Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling

• Karsten Findeis

Das Risikomanagement und das Controlling weisen eine Vielzahl von Gemeinsamkeiten auf. In der Praxis wird das Risikomanagement auch durch Controller und nicht von eigenständigen Risikomanagern durchgeführt. Trotz aller Gemeinsamkeiten zeigen sich häufig jedoch auch Unterschiede in der Betrachtung und dem Umgang mit Risiken. Eine gemeinsame Abstimmung bietet hier u. a. den Vorteil, mit einer präziseren und vor allem einheitlichen Datenbasis zu arbeiten sowie die Planungsqualität zu erhöhen.
Grundsätzlich verfolgen beide gemeinsame Ziele. So ist ihre wesentliche Aufgabe eine zukunftsorientierte Beratung des Managements. Basierend auf messbaren/quantifizierbaren Daten werden mögliche Einflüsse identifiziert und auf die künftige Unternehmensentwicklung projiziert. Hierdurch wird dem Management eine Entscheidungsorientierung geboten und es können entsprechend Maßnahmen abgeleitet werden. Auf dem Weg, dieses gemeinsame Ziel zu erreichen, zeigen sich unterschiedliche Dimensionen, die für eine erfolgreiche Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling zu berücksichtigen sind.

Seiten 66 - 71