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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

    Fallen bei der Visualisierung von Big Data aus Praktiker-Sicht

    Dr. Markus Grottke, Dr. Joachim Schnurbus, Prof. Dr. Georg Herde
    …............................................................................................... 54 2. Typische Empfehlungen für Visualisierungen in der Praxis ................... 55 3. Psychologisch bedingte blinde Flecke bei der Visualisierung… …Data-Visualisierungen dahingehend analysiert und die Konsequenzen für die Praxis beispielhaft aufgezeigt. Darüber hinaus werden die Grenzen einer korrekten… …Diskussion und Zusammenfas- sung der Ergebnisse. 2. Typische Empfehlungen für Visualisierungen in der Praxis Typische Empfehlungen für Visualisierungen… …typischerweise bereits heute in der Praxis beherzigten Empfehlungen jedoch als nicht mehr ausreichend. Erstens ist die Verringerung der Daten auf die jeweilige…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

    Organisation des Compliance-Management im Mittelstand

    Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance
    Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann
    …Corporate Governance Prof. Dr. Wolfgang Becker/Dr. Patrick Ulrich/Lisa Zimmermann* Die Beschäftigung mit Compliance-Problemen wird in Theorie und Praxis eher… …erklären können. Die Problemstellung der situativen Ausgestaltung des Compliance-Managements ist für Wissenschaft und Praxis gleichermaßen relevant. In… …se. Für die Praxis sind daraus resultierende situative Empfehlungen für die Anpassung des Compliance-Managements auf die unternehmensindividuellen… …Praxis verlassen kann. Hinzu kommt die Tendenz, dass zum einen die Einhaltung der auferlegten Pflichten eines Unternehmens durch persönliche… …Mittelstandsforschung ist davon auszugehen, dass die Existenz und Institutionalisierung in der Praxis von der Komplexität abhängt. Die Betriebsgröße ist Haupttreiber der…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

    IKT-Risikomanagement: Governance und Organisation

    Regulatorische Anforderungen und aktuelle Prüfungsansätze zur DOR-/KI-Strategie für die Interne Revision
    Axel Becker
    …erläutert mögliche Prüfungsansätze im Prüfungsgebiet des IKT- Risikomanagements für die Praxis. Der Beitrag beschreibt den regulären Rahmen der DORA-Umsetzung… …und präzisiert Anforderungen aus den RTS zum IKT-Risikomanagement (insbesondere der RTS RMF). 3 Denn viele Finanzinstitute setzen bereits in der Praxis… …IKT-Risikomanagement umgesetzt werden und wie sich die Leitausrichtung nach innen und außen darstellt. 2.2 Vorgaben der Aufsicht Die Praxis zeigt, dass die von der… …Strategien auch kombiniert dargestellt werden können, das heißt, dass in der Praxis eine kombinierte DORund KI-Strategie erstellt werden kann. Die… …IT-Architektur und enthält in der Praxis meist eine Übersicht über die wesentlichen IT- Anwendungen (grafisch und/oder verbal). • Kleine Institute, ohne…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

    Fraud-Brainstorming: Kreatives Vorgehen gegen Bilanzmanipulationen

    Zur Bedeutung und Ausgestaltung von "Brain storming Sessions" im Rahmen des Fraud-orientierten Prüfungsansatzes
    Stefan Hofmann
    …erläutert die neuen Vorgaben zum Fraud-Brainstorming und soll dazu beitragen, eventuelle Vorbehalte der Praxis gegenüber diesem „innovativen“ Bestandteil des… …Assessment im Fraudorientierten Prüfungsansatz 2.1 Vorgehen in der Praxis Analyse von Prozessen und Kontrollen Festlegung einer Gesamt-Prüfungsstrategie… …„Selbstanzeige“ der Täter erfüllten sich in der Regel nicht. In der Praxis führten diese Gespräche mit der Unternehmensleitung gelegentlich sogar zu einem Klima, in… …haben könnte. Dieses in der Fachliteratur bislang noch kaum behandelte und von der Praxis nur sporadisch eingesetzte Prüfungstool soll im Folgenden… …„Ideenliste“ in die Brainstorming- Sitzung hineingehen können. Es dürfte sich empfehlen, zur Vorbereitung die in der Praxis weit verbreiteten Red-Flags-…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

    Grundlagen der Internen Revision in der öffentlichen Verwaltung

    Oliver Dieterle
    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 2 Internationales Regelwerk der beruflichen Praxis der Internen Revision… …Dienstleistungsunternehmen unterscheidet? Oder ist es nur eine akademische Diskussion ohne Relevanz für die Praxis? Auf- grund der spezifischen Aufgabenstellung und Ziele der… …der Privatwirtschaft eine relativ junge Entwicklung. Im Folgenden soll anhand der Struktur der internationalen Standards für die berufliche Praxis… …privatwirtschaftlichen Bereich unterscheiden. 2 Internationales Regelwerk der beruflichen Praxis der Internen Revision Zum besseren Verständnis soll die im… …Internationalen Regelwerk der be- ruflichen Praxis der Internen Revision beschriebene Struktur hier wieder- gegeben werden.6 2.1 Aufbau Als konzeptionelles… …an das Verhalten; er enthält eher Verhaltenserwartungen als spezifische Hand- lungen. Internationale Standards für die berufliche Praxis der Internen… …Internationalen Regelwerk der beruflichen Praxis der Internen Revision kodifizierte Verantwortung. Cynthia Cooper, die ehemalige Leiterin der Internen Revision… …die Qualitätssicherung gemäß des Internationalen Regelwerks der beruf- lichen Praxis der Internen Revision erfolgt. 27 IIARF, 2009. 28 DIIR…
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  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

    L?nderbericht ?sterreich: Aktuelles Wirtschaftsstrafrecht

    Rechtsanwältin Mag. Kathrin Ehrbar, Rechtsanwalt Mag. Josef Phillip Bischof, RAA Mag. Julian Korisek, RAA Mag. Anna Katharina Radschek, u.a.
    …. Österreichischen StrafverteidigerInnentages am 23./24.03.2012 in Wien ist die Praxis der nahtlosen Übernahme der sachverständigen Person vom Ermittlungs- ins… …Sachverständigengutachten in Wirtschaftsstrafprozessen" (Vortrag Katrin Ehrbar) Der Begriff "Kampf" ist gemessen an der gerichtlichen Praxis in Wirtschaftsstrafprozessen ein… …die Ausgangslage zu Beginn der Hauptverhandlung ist eine im Sinne des Art. 6 Abs. 1 und 3 Buchst. d EMRK durchaus bedenkliche: Gängige Praxis ist, dass… …Verletzung eines subjektiven Informationsrechtes. Dennoch wird das in der Praxis immer wieder unterlassen und ist mit Einspruch gem. § 106 Abs. 1 Ziff. 1 StPO… …wegen Befangenheit oder fehlender Qualifikation des Sachverständigen. Diese können auch später erhoben werden, stellen sie sich in der Praxis ja meist… …Ermittlungsverfahren tätig gewesen ist. In der Praxis häufig auftretendes Beispiel (vgl. OGH 26.11.1992, 15Os103/92): Hat der Masseverwalter als gesetzlicher Vertreter…
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  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2022

    Interessenkonflikte bei betrieblichen Datenschutzbeauftragten

    Vermeidung und Konsequenzen einer selbstkontrollierenden Doppelrolle
    Cay Lennart Cornelius
    …Selbstregulierung datenverarbeitender Unternehmen. Die bisherige Praxis zeigt aber, dass Unternehmen diese Rolle noch immer gerne mit Personen besetzen, die der… …, Betriebs-/Niederlassungsleitung 22 und Aufsichtsratsmitgliedern 23 . In der Praxis ebenfalls häufig als unzulässige Selbstkontrolle vorzufinden sind betriebliche… …oder gemeinsamen Verantwortlichkeiten) führen. Diese Doppelrollen kommen in der Praxis relativ häufig vor, da Datenschutzkanzleien gerne aus steuerlichen… …Auseinandersetzungen mit dem Arbeitgeber nur Mittel zum Zweck sind und der ­Betriebsrat in der Praxis diesbezüglich gelegentlich auch aus ­Verhandlungszwecken zu… …S. 1 StGB, falls sie für ein in § 203 Abs. 1 und Abs. 2 StGB aufgelistetes Unternehmen arbeiten (z. B. ärztliche Praxis, Steuerberatungskanzlei) und… …. 38 Abs. 4 DS- GVO an sie wenden, anderen Personen (insbesondere der Unternehmensleitung) offenbaren. In der Praxis finden sich in…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

    Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

    Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt
    …Risiken, Risiken aus der gesamtwirtschaftlichen Lage sowie Län- derrisiken. Abschließend wird das Risikoverständnis in der Praxis kritisch reflek- tiert… …Sicht der Praxis gewährt werden 5.1 Risikoquellen 130 Abbildung 5-1: Auswertung der Einschätzungen Punktesystem Kein Risiko… …Erfüllungsverhältnisse zwischen Anlagenbauer und Unterlieferant, wie z.B. durch Übernahme der Strafzahlungen bei Verzug, wird in der Praxis aufgrund der deutlich… …Praxis zu erlangen. 5.3.1 Umweltrisiken Neben den wirtschaftlich-sozialen Risiken werden auch die natürlichen Bedingun- gen, Interessengruppen, die… …Risikosituation aus Sicht der Praxis wider. So waren in allen Fällen Risiken aus der Kalkulation, Lieferantenrisiken und Länderrisiken für das Verfeh- len des… …möglich. Zu einer Bestätigung der Einschätzung der Risikosituation in der Praxis wäre eine umfassendere Untersuchung von Praxispro- jekten erforderlich…
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  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2024

    Herausgabe von Passwörtern zu Beschleunigung der Durchsicht von Datenträgern - Entscheidungsanmerkung zu AG Hamburg, Beschluss vom 30. März 2023, Az: 162 Gs 2237/21

    Rechtsanwalt Serkan Erdogan
    …zeitlichen Umfang der Durchsicht elektronischer Datenträger nach § 110 StPO zu entscheiden. In der Praxis ist dieser Punkt häufig ein Streitpunkt, der in… …der Praxis häufig auftauchende und für Beschuldigte frustrierende Problemkreise der Durchsicht vorläufig sichergestellter Geräte ein. Es löst diese mit…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

    Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

    Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein
    …hinterfragen. Seiner Meinung nach ist die Bandbreite der unternehmerischen Praxis der Business Governance weit, aber ein grundlegend positiver Nutzen ist für… …in der Praxis. Dabei wird insbesondere die Notwendigkeit eines um- fassenden Risikoverständnisses hervorgehoben. schlagworte: Business… …Governance-Instrumente für die Leitung und Kontrolle von Familienunternehmen haben und wie diese in der Praxis bei Familienunternehmen gestaltet und umgesetzt werden… …Corporate Governance im Unternehmen verankert sind und gelebt werden. In der Praxis wie auch vor dem Hintergrund aktueller gesetzlicher Entwicklungen haben… …folgende Typen von Fami- liengesellschaften unterscheiden, denen auch in der Praxis eine hohe Bedeutung bzw. Verbreitung zukommt: − Typ 1… …für die Einführung derartiger Systeme in der Praxis beobachtet werden: − Gesetzliche Verpflichtung − Druck des Kapitalmarkts und Erwartungshaltung… …governance-instrumenten in der praxis Business Governance-Instrumente zur Umsetzung der Führung und Kontrolle im Unternehmen haben, wie im vorangegangenen Abschnitt… …Prozessen ab. Insgesamt sollte ein gutes Internes Kontrollsystem in der Praxis die folgenden Kernelemente umfassen: Ein funktionierendes Kontrollsystem…
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