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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge

  Denise H. Kenyon-Rouvinez, Alexander Koeberle-Schmid

  …: Business Governance 82 Ebenfalls weit verbreitet ist die vierte Führungsstruktur: das ausschließliche Fremd- management . Das ist der Fall beim Logistiker… …zu den Zielen der Family Business Governance und ist eine wichtige Aufgabe der Geschäftsführung . Auswahl der Geschäftsführer Der Erfolg eines… …�.(1��"�$�.�'���(����(�/�'�'��217�����".$����'� �����%"���:# *��.(,##.$���.'��� ��(�""(�����'0�'(�##".$��.$�8%��'��� '�*;� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 84… …Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 86 Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft darstellt . Ein Fremdgeschäftsführer weist in der Regel völlig… …Signal und als Gelegen- heit wahrgenommen werden, die gesamte Family Business Governance zu überprüfen, damit die Fremdgeschäftsführung im Sinne der… …���!&*�&! �*! ��#����� ���# 0���� ������� ��%������#�!����$���*!#-(�%� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 88 Regelung der… …:���*&�!%�)!�+�;� �"&+-� � ���!+�$� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 90 auch vom Beirat bestätigt, wird er als Geschäftsführer… …����'�3 �*����� ���$�'%*$'���� 7*"4!$4!*'8� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 92 Am Ende des… …Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 94 Leitfaden: Geschäftsführung und Nachfolge Fragestellungen Antwortmöglichkeiten 1. Welche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten

  Jörg Baetge, Michael Janko

  …, N./Schellhorn, M. (Pflicht zur Aufstellung, 2012), Rn. 11. 7 Vgl. Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010), S. 7. 8 Vgl. Hau, H./Thum, M… …wahrgenommen ___________________ 13 Vgl. Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010), S. 7; Hau, H./Thum, M. (Aufsichtsräte deutscher… …im Gesetz, sondern sie ist auch im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) geregelt.40 ___________________ 31 Vgl. Bieg, H… …. (Bankbilanzierung, 2010), S. 827. 32 Vgl. Baetge, J. (Lagebericht, 1993), Sp. 1329. 33 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK… …Governance Kodex (DCGK, 2012), S. 4. Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten 715 Der… …des § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG wurden entsprechende europäische Vorgaben zur Corporate Governance von Unternehmen umgesetzt.106 Die Neurege- lung… …. AKEIÜ (Anforderungen an Überwachungsaufgaben, 2009), S. 1279. 108 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2012), S. 10…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Führungsstrukturen in einer Familienverfassung dokumentieren

  Peter May, Alexander Koeberle-Schmid

  …sichern, indem sie die Abkömmlinge und jungen Gesellschafter in Bereichen wie Betriebswirtschaft, Governance und Branchenwissen fortbilden . Abb. 4… …Unternehmens (Business Governance) sollten Unter- nehmerfamilien auf Ebene der Gesellschafterversammlung (Abb . 5) Antworten auf die Grundfragen finden, wer… …definiert werden (Abb . 5) . Bei der Führung der Familie (Family Governance) ist ein vorrangiges Ziel, den Zu- sammenhalt der Familie zu sichern . Das… …(Business Governance) �� � ��� ��������������� �������������� ��&���&�����%9 .�%&� �,!�� :  ��%���%����&���&�����%�/�%��!3� :  �%��!�&��%�!�/�%�,!&��!� (�…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Besetzung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten – Anmerkungen zu Suche, Auswahl und Gewinnung

  Thomas Altenhain, Christel Gade

  …orientieren; für bör- sennotierte Aktiengesellschaften gilt auch verbindlich der Deutsche Corporate Governance Kodex. Andererseits ist das Anforderungsprofil… …allerdings nur Erwähnung finden können, spezifiziert.3 Der Deutsche Corporate Governance Kodex fordert, dass „der Aufsichtsrat … so zusammenzusetzen (ist)… …3 Vgl. ausführlich Behle, R. in diesem Buch. 4 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance (DCGK, 2012), Ziff. 5.4.1. 5 Vgl… …. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance (DCGK, 2012), Ziff. 5.4.2. 6 BaFin, Merkblatt zur Kontrolle der Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen… …Anforderungsprofil gegenüber den anderen Mitgliedern zu erweitern: – Der Deutsche Corporate Governance Kodex fordert, dass der Aufsichtsratsvor- sitzende zwischen… …. 10 Vgl. im Einzelnen Wicke, J.-M. in diesem Buch. 11 Regierungskommission Deutscher Corporate Governance (DCGK, 2012), Ziff. 5.2. 12 Vgl. zur… …Corporate Governance: Deutscher Corporate Governance Ko- dex in der Fassung vom 15.5.2012, 2012, http://www.corporate-governance-code.de /ger/kodex/1.html…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Den Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie „managen“

  Alexander Koeberle-Schmid, Gerold Rieder

  …Governance 150 klima . Weitere Hinweise für einen starken Familienleim und damit hohen emotionalen Wert sind: • Die Mitglieder der Unternehmerfamilie… …��!�������$�������������!���� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 152 ortes, Vorträge oder der Besuch von gemeinnützigen Projekten, die das Unternehmen… …��$�"�������2���"�$/� ��#����#�(�"'��3� �����$0� !�,��#����("� �#�%��� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 154 nehmen einen nicht zulässigen… …Familienunternehmen sowie Kenntnisse über die Grundlagen der Family Business Governance mitbringen . Sie sollten die Familiengeschichte kennen, das gemeinsame… …des Unter- III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 156 nehmens kennen und wissen, wie das eigene Unternehmen funktioniert . Oft… …Familie: Family Governance 158 Leitfaden: Familien-Aktivitäten und Fortbildung Fragestellungen Antwortmöglichkeiten 1. Wer von uns ist verant- wort…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung

  Joachim Groß, Alexander Koeberle-Schmid

  …. II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 46 und wollen mit einer Stimme sprechen . Dazu kommt häufig das Bekenntnis zu nach-… …wechseln . Bei immer mehr Familienunternehmen gilt dies II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 48 auch für… …Liquiditätsabflüssen bewahrt werden . Angesichts des Selbstfinanzierungs- II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 50 prinzipes der… …Governance 52 bedürfen Beschlüsse einer einfachen Mehrheit . Lediglich wichtige und grundlegende Entscheidungen bedürfen einer qualifizierten Mehrheit (etwa… …Governance 54 eine Vergütung zu: die Erfolgsbeteiligung bzw . das Gewinnrecht . Gewinnausschüttungen sind für die Gesellschafter schnell eine lieb gewordene… …qualifizierter Mehrheit aller Gesellschafter abgewichen werden kann . II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 56 Leitfaden: Werte und… …Unternehmen: Business Governance 58 Fragestellungen Antwortmöglichkeiten 9. Welche unserer Ent- scheidungen bedürfen einer qualifizierten Mehrheit (zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Michael Loretan, Etienne Schön

  …auf eine bankenplatzumfassende Corporate Governance wird großer Wert auf eine klare Aufgaben- und Kompetenzausscheidung zwischen dem Organ für die… …Bankensektor dar; vgl. Geiger, H. (Corporate Governance, 2011), S. 197. 9 Vgl. Kleiner, B./Schwob, R. (Banken und Sparkassen, 2011), Rz. 19ff.; Forstmoser… …. Die Schwächen dieses monis- tischen Organisationsmodells sollen durch verschiedene Corporate Governance Regeln, welche „ge- wöhnliche“… …Corporate Governance Bestimmungen normativ oder regulatorisch umgesetzt. Entsprechend ist bei Schweizer Bankaktienge- sellschaften ein dualistisches… …. (Corporate Governance, 2011), S. 204. 48 Siehe Art. 3 Abs. 1 lit. c. CH-BankG. 49 Vgl. Winzeler, C. (Art. 3 CH-BankG, 2005), Rz. 25. 50 Vgl. FINMA… …. Organisation, Kompetenzen, Verantwortlichkeit, Corporate Governance, Zürich 2007. Buff, H.: Compliance. Führungskontrolle durch den Verwaltungsrat, Zürich… …Aktienrecht, Bern 1996. Geiger, H.: Handwerkszeug der Corporate Governance. Statuten und Reglemente, in: Emmenegger, S. (Hrsg.): Corporate Governance… …und Abgrenzungen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, aktuelle Entwicklungen und Corporate Governance, Zürich 2008. Kleiner, B./Schwob, R…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …. Klaus Brockhoff für seine umfangreiche Unterstützung bei der Entstehung dieses Beitrages . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance… …Governance 138 strategische Entscheidungen der Familie zu beeinflussen (Aufgabe C) . Dieser Familien- ratstyp verfügt über deutlich mehr Macht als Typ 1… …,  � !�#(���� � III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 140 mitglieder einbringen und die Familie intensiver über das… …������ ��$� ������ ��%� ������ ��&� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 142 wahl . Dabei werden nicht einzelne Personen gewählt… …Organisationsaufgaben effektiv erfüllt . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 144 Leitfaden: Familienrat und Familienmanager Fragestellungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …� �������� ���� ��������� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 164 aber nicht selbstverständlich . Wie eine Umfrage unter… …Governance 166 • Zeigen diese zumindest grobe Übereinstimmungen, sodass sich in Kombination mit den Erkenntnissen aus dem „Blick zurück“ Schwerpunkte für… …: Family Governance 168 Blick nach vorn Als nächsten Schritt folgt der „Blick nach vorn“: die Ausarbeitung eines möglichst genauen, mehrjährigen und… …Projekten III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 170 können Ressourcen gebündelt und Erfahrungen ausgetauscht werden . Mit vereinten… …��� ��� �� ���� � ������ III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 172 Best-Practice-Empfehlungen 1 . Unternehmerfamilien sollten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen

  Arist von Schlippe, Franz W. Kellermanns

  …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 190 Wirklichkeit geht es dir doch um . . .“) und Verallgemeinerungen („Ihr habt doch noch nie . . .“, „Das… …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 192 Verlust der Fähigkeit zur Perspektivübernahme Konflikte konstruktiv auszutragen und gute Lösungen zu finden… …A „Hilfsmotoren“, persönliche Geschichte, alte Themen, Selbstwertgefühl �� �� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 194… …Identifikation von familienexternen Mitarbeitern mit „ihrem“ Unternehmen vergrößern . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 196… …Weiterentwicklung des Unternehmens und der Familie . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 198 Best-Practice-Empfehlungen 1…

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