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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …3 Governance Kodex Für Famil ienunternehmen ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss… …Familienmitglieder und Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Governance Kodex GeschäftsführungFamilienmanager Fam… …Kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance M anagem ent 75 Herr Professor May, Sie haben 2004 den ersten Governance Kodex für Familien- unternehmen… …ins Leben gerufen. Was war Ihre Motivation? Gute Governance ist ein wichtiger Be- standteil einer erfolgsorientierten und verantwortungsvollen… …Governance können sie allerdings nur sehr begrenzt von den Governance- Empfehlungen für die großen Publi- kumsgesellschaften profitieren, die be- reits seit… …2002 im Deutschen Corporate Governance Kodex niedergelegt sind. Dafür sind die Unterschiede zwischen beiden Unternehmenstypen zu groß… …Unternehmerverständnis. Weil sie anders sind, brauchen sie auch eine andere Governance. Deshalb haben wir den Governance Kodex für Familienun- ternehmen ins Leben… …Peter May zeigt auf, wie vor dem Hintergrund dieser disruptiven Veränderungen der Governance Kodex für Familienunternehmen helfen kann, weiterhin… …erfolgreich über Generationen hinweg als Familienunternehmen zu bestehen. Hinweise zu Mindeststandards guter Governance und Empfehlungen zur Ausge- staltung… …der Governance helfen Unternehmerfamilien bei der Umsetzung ihrer optimal passender Family Business Governance. schlagworte: Governce Kodex für…

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  Family Business Governance-System

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …1 Family Bus iness Governance-system externe Governance Interne Governance Private equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung aufsichtsgremiumFamilienrat interne revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager… …spricht über die Ziele Nachhaltigkeit und Überlebenssicherung im Familienunternehmen sowie die Rolle der Governance zur Erreichung dieser Ziele. Er… …aufweisen. I FamIly Bus Iness Governance 16 auf ihr Unternehmen sein wollen und auch darauf achten, dass die Reputati­ on des Unternehmens gewahrt… …eine speziell an seine Situa- tion angepasste Governance. Welche Governance-Spezi fi ka sehen Sie im Familienunternehmen? Familienunternehmen haben… …in Familien­ unternehmen der Fokus auf der Frage, wie die Governance einen Beitrag zur Verbesserung der Unternehmens­ stra tegie leisten kann. Das… …nance zu sichern. Die Familie ist der In­ teressenträger, der darauf achtet, dass die Governance funktioniert. Genau das fehlt bei… …Publikumsgesellschaften. Denn dort ist der Aktionär, sofern er nicht gerade ein Großaktionär ist, nicht in die Governance integriert. Die Governance im Familienunter-… …Qualität der Governance achtet. In Familienunternehmen sieht man auf ganz natürliche Wei­ se, dass es jemanden gibt, der sich da­ rum kümmert, dass man nur… …und einer enormen Vermögenskonzentration versichern, dass ihr Vermögen gut angelegt ist. „Die Inhalte einer Governance könnn von den…

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  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …2 Spez if ika DeR family BuS ineSS GoveRnance ExtErnE GovErnancE IntErnE GovErnancE private equity Gesellschafterausschuss… …familienmitglieder und Gesellschafter Gesellschafterversammlung aufsichtsgremiumfamilienrat interne Revision Family Governance Business Governance… …Familienunternehmer“, hat durch sein Amt viele Familienunternehmer und deren Firmen kennenge- lernt und weiß, was wichtig ist für eine gute Family Business Governance… …Handelsrichter beim Landgericht Düsseldorf. I FamIly Bus Iness Governance 46 Das Unternehmen drohte dadurch in größte Schwierigkeiten zu geraten. Der… …Wettbewerbern aufzuholen. Die Führungs- und Kontrollstrukturen in einem Familienunternehmen, also die Family Business Governance, un- terscheiden sich von… …jenen von Publi- kumsgesellschaften. Was ist das Beson- dere in Familienunternehmen in Bezug auf die Governance? Ich sehe oftmals, dass derjenige, der… …nicht möglich. Doch die- se Abkühlperioden pas- sen für Familienunter- nehmen nicht. Das ist ein Beispiel, weshalb sich die Governance von… …. Mit einer guten Governance hät- ten diese verhindert werden können. In Bezug auf das Beispiel heißt gute Gover- nance, entweder daran zu arbeiten, die… …Governance, wenn ein Familienunter- nehmen größer wird? Wenn die Anzahl an Gesellschaftern zu- nimmt, dann müssen Unternehmerfa- milien die Family Business… …Governance erweitern und professionalisieren. Der Alleininhaber braucht keine gro- ße Family Business Governance. Doch wenn die nächste Generation vor der…

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  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …4 R is ikomanagement, inteRnes kontRollsystem und ComplianCe management ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity… …Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business… …Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily Offi ce Fam ily Philanthropy Fam ily Education Konfliktmanagement… …dEr businEss gOvErnancE“ Thomas Günther Professor Thomas Günther vertritt den Standpunkt, dass die Business Governance an den jeweiligen Typus eines… …hinterfragen. Seiner Meinung nach ist die Bandbreite der unternehmerischen Praxis der Business Governance weit, aber ein grundlegend positiver Nutzen ist für… …, Prinzipal-Agenten-Konflikte, Situations- abhängigkeit, Entrepreneural Governance, Unternehmenstyp, Effizienz, Effektivität Herr Professor Günther, Risikomanage- ment, Internes… …Kontrollsystem und Compliance Management sind die we- sentlichen Instrumente der Business Governance. Welche Bedeutung haben Business Governance-Instrumente ak-… …, die besten Managementmethoden, wie z. B. das Corporate Governance, zu ihrer Weiterentwicklung und im Sinne einer guten Unternehmensführung zu nut-… …Effektivität ach- ten und welche Corporate Governance überhaupt notwendig ist und zum je- weiligen Unternehmenstyp bzw. der Unternehmenssituation passt. In dem… …Corpo- rate Governance beschäftigt hat. Er ist Autor weitverbreiteter Bücher zum operativen und strategischen Controlling und Autor zahlreicher…

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  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …4 Konfl iKtmanagement ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …. Arbeitsschwerpunkte an der Alpen-Adria Uni- versität sind Interventionsforschung, Kulturelle Nachhaltigkeit, Konfliktforschung. I I I FamIly Governance 386… …sollen Einrichtungen I I I FamIly Governance 388 Und was sollten Unternehmerfamilien beim Thema „Feedback“ beachten, da­ mit sie eine… …diskutiert. Im Weiteren geht der Beitrag dann auf Formen des Konfliktmanagements als Teil einer Good Gover- nance, insbesondere einer guten Family Governance… …erkennen, ihnen (wenn möglich) vorzubeugen, mit ihnen konstruktiv umzugehen und vor allem ihre Chronifizierung zu verhindern. I I I FamIly Governance… …FamIly Governance 392 die von Fremden als ungerecht empfunden wird, einen negativem Einfluss auf die Einstellung von Fremdmanager zum… …Eddleston 2007). Diese Konfliktart kann damit auch negative Governance- Kosten reduzieren: Da Präferenzen offenbart werden und am Ende der Gruppen-… …besonders in der zweiten und dritten Nachfolgegeneration von emotionale Konflikte I I I FamIly Governance 394 diesen Konflikten betroffen, da sich… …Person in der jeweiligen Si- tuation. 3 Konfliktmanagement als teil einer good governance Emotionale Konflikte können chronifizieren, in Familien manchmal…

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  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …IV FamIl IenVerFassung ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …, Corporate Governance und Organhaftung sowie Familienunternehmen spezialisiert. Er ist Verfasser der ersten ju- ristischen Monografie zur Familienverfassung… …begleiten Familien- unternehmen bei rechtlichen Frage- stellungen rund um die Governance. Stimmt das, was Herr Koeberle-Schmid sagt, oder sehen Sie… …Unternehmen, aber auch in Gesellschaftergremien, gehört zu den zentralen Themen, mit denen sich Unternehmerfamilien bei der Aus- gestaltung ihrer Governance… …Gesamtkonzept der Family Business Governance zu entwi- ckeln. Familienunternehmen verfügen „Alle sollen sich einbringen.“ IV FamIl IenVerFassung 444 und… …. auch als Mediator, abhän- gig von dem Thema. Sie oder er bringt Know-how in allen Themen der Fami- lienverfassung mit: der Governance, der… …Arbeitsplätze ge­ funden werden.“ 445 dIe goVernance eInes FamIlIen­ unternehmens zusammengeFasst In eIner FamIlIenVerFassung autoren: Alexander… …tümern in einem moderierten Prozess, vereint alle relevanten Aspekte der Governance eines Familienunternehmens. Die Verfassung selbst dient als Grundlage… …Familienunternehmen sollten die Grundsätze ihrer individuellen Governance in einer Familienverfassung (Familienkodex, Familiencharta, Familienleitbild, Ge-…

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  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …3 ExtErnEr und IntErnEr PrüfEr ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne revision Aufgaben, Ausgestaltung Family Governance Business Governance… …Akteure innerhalb der Governance eines Unternehmens. Welchen Einfluss kön- nen Sie im Rahmen Ihrer Funktion als Aufsichtsrat auf diese Akteure nehmen? Die… …Interne Überwachung der Unternehmen“ der Schma- lenbach Gesellschaft e. V. I I Bus Iness Governance 184 „Die Zusammenarbeit mit dem Abschluss-… …Stellung dem Aufsichtsrat eingeräumt wird, gibt es eine Governance nach Kapitalmarktre- geln oder hat der Aufsichtsrat eher die Funktion eines beratenden… …Compliance-relevanten Fragestellun- gen. Wie beurteilen Sie die Rolle des Wirt- schaftsprüfers als Abschlussprüfer im Zusammenhang mit der Governance eines… …ben. Insofern kann der Wirtschaftsprü- fer beratend zu einer Verbesserung der Governance beitragen, indem er seine Erfahrungen aus in der Praxis sowie… …aufgrund von theoretischen Studien gewonnener Erkenntnisse einbringt. I I Bus Iness Governance 186 mögliche Unabhängigkeit der Internen Revision zu… …gewährleisten. Welchen Einfluss kann der Aufsichtsrat auf die Gestaltung der Governance im Unternehmen nehmen? Die Governance als Gesamtheit der Un-… …Governance-Regeln ist Teil der Überwachungsaufgabe des Auf- sichtsrats. Speziell in Familienunternehmen stellt sich die Frage, ob die Gestaltung der Governance…

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  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …2 Famil ienrat, Family educat ion und Family philanthropy ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss… …Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager aufgaben Fam ily activity Fam ily Offi ce Fam ily philanthropy… …Venturing und Journal of Product Innovation Management veröffentlicht. I I I FamIly Governance 318 „Erfolgreiche Fami- lienunternehmen sind auch… …Familienmanager einzustellen. Diese Person hat im Vergleich zu einem Mitglied der Familie den Vorteil, eher I I I FamIly Governance 320 zustellen. Das… …. Aus diesen Gründen bedarf es einer professionel len Family Governance, die den Familienzusammenhalt sowie die Bindung der Familie an das Unternehmen… …ausschuss, Familienrepräsentanz, Familienrat und Familienmanager / in 1 einleitende aspekte zur Family governance Zu den erfolgsbegründenden Elementen von… …aufbereitet und ergänzt. I I I FamIly Governance 322 ders lange und emotionale Bindung der Familie an ihr Unternehmen auszeich- nen. In vielen… …entgegentreten sollen, gehört die Einrichtung von professionellen Family Governance-Gremien als integrales Element einer „Family Business Governance“ (Witt 2008… …Governance“ in erster Linie dem Unternehmen durch die Organisation der Geschäftsführung, der Management- kontrolle und der Bereitstellung von Beratung dient… …(Gallo und Kenyon-Rouvinez 2005), widmet sich die „Family Governance“ der Erfüllung von Aufgaben im Zu- sammenhang mit der Unternehmerfamilie sowie dem…

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  Private Equity

  Peter Witt

  …5 Pr ivate equity ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …Familienunternehmen. I I I FamIly Governance 414 „Zum Beispiel kann der Private Equity- Gesellschafter bei ei- nem Börsengang, einer Restrukturierung oder… …. Familienunternehmen können auf zwei Ebenen von Private Equity-Gesellschaften lernen. Erstens können Familieneigentümer die Corporate Governance überprüfen und… …Gesell- schaften I I I FamIly Governance 418 Weiterverkauf wird Exit genannt. Er ist elementarer Bestandteil des Geschäftsmo- dells von Private… …der Betei- ligungsge- sellschaft exit des Private equity- investors I I I FamIly Governance 420 erleichtern. Beispiele solcher… …I I I FamIly Governance 422 leichtfertig akzeptieren. Viele Familienunternehmer werden sie überhaupt nicht akzeptieren. 3.2.2 Konfliktthema 2… …ist für die meisten Familienunternehmer vollkommen inakzeptabel. Entsprechend selten lassen Konflikt- thema verkauf I I I FamIly Governance… …. Der Governance Kodex für Familienunternehmen empfiehlt, ex ante eindeutig festzulegen, unter welchen Voraussetzungen überhaupt eine Übertragung der… …Governance 426 (Wright et al. 2009) immer eine Eigenkapitalbeteiligung auf Zeit. Der Exit ist inte- graler Bestandteil des Geschäftsmodells. Die…

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  Haftung

  Lars A. Meixner

  …5 Haftung ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung aufsichtsgremium HaftungFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance geschäftsführung HaftungFamilienmanager Fam ily… …Iness Governance 254 „Insbesondere bei sogenannten Risiko­ geschäften können die Ergebnisse einer rein betriebswirtschaft­ lichen Betrachtung… …. Zum einen dann, wenn das Familienunternehmen insolvent wird, denn dann entschei- det der Insolvenzverwalter, und damit I I Bus Iness Governance… …Governance Kodex für Familienunternehmen, die Grund- lagen und den Umfang einer möglichen Haftung von Management und Aufsichts- gremium eindeutig zu regeln… …seien daher in Familienunternehmen obsolet. Thema Haftung relevant I I Bus Iness Governance 260 Dem kann nur teilweise gefolgt werden… …Governance 262 3.1.1 Innenhaftung bei der GmbH GmbH-Geschäftsführer, die ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft gegenüber… …hieraus entstehenden Schaden persönlich haftbar gemacht werden. Im Ergebnis Ersatzpflicht auch hier Haftungsri- siko I I Bus Iness Governance 264… …Deutschen Corporate Governance Kodex (sogenannte Entsprechenserklärung) abzugeben, was ebenfalls eine Er- weiterung des Pflichtenkreises und damit eine… …Pflicht- verletzung Beirat I I Bus Iness Governance 266 lichen Vorschriften zu verweisen. Zentrale Aufgabe eines solchen Beirats ist dann die…

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