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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Zum Auftakt: Rationalität, Intuition und Sprache

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …Praxis ohnehin scheitern müssen. Im 10. Kapitel werden Beispiele schriftlicher Stakeholder-Kommunikation  Unternehmensphilosophien, Leitbilder… …Schlussfolgerungen für die Unternehmens- praxis zu ziehen. Das Buch schließt mit einem Appell, Sprache als Ressource zu sehen, die Unternehmen  im Verbund mit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Auftragserteilung

  Martin Böhmer

  …oder Steuerberater besonderen Be- rufspflichten unterliegen) vor Auftragsannahme zu prüfen. Da in der Praxis bei Compliance Vorfällen häufig Mitglieder… …Untersuchungen in der Praxis meist der Fall sein wird, ist die Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern zu einer effektiven Sachverhaltsaufklärung erforder- lich.37… …Namen oder im Namen des Unternehmens erfolgen, wobei in der Praxis vorzugswürdig eine Beauftragung als Vertreter und im Auftrag des Unternehmens… …kann unter Umständen, was in der Praxis aber seltener vorkommen wird, ein einzelnes Mitglied der Geschäftsleitung externe Ermittler beauftragen, wenn… …unterscheiden. Ist dieser, was in der Praxis weniger häufig vorkommen wird, Mitglied der organschaftlichen Geschäftsleitung, so gelten für Kapitalgesell-… …Officer oder das Unternehmen. In der Praxis wird wohl eine Beauftragung als Vertreter des Unternehmens der Regelfall sein. (2)… …der Tochtergesellschaft und den exter- nen Ermittlern zustande kommt. In der Praxis wird das Problem insbesondere dann relevant werden, wenn zwischen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Kommunikation während und über die laufende Untersuchung

  Alexander H. Engelhardt

  …Täter geben. Ist eine Tat nachgewiesen, folgt am Ende auch eine Sanktion. In Abwandlung des Bonmots aus der Praxis des amerikanischen Kreuzverhöres… …Leitbild nach objektive Behörde und zur Ermittlung belastender wie entlastender Fakten verpflichtet, in der Praxis der Strafverteidigung jedoch bis zum… …hinwegerklärbar, allerdings ist ihre psychologische Wirkung als Aktenbestandteil einer Strafakte nicht zu unter- schätzen. In der Praxis sind zwei gegensätzliche… …relevante Praxis- erfahrung in beiden Rollen sollten im Minimum zu fordern sein. 27 Bay_HBII.indb 293 20.03.13 14:04…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Eine Familie in Unfrieden ist für ein Unternehmen eine Katastrophe“

  Dr. Reinhard Zinkann

  …und sich dadurch sozusagen selbst bekräftigt . Aber es ist klar, dass er über die Jahre an die Entwicklung in der Praxis anzupassen ist . So werden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Nur ein Familienmitglied als Geschäftsführer bestellen“

  Bernhard Simon

  …über unser Unternehmen und dessen Werte in die Praxis umsetzen kann . Das würde sich mir in einem anderen Unternehmen so nicht bieten . Nicht alle…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“

  Karl Haeusgen

  …exzellente Fachkenntnisse besitzt . Was trivial klingt, ist in der Praxis nicht so leicht umsetzbar . Auf der einen Seite steht das Modell des Generalisten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken“

  Dirk Chatelain

  …Position des Familienmanagers inne. Wie setzen Sie diese Aufgabe in der Praxis um? Ich organisiere die Gesellschafterversammlung und das Rahmenprogramm…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …. Das mag auf dem Papier logisch klingen, ist in der Praxis Abb. 1: Gesellschaftliches Engagement von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien… …ist . Strategische Philanthropie bezeichnet zwar keinen feststehenden, einheitlich definier- ten Prozess, doch lassen sich aus der Praxis der… …gesamten professionellen Entwicklung • Mittel- bis längerfristige Förderung von Organisationen, d . h . mehrjährige (in der Praxis häufig 3- bis… …wenigen Sätzen den Weg zum Wunschzustand . Sie schildert, wie die Stifterfamilie ihre Vision in die Praxis umsetzen möchte . Für die Ent- wicklung ihrer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Wenn es mal so richtig geknallt hat, ist die Luft wieder rein“

  Evi Hager

  …Regeln in der Praxis? Ja, die funktionieren sehr gut, weil wir sie als Familie gemeinsam erarbeitet und ver- abschiedet haben . Wir halten uns daran und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Effizienzprüfung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten

  Reinhold Hölscher

  …Abs. 1 AktG sowie Ziff. 5.1.1 DCGK. 2 Vgl. Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2011), S. 129. 3 Vgl. Sick, S. (Effizienzprüfung, 2011), S. 5; Theisen… …Berichterstattung, 2007), S. 65. 12 Vgl. Kremer, T. (Corporate Governance, 2010), Rn. 1152f. 13 Vgl. Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2010), S. 129. 14 Vgl… …. 29 Vgl. Debus, M. (Evaluation, 2010), S. 13ff. 30 Vgl. Debus, M. (Evaluation, 2010), S. 81ff. 31 Vgl. Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2011), S… …(Evaluation, 2010), S. 82ff. und 161 sowie Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2011), S. 130. 33 Vgl. grundsätzlich zur Governanceevaluation Werder, A… …verfügen.50 Es hat sich daher in der Praxis als zweckmäßig erwiesen, einen externen Bera- ter hinzuzuziehen, der die Aufgabe hat, die Selbstevaluation zu… …empirische Befunde, Wiesbaden 2010. Eulerich, M./Welge, M.K.: Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten. Zur Relevanz der genutzten… …Praxis der guten Unternehmensführung, Wiesbaden 2012. Werder, A. von: Selbstevaluation, in: Ringleb, H.M./Kremer, T./Lutter, M. u.a. (Hrsg.): Kommen-…

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