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ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Aus der Reihe: "Risikomanagement-Schriftenreihe der RMA"

Vernetzung von Risikomanagement und Controlling
Grundlagen – Praktische Aspekte – Synergiepotenziale

    Herausgeber:
  • Risk Management Association e. V.
  • Internationaler Controller Verein e. V.
    Herausgeber der Reihe
  • Risk Management Association e. V.

Erscheinungsjahr: 2018

Risikomanagement und Controlling verbinden viele Gemeinsamkeiten: Auf Grundlage einer gleichen Datenbasis entwickeln beide Abteilungen entscheidungsrelevante Reports, Planungen und Kalkulationen. Und im Spannungsfeld von Chancen und Risiken sehen sie sich gleichen Berichtsempfängern, Fachabteilungen oder der Geschäftsführung als Managementberater gegenüber. Wie sich konkrete Synergien beider Abteilungen erkennen und ausschöpfen lassen, beschreiben die Experten der Risk Management Association (RMA) und des Internationalen Controller Vereins (ICV) in ihrem gemeinsamen Praxisbuch.

Inhaltsverzeichnis

  • Inhaltsverzeichnis
    Seite 5
  • Vorwort
    Seiten 7 - 8
  • Autorenverzeichnis
    Seiten 9 - 10
  • Abbildungsverzeichnis
    Seiten 11 - 12
  • Tabellenverzeichnis
    Seiten 13 - 14
  • Risikomanagement und Controlling: Status quo und Weiterentwicklungspotenziale im Überblick
    Seiten 15 - 20
  • Controlling und Risikomanagement im gemeinsamen Kampf gegen die Risikoblindheit
    Seiten 21 - 33
  • Allgemeine Grundlagen und Rahmenbedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit
    Seiten 34 - 55
  • Die Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling
    Seiten 56 - 65
  • Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling
    Seiten 66 - 71
  • Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling am praktischen Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung
    Seiten 72 - 100
  • Risikotragfähigkeit unter Rating- und Covenants-Gesichtspunkten
    Seiten 101 - 115
  • Risikotragfähigkeit, -appetit und -toleranz als wesentliche Strategieparameter zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung
    Seiten 116 - 129
  • Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling
    Seiten 130 - 139
  • Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement
    Seiten 140 - 156
  • Methoden zur Integration der Risiken in die Planung
    Seiten 157 - 167
  • IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement
    Seiten 168 - 201
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mit Smartlink: https://compliancedigital.de/978-3-503-17401-0

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Vernetzung von Risikomanagement und Controlling erschienen.


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