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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüffelder des Marketingcontrolling auf Basis des COSO Ansatzes

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …95 9 Prüffelder des Marketingcontrolling auf Basis des COSO Ansatzes So wie das Controlling ein im Wesentlichen zahlenbasiertes Steuerungsinst-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …verkaufen. Es beinhaltet die Auswahl strategisch sinnvoller Vertriebskanäle sowie deren Nutzung und Controlling. Das MCM zielt auf eine Verbesserung der… …sowohl vom operativen Controlling als auch vom Financial Controlling her überwacht. 13.5 Kern- und Unterstützungsprozesse für das MCM Um das MCM… …nach bestimmten Kampagnen und Kanälen geordnet und über die Zeitschiene geplant, damit auch ein effizientes Mar- keting Controlling durchgeführt werden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …Limitsysteme oder aber aus einer zeitlichen Abfolge von Identifikation, Analyse, Planung, Steuerung, Controlling und Monitoring bestehen zu scheint, häufig auch… …und Controlling. Er ist auch kompatibel mit den häufig vorzufinden- den Zuverlässigkeits-, Sicherheits- oder Qualitäts-Wunschvorstellungen traditionel-… …. – Man beobachtet ein historisch oft überbetontes Controlling. Dort wackelt quasi der Schwanz mit dem Hund. – Wesentliche Probleme sind bereits gelöst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber

  Dr. Werner Gleißner

  …Gleißner 694 1. Einleitung und Problemstellung Ein wertorientiertes Controlling unterstützt bei der rationalen Auswahl von Hand- lungsalternativen… …für Controlling und Investitionsmanagement, 4/2006, S. 54–60. 2 Vgl. Kruschwitz, L./Löffler, A. (2005): Discounted Cash Flow, A Theory of the Valuation… …: Unternehmensbewertung und wertorientiertes Controlling: Risikoanalyse und Risikodeckungsansatz – ein Konzept für unvollkommene Kapitalmärkte und auch nicht-börsennotierte… …: Risikoanalyse statt Kapitalmarktdaten als Informations- grundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. Werner Gleißner 702 Zahlungen zueinander proportional… …Kapitalkostensätze als Werttreiber bei Investitionen, in: ZfCI Zeitschrift für Controlling und Investitionsmanagement, 4/2006, S. 54–60 Gleißner, W. (2006d): Serie… …Controlling: Risikoana- lyse und Risikodeckungsansatz – ein Konzept für unvollkommene Kapitalmärkte und auch nicht-börsennotierte Unternehmen, in… …: Risikoanalyse statt Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/ 2011, S. 165–171 Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber 711… …Bedeu- tung von Wertanalysen im gesetzlichen Kontext, in: ZfCM | Controlling & Management, S. 158–164 Hagemeister, M./Kempf, A. (2010): CAPM und erwartete…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Externe und interne Prüf- und Lenkungsorgane

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Controlling sollte möglichst auf den Begriff Steuerung verzichtet werden, da gilt: • anordnen = steuern • steuern + Feedback = regeln.633 In der… …• die Interne Revision und • das Controlling. Alle genannten Stellen sollten ihren Beitrag leisten; bei allen hier angeführten Funktionen spielt… …HR-Management, beim Compliance Officer und beim Controlling liegen. Der Rechtsabteilung können dabei u. a. folgende Aufgaben zukommen: • juristische… …Controlling bezieht sich einerseits auf die Formulierung interner Normen auf Basis der und in Abstimmung mit externen Normen und andererseits auf die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Betriebswirtschaftliche Tests und Leistungssteigerung von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Günther Meier

  …HDAX-Unterneh- men, Zeitschrift für Corporate Governance 1/2007, S. 62-68 und Angermüller, N. O./Gleißner, W. (2011): Verbindung von Controlling und… …Risikomanagement: Eine empirische Studie der Gegeben- heiten bei H-DAX Unternehmen, in: Controlling, 6 / 2011, S. 308–316. 3 Vgl. Gleißner, W. (2004): Der Faktor… …Planannahmen für das Risikomanagement: Jede unsichere Planannahme, die in Controlling, Unternehmensplanung oder Bud- getierung verwendet wird (beispielsweise… …Planabweichungen sollten sich auf bekannte (identifizierte) Risiken zurück führen lassen. Im Rahmen der regelmäßigen Abweichungsanalysen durch das Controlling… …Unternehmensführung und risikogerechte Kapitalkosten: Risikoanalyse statt Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171… …statt Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171 sowie Kapitel VIII in diesem Buch. Werner Gleißner und Günter… …aus dem Controlling (z.B. unsichere Planannahmen) oder aus dem Qualitätsmanagement (beispielsweise aus FMEA) genutzt werden. Auch bei der… …Gleißner, W./Kalwait, R. (2010): Integration von Risikomanagement und Controlling – Plädoyer für einen völlig neuen Umgang mit Planungssicher- heit im… …Controlling, in: Controller Magazin, Ausgabe 4, Juli/August 2010, S. 23–34. Werner Gleißner und Günter Meier 638 d) Unklare Aufgabenzuordnung im… …zur Unternehmensstrategie: Bedrohung von Erfolgsfaktoren 1.3 Erfassung unsicherer Planannahmen aus Controlling und Planung 1.4 Auswertung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  Anh. XVIII EU-ProspV Kombinationsübersicht

  …X V II I T ab le o f co m b in at io n s N o A N N EX X V II I Pa rt I R EG IS TR A TI O N D O C U M EN T SC… …fo rm at io n (if ap pl ic ab le ) Co lle ct iv e In ve st m en t U nd er ta ki ng of t he cl os ed -e nd Ty pe… …co m e D eb t Se cu rit ie s, st ru ct ur ed D eb t se cu rit ie s, et c. ) w ith a d en om in at io n of a t le as t… …cu rit ie s ex ch an ge ab le o r co nv er tib le in to t hi rd p ar ty s ha re s or is su er ’s or gr ou p sh ar es… …co nv er tib le in to th ird pa rt y sh ar es no t ad m itt ed o n a re gu la te d m ar ke t Is su er o f de bt… …ab le ) Co lle ct iv e In ve st m en t U nd er ta ki ng of t he cl os ed -e nd Ty pe St at es a nd th ei r Re gi… …M em be r St at e of t he O EC D 9 D eb t se cu rit ie s ex ch an ge ab le o r co nv er tib le in to t he is su… …er ’s sh ar es n ot a dm itt ed on a r eg ul at ed m ar ke t 10 D eb t se cu rit ie s ex ch an ge ab le or co nv… …c. ) 2 D eb t Se cu rit ie s (v an ill a D eb t Se cu rit ie s, in co m e D eb t Se cu rit ie s, st ru ct ur ed D eb t… …a D eb t Se cu rit ie s, in co m e D eb t Se cu rit ie s, st ru ct ur ed D eb t Se cu rit ie s, et c. ) w ith a d en…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583 3.2 Verbindungspunkte von Risikomanagment, Unternehmensplanung und Controlling… …Risiken in strategisches Controlling und Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 586 3.2.7 Integration der… …Prozesse von Controlling und Risiko- management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587 Quellenverzeichnis und… …Prozesse des Unternehmens mit wahrgenommen, beispielsweise durch strate- gisches Controlling (Balanced Scorecard), operative Planung und Controlling so- wie… …einige Mit- glieder nur fallweise hinzugezogen werden.4 Der Risikomanagementprozess muss zwingend von einer vom zentralen Risiko- controlling unabhängigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …Anwendungsbeispiel zur risikoorientierten Budgetierung, in: Controlling, 02/2008, S. 81–87. Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze… …(implizit) erfolgt.7 1.3 Planung: Prognose und Planungssicherheit 1.3.1 Erwartungstreue Planung Die möglicherweise größte Herausforderung für Controlling und… …problematisch in der operativen Planung und im Controlling ist, wenn man sich dieses Unterschieds zwischen Ziel- und Planwerten nicht be- wusst ist, und auch… …. 111–137 und Gleißner, W./Grundmann, T. (2003): Stochastische Pla- nung, in: Controlling, Heft 9/ 2003, S.459–465. Werner Gleißner 598 – welcher Wert… …, in: WiSt, 7/11, S. 345–352. Abbildung 3: Risikoorientiertes Controlling und Planungssicherheit Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und… …Unternehmensführung und Controlling BDU hatte die Grundsät- ze ordnungsgemäßer Planung (GoP)14 entwickelt, um die Aussagefähigkeit und Qualität von… …Controlling ermöglicht bei- des. Derartige Ansätze bieten auch leistungsfähige Prognosen - erwartungstreue Planwerte - und tragen der Unvorhersehbarkeit der… …Zukunft durch die explizite Ein- beziehung von Risiken Rechnung. Sie führen zu einer Integration von Risikoma- nagement, Controlling und Unternehmensplanung… …: Angermüller, N.O./Gleißner, W. (2011): Verbindung von Controlling und Risikomanage- ment: Eine empirische Studie der Gegebenheiten bei H-DAX Unternehmen, in… …Planungssicherheit - Mit einem Anwen- dungsbeispiel zur risikoorientierten Budgetierung, in: Controlling, 02/2008, S. 81–87 Gleißner, W. (2011a): Grundlagen des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Integration der Prozesse des Projektsteuerungssystems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, wie z.B. Personalmanagement, Einkauf, Qualitätsmanagement, Rechnungswesen und Controlling 9.3 Risiken Bei der Prüfung der Integration geht es vor…