich auf der Basis aktueller Studien
  

  Prof. Dr. Peter Lorson, Sascha Peters, Christiane Fuhrmann

  …Umgang mit der Umwelt geprägt 2 . Diese Forderungen richten sich gerade auch an Unternehmen. Sie können unter Corporate Sustainability (CS) subsumiert… …, wie Unternehmen ethischer, humaner und transparenter auftreten können 4 , so z. B. Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship (CC)… …Moral, 2007, S. 13. 3 Vgl. Beschorner/Schank, CSR – zur Bürgerrolle und Verantwortung von Unternehmen, in: Schneider/Schmidpeter (Hrsg.), Corporate Social… …., Bedeutung der internationalen CSR-Diskussion für Nachhaltigkeit und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Unternehmen mit Fokus Berichterstattung, 2004… …Charakteristika des Leitbildes, um diese Erkenntnisse sodann auf spezifische Fachbereiche bzw. auf Unternehmen anzuwenden. CCSchließlich werden in Gruppe C Studien… …Studies 2006 S. 436. Definition „ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre… …Unternehmen, 2001, S. 5. „[…] we can define CSR as the process by which managers within an organization think about and discuss relationships with stakeholders… …moralische Verantwortung von Unternehmen für die ökologischen und sozialen Konsequenzen ihrer Aktivitäten reflektiert.“ „[…] corporate processes that aim at… …explizit das Stakeholderkriterium 34 . Indes thematisieren Carroll [VII] und andere Studien die Beziehung zwischen Unternehmen und Gesellschaft und enthalten… …mit Prozesscharakter, bei dem Unternehmen freiwillig, d. h. über die eigenen Interessen und die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen hinaus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Konfliktmanagement im Unternehmen

  RA Silke Martini

  …ZRFC 3/14 114 Keywords: Konfliktmanagement Gesundheitsschutz Unternehmenskultur Mitbestimmung Konfliktmanagement im Unternehmen Zukunftsaufgabe für… …wirken will. Ursächlich für die Zunahme von Konflikten am Arbeitsplatz sind nach einer repräsentativen Studie in deutschen Unternehmen auf der… …: Fehlzeitenreport 2000, S. 129ff. Konfliktmanagement im Unternehmen ZRFC 3/14 115 Unfaire Strukturen reproduzieren unfaires ­Verhalten. machtsgefühle ein. Wenn die… …. Ilbertz, W. / Widmaier, U. / Sommer, S.: Kommentar zum PBersVG, § 86 Rn. 20-23. Konfliktmanagement im Unternehmen ZRFC 3/14 117 Nachteilige Auswirkungen auf… …das Unternehmen sollten verhindert werden. Zukunft verhindern. Ziel der Bearbeitung einer Beschwerde ist dabei zwar zunächst die Beseitigung der… …. Dadurch können zukünftige nachteilige Wirkungen auf Menschen, das Unternehmen und auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit verhindert werden. Individuelle… …. 2006 – 21BV 690 / 96. Konfliktmanagement im Unternehmen ZRFC 3/14 119 Whistleblowing hilft, Ursachen für Konflikte frühzeitig zu ­erkennen. Durch die… …Hinweise aus der Belegschaft auf vermeintliches Fehlverhalten im Unternehmen) ausdrücklich zuzulassen, um Konfliktursachen frühzeitig erkennen zu können…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2014

  Datenschutz und Compliance im Unternehmen

  Ergebnisse von rechtswidrigen internen Ermittlungen als „Früchte des verbotenen Baumes“
  

  Dr. Stefan Schuppert

  …Datenschutz und Compliance im Unternehmen Schuppert PinG 03.14 119 PRIVACY COMPLIANCE Dr. Stefan Schuppert, LL. M., Rechtsanwalt, Partner; Hogan… …Lovells International LLP, ­München Datenschutz und Compliance im Unternehmen Ergebnisse von rechtswidrigen internen Ermittlungen als „Früchte des… …Untersuchungen weiterhin diverse Unsicherheiten. Leider verzichteten die Datenschutz und Compliance im Unternehmen Richter aber auf eine Antwort, da sie diese… …Einbeziehung einer unabhängigen Stelle, wie Datenschutz und Compliance im Unternehmen Schuppert PinG 03.14 121 dem Betriebsrat oder dem betrieblichen… …führen. Dies hat Auswirkungen nicht nur auf Maßnahmen, die auf die ­Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters zielen. Soweit Unternehmen in den Verdacht…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2014

  Datenschutzrechtliche Besonderheiten bei der Beauftragung eines Steuerberaters durch Unternehmen

  Rudi Kramer

  …Unternehmen 1 Rudi Kramer, Rechtsanwalt, Nürnberg Datenschutzreferent, ­DATEV eG Mitglied des Vorstands des Berufsverbands der Datenschutzbeauftragten… …Auftragsdatenverarbeitung nach § 3 Abs. 8 S. 2 BDSG, so dass das beauftragende Unternehmen für die Übermittlung an den Steuerberater einer Zulässigkeitsgrundlage aus dem BDSG… …Unternehmen in Anspruch genommen wird. Ohne das bedingungslose Vertrauen von Kunden, Mandanten oder Patienten in die in § 203 Abs. 1 StGB genannten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen

  Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen Michael Bünis / Thomas Gossens* Von Zeit zu Zeit erscheint es sinnvoll und notwendig, den Aufbau und die… …regulatorische Anforderungen stellen Unternehmen und Organisationen regelmäßig vor Herausforderungen, die Aufbau- und Ablauforganisation anzupassen und… …für die Unternehmen zu erzielen. 2. Systematische Herleitung und Einordnung Hinsichtlich des Inhalts einer Prüfung werden traditionell Compliance und… …Einschätzung und Prüfung von (Schlüssel-)Kontrollen im Unternehmen zu entwickeln. Für eine transparente und gewissenhafte Strukturierung und Planung sollte der… …anhand eines Reifegradmodells erleichtert die objektive Beurteilung. Der Vergleich mit anderen Unternehmen beziehungsweise Unternehmenseinheiten ermöglicht… …Reifegrads, den das Management im Unternehmen erwartet, muss die Risikotoleranz des Unternehmens berücksichtigt werden. 25 Zwei bekannte und allgemein… …Bedeutung sein, herauszufinden oder zu bestimmen, welchen Status das Unternehmen hin- 23 Vgl. IIA IPPF PG, S. 1. 24 Vgl. Pöppelbuß und Röglinger 2011. 25 Vgl… …. Für Unternehmen, die direkt oder indirekt (z. B. Dienstleisfung geben. Die Auswahl und die Zuordnung der Themen sind ebenfalls als Vorschlag zu… …für das Unternehmen können die aufgeführten ITGCs eigenständige Prüffelder in der Prüfungslandkarte sein oder als Prüfungsthemen in die allgemeine… …dieser Themen möglich und sinnvoll ist, hängt davon ab, wie die Prozesse und Kontrollen (als Teilprozesse) im Unternehmen konzipiert und ausgestaltet sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2014

  Das erste offizielle Rahmenwerk für das Berichterstattungskonzept des Integrated Reporting

  Veränderungen gegenüber dem Konsultationsentwurf und Einbettung in das System der Unternehmensberichterstattung
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …verabschiedet 2 . Die Institution stellt somit rund dreieinhalb Jahre nach ihrer Gründung den Unternehmen erstmals einen Leitfaden für die Aufstellung und… …12-08-Summary-of-significant-issues-IR.pdf, S. 8. 42 • ZCG 1/14 • Rechnungslegung Integrated Reporting: Erstes Rahmenwerk c Das prinzipienbasierte Rahmenwerk gewährt den Unternehmen… …Report hervorzuheben. Dadurch wird den berichterstattenden Unternehmen die Möglichkeit gewährt, ihren integrierten Bericht innerhalb eines bereits… …. Hierfür hat das Gremium ein prinzipienbasiertes Rahmenwerk veröffentlicht, welches den Unternehmen – im Gegensatz zu den detaillierte Vorgaben beinhaltenden… …Ressourcenallokation zur Verfügung gestellt wird. Das Gremium hat das Rahmenwerk im Sinne eines prinzipienbasierten Ansatzes ausgestaltet und dadurch den Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2014

  Nachhaltigkeitsmanagement im Mittelstand

  Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich

  …Unternehmen ist insbesondere interessant, ob und inwieweit Unternehmen nachhaltige Aktivitäten in eigenständigen Handlungsfeldern adressieren. Dem Mittelstand… …wird im Allgemeinen per se eine höhere Nachhaltigkeit als anderen Unternehmen ­attestiert, ohne diesen Befund näher zu konkretisieren. Der vorliegende… …Beitrag analysiert die Ausprägung des Nachhaltigkeitsmanagements in mittelständischen Unternehmen anhand einer aktuellen empirischen Studie des… …Ulrich ist Akademischer Rat am genannten Lehrstuhl und Projektleiter des genannten Instituts. 1 Vgl. illustrativ Fahr, R. / Foit, D.: Kleine Unternehmen –… …Beispielhaft kann dies an der Compliance veranschaulicht werden, da Fehlverhalten und Regelverstöße in Unternehmen unvermindert auftreten und durch… …. persönliche Überzeugung. Ökonomische Motive rangierten hingegen nur im Mittelfeld. 9 Gerade in mittelständischen Unternehmen 10 gibt es in mehrfacher Hinsicht… …für Angewandte Mittelstandsforschung (EKAM), nach der alle familiengeführten Unternehmen sowie managergeführte Unternehmen bis zu einer Größe von ca… …kleinen und mittleren Unternehmen, Bonn 2013, S. 5 ff. Hier wird dem Mittelstand per se Nachhaltigkeit attestiert, Verbesserungsbedarfe werden jedoch… …Aspekte in Unternehmen verstanden. 17 Diese Betrachtung wird meist als Drei-Säulen-Modell oder Nachhaltigkeitsdreieck (Triple Bottom Line / TBL) 18… …Foit, D.: Kleine Unternehmen – kleine Verantwortung? Theorie und Praxis unternehmerischer Verantwortung im Mittelstand, in: Becker, W. / Ulrich, P…

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