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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …und Controlling ist in der Praxis sehr unter- schiedlich ausgeprägt . Dies zeigt sich sehr deutlich im Ablauf des Planungs- und Budgetierungsprozesses… …sicherzustellen, wird in der Praxis, insbesondere in großen Un- ternehmen, das Top-Down Verfahren bevorzugt . Ist die risikofreie Plan-GuV erstellt, übergibt das… …0 ist, ist in der Praxis zu vernachlässigen, da keine negativen Schadensbeträge entstehen können . 164 Karsten Findeis und Claudia Maron Eine… …Ergebnisses in Form von eindeutigen Planwerten, wie es in der heutigen Controlling- Praxis üblich ist, treten Bandbreiten, die den Umfang möglicher Szenarien… …Die dargestellte Analyse betrachtet die Auswirkungen auf das Ergebnis . In der Praxis wird in ei- nem weiteren Schritt mit dem cashflow-at-risk die… …eines größeren Verständnisses und damit Akzeptanz und Willen für die Implementierung und laufende Anwendung in der Praxis . Literatur Gleißner…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling

  Karsten Findeis

  …Risikomanagement und das Controlling weisen eine Vielzahl von Gemeinsam- keiten auf . In der Praxis wird das Risikomanagement auch durch Controller und nicht von… …identifizierten konkreten Risiken validiert werden . Dies ist in der Praxis jedoch häufig nicht der Fall . Originäre Risikoanalyse Minimal - wert Wahr -… …Maßnahmenmanagement Die Praxis zeigt, dass die von der Unternehmensleitung verabschiedeten Maßnah- men zum Umgang mit den Risiken tatsächlich gar nicht oder nur… …gesamte Risikoportfolio . Überprüfungsintervalle Ebenso zeigt sich in der Praxis häufig, dass die Intervalle der Planungsüberprüfung noch nicht… …. 71 Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling 3 Zusammenfassung Auch wenn in der Praxis die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling

  Sabine Blumthaler, Michael Flachs

  …Risiken) zu befassen . Berührungspunkte zur Planung und dem Controlling sind daher unumgänglich . In der Praxis zeigt es sich jedoch sehr oft, dass es… …der Praxis zeigen sich folgende Szenarien: 2.1 Unausgereifte Zusammenarbeit Risikomanagement / Controlling In diesen initialen Stufen des… …nügt . Das Risikomanagement wird dann in der Praxis oft einfach nur „mitgemacht“, weil es lediglich als gesetzliche Notwendigkeit angesehen wird . Dem… …Erkenntnis wird aber nicht mit dem Risikomanagement geteilt . In der Praxis geht häufig das Risikomanagement proaktiv auf Controlling zu und stellt die… …Ressourcenaufwand durch abgestimmte und gebündelte Aktivitäten 2.3 Informationsaustausch In der Praxis hat es sich bewährt, dass das Risikomanagement jährlich einen… …Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision 2017 (Version 6 vom 12 . Juli 2017, Seite 12) die Interne Revision unabhängig sein muss und bei der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Allgemeine Grundlagen und Rahmenbedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit

  Gina Heller-Herold, Gabriel Berenstein

  …unterschiedlichen Risikoarten – zum Teil auch Risikokategorien genannt – zu unterscheiden (vgl . folgende Grafik) . In der Praxis sind unterschiedliche Handhabungen… …Praxis zum Großteil noch Opti- mierungspotential aufweist . Es lohnt sich, auf die Begriffe Geschäftsrisiko, strategisches Risiko, Reputationsrisiko und… …Unternehmen die Einhaltung seiner Strategie und somit das Erreichen seiner angestrebten Marktposition nicht mehr gewährleisten kann . In der Praxis bezeichnet… …Praxis umgesetzt werden können . Aktive Strategien der Risikosteuerung Passive Strategien der Risikosteuerung „vermeiden“ „vermindern“ „begrenzen“… …schafft einen Überblick der gesetzlichen Rahmenbedingungen und soll es somit ermöglichen, in der Praxis die einzelnen relevanten Gesetze zusam- men mit… …an die Unternehmensplanung finden sich neben der rechtli- chen Komponente auch im Bereich Wissenschaft und Praxis . Management, Controlling 53… …. Risikomanagement, Finanzbranche ONR Risikomanagement für Organisationen und Systeme, Anwendung der ISO 31000 in der Praxis Die Normen von Austrian Standards…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling am praktischen Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …Eintrittswahrscheinlichkeit multipliziert . Das Ergebnis ist ein Erwartungswert (gewichteter Mittelwert) . In der Praxis ist diese Vorgehensweise sehr verbreitet, da die… …werden und somit in eine Relevanzreihenfolge gebracht werden .63 Häufig vorgetragene Kritikpunkte zur Risikobewertung mit Erwartungswerten in der Praxis… …schwerwiegende Risiken, werden bei dieser Sichtweise unterschätzt .“65 Alle diese Kritikpunkte sind bezogen auf die häufig geleb- te Praxis des Risikomanagements… …. Wenn also die Anwendungsschwächen in der Praxis geheilt werden können, bringt dieses Verfahren mehr Sicherheit bei der Risikoeinschätzung? Da die… …berücksichtigte außergewöhnliche stochastische Schocks und eventuelle Verhaltensänderungen Dritter. Entgegen der Annahme im Modell bleiben in der Praxis die… …Vorgehensweise zur Risikoermittlung in der Praxis des Mittelstands Im Mittelstand werden häufig pragmatische Lösungen mit vertretbarem Aufwand bevorzugt… …(2) die Szenario Planung zur Anwendung, dann erfolgt in der Praxis häufig die Aggregation der Einzelrisiken durch Addition der Erwartungswerte . Jedoch… …Risiken ab .77 Für das Verfahren (3) Stochastische Szenarioanalyse hat sich in der Praxis die Ri- sikoaggregation mittels einer Monte-Carlo-Simulation… …gewisser Grad an Un- sicherheit . Dieser Umstand wird in der Praxis häufig nicht hinreichend beachtet . Die Entscheidung, welches Verfahren den größten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling

  Ute Vanini

  …in Richtung einer risikoorientier- ten Unternehmens steuerung grundsätzlich ermöglichen, jedoch nur teilweise in der Praxis implementiert wurden… …Praxis, 40 . Jg . Nr . 4, S . 9–13 . Gleißner, W. (2011): Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen: Controll- ing, Unternehmensstrategie und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Controlling und Risikomanagement im gemeinsamen Kampf gegen die Risikoblindheit

  Werner Gleißner

  …„Controlling unter Sicherheit“ – die es aber in der Praxis nicht gibt . Man erstellt bei Planung und Budgetierung „pseudosichere“ Planwerte, die – vielleicht –… …aus der Praxis, in: Der Betrieb, 15/1999, S . 753–758 . Gleißner, W. (2009): Risikowahrnehmung, Risikomaße und Risikoentscheidungen: theoretische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Gina Heller-Herold

  …Abteilungen führen . Strategie und Steuerung als Grundlage: In der Praxis wird häufig beobachtet, dass in einer Vielzahl von Unternehmen eine Vision und die… …Umge- staltung der Abteilungen aktiv mitwirken zu lassen, denn nur so ist es möglich, die Veränderungsprozesse auch nachhaltig umzusetzen . In der Praxis…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikotragfähigkeit unter Rating- und Covenants-Gesichtspunkten

  Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …Unternehmens oder zu vorhandenen Managementsystemen (mit steigender Bedeutung des Risikomanagementsystems) . In der Praxis erklärt sich die Bonitätseinschätzung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Karsten Oehler