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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM

  Prof. Dr. Roland Franz Erben

  …Notwendigkeit eines ganzheitlichen und proaktiven Risikomanagements bestanden haben, dürften diese im Zuge der andauernden Fi- nanz- und Wirtschaftskrise wohl… …Ausrichtung des unternehmenseigenen Risikomanagements. Aufgrund der Komplexität einer solchen Aufgabe stellt es für die verantwortlichen Manager in aller Regel… …dem Bereich des Risikomanagements nicht nur für die ISO 31000 wichtig sind, sondern auch in vielen anderen Fachgebieten Verwendung finden, hat die ISO… …auch Abbildung 1 auf Seite 149): – Grundsätze des Risikomanagements („Principles for managing risk“) – Rahmenbedingungen für das Risikomanagement… …(„Framework for managing risk“) – Risikomanagementprozess („Process for managing risk“) 2.2.1 Grundsätze des Risikomanagements Zunächst werden die zentralen… …Risikomanagements muss sich das Unternehmen über den internen und externen Kontext klar werden, in dem das Risikomanagement ablaufen soll (extern beispielsweise die… …. Zudem ist sicherzustel- len, dass das Unternehmen über eine ausreichende Zuverlässigkeit im Bereich des Risikomanagements verfügt, etwa durch die… …Risikomanagementsystem selbst und dessen eventuelle Veränderungen informieren.14 3. Implementing risk management (Umsetzung des Risikomanagements): Die Umsetzung des… …Risikomanagements bezieht sich zum einen auf die Implemen- tierung des erforderlichen Rahmenwerkes (etwa ein geeignetes Projektmanage- ment, die Beachtung… …externen Parameter, die im Rahmen ihres Risikomanagements berücksichtigt werden sollen. Beispielhaft werden hier die vorhandenen Fähigkeiten/das existierende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

  Frank Romeike

  …Ausgestaltung des Risikomanagements in den Banken vorgeben. Die Einhaltung der MaRisk-Anforderungen wird auch durch Wirtschaftsprüfer im Rahmen der… …gleiche Richtung wirken können. Hiermit soll vor allem die „siloorientierte“ Organisation des Risikomanagements überwunden werden. – Liquiditätspuffer… …, Jens-Hinrich: Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Banken und Finanz- dienstleistungsinstituten, in: Romeike, Frank (Hrsg.): Rechtliche Grundlagen des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …479 REINHOLD HÖLSCHER UND STEFAN P. GIEBEL 1. Historische Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements . . 480 1.1 Ursprünge der… …Versicherung von industriellen Risiken. . . . . . . . . . . . 480 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements . . . . . . . . . 482 1.3 Aufbau eines… …integrativen Risikomanagements. . . . . . . . . . . . . . . . . . 486 2. Notwendigkeit der Integration von Risiko- und Versicherungs- management… …Versicherungsmärkten . . . . . . 492 2.3 Versicherung im Kontext der unternehmerischen Risikosteuerung . . 495 3. Struktur eines integrativen Risikomanagements… …Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements 1.1 Ursprünge der Versicherung von industriellen Risiken Die heutige Versicherungswirtschaft basiert auf… …Unternehmen erst ab etwa 1970 verstärkt statt.11 Diese Entwicklung war eng verbunden mit der Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements, die im… …folgenden Kapitel im Fokus steht. 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements Analog zur Versicherung bildet der Wunsch von Individuen nach… …Mitte des 20. Jahrhunderts die Basis des modernen Risikomanagements heraus. Als wesentliche Entwick- lungsstufen sind hier das Risk Management und das… …modernen Risikomanagements, in: Hölscher, R./Elfgen, R. (Hrsg.): Herausforderung Risi- komanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung industrieller… …auf eine Versicherung nicht möglich war.21 Der Übergang zur Phase des Risikomanagements verlief fließend. Der Begriff „Ri- sikomanagement“ lässt nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

  Dr. Bruno Brühwiler

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 3.4 ONR 49002-1 – Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem… …Risikomanagements auf eine Or- ganisation im Sinne eines umfassenden Ansatzes. Sie werden durch die neuen Nor- men im Risikomanagement vorerst auch nicht berührt… …: „Dieser Internationale Standard stellt Grundsätze und generische Richtlinien für die Umsetzung des Risikomanagements zur Verfügung. Er kann für alle… …Risikomanagements muss den individuellen Bedürfnissen, den Zielen und der Risikoexposition jeder Organisati- on angepasst werden und für sie angemessen sein“. 2.3… …Gliederung der ISO 31000 2.3.1 Grundsätze des Risikomanagements Die Entwicklung und Umsetzung des Risikomanagements soll gemäss ISO 31000 nach folgenden… …Risikomanagements sicherstellen. Als weiteres Element wird die Gestaltung des Risikomanagement-Frameworks dargestellt: Es geht um das Verständnis der Organisation… …und ihres Zusammen- hangs, um die Spezifikation der Risikomanagement-Politik, um die Integration des Risikomanagements in die Prozesse der Organisation… …Risikomanagements soll im Rahmen der Risikomanage- ment-Politik und insbesondere mit der Anwendung des Risikomanagement-Prozes- ses erfolgen. Schließlich folgt die… …Guide 73 entwickelten Begriffe weitgehend übernommen und erweitert. Die Ziele sowie die Grundsätze des Risikomanagements sind wörtlich aus der ISO 31000… …Risikomanagements auch durch eine externe Zertifizierungsstelle. 3.4 ONR 49002-1 – Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem ISO 31000 verlangt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …. Grundsätzlicher Aufbau des Risikomanagements bei der Carl Zeiss AG 880 2.1 Motivation für das Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 880… …2.2 Definition des Risikobegriffs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 881 3. Der Prozess des Risikomanagements in der… …des Risikomanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . 885 3.3 Gelebte Unternehmens- und Risikokultur als Basis . . . . . . . . . . . . . . 891 3.4… …Integration des Risikomanagements in alle Geschäftsprozesse . . . . . 895 3.5. Zusammenfassung und Ausblick… …Geschäftsziele und der Abwendung von Schaden un- terstützt. 2. Grundsätzlicher Aufbau des Risikomanagements bei der Carl Zeiss AG 2.1 Motivation für das… …Verantwortlichkeiten im Rahmen des Risikomanagements eindeutig festgelegt. Darüber hinaus erfolgten eine Kon- kretisierung wesentlicher Inhalte des… …Risikomanagement-Prozesses und der Min- destanforderungen für die Risikoberichterstattung und -dokumentation. Darüber hi- naus wird bei der Umsetzung des Risikomanagements… …Geschäftseinheiten machte ein zweistufiges Vorgehen bei der einheitlichen Defini- tion des Risikos im Sinne des Risikomanagements erforderlich. Grundsätzlich werden… …se- parat betrachtet. Im Rahmen des eigentlichen Risikomanagements werden in einen nachgelager- ten Schritt ausschließlich mögliche Ereignisse… …Weise die risikoadäqua- te Erreichung der unternehmerischen Geschäftsziele ab. 3. Der Prozess des Risikomanagements in der Praxis 3.1 Risikolandkarte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 1.3 Informationsdefizite als Charakteristikum des Risikomanagements. . 822 1.4 Beitrag von RMIS zur… …Anforderungen der Un- ternehmen an eine umfassende IT-Unterstützung des Risikomanagements abzude- cken. Inzwischen haben diese Systeme einen Reifegrad und eine… …Funktionsvielfalt erreicht, die eine durchgängige und umfassende Unterstützung praktisch aller rele- vanten Prozesse im Bereich des Risikomanagements ermöglichen… …Verbreitung von Risikomanagementinformationssys- temen untersucht. Nach den Ergebnissen der Studie erfolgt die IT-Unterstützung des Risikomanagements… …paribus ein steigendes Risiko für Unternehmen zur Folge.8 1.3 Informationsdefizite als Charakteristikum des Risikomanagements Die steigende Komplexität… …Eintrittswahrscheinlichkeit eines Schadens). Im Sinne eines ganz- heitlich orientierten Risikomanagements sollten zwar auch solche Faktoren in die Überlegungen mit einbezogen… …grundlegenden Zielsetzungen des Risikomanagements überhaupt – trivialerweise um so schwieri- ger und aufwendiger, je mehr unterschiedliche Systemzustände… …geringen Informationsangebot stellen Fragen des Risikomanagements fast schon Paradebeispiele für so genannte „schlecht strukturierte“ Probleme dar. Diese… …: Früherkennungssysteme und KonTraG, in: Dörner, D./Horvárth, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements – Grundlagen, Kategorien, branchenspe- zifische und… …der Risikostrategie werden die grundsätzlichen Ziele des unterneh- mensindividuellen Risikomanagements festgelegt. Diese müssen naturgemäß die 18…

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  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 10.4 Das Management von Reputationsrisiken kann auf der Methodik des operationellen Risikomanagements aufsetzen. . . . . . . . . . . . . . 413 11… …kein allgemeiner Standard des unter- nehmensweiten Risikomanagements ist. Eine Begründung dafür könnte sein, dass sich die handelnden Akteure nicht der… …nun, die Metho- den des operationellen Risikomanagements inkrementell zu verbessern. 10.4 Das Management von Reputationsrisiken kann auf der Methodik… …des operationellen Risikomanagements aufsetzen Es ist deshalb vorteilhaft, das Management von Reputationsrisiken sowohl metho- disch als auch… …Risikomanagements und der für Öffentlichkeitsarbeit verantwortli- chen Abteilung anzusiedeln, um so methodisches und matrielles Know-how zu ver- knüpfen. Im zweiten…

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  Steuerliches Risikomanagement

  Prof. Dr. Thomas Egner, Prof. Dr. Klaus Henselmann

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 2.2 Aktive versus passive Steuerpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 2.3 Aufgabe des steuerlichen Risikomanagements… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 4. Grenzen des steuerlichen Risikomanagements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473 5. Zusammenfassung… …des steuerlichen Risikomanagements Das Steuerrisiko für die Unternehmung liegt zum einen in der Höhe der Steuerlast und zum anderen im Zeitpunkt des… …Risiken bewusst ist und die Ri- 18 Az. 1 StR 416/08. Um die steuerlichen Risiken im Rahmen des steuerlichen Risikomanagements angemessen behandeln zu… …steuerlichen Risikomanagements Die Grenzen des steuerlichen Risikomanagements werden insbesondere durch die begrenzte Planbarkeit der zukünftigen Entwicklung des… …Steuern.54 Das Risiko über die Unsicherheit der Zukunft kann auch nicht auf Dritte übertragen werden. Grenzen des Risikomanagements ergeben sich auch aus den… …„Effective Tax Rate“ gewesen zu sein. Aufgrund dieser nur kurzen Tradition des steuerlichen Risikomanagements ist es kaum verwunderlich, dass nur wenige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …. Grenzen des „unternehmensweiten Risikomanagements“ . . . . . . . . . . . . . 426 3. Prozessorientiertes Denken und Handeln… …praktizierten Ansätze des Risikomanagements als solche zu identifizie- ren, die offensichtlichen Grenzen des praktizierten Risikomanagements aufzuzei- gen sowie… …sich in der Praxis der letzten Jahre bewährt haben. 2. Grenzen des „unternehmensweiten Risikomanagements“ Die wissenschaftliche Literatur zum… …Risikomanagements findet man in der Praxis wenn überhaupt in der Bestandsaufnahme und Analyse des aktuellen Restrisikos (inklusive Szenario- und… …Gewichtung abstrakter Ziele des Risikomanagements entscheiden. Insofern Risikomanagement nicht nur einer Beschäftigungstherapie oder der Erfüllung… …Risikomanagements auf Optimie- rungs-Rahmenwerke vorsieht. 6. Erste methodische Versuche der Steuerung von Supply Chain Risiken Wie bereits erwähnt sind – über die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Problemfelder der Risikoquantifizierung, Datenprobleme und Lösungsstrategien

  Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …Unternehmensplanung auf Basis des Risikomanagements, in: Der Betrieb, 19/2000, S. 933–941 sowie vertiefend Gleißner, W. (1999): Notwendigkeit, Charakteristika und… …des Risikomanagements unvermeidlich, Verteilungen für Risiken aus subjektiven Schätzungen abzuleiten. Die Verwendung von subjektiv geschätzten… …Aspekte des Risikomanagements, in: Zeitschrift für Versicherungswe- sen, Heft 10, S. 285–288. Werner Gleißner und Marco Wolfrum 256 Wölbung (ausgehend… …Gleißner, W./Füser, K. (2000): Innovative Prognoseverfahren für Unternehmensplanung auf Basis des Risikomanagements, in: Der Betrieb, 19/2000, S. 933–941…

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