COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (4325)
  • Titel (702)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (2601)
  • eBook-Kapitel (910)
  • News (807)
  • eJournals (123)
  • eBooks (33)
  • Arbeitshilfen (3)

… nach Jahr

  • 2026 (159)
  • 2025 (206)
  • 2024 (168)
  • 2023 (179)
  • 2022 (214)
  • 2021 (236)
  • 2020 (196)
  • 2019 (198)
  • 2018 (210)
  • 2017 (205)
  • 2016 (233)
  • 2015 (264)
  • 2014 (240)
  • 2013 (270)
  • 2012 (239)
  • 2011 (244)
  • 2010 (285)
  • 2009 (280)
  • 2008 (133)
  • 2007 (164)
  • 2006 (95)
  • 2005 (28)
  • 2004 (26)

Alle Filter anzeigen

Am häufigsten gesucht

Controlling Bedeutung PS 980 Grundlagen Governance Ifrs Management Risikomanagements Praxis Kreditinstituten Arbeitskreis internen Banken Berichterstattung deutsches
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

4477 Treffer, Seite 36 von 448, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

    Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen

    Übertragung von Managementfunktionen auf Familienfremde
    Prof. Dr. Volker H. Peemöller
    …Management • ZCG 3/06 • 81 Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen Übertragung von Managementfunktionen auf Familienfremde Prof… …Beeinflussung eines Unternehmens durch eine Familie kann über Eigentum, Governance und/ oder die Beteiligung an der Geschäftsführung erfolgen. Mit der… …. Stimmrechtsanteile am Unternehmen, aber auch durch die Entwicklung von Regeln und Ritualen und die Herausbildung von Grundwerten. Eine Corporate Governance für… …(direkt u. indirekt) Governance (Familien- und Nicht- Familienmitglieder) Management (Familien- und Nicht- Familienmitglieder) Generation der Eigentümer… …Unternehmens Familien- Unternehmens- Commitment Abbildung 1: Die möglichen Einflüsse auf Familienunternehmen 4 3. Corporate Governance 3.1 Gründe für die… …zunehmende Bedeutung der Corporate Governance Vor dem Hintergrund der Ereignisse in den großen, insbesondere amerikanischen Gesell schaften ist zu fragen… …werden die Interessen der anderen Interessengruppen mit berücksichtigt? In der ganzen Corporate Governance Diskussion tauchen neben den „shareholders“… …auch Offenlegungspflichten und Pflichten gegenüber den Minderheiten zu erfüllen. Die Diskussionsrunden über Corporate Governance dehnen sich deshalb… …Governance heißt heute: Nachdenken über die Rolle, Funktionsweise und Orga nisation sowohl der Privatwirtschaft als auch der öffentlichen Verwaltung im… …gesellschaftlichen Ganzen. Ziel 3.2 Abgrenzung des Begriffs Corporate Governance Corporate Governance beschäftigt sich mit der Art und Weise der Unternehmensführung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

    Corporate Governance im Fokus politischer Einflussnahmen

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Editorial • ZCG 4/08 • 145 Corporate Governance im Fokus politischer Einflussnahmen Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die Begrenzung von… …sind nur drei Kernbereiche einer auch während der vermeintlichen Sommerpause immer intensiver geführten Diskussion um die sog. gute Corporate Governance… …Seite 156, in dem sie die Frage stellen, inwieweit Governance messbar ist und dabei zwei Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich beschreiben… …, ob die direkte politische Einflussnahme auf die Rahmenbedingungen der Corporate Governance die ihr vielerorts nachgesagten Erwartungen erfüllen kann… …Corporate Governance auszusehen hat. Meilensteine auf diesem Weg der zunehmenden Regulierungsdichte sind insbesondere das Jahr 1998 mit der Verpflichtung zur… …das Bilanzgremium IASB einzurichten. Als ergänzend durch die Rechtsprechung gesetzte Richtschnuren für gute Corporate Governance mögen hier nur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2011

    Ganzheitliche Sicht auf die Corporate Governance erforderlich!

    Prof. Dr. Martin K. Welge
    …Gastkommentar • ZCG 5/11 • 201 Ganzheitliche Sicht auf die Corporate Governance erforderlich! Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die… …Governance auch in Deutschland mittlerweile viel mehr umfasst als Einzelsichten auf die Probleme börsennotierter Unternehmen. Public Governance und Family… …Governance sind neben dem klas- Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund, Wirtschaftsund Sozialwissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für Unternehmensführung Prof… …. Corporate Governance in Deutschland braucht keine neuen gesetzlichen Regelungen oder Anpassungen des Kodex, sondern zunächst einmal ein klares Verständnis… …Reporting“). Hier wird sorgsam zu beobachten sein, ob insoweit Fortschritte unter dem Blickwinkel einer ganzheitlichen Sichtweise der Corporate Governance…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2023

    IT-Governance

    Die sinnvolle Rahmung digitalwirtschaftlicher Geschäftsmodelle (Teil 2)
    Prof. Dr. Dirk Dirk Drechsler
    …Dynamisches Governance System, (4) Governance getrennt vom Management, (5) Zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Unternehmens, (6) End-to- End Governance System… …(vgl. Gaulke, COBIT 2019 – das neue IT-Governance-Modell für die Unternehmens-IT, IT Governance 29, 2019, S. 4). Prof. Dr. Dirk Drechsler Professor für… …executive member of the governing body, an individual can be required to fulfil both governance and management responsibilities. In such cases, it is… …dualistische System der deutschen Corporate Governance sieht, wie oben bereits erwähnt wurde, eine eindeutige Trennung vor, die für diese Zwecke zu… …37000 – Governance of organizations – Guidance, 2021, S. 8, https://www.iso.org/ standard/65036.html (Abruf: 31.8.2023). 4 Eigene Darstellung in Anlehnung… …an ISO, ISO/ IEC 38500:2015, Information technology – ­Governance of IT for the organization, 2015, S. 7, https://www.iso.org/standard/62816.html… …Verantwortlichen deutlich regelt. 1.3 ISO/IEC TS 38501:2015 Der Implementierungsstandard „Information technology – Governance of IT – Implementation guide”… …Implementierungsansatzes unterscheidet in drei Hauptaktivitäten: 1. Etablierung und nachhaltige Unterstützung eines begünstigenden Umfeldes 2. Governance der IT 3… …Hauptsponsor sollte 5 Vgl. ISO/IEC TS 38501:2015, Information technology – Governance of IT – Implementation guide, 2015, S. 2 ff., https://www.iso.org/… …standard/45263.html (Abruf: 31.8.2023). 6 Eigene Darstellung in Anlehnung an ISO, ISO/ IEC 38500:2015, Information technology – Governance of IT for the organization…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2014

    Carl-Christian Freidank/Patrick Velte (Hrsg.): Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

    Rechtsanwalt Dr. Jan-Maximilian Zeller
    …WiJ Ausgabe 1.2014 Rezensionen 49 Rechtsanwalt Dr. Jan-Maximilian Zeller, Köln 1 Carl-Christian Freidank/Patrick Velte (Hrsg.): Corporate Governance… …/Corporate Governance Reporting Reformansätze zur Corporate Governance/ Compliance(-Systeme) Der 2. Teil fällt unter den Oberbegriff der Rechnungslegung. Es… …BilMoG dargestellt, insbesondere auf die Bilanzpolitik und das deutsche Maßgeblichkeitsprinzip. Abschließend wird das Corporate Governance Reporting gemäß… …§ 289a HGB eingehend erklärt. Im 3. Teil Controlling und Compliance werden anfänglich Reformeinflüsse zur Verbesserung der Corporate Governance mit… …Wirkung auf das Controlling untersucht. Der Dt. Corporate Governance Kodex (DCGK) wird vorgestellt, dem jedoch grundsätzlich nur empfehlender Charakter… …50 Aufsichtsrat und Corporate Governance Abschlussprüfung / Datenverarbeitung via IDEA / Tax Due Diligence kers unterstreicht dieser Befund die… …Frauenpräsenz bereits zu einer Steigerung der Qualität der Corporate Governance führen kann. Danach werden die neuesten Entwicklungen und Fragestellungen… …hinsichtlich einer guten Corporate Governance gemacht werden. Im 5. Teil Abschlussprüfung und Due Diligence wird die in der Praxis oftmals Probleme bereitende…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Klare Regeln und transparente Governance im öffentlichen Sektor

    …Transparenzgrad. Die Studie unterstreicht, dass klare gesetzliche Vorgaben und konsequent angewandte Public Corporate Governance Kodizes nötig sind, um eine faire… …Diskussion lädt der Lehrstuhl für Public Management & Public Policy am 4. und 5. September 2025 zum Zukunftssalon Public Corporate Governance an die Zeppelin… …Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation… …regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate Governance-Experten berichten in den Rubriken…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Deutscher Corporate Governance Kodex

    …Corporate Governance, Heft 4/2010…
  • Family Business Governance

    …Haftung, *– Family Education und Konfliktmanagement. Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1/2012…
  • Integration der Corporate-Governance-Systeme

    …Corporate-Governance-Systeme“ verdienstvoll, um einen Vorschlag zu einem integrierten Corporate Governance-, Risk- und Compliance-Modell (GRC) zu unterbreiten. Das vorliegende… …Werk gliedert sich in acht Teile. Nach einer einführenden Betrachtung zur Corporate Governance werden das CMS, das IKS, die Interne Revision sowie das… …RMS vorgestellt. Dem schließen sich Modelle integrierter Governance, zwei „Good Practice“-Beispiele bei Fraport und bei EnBW sowie Darlegungen zur… …wünschen.Prof. Dr. Patrick Velte, LüneburgQuelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 2/2021…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Bots und KI brauchen klare Grenzen

    …Laut der Studie „The State of Identity Governance 2026“ von Omada Identity geschieht das vor allem aus zwei Gründen: Risiken sollen sinken; Vorgaben… …: Identity Governance entwickelt sich immer stärker zu einer dauerhaften, auf maschinelle Identitäten ausgerichteten Sicherheitsfunktion. Wer klare…
◄ zurück 34 35 36 37 38 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück